qv-现代企业制度

第二章现代企业制度概述现代企业制度主讲：同济大学文法学院理论经济学系张鑫副教授第二章现代企业制度概述

第一节现代企业制度的特征和内容一、现代企业制度的含义•现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。•现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。•现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制的实现形式，是所有所有制企业努力的方向。

二、现代企业制度的基本特征一、产权关系明晰----企业财产法人化企业同一财产在产权上出现二重化：终极所有权（法律意义上所有权）企业财产法人财产权（经济意义上所有权）终极所有权：解决财产在法律上的最终归属。法人财产权：解决财产的运用。▲终极所有权：归投资者所有谁投资、谁所有投资多少拥有多少拥有财产的价值形态（股票或股份）即名义资本▲名义资本：现实资本的纸制副本法人财产权:归企业法人所有拥有财产的实物形态（现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义：保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。2、权责明确----责任有限化投资者权利与责任：

投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产分配权以及监督权。用手投票：参加股东大会

间接监督权

用脚投票：抛售股票导致公司股票价格下降、筹资困难、甚至被收购。

用刀子投票：为赶走高级管理者的收购行为。投资者责任：

如实出资，以其出资额为限对公司经营、负债承担责任。企业法人的权利与责任企业法人的权利：拥有法人财产权即对现实资产拥有排它的支配、控制、使用、收益等权，企业经营不受投资者约束。企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。责权明确的意义：使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资产经营风险，提高资产运营效率。3、政企职责分开----企业运行市场化包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。政企分开是市场经济的客观要求。政企分开的意义：保证企业依法自主经营，促使企业行为合理化。4、管理科学----管理制度化、科学化•管理科学的意义：有利于充分利用、配置资源，调动各种积极因素，提高劳动生产率，促进企业发展。

现代企业制度运作特征：以产权清晰为运行基础；以产权流动为运行方式；以政企分开为运行条件；以权责明确为运行制约；以管理科学为运行质量。三、现代企业制度的主要内容1、企业法人制度

