XXXX全国工程总承包项目经理培训课件工程项目概论和

冯绍鋐概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会修改101、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术理解理解---记住---理解

讲课内容和学习要求31、工程项目管理基础知识

管理过程理论基础管理组织工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。P1工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。

P3美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”项目管理（ProjectManagement）应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补P3项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组P20二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收P22起动过程组

策划过程组

控制过程组

实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。工程项目管理内容按功能划分P21工程建设项目经理培训教材按工程建设项目过程（阶段）划分设计管理采购管理施工管理试运行管理项目信息管理QHSE管理费用估算和控制项目财务管理风险与保险管理进度管理……项目经理项目管理概论按功能划分总体部分项目合同管理P22工程项目管理按功能能划分(44项)1项目综合管管理2项目范围管管理3项目进度管管理5项目QHSE管理7项目沟通管管理8项目风险管管理9项目采购管管理6项目人力资资源管理1.1编制项目章章程1.2编制项目初初步范围说说明书1.3编制项目管管理计划1.4指导和管理理项目执行行1.5监控项目工工作1.6整体变更控控制1.7项目收尾2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分分解结构2.4范围验证2.5范围控制3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估估算3.4活动持续时时间估算3.5进度计划编编制3.6进度控制5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6.1人力资源策策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7.1沟通计划编编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者者管理8.1风险管理计计划编制8.2风险识别8.3定性风险分分析8.4定量风险分分析8.5风险应对计计划编制8.6风险监控9.1采购计划编编制9.2发包規划9.3询价9.4供货方选择择9.5合同管理9.6合同结束4项目费用管管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制工程项目策划过过组（21项）P21范围策划活动定义活动排序进度计划编制活动持续时时间估算费用估算费用预算活动资源估算范围定义风险管理计计划编制QHSE策划沟通计划编编制定性风险分分析定量风险分分析风险应对计计划编制发包規划采购计划编制人力资源策划风险识别项目管理计划项目策划过过程组各过过程之间的的关系编制工作分分解结构WBSP23项目管理的的理论基础础系统工程信息论控制论P12工程项目管管理的理论论基础系统工程在在工程项目目管理中的的应用例：：应用系统工工程把工程程项目寿命命周期的各各个阶段，，包括设计、采购购、施工、、试运行四个阶段按按其内在规规律，有序序地、合理理地交叉，，由项目管管理者系统统地组织实实施。合理有序的的交叉，既既可以保证证项目实施施各阶段的的合理周期期，又可以以缩短工程程项目的总总周期。P12工艺设计基础工程设设计详细工程设设计设计阶段采购阶段施工阶段系统工程在在工程项目目中应用P12工程项目各各阶段之间间按其內在规规律，有序序地、合理理地交叉作作业试运行阶段设计进度计划请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造厂ACF制造厂CF采购变更设计采购设计与采购购之间的交叉作业举举例采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造厂ACF设计变更制造厂CF采购变更补P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings控制论在项项目管理中的应应用由于工程项项目的一次次性和渐进进性，必须须对项目实施动动态的控制制。工程项目的的控制主要要是指对费费用、进度度和QHSE的控制。项项目控制的的运行是动动态的、循循环的，直至至项目完成成，实现项项目目标。。P13P13控制论在项项目管理中中的应用例将在《进度管理和和费用/进度综合控控制》中介绍项目的设计计、采购、、施工、试试运行等物物质生产过过程，需要要各种信息息资源的支支持，而在在信息的产产生、传递递、处理、、应用过程程中又会不不断地产生生新的信息息。工程项目建建设的实践践证明，信信息管理往往往是项目目管理中最最薄弱的环环节。在项项目实施过过程中出现现的问题，，大部分都都与信息管管理（信息息沟通）有有关。补P13嬴得值（挣挣值）管理理技术工程网络计计划技术管理组织信息论在项项目管理中中的运用工程公司组组织机构图图P26项目管理组组织P28矩阵管理项目WBS工程公司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABCP30矩阵管理具具有职能型组织织结构和项目型组织织结构两方面面的特性。。平时，专业业人员属各各职能部门门管理。项目成立时时，项目经经理根据项项目的需要要设立项目目组织和岗岗位。项目目成员由职职能部门委委派。在项目实施施过程中，，项目人员员接受项目目经理和职职能部门的的双重领导导，并向项项目经理和和职能部门门报告工作作。项目人人员在项目目完成后或或已完成所所委派的工工作后，回回到原所属属职能部门门，接受新新的委派。。矩阵管理P31管理类型弱矩阵型组织中矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权项目组中，全时工作人员的比例几乎没有0—25%15—60%50—95%85—100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的通

