MS中国铁塔项目管理系统培训教材

中国铁塔项目管理系统培训教材V1.0信息技术研究院2015年8月二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答中国铁塔公司成立后，为提高项目管理效率，提升项目管理水平，并为公司各类项目建设提供有效支撑，公司决定建设全国统一集中的、上下贯通的、信息全面的项目管理平台—中国铁塔项目管理系统（PMS）。一、系统总体情况介绍系统介绍遵循“统一规划、统一建设、统一标准”系统建设思路指引，以业务流程为导向打造成“全程可视、全程可控、全程闭环”的信息管理系统。建设历程时间功能2014.12201520162014年12月项目管理应急系统项目启动2015年1月1日应急系统上线2015年2月项目管理系统PMS需求确认2014年12月完成系统需求设计2015年9月PMS二期上线一、系统总体情况介绍2015年4月1日PMS系统上线二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答二、支撑核心业务流程说明全流程：系统支撑项目从订单领取、立项/可研审批到项目设计、实施、验收、决算及后评价的全过程管理，业务管理过程清晰、透明。6首页视图菜单导航滚动播报用户信息帮助文档订单查询订单详情订单领取订单导入订单管理权限管理用户管理流程配置参数管理我的工作接口管理待办工作待阅工作领导督办已办工作已阅工作流程监控系统首页日志管理项目立项项目决算项目管理统计分析系统公告规章制度系统消息文档管理图形报表表格报表项目可研项目设计项目变更后评价全视图项目实施项目验收项目销项公共管理系统管理项目管理系统

外部接口4A管理系统CRM系统资源管理系统主数据系统系统业务全流程7项目管理全流程需求订单立项/可研设计实施验收决算后评价打通工程建设管理全流程CRM系统CRM系统推送需求订单

通过与其它应用进行集成，打通建设管理的全流程。承载项目全生命周期的管理，形成建设管理全业务视图。资源系统资源确认操作推送项目完工情况外围系统接口88需求订单立项/可研实施验收后评价统计分析设计决算系统管理项目管理系统4A管理系统资源系统主数据系统CRM系统门户系统项目状态需求订单资源录入单点登录组织与角色竣工情况权限验证资源回传组织信息

项目管理系统涵盖项目完整的业务过程，为保证数据信息的全面及业务过程的畅通，需要与CRM、资源、主数据、4A、门户等系统进行接口数据交互.二、支撑核心业务流程说明三、系统核心功能说明一、系统总体情况介绍四、常见问题问答提纲10三.项目管理系统上线功能介绍

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需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析首页视视图11[我的任任务]的区域域：可显示示我得得待办办、我我得待待阅和和需求求单入入口。。操作人人员登登陆后后，进进入到到系统统首页页。[系统公公告]的区域域：展示最最新的的系统统公告告信息息。[项目立立项统统计]的区域域：根据用用户权权限显显示相相应地地区的的立项项数量量。[项目进进度情情况]的区域域：根据用用户权权限显显示相相应地地区的的待见见项目目数量量、在在建项项目数数量和和已建建项目目数量量。提纲12三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析立项可可研—需求求单单管管理理13[查询询]的区区域域：：提供供对对未未领领取取需需求求单单信信息息的的查查询询，，可可通通过过项项目目类类型型、、需需求求单单编编号号等等条条件件检检索索。。操作作人人员员点点击击立立项项可可研研栏栏目目的的““需需求求单单管管理理””进进入入需需求求单单管管理理页页面面。。[查询询结结果果]的区区域域：：展示示查查询询到到的的需需求求单单列列表表，，可可进进行行领领取取操操作作。。提纲纲14三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理