•自然人：基于出生而依法享有民事权利、承担民事义务的公民。

•

法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织。

•法人的种类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。

•

法人具有人格、财产和责任的独立性。•企业法人：以赢利为目的依法进行生产经营的商事组织。★确立企业法人的意义：确立企业组织为法人是为了使企业在法律上人格化，赋予企业特定的法律地位，使财产有人负责、有能力负责。企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问题，为公司发展奠定了基础。★企业法人的法律特征：•依法成立；•有符合国家规定的资金额且独立于出资人和自己的成员；•有自己的名称、组织机构和经营场所；•能够独立承担民事责任。★企业法法人制制度的的规定定性：企业法法人对对出资资者注注入企企业的的资本本金及及其增增值形形成的的财产产拥有有独立立的财财产权权即法法人财财产权权；企业法法人依依据独独立的的法人人财产产对其其经营营活动动负责责，自自主经经营，，自负负盈亏亏，以以其全全部财财产对对企业业债务务承担担责任任；企业法法人行行使法法人财财产权权受出出资人人所有有权的的约束束和限限制，，对出出资人人履行行义务务，依依法维维护出出资人人权益益，承承担资资产保保值增增值责责任。。★合合理的的企业业法人人制度度具有有四大大功能能：界区功功能：界定定投资资者与与企业业之间间的权权利和和义务务。•激励功功能：产权权关系系归根根到底底是一一种物物质利利益关关系。。•约束功功能：产权权关系系也是是一种种责任任关系系。•交易功功能：产权权可以以交易易。2、有有限责责任制制有限责责任制制的含含义：投资者者以出资资额为为限对对企业业债务务承担担有限限责任任；企业以全部部法人人财产产为限限对企企业债债务承承担有有限责责任。。有限责责任制制的特特点：①股东东个人人财产产与出出资财财产相相分离离，这这是有有限责责任制制的基基础。。②公司司财产产法人人化，，公司司成为为真正正独立立的法法人。。③保护护投资资者利利益，，为建建立企企业破破产制制度提提供了了依据据。★有限责责任制制的意意义：①具有有较强强的筹筹资能能力，，有利利于快快速筹筹集资资金、、适应应现代代社会会化大大生产产发展展的要要求；；②有利利于减减少风风险、、分散散风险险、保保护投投资者者利益益。马克思思说，股股份公公司最最大的的制度度漏洞洞是使使一部部份人人获得得了拿拿别人人或社社会财财产去去冒险险而不不负责责任的的可能能，有有限责责任制制是力力图弥弥补这这一漏漏洞的的制度度。③有利利于实实现专专家治治理，，提高高资本本运营营效率率。3、科科学的的组织织管理理制度度科学的的组织织管理理制度度包括括先进的的企业业组织织形式式、完完善的的企业业法人人治理理、科科学有有效的的企业业内部部经营营管理理制度度。企业内部部经营管管理制度度包括基础性管管理制度度（生产、、质量、、成本、、财务、、用工、、分配、、计划、、物资管管理）；；市场经营营管理制制度（营销、、信息、、广告、、合同管管理）；；资产运营营管理制制度（存量资资产、资资金、商商标管理理）；民主管理理制度（政治民民主、生生产技术术民主、、经济民民主管理理）。科学的组组织管理理制度的的意义：做到使出出资者放放心、经经营者精精心、生生产者用用心。第三节现现代代企业制制度的产产生和发发展从经济史史角度分分析企业业制度的的演进。。一、企业业制度变变迁历史史二、企业业制度演演进的规规律三、现代代企业制制度存在在和发展展的制度度环境。。第三节企企业制制度创新新与现代代企业制制度从制度创创新角度度分析企企业制度度的演进进。关于创新新：江泽民：创新是是民族进进步的灵灵魂，是是国家兴兴旺发达达的不竭竭动力。。日本企业业：非创新新，即死死亡。比尔•盖茨：微软距距离破产产永远只只有18个月。。张宏伟：创立一一种先进进的制度度，依靠靠先进的的制度促促进企业业发展。。