常

称

谓项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目领导项目经理/工程经理项目经理/工程经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织形式项目特性职能组职项目化组织P301．项目组织织的主要职职责（1）合同管理理，满足合合同的要求求。（2）与业主、、分承包方方、物资供供应及外部部项目有关关各方的联络、、协调。（3）项目进度度、费用、、QHSE控制。（4）组织协调调或评审多多个专业的的综合技术术方案。（5）项目实施施全过程的的管理等。。（6）解决业主主与项目的的其他问题题。项目矩阵管管理的职责责关系P312、职能部室室的主要职职责（1）根据项目目的需要，，选派足够够和合格的的专业业人员。（2）确定采用用的技术标标准和规范范。（3）组织评审审和决定专专业技术方方案。（4）对专业工工作成果实实施审核，，保证过程程和产品质量。（5）对项目提提供支持，，如：计算算中心、模模型设计、、复制装订等等（在OBS内）。项目矩阵管管理的职责责关系P31项目各阶段段282、工程项项目各阶段段简介初始阶段设计阶段采购阶段施工阶段试运行阶段组织项目开工会议研究合同文件资源策划履行合同明确与用户联络途径组织业主项目啓动会议确定项目工作分解结构建立项目记帐编码编制项目计划确定项目组织分解结构和建立编码发表项目设计数据发表项目协调程序编制初期控制估算发表初步项目总进度表开展工艺设计设计进度计划采购进度计划施工进度计划试运营进度计划质量计划财务计划P51项目初始阶段工作项目协调程序序编制的目的、时间、负责人人P541，项目协调程序序在项目初始始阶段由项目目经理组织编制。2，项目协调程序序是对合同条条款中尚未具具体化的内容作出具具体规定，，建立工程公公司与业主之间的联络络协调的工作作程序。3，项目协调程序序经业主审查查确认之后，，成为项目实施过程程中工程公司司与业主之间间工作联络的依据。。项目协调程序序内容举例1.明确项项目管理联络络方式和双方方对口负责人人，以及联络络地址、电话话、电传、E-mail等。2.确定业业主提供所需需的项目基础础资料的内容容，并明确提提供的时间和和方式。3.列出采采用非常规标标准的内容。。4.列出设设计中业主需需要审查和批批准的设计文文件。5.说明承承包方向业主主发送设计图图纸的内容、、时间、份数数和发送方式式（如空运、、船运等）以以及图纸和文文件的包装形形式、标志、、收件人姓名名和地址等。。6.确定变更更程序。7.确定采买、催催交、检验、、运输工作范范围。8.-------等等。P54P62设计阶段的划划分工艺设计基础工程设计计详细工程设计计初步设计施工图设计完成系统设计计提供施工文件件把工艺专利技术转换为工程公司该项目设计文件采购组织的分分工讨论采购分工：采买、催交、、检验、、运输推荐厂商编制材料请购购单对厂商报价文文件技术评审审参加厂商协调调会确认厂商图纸纸资料参加设备材料料检验参加试车编制采购计划划审查供货厂商商资格编制询价文件件组织厂商协调调会审批合同催交，检验，，运输现场交接设计采购P68施工管理在项项目初始阶段段开始施工管理在初初始阶段，主主要工作内容容：1、编制项目目初步施工计计划：流程、、设备、建筑物等特性2、分包范围围和内容3、招标、投投标原则等4、初步施工工进度计划5、可施工分分析6、拟参加投投标公司能力力调查P7915:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息息一一刻刻钟钟倒计计时时休息息开开始始时时间间（时时∶∶分分））（分分∶∶秒秒））休息息结结束束*363、、嬴嬴得得值值（（挣挣值值））管管理理技技术术4、、工程程网网络络计计划划技技术术Ⅱ关键线路法网络计划(CPM－CriticalPathMethod)Ⅰ赢得值管理（EVM－EarnedValueManagement）费用用和和进进度度控控制制技技术术赢得得值值管管理理（EVM－earnedvaluemanagement）是指指用用赢赢得得值值原原理理（（earnedvalueconcept）对对项项目目执执行行效效果果进进行行评评价价，，分分析析当当前前的的费费用用和和进进度度,并并预预测测竣竣工工时时的的费费用用和和进进度度，，从从而而及及时时采采取取必必要要的的措措施施使使工工程程建建设设项项目目达达到到最最好好的的绩绩效效。。运用用《《赢赢得得值值管管理理》》综合合控控制制项项目目的的费费用用／／进进度度赢得得值值管理理（EVC-EarnedValuemanagement）是是一一项项有有效效的的项项目目管管理理技技术术，，最最初初是是美美国国国国防防部部于于二二十十世世纪纪中中期期首首次次确确立立的的。。美美国国能能源源部部于于二二十十世世纪纪末末期期颁颁布布指指令令“凡是是投投资资超超过过五五千千万万美美元元的的能能源源部部所所建建的的工工程程项项目目，，都都必必须须全全面面采采用用EVC控制制系系统统来来实实行行项项目目管管理理”。随随后后，，EVC控制制系系统统被被广广泛泛应应用用于于工工程程项项目目的的管管理理。。目目前前，，国国际际上上已已普普遍遍采采用用《《赢赢得得值值管管理理》》进进行行工工程程项项目目的的费费用用／／进进度度综综合合控控制制。。P97能否否采采用用赢赢得得值值管管理理对对项项目目费用用／／进进度度进行行控控制制，，已已经经成成为为衡衡量量公公司司对对工工程程项项目目管管理理水水平平和和项项目目控控制制能能力力的的标标志志之之一一。。赢得得值值原原理理是指指引引入入已完完工工作作的的预预算算费费用用（BCWP），用用来来对对项项目目费费用用／／进进度度进进行行综综合合评评估估。。即即在在项项目目实实施施过过程程中中任任一一时时刻刻已已完完工工作作的的预预算算费费用用与与该该时时刻刻此此项项工工作作任任务务的的计划划工工作作的的预预算算费费用用(BCWS)进行行对对比比，，以以评评估估和和预预测测其其工工作作进进度度，，并并将将已已完完工工作作的的预预算算费费用用与与实际际资资源源消消耗耗费费用用(ACWP)作对对比比，，以以评评估估和和预预测测其其费费用用的的执执行行效效果果。。什么么是是赢赢得得值值原原理理?P970123456789101112月月100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0BCWS(plan)费用用或或人人工工时时BCWP(earn)ACWP(actual)计划划工工作作的的预预算算费费用用BudgetedCostforWorkScheduled已完完工工作作的的预预算算费费用用BudgetedCostforWorkPerformed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed检测测时时间间CV费用偏差进度偏差

