下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
发展医疗器械产业的战略思考分析党的十八大提出,加快完善社会主义市场经济体制和转变经济进展方式,更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动;提高人们健康生活水平,为群众供应平安有效便利价廉的公共卫生和基本医疗服务等进展目标和工作任务。在新形势下,我们既要客观分析我国医疗器械产业进展所面临的挑战,同时要抓住机遇,直面问题,乐观推动我国医疗器械产业的健康有序进展。
我国医疗器械产业进展面临的问题
国内医疗器械企业缺乏战略整合,呈现零散分布粗放增长态势。虽然我国医疗器械企业进展迅猛,但国内企业在这个相对短暂的过程中还没能够自然形成规模进展,绝大多数停留在零散分布、低水平恶性竞争的粗放增长阶段,这种放任自流的产业进展方式不利于全行业的健康进展。国内企业为争夺低端市场的微薄利润打的头破血流,而占据高端市场的国外医疗器械巨头则风景这边独好,这种剧烈反差的根源就在于国内医疗器械市场缺乏战略规划与整合,不能很好地形成“高精尖”科研分工和集约化进展。
国内企业自主创新力量不足,缺乏核心竞争力。医疗器械是技术密集型产业,核心技术和高层次研发团队在企业里具有至关重要的作用。然而,我国医疗器械企业由于规模小、起点低、资金少和经营观念的限制,往往不能很好地组建具有自主创新力量的研发团队。据讨论,我国大多数企业投入的研发资金至多只占总销售额的1%左右,科研人员与资金投入长期不足。比较来看,国外的医药巨擘特别重视人才的培育开发,许多企业甚至将具有核心技术研发力量的团队视作企业最珍贵的财宝,优先配给公司的各项资源。
国外医疗器械产品价格昂扬,技术与信息平安潜藏风险。目前来看,我国医疗器械中低端市场以国内产品为主,高端市场基本为国外企业占据,且其正在渗透竞争国内中低端市场。进口医疗设备价格普遍高于欧美日等原产国50%~100%,如TOMO放射治疗系统等设备,在欧美日等国家多为250万美元,我国进口多在500万美元以上。部分设备选购以政府投入为主,增加了财政负担。更严峻的是,进口设备的售后与修理均由原公司特地人员实施,一旦由于某些缘由导致修理延时,耗材供应中断,设备的使用将面临瘫痪。此外,高端医用设备核心技术把握在外国企业内部,医疗诊断、治疗数据和患者医疗档案等信息平安同样面临巨大风险。
对我国医疗器械产业进展的战略建议
将我国医疗器械产业进展提升到国家战略。医疗器械企业的集约进展使得企业利用规模和资本的优势可以进行大量研发投入,并且有较高的风险承受力量,规模化也肯定程度降低了单位产品成本。我国医疗器械行业在这方面还有很大提升空间。实现科技部《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》提出的,形成8~10家产值超过50亿元的大型医疗器械产业集团的目标,需要从国家战略层面,扶持民族企业向高端进展。我国医疗器械行业应精确 把握行业竞争的现状特点,顺应全国医疗器械市场的进展趋势,培育本土的龙头企业,打破跨国公司的垄断,瞄准产品进展的潜力方向,实现医疗器械全产业链的转型升级。
搭建战略平台,优化全产业链。一个产业的良性进展不仅需要外部整合,更重要的是内部要科学合理的自我运行机制。目前,推动医疗器械产业链优化的难点,在于“产学研用”的结合。要化解当前瓶颈,要坚持企业为主体,高校和科研机构,整机厂商与相关核心部件厂商形成产业联盟。使高校研发的相关技术能够和企业形成一种利益共享的关系,相关的核心部件厂商跟整机厂商形成一种利益关联。要成立医疗器械技术创新联盟,搭建起有效的公共研发支撑平台和战略讨论平台,利用平台为各种创新要素、资源亲密联系和融汇制造良好的条件,组织业内优势企业与科研院所、医疗单位共同对关键技术、零配件和重大产品国产化实施攻关。
扶持“龙头”企业,形成产业规模。医疗器械“龙头”企业经营管理水平高,科研创新力量强,抵挡风险力量和规模化降低成本的优势明显,对全产业链的进展起着重要的支撑作用,可以成为拉动、形成产业集群的重要力气。因此,各级管理部门应当乐观促进医疗器械产业的科学整合与重组,助推优势企业通过资本运作成为龙头企业,整合科研力气、生产资源、营销渠道,带动行业配套,转变低水平的粗放竞争局面,进而形成分工合理、特色鲜亮的“龙头”企业品牌,提升我国医疗器械行业的集约化进展水平。
加强自主创新,争夺产业制高点。代工生产只能带来临时的微薄利润,不断创新才是企业进展的长期动力。各级管理部门应当实行联合立项、分段支持的方式,支持医疗器械重大产品的开发,充分利用我国研发成本低、动物试验及临床试验相对欧美市场时间短、产品生产成本低、零配件等配套加工力量
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024版软件开发咨询服务合同3篇
- 2024年度物业管理合同:物业公司与业主委员会2篇
- 观察物体三课件下载
- 融资服务协议书
- 财务聘用合同范本
- 部门业绩绩效报告范文
- 《报告解读新动脉》课件
- 《阅读指导借物喻人》课件
- 《工厂污水处理图》课件
- 课件语文高中
- 建筑制图学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 管理心理学(自考)第十章-领导行为与管理
- 人教版 四年级 语文 上册 第七单元《古诗三首》教案
- 北京某办公楼装修改造施工组织设计方案
- 北师大版 四年级上册心理健康 第一课 我是什么样的人 多角度看自己|教案
- 8 安全记心上 第三课时 119的警示(课件)-部编版道德与法治三年级上册
- 新公司法修订要点和解读
- 岗位责任制大检查考核内容及评分标准
- 路灯的安装维护和修理行业市场特点分析
- BEC商务英语(高级)写作模拟试卷12(共26题)
- 《研学旅行基地运营与管理》课件-3.2.1编写研学旅行手册
评论
0/150
提交评论