海尔文化化的核心是是创新。。一、制度度创新及及其模式式1、制度度与制度度变迁制度的含含义:•新制制度经济济学：指行为规规则的意意思。•康芒芒斯：制度是集集体行动动控制个个体行动动。•舒尔尔茨：制度是用用来管束束人们行行为的一一系列规规则。•诺斯斯：定义制度度为一种种被制定定出来的的规则、、服从程程序和伦伦理道德德、行为为规范。。•从社会学学角度看看：制度是规规范化的的一般模模式，即即行为规规则，涉涉及社会会、政治治、经济济等行为为。“制度””包含两两个层次次的内容容。制度随环环境的变变化而变变化，并并随人的的思想习习惯的变变化而改改变。•制度创新新：引入新新的制度度安排代代替原来来的制度度。从经济学学角度看看制度及及其变迁迁经济制度度的含义义。经济制度度的作用用：使经济济行为稳稳定、可可预期（（安全作作用）；；降低交交易成本本（经济济作用））。经济制度度选择标标准：成本最最低，分分配公平平。经济制度功功能目标：资源配置置最优，利利益最优。。经济制度创创新的必要要性：现有制度度效率下降降即制度创创新的动力力来源于新新制度安排排带来的预预期收益，，它是推动动经济发展展和社会进进步的重要要手段。2、制度创创新的模式式（1）从利利益分配格格局的重新新塑造过程程分：•帕累托模式式----所所有人在制制度创新中中其收益≥≥0。它又又可分为两两种：每个个人的收益益按同比例例或按不同同比例增长长，但无人人受损。•非帕累托模模式----在制制度创新中中，一部分分人利益的的增进以另另一部分人人利益的受受损为代价价。•受损者----主要包括原原有制度保保障者和对对原有制度度投入成本本多的人。。由此决定前前者改革的的顺利性、、后者的非非顺利性。。★启示：制度度创新（改改革）成败败的关键在于，努力力实现由非非帕累托模模式向帕累累托模式的的转变，将将受损的人人及其受损损的程度降降到最低。。如中国市市场经济体体制改革。。（2）从制制度创新的的主体不同同分：自发的制度度创新----主主体为企业业、个人。。如我国农农村经济改改革。安排的制度度创新----主主体为国家家。如计划划经济体制制的建立。。启示：自发的制度度创新要争争取政府的的支持；安安排的制度度创新要得得到社会的的认同、理理解和支持持。二、企业创创新的含义义和创新体体系1、企业创新的的含义熊彼特对企企业创新的的理解。对企业创新新新的理解解：企业在生产产经营过程程中，将各各种要素进进行优化组组合的行为为。企业创新的的内容：（1）企业业制度创新新----又称称企业组织织创新，核核心是产权权制度创新新。（2）企业业技术创新新企业技术创创新的含义义对企业技术术创新的理理解：意义：它是推动社社会经济发发展的动力力；实质：是科技在生生产中的应应用；关键：是科技成果果的商品化化，而不是是研发；主体：是企业家，，只有敢于于冒风险、、把科技发发明引入生生产经营中中的企业家家才是企业业技术创新新的主体，，发明家不不一定是企企业技术创创新的主体体。（3）企业业市场创新新企业市场创创新的含义义：企业市场创创新的目标标：开拓市场。。企业市场创创新的途径径：创新新产品品，如海尔尔。创造新的购购买力，如如长虹。创造新的消消费方式，，如消费信信贷。创造新的消消费文化，，如休闲。。创造新的消消费政策，，如旅游假假。（4）企业业管理制度度创新•企业管理制制度创新的的含义；•企业创新的的关键是观念创新。。观观念念创新是一一切创新的的前提。因因为创新新即变，主主动地变。。这与固有有的文化观观念会产生生很大的冲冲突，所以以首先要解解决的是观观念问题。。但中国传统文化化最反对变。。古人：天不变，道道亦不变。民间：以不变应万万变。老子：治大国如烹烹小鱼---反映治国求求稳厌变思想想。古人：半部《论语语》治天下---反映不不要变的心态态。三、企业产权权制度创新1、对产权、、产权制度的的基本认识（1）对产权权的理解：•产权（（PropertyRights)是作作为非非常不不确定定的范范畴，，源于于现实实生活活中产产权的的存在在及其其运动动的复复杂性性。•产权可以从从经济济学、、法学学、法法经济济学、、人权权、社社会制制度等等方面面来解解释。。