XXXX上半年度工作总结

2012上半年年度工作总结（生产部）制作：常前春

日期：2012-7-20

目录第一部分：组织架构调整第二部分：产品质量方面第三部分：人员实况与产量第四部分：员工管理第五部分：设备管理第六部分：仓储管理第七部分：生产过程与安全管理第八部分：上半年度预算执行情况第九部分：下半年工作计划生产部平缝车间单品检品绗缝车间棉品检品复合车间仓库设备科裁剪区缝制区靠垫区检品区包装区单针区多针区缝制区检品区包装区复合区绗缝区平缝区包装区面料仓辅料仓成品仓机修、电工组织架构调整7月底划归IE部

第一部分：组织架构调整第二部分：产品质量方面第三部分：人员实况与产量第四部分：员工管理第五部分：设备管理第六部分：仓储管理第七部分：生产过程与安全管理第八部分：上半年度预算执行情况第九部分：下半年工作计划产品质量方面（品质目标与实际）

第一部分：组织架构调整第二部分：产品质量方面第三部分：人员实况与产量第四部分：员工管理第五部分：设备管理第六部分：仓储管理第七部分：生产过程与安全管理第八部分：上半年度预算执行情况第九部分：下半年工作计划人员实况（单品线：12年与11年同期投产人员对比）产量（单品线：12年与11年同期产量对比）（条）人员实况（棉品线：12年与11年同期投产人员对比）产量（棉品线单针：12年与11年同期产量对比）（条）产量量(棉棉品品线线多多针针：：12年年与与11年年同同期期产产量量对对比比)（条条））人员员实实况况（（复复合合线线：：12年年与与11年年同同期期投投产产人人员员对对比比））产量量（（复复合合线线：：12年年与与11年年同同期期产产量量对对比比））（条条））第一一部部分分：：组组织织架架构构调调整整第二二部部分分：：产产品品质质量量方方面面第三三部部分分：：人人员员实实况况与与产产量量第四四部部分分：：员员工工管管理理第五五部部分分：：设设备备管管理理第六六部部分分：：仓仓储储管管理理第七七部部分分：：生生产产过过程程与与安安全全管管理理第八八部部分分：：上上半半年年度度预预算算执执行行情情况况第九九部部分分：：下下半半年年工工作作计计划划员工工管管理理：：（（人人员员需需求求计计划划与与实实际际差差异异））员工工培培训训会会员工工管管理理：：（（人人员员培培训训））员工工管管理理：：（（人人员员培培训训））上半年员工培训序号培训内容培训对象培训时间效果评价1QCC活动指导班组长以上2012-2-9▼2利器管理培训班组长以上及利器管理员2012-2-26■3品质不良总结及分析班组长以上2012-3-13■4设备保养维修及夜班加班规定设备科全体2012-3-30■5品管圈活动开展与交流品管圈人员2012-3-31▼6安全生产复合车间复合裁剪人员2012-5-7●7利器管理培训复合车间全体人员2012-5-22■8NTR12AW商品品质培训巡检及班组长以上人员2012-6-8●95S管理与工厂问题分析班组长以上人员2012-6-19▼

优●良好■一般▼

第一一部部分分：：组组织织架架构构调调整整第二二部部分分：：产产品品质质量量方方面面第三三部部分分：：人人员员实实况况与与产产量量第四四部部分分：：员员工工管管理理第五五部部分分：：设设备备管管理理第六六部部分分：：仓仓储储管管理理第七七部部分分：：生生产产过过程程与与安安全全管管理理第八八部部分分：：上上半半年年度度预预算算执执行行情情况况第九九部部分分：：下下半半年年工工作作计计划划1.简简单单设设备备的的保保养养按按计计划划进进行行；；2.复复合合机机辊辊轮轮检检修修更更换换；；3.包包装装压压缩缩机机检检修修完完成成；；4.检检针针机机的的外外检检。。设备备管管理理：：（（保保养养计计划划执执行行））设备备管管理理：：（（设设备备改改造造与与更更换换））1.淘汰汰两台国国产双针针车更换换两台进进口双针针车；2.增购购一台国国产检针针机，一一台进口口检针机机；3.增购购一台国国产切割割车；4.增购购一台地地毯吸毛毛机；5.棉品品包装两两条传送送装置分分别改装装到靠垫垫检验区区与靠垫垫包装区区。设备管理理：（检检针机资资料）第一部分分：组织织架构调调整第二部分分：产品品质量方方面第三部分分：人员员实况与与产量第四部分分：员工工管理第五部分分：设备备管理第六部分分：仓储储管理第七部分分：生产产过程与与安全管管理第八部分分：上半半年度预预算执行行情况第九部分分：下半半年工作作计划仓储管理理1.第一一季度对对原料仓仓库进行行整顿，，并对纸纸箱仓库库进行了了盘点申申请报废废了一批批纸卡及及纸箱，，盘活了了部分占占用空间间；2.完善善了与复复合车间间收料发发料的流流程；；3.成品品仓库一一直在保保证足够够周转空空间情况况下沟通通出货及及转库事事宜。。4.辅辅料库中中的面料料管理混混乱。第一部分分：组织织架构调调整第二部分分：产品品质量方方面第三部分分：人员员实况与与产量第四部分分：员工工管理第五部分分：设备备管理第六部分分：仓储储管理第七部分分：生产产过程与与安全管管理第八部分分：上半半年度预预算执行行情况第九部分分：下半半年工作作计划生产过程程与安全全管理（安全操操作标准准制定与与完善））生产过程程与安全全管理（工艺标标准与作作业指导导书制定定）生产过程程与安全全管理（生产流流程制定定与完善善）生产过程程与安全全管理（5S管管理、安安全操作作管理不不足）1.现场场5S执执行地不不彻底；；2.管理理层监督督、教育育不到位位；3.员工工操作中中自主发发挥空间间性大，，较随意意；4.安全全操作机机制不成成熟。第一部分分：组织织架构调调整第二部分分：产品品质量方方面第三部分分：人员员实况与与产量第四部分分：员工工管理第五部分分：设备备管理第六部分分：仓储储管理第七部分分：生产产过程与与安全管管理第八部分分：上半半年度预预算执行行情况第九部分分：下半半年工作作计划上半年度度预算执执行情况况第一部分分：组织织架构调调整第二部分分：产品品质量方方面第三部分