SV63%78%P98完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举例例(在在某某一一时时间间内内））BCWS计划划工工作作的的预预算算费费用用（计划划值值））某工工作作包包计计划划工工作作图图纸纸100张，预算算人人工工时时8x100=800人工工时时BCWP已完完工工作作的的预预算算费费用用（赢得得值值））某工工作作包包已完完工工作作图图纸纸110张，预算算人人工工时时8x110=880人工工时时ACWP已完工工作的的实耗耗费用用（实耗耗值））某工作作包已完工工作图图纸110张，实实际消消耗人人工时时980人工时时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BCWP＆BCWSBCWP＆ACWP补P980123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP––BCWSSV>0进度提提前SV<0进度推推迟SV=0符合计计划CV=BCWP––ACWPCV>0效益好好CV<0效益差差CV=0符合计计划嬴得值值管理理基本本原理理简图图SV进度偏偏差SV---ScheduleVarianceCV费用偏偏差CV---CostVarianceP98赢得值值管理理工作作程序确定项项目工工作分分解结结构WBS确定项项目代代码和和编码码系统统落实项项目组组织分分解结结构OBS落实责责任分分工编制进进度计计划进行费费用估估算审查BCWS及生成成条件件建立绩绩效测测量基基准BCWS测量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分分析竣工预预测△HACV编制报报告监控BCWS调整控制措施P99编制质质量计计划p297记账码记账码记账码记账码工作包工作包工作包工作包确定项项目工工作分分解结结构WBS工程项目单项工程单项工程单项工程组码组码组码总体工作分解结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructure公司标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure装置P298项目工工作分分解结结构项目装置（（单项项工程程）组码记帐码码工作包包按区域域划分分H1公司本本部设设计人人员工工资H2公司本本部设设计人人员非非工资资H3公司本本部管管理人人员工工资H4公司本本部管管理人人员非非工资资D1设备费费D2散装材材料费费D3设备，，散装装材料料相关关费D4分包合合同费费S1施工劳劳力工工资S2施工其其他费费用S3施工管管理人人员工工资S4施工管管理人人员非非工资资T1开车人人员工工资T2开车人人员非非工资资O1其他例：H1设计专专业分分类D1设备分分类D2散装材材料分分类D3费用分分类S1劳动工工种分分类例：

