XXXX年人力部工作总结

人

力

部

工作总

结

各位领导、各位同仁：大家好！2013匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的完善1、公司管理制度体系的完善。

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。2、各部门岗位定责定编。

人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。3、人力部自身规范管理体系的建立工作。

修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。二、公司人员招聘工作2013年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2013年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。三、员工的培训

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。

公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。四、日常人人事管理工工作人力部在完成上上述工作的的同时，充充分发挥了了本部门的的基础职能能作用，在在制度执行行与监督、、考勤核算算、办理员员工保险、、组织各项项活动等方方面起到了了应有的作作用。五：人力工作中发现现的问题：：1、招聘面试问问题：候选人被面试过程程中，用人人部门经理理未全程参参与面试考考核、长时时间延迟面面试。表现现：A、不重视人才才表现（人人才外流；；造成公司司负面影响响）；B、增加人力部部再招聘工工作强度（（人力成本本增加）；；C、用人部门人人手不足，，影响整体体工作。建议：a、请各部门门经理提前前安排好自自己手中的的工作，与面试人如如约面试考考核。b、若出差在在外或其他他因素，可可电话面试试。2、转正问题题：A、试用期员员工转正考考核形同虚虚设；B、试用期期员工转正正长时间被被迫延期；；建议：a、新员工入职职时，部门门经理提前前制定试用期KPI，转正时依依照KPI考核。b、请部门经理理关注新进进员工试用用期工作，，实时考核核；不要虚虚假响应公公司的规定定。建议总总经办将部门经理用用人水平纳入考核范范围。3、员工在职管管理问题：：公司采用经经理负责管管理制度，，部门经理理对部门所所属员工负负有引导支支持之责；；对整个团团队有激励励指导、合理调配人力物物力之权。。员工的成成长就是部部门的进步步，公司的的成功。建议：请部门经理能更多的关注注员工成长长及每一次次异动。4、工作周报问问题：A、员工未按时时上传工作作周报，部部门经理非非但不制止止，而是相相反想帮助助他们开脱脱；B、工作周报寥寥寥数语，，内容空泛泛；C、工作周报格格式混乱，，部门经理理未能及时时纠正。工作周报可可全面反映映员工的工工作进度状状况，及时时发现工作作中问题。。也是与上上级领导沟沟通的方式式，请及时时和如实上上传工作周周报，如实实反映、汇汇报本部门门的工作情情况。5、部门例会会问题：：A、部门经经理未按按公司规规定举行行每月两两次的部部门例会会；B、未通知总经经办参加加，也未把工作报报告上传传并告知知总经办办。部门例会会目的是是及时对对部门工工作的一一个总结结，回顾顾上周工工作的得得失，部部署下周周的工作作计划。。总经办办参与其其中，可可及时了了解部门门工作进进度，调调配全公公司资源源协助工工作的开开展。6、社保问题题：部门经理理不能及及时上报报离职确确切日期期，导致致离职员员工社保保不能及及时减少少，增加加公司的的费用。。建议:请部门经理理提前2天告知人人力部，，离职员工的确切离职日期期。7、培训问题题：公司曾经经举行过过的培训训课程及及培训效效果反馈馈反应出出公司在在业务培培训及技技术培训训上的缺缺乏，公公司内无无可授课课人员；；关于自身身管理的的培训也也必不可可少。a、针对员员工技能能的缺乏乏及业务务能力低低，由部部门经理理或雇请请行业精精英培训训。b、公司自上而下下，积极极引导持持续学习习。找出出并参与与合适的的学习活活动（例例如：上上课、阅阅读、自自学、接接受辅导导或体验验式学习习等）来来满足培培训需要要（这个个是长期期的，进进程慢,可以视作作公司文文化建设设）。建议：8、考勤问题题：A、员工请请假不能能提前，，销假不不及时；；B、员工外出出不登记记/不知会人人力部；；C、员工中途途请假/上班不打打卡或出出现代打卡事件件，部门门经理未未能及时时发现。。制度需要要大家共共同维护护，请部部门经理理带头遵遵守、维维护《员员工手册册》中的的规定。。六、2014工作计划划相对公司司其他部部门而言言，人力力部仍处处于起步步期，存存在一些些不足。。主要体体现在：：1、在管理理制度体体系的建建立方面面，思虑虑不足，，未加大大推进力力度；2、在各部部门的工工作协调调力度方方面，还还有待加加强；3、招聘工工作中，，对候选选人员的的素质把把握上有待提高；4、在员工工的培训训上未能能投入更更大的精精力，导致培训工作没能能系统地地组织展展开。根据本年年度工作作情况与与存在不不足，结结合目前前公司发发展状况况和今后后趋势，，人力部部计划从从以下几几个方面面展开：：1、招聘及及时，人人员配置置优化。。2、遵循工工作管理理制度，，有条不不紊开展展人力工工作。3、加强员员工岗位位知识、、技能和和素质培培训，关关注内部部人才培培养。4、时刻关关注劳动动政策及及公司相相关制度度，避免免劳动风风险。5、调动员员工主观观能动性性，建立立和谐的的企业内内部关系系，为公公司发展展服务