U长野福田阿米巴经营XXXX

用友软件股份有限公司张剑鲲U9博益气动&长野福田阿米巴经营总结目录选型背景&项目历程1U9应用方案与价值2U9实施经验总结3公司介绍FUKUD（福库达）日本公司成立于1962年，是世界上知名度气密检漏仪专业厂商。1997年在中国投资成立长野福田（天津）仪器仪表有限公司、博益天津气动技术研究所有限公司。主要从事与流体、气动技术相关，同计算机、自动控制技术相结合的工业控制及检测装置开发与研究。信息化应用背景早年采用用友U8系统，2012年6月12日，系统重新选型，考察国内外多家著名ERP软件厂商，最终选择用友U9产品。U8单一法人的软件系统，由于无法满足多法人，多经营体的业务管控需求；U9支持支持多法人、多组织业务协同，对SBU&阿米巴业务的支持更具优势；相对Oracle/SAPR/3，用友U9基于SOA架构灵活性更强：突破法人架构局限性，实现阿米巴经营体核算与管控（一个阿米巴涉及到两个法人，一个仓库码放两个法人组织的物品）；提供功能强大的扩充用属性字段，实现多维度财务核算，物料多属性管理等特色业务需求；项目历程时间里程结点2012.06项目选型、软件考察、系统论证阶段2012.09正式选择用友U9系统合作2012.10项目正式启动2013.02核心业务正式上线，采用MRP指导计划编制2013.07KPI指标数据、报表上线应用2013.08阿米巴各经营体全面预算系统上线运行长野福田U9阿米巴业务场景市场/销售部国际部生产部技术部目录选型背景&项目历程1U9实施方案与价值2U9实施经验总结3实施方案与U9应用关键价值两家法人，多经营体核算与管控经营体管控突破法人局限极大地激发了员工的工作动力与创新活力每一位销售员作为独立经营体核算其利润，在拉动销售业绩增长的同时，有效降低营销费用经营体全面预算与经营分析经营体多模式制造（MTS/ATO/设计制造）两家法人，多个经营体业务管控博益（天津）气动技术研究所有限公司长野福田（天津）仪器仪表有限公司市场部销售部国际部生产部技术部采购部经营体直销业务出口业务分销业务MTSATO销售员1销售员2销售员3销售员n……设计制造经营体内部交易方式：买卖，服务产品出货单材料出库单内部利润转移单服务买卖买卖实际成本转出价料品杂发单（服务费）两个维维度成成本：：实际际成本本，转转出价价定义义－半半成品品实际成成本转移价价格两个维维度成成本：：实际际成本本，转转出价价定义义－技技术部部产成成品实际成成本转移价价格两个维维度成成本：：实际际成本本，转转出价价定义义－生生产部部产成成品实际成成本转移价价格国际部部出售售：生生产部部制造造的产产品销售部部出售售：生生产部部制造造的产产品销售部部出售售：技技术部部制造造的产产品技术部部生产产领料料单（（生产产部制制造的的半成成品））内部利利润转转移单单（服服务型型交易易）技技术部部转入入内部利利润转转移单单（服服务型型交易易）生生产部部转入入多个经经营体体核算算关系系与利利润报报表制造销售成本加加成材料费费直接人人工费费制造费费用管理分分摊费费毛利%每年调调整一一次二次加加成费费用管理费费用分分摊经理/助理费费用销售员员基本价价最低价价最高价价差旅费费交通费费礼品费费客戶订单利利润项目利利润各经营营体内部利利润报报表经营体体利润润：汇汇总表表经营体体利润润：国国际部部经营体体利润润：技技术部部经营体体利润润：技技术部部项目目利润润核算算经营体体利润润：生生产部部经营体体利润润：市市场部部经营体体利润润：销销售部部实施方方案与与U9应用关关键价价值两家法法人，，多经经营体体核算算与管管控经营体体全面面预算算与经经营分分析经营成成本与与各项项费用用得到到全面面管控控；精细成成本管管控，，如：：订单单成本本、项项目成成本；；实现员员工KPI考核与与公司司经营营利润润紧密密捆绑绑；多维度度经营营分析析：如如，行行业客客户收收益分分析；；经营体体多模模式制制造（（MTS/ATO/设计制制造））全面预预算与与经营营分析析U9OBA预算管理预算组组织预算指指标预算编编制全面预预算汇总表表预算控控制如：费费用报报销流流程生产成成本分分析品种订订单成成本项目经经营分分析行业客客户分分析员工KPI考核表表全面预预算汇汇总表表－U9OBA与EXCEL集成员工KPI指标数数据来来源于于U9系统预算应应用功功能预算组组织定定义预算部部门预算指指标预算编编制预算控控制，，如：：报销销费用用控制制流程程预算控控制：：费用用超标标准预预警提提示行业客客户收收益分分析行业客客户收收益分分析品种订订单成成本分分析生产成成本明明细项目经经营分分析项目经经营分分析实施方方案与与U9应用关关键价价值两家法法人，，多经经营体体核算算与管管控经营体体全面面预算算与经经营分分析经营体体多模模式制制造（（MTS/ATO/设计制制造））设计制制造：：按项项目号号归集集成本本、费费用，，实现现项目目成本本的核核算；；严密的的计划划编制制执行行，大大幅度度缩短短交货货周期期；ATO模式实实现客客户多多变需需求下下产品品“大大规模模定制制”ATO订单装装配生生产模型件件母产品品BOM销售订单基础设置模型件预配置生产订单配置后产品品（FAS料号）继承母产品BOM母产品BOM模型件模型件模型件预配配置销售订单选选配销售订单选选配销售订单选选配：结果果传递生成成生产订单单直接在下达达生产任务务时选配U9应用关键价价值总结两家法人，，多经营体体核算与管管控经营体管控控突破法人人局限极大地激发发了员工的的工作动力力与创新活活力每一位销售售员作为独独立经营体体核算其利利润，在拉拉动销售业业绩增长的的同时，有有效降低营营销费用经营体全面面预算与经经营分析经营成本与与各项费用用得到全面面管控；精细成本管管控，如：：订单成本本、项目成成本；实现员工KPI考核与公司司经营利润润紧密捆绑绑；多维度经营营分析：如如，行