H1设计文件

D1订单

D2订单

S1单元P299项目总体管理设计采购施工试运行单项工程1单项工程1单项工程1单项工程1单项工程单项工程2单项工程2单项工程2单项工程2组码记帐码组码组码组码组码工作包记帐码工作包记帐码工作包记帐码工作包记帐码工作包组码记帐码工作包补P298工作分分解结结构第第二种种类型型确定项项目代代码和和编码码系统统项目号号0202装置号号01组码H1记帐码码321活动码码(工工作包包)PP03（编码码是代代码在在一定定规则则下的的组合合。））P300落入项项目组织分分解结结构WBSOBS工程公公司部(或或室)部(或或室)部(或或室)专业专业专业专业专业专业项目WBSp29见《概概论》》矩阵阵管理理进行费费用估估算(动动态态控控制制)工艺基础工工详细工工施工估算算偏偏差差幅幅度度曲曲线线初期控控制估算算批准控控制估算算首次核核定估算算二次核核定估算算确定定设设备备和和散散装装材材料料请请购购价价（定定价款款）估算算偏偏差差%时间设计程设计计程设计计报价估估算请购价价（定定价款款）的的确定定设计人人员对对直接接材料料（设设备和和散装装材料料）的的请购购，由由于受受到项项目设设计深深度的的限制制，需需要分分多次次才能能完成成。在直接接材料料请购购时，，随着着设计计深度度的加加深，，请购购的直直接材材料费费用将将不同同于上上次的的估算算费用用。因因此，，在直直接材材料请请购时时必须须提出出当前前的请请购价价。P305编制进进度计计划目目的①为项目目实施施过程程中的的进度度控制制提供供依据据；②为项目目实施施过程程中的的资源源配置置提供供依据据；③为项目目实施施有关关各方方在时时间上上的相相互协协调（（活动动的逻逻辑关关系））提供供依据据。补P237编制进度计计划的的步骤骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS项目各活动（工作）资源估算补P237进度计计划分分级项目总总进度度计划划单项工程主进度计划组码级级进度度计划划记帐码码级进进度计计划活动码码(工工作包包)进进度计计划P237进度计计划编编制中中要注注意的的问题题一、进进度计计划的的编制制要与与项目目的工工作分分解结构构（WBS）相一一致。。二、进进度计计划编编制的的深度度一直直到工工作包包，即工作作包中中各里里程碑碑（设设计、、校核、、审核））的进度度日程程也要要表示示出来来。补P237进度计计划分分类网络图图进度度计划划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BCWS&BCWP补P237运用网络技技术编制进进度计计划网络计计划是是指在在制定定进度度计划划中，，运用用逻辑辑关系系用网络图图和时时间参参数来表示示各项项工作作的相相互联联系和和进度度。P260网络图图术语语（一一）网络图图工作节点箭线用节点点和箭箭线表表示工工作的的有向向、有序网状图图形WBS中的活活动单单元箭线之之间的的连接接点一端带带箭头头的实线P2601123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFIN23456ABCD单代号号网络络图双代号号网络络图≠