•产权还可以以从不不同的的历史史前提提、不不同的的经济济生活活方面面、不不同的的研究究目的的和方方法去去概括括和解解释。。从经济济学角角度理理解产产权产权是财产产所有有权的的总称称，是是建立立在一一定生生产资资料所所有制制基础础上的的财产产的归归属和和运用用的行行为权权力的的总称称。《牛津津法律律大辞辞典》》：产权权“亦亦称财财产所所有权权，是是指存存在于于任何何客体体之中中或之之上的的完全全权利利，它它包括括占有有权、、使用用权、、出借借权、、转让让权、、用尽尽权、、消费费权和和其他他与财财产有有关的的权利利。””十六六届届三三中中全全会会：产产权权是是所所有有制制的的核核心心和和主主要要内内容容，，包包括括物物权权、、债债权权、、股股权权和和知知识识产产权权等等各各类类财财产产权权。。产权权范范畴畴的的内内涵涵：：①产产权权是是一一种种权权利利束束。经经济济学学上上可可分分为为所所有有权权、、使使用用权权、、收收益益权权、、处处置置权权。。法法学学上上可可分分为为所所有有权权、、占占有有权权、、支支配配权权、、收收益益权权。。•所有有权权---排排除除他他人人对对所所有有物物的的控控制制权权。。•使用用权权---使使用用自自有有资资产产或或他他人人资资产产（（在在一一定定条条件件下下））的的权权利利。。•收益益权权---从从自自有有资资产产和和租租用用他他人人资资产产获获得得收收益益。。•占有权---对财财产在事实实或法律上上的控制权权。•支配权---在事事实或法律律上决定财财产命运的的权利。②产权的基基础和核心心是所有权权产权的各项项权能由所所有权派生生出来，所所有权通过过对剩余产产品的索取取和对财产产的处置来来体现。③产权可可以转让、、分割或分分离；或者说产产权可以是是完整的，，也可以是是残缺的。。④产权在一一定条件下下可以转转化。★总结：产权是一种种排它的权权利；产权权是一种权权利束；产产权是规定定人们行为为关系的一一种社会基基础性规则则，其实质质是人与人人之间的关关系而非人人与物的关关系。产权权具具有有的的属属性性排他他性性：某某主主体体在在行行使使对对某某资资源源的的权权利利时时排排斥斥了了任任何何其其他他主主体体对对该该资资源源行行使使相相同同的的权权利利。。可分分离离性性：特特定定财财产产的的各各项项权权利利可可分分属属于于不不同同的的主主体体。。可分分割割性性：一一是是指指产产权权的的可分分离离性性（（第第一一层层次次）），，产权权分分离离后后的的任任何何权权利利可可进进一一步步细细分分。。不完完整整性性：产产权权中中的的任任何何权权利利都都是是受受限限制制的的，，政政府府管管制制是是导导致致产产权权残残缺缺的的一一个个直直接接原原因因。。产权权产产生生的的根根本本原原因因：资资源源的的稀稀缺缺性性。产权权存存在在的的意意义义：：产权权存存在在的的根根本本意意义义和和制制度度前前提提是市市场场经经济济，，因因为为在在市市场场经经济济条条件件下下，，产产权权是是可可以以交交易易的的，，这这种种可可交交易易的的权权利利又又是是以以契契约约来来组组织织的的。。•产权是一种社会工具，是“道德之神神”，它影响人们们的行为。。没有产权权意味着个个人没有约约束，个人人的自利行行为将使社社会陷入“一切人反反对一切人人的战争””产权、所有有权、所有有制、经营营权的区别别和联系产权不等于于所有权（OwnershipRight),产权比比所有权内内涵更宽泛泛。产权也不等等于经营权权和所有制制。四者的区别别和联系：所有权以所所有制为基基础，产权权以所有权权为归属，，经营权以以产权为前前提。它们在不同同层次上把把人类的经经济活动从从抽象的财财产关系一一步一步推推向财产的的运用和市市场交易活活动。现代企业产产权制度的的特点、意意义①产权明确确---拥有有明确的人人格化主体体，从而使使财产有人人负责，有有能力负责责。②产权市场场化---产权权可交换，，从而有利利于实现企企业组织结结构和资源源配置结构构的调整。。③所有权与与控制权相相分离，从而有利利于实现专专家管理，，提高资产产运营效率率。