XX地产公司员工职业化咨询报告二

新世界房地产公司员工培训咨询方案

RRUMBA5班第四组曹垣亮张永红陈鹏黄颜劭背景描述解决思路方案描述汇报提纲公司说明该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位现已有6家下属分公司，覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。估计5年内需施工的面积到达200万平方米，预计销售收入达到100亿人民币现象描述因公司业务向外地拓展，要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。在2003.1—2004.6在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成500万左右的经济损失对现象的调查与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求与公司的人事经理进行访谈，了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，与公司的中层和基层干部进行交谈，了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划问题对现象的初步分析企业文化公司战略人力资源体系组织管理经营方式人员结构背景描述解决思路方案描述汇报提纲企业基础问题的定义决策层职业经理层员工腰、腰、腰公司目标管理组织总目标部门目标销售平台目标个人目标共识识目目标标公司司中中长长期期的的管管理理人人才才的的培培训训解解决决方方案案员工工职职业业系系列列培培训训符合合公公司司战战略略性性人人力力资资源源规规划划培训训转转化化与与可可持持续续转转化化培训训实实施施的的步步骤骤人力力资资源源规规划划培训训实实施施课程程规规划划1需求调查234人力力资资源源部部是是我我们们培培训训的的客客户户与与使使用用单单位位过去去培培训训的的体体系系与与课课程程，，员员工工的的反反应应一体体化化培培训训系系统统背景景描描述述解决决思思路路方案案描描述述汇报报提提纲纲人力力资资源源管管理理的的对对象象是是什什么么？？我们们大大家家一一起起思思考考是““人人””吗吗？？我们们在在思思考考…………不是是！！人力力资资源源管管理理的的三三项项主主体体：：1、、人力力资资源源管管理理的的对对象象首首先先是是工工作作———工作作系系统统研研究究；2、、然然后后是是解解决决人人的的管管理理问问题题———人的的系系统统研研究究；3、、最最后后是是系系统统解解决决方方案案———人与与工工作作匹匹配配。经理理训训练练营营发发展展模模式式专业能力管理技能决策能力为有发展展潜力的的员工提提供培训训为公司每每一位经经理的两两位接班班人提供供必要的的管理技技能培训训最务服务务于人力力资源：：适当的的人安排排在适当当的工作作岗位组织融合合：行为与核核心价值值发展提高员工工凝聚力力战略培训体系变革推动动：响应变革革拓展变革革能力战略推进进与发展展：提高员工工胜任力力员工技能能发展培训的战战略作用用关于激励励和满意意度的调调查调查中我我们发现现：以往往培训模模式以往培训训——现代培培训培训——学习直接组织织培训——提供学学习指导导教室——任何工工作场所所教师主导导——学员中心心教育训导导——辅导教练练学习与工工作分开开——学习成成为工作作重要组组成部分分强调个体体的技能能发展——组织的学学习强调：培训内容容规划培训组织织工作强调：培训与发发展平台台组织学习习内升调查中我我们发现现：缺乏乏与企业业发展目目标并业业务的密密切切合合系统培训训目标缺缺乏对战战略目标标支持阶段目标标或项目目目标缺缺乏相互互的连贯贯性与一一致性缺乏有效效的培训训需求分分析手段段，培训训成为一一种想象象与设计计培训与具具体业务务“断路路”，同同时也割割断了培培训与实实践力的的转化直直接性比比如：拓拓展训练练培训成果果转化不不力培训目标标设计与与业务发发展能力力的连接接—前面已已进行了了分析内部强化化—运用培培训所学学习知识识、技能能得到奖奖励限制惩罚罚—运用培培训内容容失败时时免除责责备反馈结果果—对培训训所学知知识/技技能运用用正确与与否给予予指导调查中我们还还发现使培训真正有有效的一体化化设计模式培训实施使培训真正有有效的一体化化设计模式由管理者的意意识转化为员员工的自觉行行为促进人力资源源竞争力的实实现并推动战战略使企业成为学学习型组织企业战略目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模模型任职资格标准准任职资格评价价与管理员工生涯管理理员工职业生涯涯规划组织与环境变化员工绩效表现现人员管理业务管理个人管理培训管理一体化的学习习与发展过程程高绩效标杆培训与发展检讨评审申请认证自检与学习资格标准任职资格培训与发展评价推动生涯牵引上一级资格标准一体化实施步步骤战略/目标组织结构任职资格标准工作系统职位/角色定位技能标准与发展战略职能分解解职务划分与发发展通道资格标准建立立培训规划经验成果建立培训的系系统需求技能要素1技能要素2技能标准与发展专业知识专业技能技能要素3技能标准与发展领导者资深专家管理者高级专家专家监督者有经验者初做者课程规划划态度观念知识技巧变革危机市场营销客户服务人力资源财务管理战略决策沟通时间管理团队带领目标管理解决问题授权激励绩效考核会议管理目标选择我们期待与新新世界公司更更进一步的合合作请老师、同学学们提建议9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:24:1001:24:1001:241/5/20231:24:10AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2301:24:1001:24Jan-2305-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:24:1001:24:1001:24Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2301:24:1001:24:10January5,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。05一一月月20231:24:10上上午午01:24:101月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:24上上午午1月-2301:24January5,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/51:24:1001:24:1005January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。1:24:10上上午午1:24上上午午01:24:101月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。01:24:1001:24:1001:241/5/20231:24:10AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2301:24:1001:24Jan-2305-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。01:24:1001:24:1001:24Thursday,January5,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2301:24:1001:24:10January5,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20231:24:11上上午午01:24:111月月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月231:24上午午1月-2301:24January5,202316、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/51:24:1101:24:1105January202317、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:24:11上上午1:24上上午午01:24:111月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。01:24:1101:24:1101:241/5/20231:24:11AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2301:24:1101:24Jan-2305-Jan-2312、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。01:24:1101:24:1101:24Thursday,January5,202313、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者强强。。1月-231月-2301:24:1101:24:11January5,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。05一一月20231:24:11上午午01:24:111月-2315、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。一月231:24上上午1月-2301:24January5,202316、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2023/1/51:24:1101:24:1105January202317、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也