单代号网络图

工作可以用一个节点的代号来表示例如：“工作C”

可以用“工作3”来表示

双代号网络图工作可以用两个节点的代号来表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”来表示

P262工作节节点点箭箭线线工作节节点点箭箭线线网络图图术语语（二二）紧前工工作紧后工工作先行工工作后续工工作紧接在在本工工作前前面的的工作作。紧接在在本工工作后后面的的工作作。在本工工作前前面的的线路路上的的所有有工作。。在本工工作后后面的的线路路上的的所有有工作。。P2601123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFIN23456ABCD单代号号网络络图双代号号网络络图紧前工作无紧后工作B，C先行工作无后续工作B，D，FC，E

紧前工作A紧后工作D，E先行工作A后续工作D，F，E紧前工作D，E紧后工作无先行工作D，B，AE，C后续工作无紧前工作B，C紧后工作F先行工作B，A，C后续工作F工作作C是工作作D的紧前前工工作作吗吗？不是！！P261网络计计划用用网网络图图表达达任务务构成成、工工作顺序并加注工工作时时间参参数的的进度度计划划。。工作持持续时时间Di-j完成本本工作作所需需要的的时间间。CPM（关键线线路法））网络计划划CriticalPathMethod肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间P260\261计算工期期TC由时间参参数计算算得到的的工期。。要求工期期TR任务委托托人所提提出的指指令性工工期。计划工期期TP计划要控控制的工工期。TC≤TP≤TRP261网络计划划用用网络络图表达达任务构构成、工工作顺序并加注工作作时间参参数的进进度计划划。工作持续续时间Di-j完成本工工作所需需要的时时间。最早开始始时间ESi-j各紧前工工作全部部完成后后，本工作有可可能开始始的最早早时刻。。最早完成成时间EFi-j各紧前工工作全部部完成后后，本工作有可可能完成成的最早早时刻。。最迟完成成时间LFi-j不影响任任务按期完成条件件下，本工作最最迟必须须完成的的时刻。。最迟开始始时间LSi-j不影响任任务按期完成条件件下，本工作最最迟必须须开始的的时刻。ES(earlieststarttime)LF(latestfinishtime)EF(earliestfinishtime)LS(lateststarttime)TPTPP261总时差TFi-j不影响总工期的前提下下,工作所具具有的机机动时间间.自由时差差FFi-j不影响紧紧后工作作最早开开始的前前提下，工工作所具具有的机机动时间间。时间间隔隔LAGi,j一项工作的最最早完成成时间与与其紧后工作最早早开始时间之间间的时间间差值。。时差FFloat浮动TotalfloatFreefloatLAGI,J=ESJ-EFI