④产权收益益有明确的的保障，从而有利利于保护投投资者利益益。★十六届届三中全会会提出：建立归宿清清晰、权责责明确、保保护严格、、流转顺畅畅的现代产产权制度。。（2）产权权制度及其其功能•产权制度的的含义：以产权为依依托，对财财产关系进进行合理有有效地分解解、调节、、组合的制制度安排。。•合理的产产权制度度具有的的功能：：①财产约约束功能能②自主经经营和激激励功能能③优化配配置资源源的功能能④规范市市场交易易的功能能2、产权权制度创创新的含含义、类类型和途途径产权制度度创新的的含义；；产权制度度创新的的实质是重新组组合和重重新构造造财产权权利的规规则，调调节产权权营运关关系。产权重组组的逻辑辑环节：产权界界定和产产权经营营。产权权经营的的前提是是产权界界定清晰晰。产权界定定的方式式有两种种：从财产形形成过程程分---产产权界定定在前，，产权经经营在后后如私营营企业；；产权经经营在前前，产权权界定在在后如国国有企业业；从财产运运行过程程分---静静态的产产权界定定和动态态的产权权界定。。产权制度度创新的的类型①根据据权利重重新组合合的层次次分：•所有权换换位型产产权重组组---所所有权发发生变更更，其他他权利相相应发生生变更如如出售；；•非所有权权换位型型产权重重组---所所有权不不变，其其他一项项或几项项权利发发生变更更如出租租。②根据据权利重重新组合合的途径径分：•市场型产产权重组组---通过过市场交交易进行行如市场场收购；；•非市场型型产权重重组---通通过行政政或法律律强制进进行如俄俄罗斯国国有企业业私有化化。产权重组组的途径径①企业重重组---由由企业兼兼并、联联合等形形成以产产权为纽纽带的企企业集团团。如西西安黄河河与陕西西长岭联联合②资产重重组---改改变企业业原有的的资产结结构但不不直接涉涉及所有有者的权权益。如如：•资产剥离离-----剥离劣质质资产或或非经营营性资产产；•减资----回购股股份并注注销；•资产置换换---即即买壳上上市、借借壳上市市；•资产出售售；•债务重组组-----以非现金金资产偿偿债、债债权转股股权、更更改债务务条件如如减免利利息、延延长债务务期限、、降低债债务剩余余时间的的利息。。③治理结结构重组组：•治理结构构重组又又称管理理重组，指通过过输出管管理、输输出管理理人员、、输出文文化实现低成成本扩张张。•如企业托管---特点是是在目标企业业产权结构基基本不变的条条件下，优势势企业通过输出管理、管管理人员、技技术、品牌、、文化等，获得对目标企企业资源的实实际控制权，，而不要投入入资金，实现现低成本扩张张。对被托管管方来说，能能减少抵触情情绪和剧烈变变动引起的摩摩擦。•又如如海海尔尔激激活活““休休克克鱼鱼””模模式式吃““休休克克鱼鱼””是是海海尔尔兼兼并并扩扩张张举举措措的的一一种种形形象象比比喻喻。。海尔尔对对激激活活““休休克克鱼鱼””的的理理解解“休休克克鱼鱼””：：指硬硬件件条条件件很很好好，，但但软软件件（（管管理理））不不行行的的企企业业，，即即有有发发展展潜潜力力但但经经营营观观念念有有问问题题的的企企业业。。海尔尔采采取取向向““休休克克鱼鱼””企企业业输输出出文文化化（（管管理理））、、输输出出管管理理人人员员来来激激活活这这些些企企业业，，再再兼兼并并过过来来，，从从而而实实现现低低成成本本扩扩张张。。国外外企企业业兼兼并并形形式式：：大大鱼鱼吃吃小小鱼鱼---大大企企业业吃吃掉掉小小企企业业；；快鱼鱼吃吃慢慢鱼鱼---高高新新技技术术企企业业兼兼并并传传统统技技术术企企业业；；大鱼鱼吃吃大大鱼鱼---强强强强联联合合（（高高级级形形式式））。。中国国存存在在产产权权属属性性模模糊糊、、产产权权交交易易难难、、成成本本大大等等问问题题，，企企业业兼兼并并难难以以运运作作。。张瑞瑞敏敏：““活活鱼鱼不不会会让让你你吃吃，，死死鱼鱼吃吃了了坏坏肚肚子子，，弄弄不不好好自自己己要要生生病病，，所所以以海海尔尔选选择择了了吃吃‘休克克鱼鱼’”。。中国国企企业业真真正正缺缺少少的的不不是是资资金金，，而而是是能能把把资资金金用用好好的的机机制制。。