LAG滞后，延迟I

jLAGI,JEFESTPP26164khij计算工作紧前工作紧后工作双代号网网络图工工作表示示方法单代号网网络图工工作表示示方法hij计算工作紧前工作紧后工作P268Dh-iDi-jDj-kDhDiDjESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LFi-j–EFi-j③Di-jTFi-j活塞时间通道补P268ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②TFi-j=LSi-j–ESi-j④Di-jTFi-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③补P268TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-jTFi-j=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥[LAGi-jj-kESj-kESj-k``补P26815:0014:5714:5414:5114:4814:4514:4214:3914:3614:3314:3014:2714:2414:2114:1814:1514:1214:0914:0614:0314:0013:5713:5413:5113:4813:4513:4213:3913:3613:3313:3013:2713:2413:2113:1813:1513:1213:0913:0613:0313:0012:5712:5412:5112:4812:4512:4212:3912:3612:3312:3012:2712:2412:2112:1812:1512:1212:0912:0612:0312:0011:5711:5411:5111:4811:4511:4211:3911:3611:3311:3011:2711:2411:2111:1811:1511:1211:0911:0611:0311:0010:5710:5410:5110:4810:4510:4210:3910:3610:3310:3010:2710:2410:2110:1810:1510:1210:0910:0610:0310:0009:5709:5409:5109:4809:4509:4209:3909:3609:3309:3009:2709:2409:2109:1809:1509:1209:0909:0609:0309:0008:5708:5408:5108:4808:4508:4208:3908:3608:3308:3008:2708:2408:2108:1808:1508:1208:0908:0608:0308:0007:5707:5407:5107:4807:4507:4207:3907:3607:3307:3007:2707:2407:2107:1807:1507:1207:0907:0607:0307:0006:5706:5406:5106:4806:4506:4206:3906:3606:3306:3006:2706:2406:2106:1806:1506:1206:0906:0606:0306:0005:5705:5405:5105:4805:4505:4205:3905:3605:3305:3005:2705:2405:2105:1805:1505:1205:0905:0605:0305:0004:5704:5404:5104:4804:4504:4204:3904:3604:3304:3004:2704:2404:2104:1804:1504:1204:0904:0604:0304:0003:5703:5403:5103:4803:4503:4203:3903:3603:3303:3003:2703:2403:2103:1803:1503:1203:0903:0603:0303:0002:5702:5402:5102:4802:4502:4202:3902:3602:3302:3002:2702:2402:2102:1802:1502:1202:0902:0602:0302:0001:5701:5401:5101:4801:4501:4201:3901:3601:3301:3001:2701:2401:2101:1801:1501:1201:0901:0601:0301:0000:5700:5400:5100:4800:4500:4200:3900:3600:3300:3000:2700:2400:2100:1800:1500:1200:0900:0600:0300:00休息一刻钟倒计时休息开始时间间（时∶分）（分∶秒）休息结束*TFj-k``LAG`LAG`LAG``ESi-jEFi-jDi-jEFi-j=ESi-j+Di-j①LSi-jLFi-jDi-jLSi-j=LFi-j–Di-j②Di-jTFi-jTFi-j=LSi-j–ESi-j④ESj-k`ESj-k``Di-jTFi-j=LFi-j–EFi-j③LAGi-jj-k=ESj-k－EFi-j⑤FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦Di-jLAG``TFj-k`TFi-j=min+TFj-k]⑧LSj-k`LSj-k``FFi-j=min[LAGi-jj-k]⑥⑥设定：无紧紧前工作的的工作ESi-j=0推理：ESi-j=max[EFh-i]⑨⑨LFi-j=min[LSj-k]⑩⑩[LAGi-jj-kESj-kESj-k``补P2681234ABC342节点工作持续时间箭线ABC最早开始时时间ESi-j最早完成时时间EFi-j第1天天第3天天第4天天第7天天第8天天第9天天通常最早开始时时间ESi-j最早完成时时间EFi-j03+33779+4+2工作作设定：无紧紧前工作的的工作ESi-j=00123456789天天时标值是瞬瞬时的工作B最早完成时间最早完成时间工作A最早开始时间工作B最早开始时间工作C网络计划计计算补P268第三天结束束第七天结束束第四天开始始第八天开始工作A工作B工作C12347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513TP=TCTC=15天EFi-j=ESi-j+Di-j①座标零点表示第一天开始ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②P270公式中最大大值或最小小值的决定定1，凡是用用紧前工作作计算的,取最最大值.2，凡是用用紧后工作作计算的,取最最小值.TC≤TP≤TR12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦无物理意义