3、、产产权权制制度度创创新新的的必必然然性性（1））生生产产社社会会化化发发展展的的要要求求---要要求求集集中中资资金金，，由由社社会会占占有有使使用用生生产产资资料料。。股股份份资资本本解解决决了了资资本本的的分分散散所所有有与与社社会会集集中中占占有有使使用用的的矛矛盾盾，，借借贷贷关关系系做做不不到到。。（2））市市场场经经济济发发展展的的要要求求---要要求求实实现现资资源源的的自自由由流流动动和和优优化化配配置置，，要要求求企企业业自自主主经经营营。。★现代企企业产产权制制度使财产产的组组织形形式和和实现现方式式较好好地适适应了了社会会化大大生产产和市市场经经济发发展的的要求求，从从而促促进了了社会会生产产力的的进一一步发发展。四、企企业管管理制制度创创新1、企企业管管理制制度创创新的的含义义、动动因和和内容容企业管管理理理论经历了了经济济人（（物质质人））到社社会人人（心心理人人）再再到文文化人人（资资源人人）几几个阶阶段。。企业管管理理理论还有X理论论、Y理论论、超超Y理理论、、Z理理论等等。企业管管理制制度创创新的的含义义：指创造造一种种新的的、更更有效效的资资源整整合模模式，，或建建立新新的生生产函函数。。生产函函数：Y(产出出）=f(x1,x2…x7)，式中的的x1,x2…x7表示生生产要要素量量的投投入和和组合合方式式。企业管管理制制度创创新的的动因因企业管管理制制度创创新是是人类类的一一种主主动行行为。。外部动动因----经济体体制环环境的的变化化；新新技术术的出出现如如网络络；社社会文文化的的影响响如价价值观观念的的转变变；社社会生生产力力的发发展；；竞争争的压压力等等。内部动因因----企企业管理理制度创创新的主主体是企企业家、、管理者者、员工工，其创创新动因因有创新新心理需需要（实实现自我我价值））；追求求收入、、荣誉；；责任感感、历史史使命感感等。企业管理理制度创创新的内内容包括企业业内部管管理制度度创新和和经营机机制创新新。企业经营营机制创创新包括括：企业运行行机制创创新：即决策机机制创新新；企业约束束机制创创新；企业激励励机制创创新：包括对投资者者激励---股股利、市市值、股股东管理理等。对经营者者激励---美美国以股股票期权权为主加加年薪、、退休计计划等，，日本以以事业型型激励为为主如职职务晋升升、终身身雇佣、、荣誉称称号等。。对职工激励---工资、、奖金、股权权、培训等。。企业激励对企业激励问问题的研究是是企业理论研研究的主要问问题之一，任务是已经如何根根据人的行为为规律提高人人的积极性。。张维迎认为，企业最最重要的有两两个问题，一一是经营者的的选择问题，，二是激励问问题。其实二二者是一个问问题。企业激励理论论有：从激励的对象象分：对股东东（投资者））、经营者、、员工的激励励。从激励的内容容分：物质激激励、精神激激励以及二者者的平衡。从方法上分：：以管理学为为基础的企业业激励理论和和以经济学为为基础的企业业激励理论。。以管理学为基基础的企业激激励理论★以管理学为基基础的企业激激励理论建立立在心理学基基础上。传统的激励理理论需求层次论———美国马斯斯洛X理论和Y理理论——美国国道格拉斯、、麦格雷戈双因素理论———美国赫茨茨伯格当代激励理论论期望理论———美国弗鲁姆姆公平理论———美国亚当斯斯强化理论———美国斯金纳纳以经济学为基基础的企业激激励理论★以经济学为基基础的企业激激励理论通过过制度设计与与安排来建立立企业激励机机制，减少员员工的偷懒动动机，使员工工的目标与企企业的目标相相一致。在现现代，制度设设计与安排主主要通过契约约的设计来进进行。企业激励机制制建设：奖励与惩罚、、职位提升、、职工培训等等；高层主管的激激励：年薪制制、股票、股股票期权激励励期权制期权制是20世纪80年年代中后期在在美国产生的的一种对高级级管理人才进进行激励的制制度和方式。。被称为“经理人的金金手铐”，它很好地体体现了激励与与约束并重的的特点。股票期权分股票增值权---经理人人可获得股票票购买权并在将来卖出以以获得潜在的的差价收入。。