FF=TP-EFP270关键线路的的确定P269⒈线路：网网络图中从从起点节点点开始，沿沿箭线方向向顺序通过一系列列箭线与节节点，最后后到达终点点节点的通路。⒉关键工作作：总时差差为最小值值的工作。。⒊关键线路路：网络计计划中自始始至终由关关键工作组组成的线路路。。⒋一一个个网网络络计计划划中中，，至至少少有有一一条条关关键键线线路路。。⒌关关键线路路的的表表示示：：双双线线、、粗粗线线或或色色线线。。12347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TP=TCTC=15天P270关键键工工作作：：总总时时差差为为最最小小值值的的工工作作关键键线线路路：：网网络络计计划划中中自自始始至至终终由由关关键键工工作作组组成成的的线线路路。。000012347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G45HI3302052427565971291212151215912712596727350502000000000000111010TP=TCTC=15天一个个网网络络计计划划中中，，至至少少有有一一条条关关键键线线路路。。P27012347856A2B5C2D5E1F4G4HI3302052427565971191212151215912812597838350513100000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变增加值=TP–TC2天TP=17天补P27012347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735000000000001111121TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天TP=17天补P27012347856A2B5C2D5E1F4G4HI330205242756597119121215141711141014711910510572735302020202001113343TC=15天TC=15天TR=17天取TP=17天1,ESEF2,LSLF3,TF4,FF不变增加值=TP–TC2天增加值=TP–TC2天基本不变变TP=17天2(无紧后后工作除除外)FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦⑦补P270当TC＞TR时网络计划划的工期期优化调整进度度计划的的计算工工期，，使其在在满足要要求工期期的前提提下，达达到工期期最为合合理的目目的。P287网络计划划的工期期优化顺顺序应压缩时时间△T=TC-TR选择压缩缩关键工工作持续续时间检查△T计算TC找出关键键线路△T=0OK△T＞0不影响项项目质量量和安全全有充足备备用资源源增加费用用较少找出新的的关键线线路P28712347856TC=15天计算结果果TC为14天，取TP=14天当TR=14天时！TC>TR?A2B5C2D5E1F4G4HI2302052427565971191111141114911711596727350502000000000000011101TP=TCTC=14天△T=TC-TR=15-14=1天,工作H=3天改为为2天补P287时标网络络计划3012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~7~~G4H3I34E~~~~61825B5A2D5F4C2~~1P281\282时标网络络计划早时标网网络计划划（通常称称为时标标网络计计划）按ES绘制迟时标网网络计划划按LF绘制0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9725/626/630/62/73/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3111111111111111I24/64/727/6时标网络络计划是以时间间坐标为为尺度绘绘制的网网络计划划。P281111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES实箭线左左端时标标值EF实箭线右右端时标标值LAG波形线长长度FF波形线长长度取最最小值FF=minLAGi-j.j-k从时标网网络计划划图中去去找时间间参数TP=TCP281TFI-J=min[LAGI-J，J-K+TFJ-K]TFJ-K=LAGJ-K，K-L+TFK-LTFK-L=LAGK-L，L-M+TFL-M无紧后工工作TF=FF（波形线长长度）TFI-J=min[LAGI-J，J-K+LAGJ-K，K-L+LAGK-L，L-M+]8补P282111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS=ES+TFLF=EF+TFTF等于本本工作作后各各条线线路上上波形形线长长度之之和取取最小小值或或用公公式:TFI-J=min[LAGI-J+TFJ-K]从时标标网络络计划划图中中去找找时间间参数数TP=TC在关键键线路路上没没有波波形线线补P282111111111111111I110123456789101112131415天3125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31617~~~~815/716/7Tc=15Tp=17补P282111111111111111I0123456789101112131415天38125764~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标网络计计划横道图图(隐含含有活活动逻逻辑关关系)（按ES排列））横道图图(隐含含有活活动逻逻辑关关系)1234567891011121314天23/6.9724/625/627/626/630/62/73/74/77/78/79/710/711/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI按ES绘制插入活动逻辑关关系111111111111111I01234567891011121314150简化后后的时时标网网络计计划图图（单代号号时标标网络络计划划图））用前锋锋线法法表示示检测测时的的进度度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推迟1天△T≤FF不影响响工期期和后续续工作作补P281用网络络计划划分析析进度度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推迟2天TF≥△T>FF不影响工期期影响后续工工作补P281012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推迟3天△T＞TF影响工期影响后续工工作~~补P281工作包时间间偏差是否在关键键线路上是否大于总总时差是否大于自自由时差执行计划控制、调整整影响计划工工期影响后续工工作是是是否否否网络计划分分析进度(TP=TC)例：工作作E推迟3天例：工作作E推迟2天例：工作作E推迟1天P342

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891011AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3BCWS累计4300100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100P307

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100