股票赠与限制性股票票赠与----在在规定的时时间内持有有人不能支支配这些股股票。延期性股票票赠与----经经理人只有有在公司司工工作一段时时间后才能能得到股票票的在规定定的支配权权。期权制一般只能在在上市公司司实施。获获赠期权基基于受聘、、升职、业业绩评定。。如康帕公公司前后两两位CEO费佛、卡卡浦勒斯成成为亿万富富翁的财富富主要来自自期权。全全球排名500家的的大工业企企业中89%的企业业实行了期期权制。股票期权制制操作方法法：高级管理理人员在规规定时间内内，以股票票期权的行行权价格购购买本公司司股票（称称行权），，在一定时时期内可增增购若干期期权，这取取决于你为为公司服务务的年限、、升迁、业业绩等。行行权后个人人收益为行行权价与行行权日市场场股价之差差。通用电气CE0韦尔奇1998年年总收入27亿美元元，其中期期权收益占占96%以以上。目前前美国90%的总经经理持有股股票期权，，许多国家家纷纷效仿仿。自安然然事件后，，期权制受受到批评，，微软公司司首先放弃弃了股票期期权制。2、企业管管理制度创创新的目标标、途径、、原则和趋趋势企业管理制制度创新的的目标：直接目标：：获得创新的的预期收益益。最终目标：：使企业成为为“四自””实体。•企业管理创创新的最高高境界是创造一种种企业文化化。•有人说：小企业发展展靠人才，，中企业发发展靠制度度，大企业业发展靠文文化。•有人说：企业一年发发展靠推销销，十年发发展靠产品品，百年发发展靠管理理（文化））。企业管理制制度创新的的途径根本途径：：通过改变企企业管理组组织的制度度化结构来来重新塑造造企业的功功能框架。。具体途径：*提出一一种新的经经营思路并并加以有效效实施。*创立一一种新的组组织机构并并使之有效效运转。*提出一一种新的管管理方式、、方法或一一项具体的的管理制度度，能提高高生产经营营效率。*创立一种新新的管理模模式。中国企业成成功管理的的典范①海尔：OEC管理理模式----中中国式的目目标管理海尔OEC(OverallEveryControlandClear的的缩写）管管理模式式即全方位位地对每人人、每天、、每事进行行清理、控控制。“日日事日毕、、日清日高高；人人都都经营、事事事都创新新。”OEC管管理理模模式式基基本本框框架架：：目标标系系统统---公公司司总总目目标标、、员员工工子子目目标标及及其其具具体体目目标标值值；；日清清控控制制系系统统---日日事事日日毕毕、、日日清清日日高高；；有效效激激励励机机制制---即即时时激激励励，，随随时时奖奖惩惩相相关关责责任任人人。。海尔尔的的OEC管管理理模模式式，，兼收收并并蓄蓄了了美美国国、、日日本本、、欧欧洲洲企企业业管管理理的的精精华华，，并并统统领领企企业业““精精细细化化、、零零缺缺陷陷””的的全全面面质质量量控控制制、、““国国际际星星级级服服务务””的的CS策策略略、、以以及及兼兼并并收收购购““休休克克鱼鱼””式式的的对对外外扩扩张张，，形形成成了了系系统统、、全全面面、、极极具具中中国国特特色色的的企企业业管管理理模模式式。。海尔尔管管理理模模式式曾惊惊动动了了中中南南海海，，海海尔尔的的案案例例被被收收入入哈哈佛佛管管理理教教材材，，显显示示出出国国际际国国内内各各界界对对海海尔尔管管理理模模式式的的肯肯定定。。海尔尔管管理理斜斜坡坡球球体体论论海尔尔认认为为：：企企业业在在市市场场上上的的地地位位犹犹如如斜斜坡坡上上的的小小球球，，要要使使小小球球不不下下滑滑，，需需要要有有止止动动力力，，也也就就是是企企业业的的基基础础管管理理；；而而要要使使其其不不断断向向上上发发展展，，还还需需要要上上升升力力，，也也就就是是创创新新。。②长长虹虹：：全全目目标标双双馈馈控控制制模模式式全目目标标双双馈馈控控制制模模式式----依据据全全局局与与局局部部、、长长远远与与眼眼前前的的工工作作目目标标，，运运用用系系统统论论的的方方法法进进行行计计划划、、质质量量、、成成本本、、人人事事““四四全全””管管理理；；依依据据投投入入、、产产出出、、销销售售、、服服务务的的顺顺序序，，