立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析立项项管管理理———系统统流流程程15铁塔塔类类项项目目立立项项管管理理流流程程铁塔塔类类项项目目立立项项流流程程，，由由运运营营发发展展部部客客户户经经理理领领取取需需求求订订单单并并编编制制立立项项申申请请，，经经过过部部门门领领导导与与公公司司分分管管领领导导审审核核后后结结束束立立项项流流程程可研研管管理理———系统统流流程程16省公公司司非非铁铁塔塔类类项项目目可可研研管管理理流流程程省分分非非铁铁塔塔类类项项目目可可研研流流程程，，由由运运营营发发展展部部客客户户经经理理领领取取需需求求订订单单并并编编制制可可研研申申请请，，经经过过部部门门领领导导与与公公司司分分管管领领导导审审核核（（可可选选））后后结结束束可可研研流流程程市公公司司非非铁铁塔塔类类项项目目可可研研管管理理流流程程市分分非非铁铁塔塔类类项项目目可可研研流流程程，，市市运运发发部部客客户户经经理理领领取取需需求求订订单单并并编编制制可可研研申申请请后后，，经经过过部部门门领领导导、、市市分分管管领领导导（（可可选选））、、省省运运发发部部客客户户经经理理、、省省运运发发部部领领导导、、省省公公司司分分管管领领导导（（可可选选））审审核核后后结结束束可可研研流流程程17[查询询]的区区域域：：提供供对对已已领领取取需需求求单单信信息息的的查查询询，，可可通通过过项项目目类类型型、、需需求求单单编编号号等等条条件件检检索索。。操作作人人员员点点击击立立项项可可研研栏栏目目的的““立立项项可可研研起起草草””进进入入立立项项可可研研起起草草页页面面。。[查询询结结果果]的区区域域：：展示示查查询询到到的的需需求求单单列列表表，，可可进进行行释释放放操操作作，，退退回回已已领领取取的的需需求求单单，，也也可可以以进进行行编编辑辑完完善善投投资资估估算算需需求求信信息息。。立项项可可研研—立项项可可研研起起草草18[铁塔塔基基础础信信息息]的区区域域：：提供供需需求求单单的的基基本本信信息息展展示示。。操作作人人员员点点击击立立项项可可研研栏栏目目的的““立立项项可可研研起起草草””进进入入页页面面，，完完善善需需求求信信息息并并保保存存。。[投资资估估算算]的区区域域：：用户户需需要要填填写写相相应应的的投投资资估估算算需需求求信信息息。。立项项可可研研—铁塔塔类类需需求求单单立立项项19[立项项建建议议书书]的区区域域：：提供供项项目目立立项项建建议议书书展展示示。。系统统生生成成立立项项建建议议书书，，操操作作人人员员提提交交给给相相关关领领导导审审核核。。[上传传附附件件]的区区域域：：用户户可可以以上上传传相相关关附附件件。。立项项可可研研—铁塔塔类类需需求求单单立立项项[下一步]的区域：：点击下一一步提交交审核。。[流程提交交]的区域：：操作人员员选择““下一步步骤节点点”，““选择办办理人””，输入入办理意意见，点点击【提交】按钮进行行项目的的流转20相关领导导在“我我的工作作—我的待办办”菜单单中选择择项目进进行批复复后，自自动生成成项目批批文，操操作人员员需要提提交给建建维部的的项目接接口人。。[批复文件件]的区域：：用户可以以在“我我得工作作”中的的已办中中查看相相应项目目的批复复文件。。立项可研研—铁塔类需需求单立立项[流程提交交]的区域：：操作人员员选择““下一步步骤节点点”，““选择办办理人””，输入入办理意意见，点点击【提交】按钮进行行项目的的流转21[非铁塔基基础信息息]的区域：：提供需求求单的基基本信息息展示。。操作人员员点击立立项可研研栏目的的“立项项可研起起草”进进入页面面，完善善需求信信息并保保存。[投资估算算]的区域：：用户需要要填写相相应的投投资估算算需求信信息。立项可研研—非铁塔类类需求单单立项22[指派可研研单位]的区域：：用户选择择相应的的服务商商。操作人员员指派可可研服务务商，上上传可研研报告，，并提交交给相关关领导审审核。[上传附件件]的区域：：用户可以以上传可可研报告告。立项可研研—非铁塔类类需求单单立项[下一步]的区域：：点击下一一步提交交审核。。[流程提交交]的区域：：操作人员员选择““下一步步骤节点点”，““选择办办理人””，输入入办理意意见，点点击【提交】按钮进行行项目的的流转23相关领导导在“我我的工作作—我的待办办”菜单单中选择择项目进进行批复复后，自自动生成成项目批批文，操操作人员员需要提提交给建建维部的的项目接接口人。。[批复文件件]的区域：：用户可以以在“我我的工作作”中的的已办中中查看相相应项目目的批复复文件。。立项可研研—非铁塔类类需求单单立项[流程提交交]的区域：：操作人员员选择““下一步步骤节点点”，““选择办办理人””，输入入办理意意见，点点击【提交】按钮进行行项目的的流转24[查询]的区域：：提供对立立项需求求单信息息的查询询，可通通过项目目类型、、需求单单编号等等条件检检索。操作人员员点击立立项可研研栏目的的“立项项可研查查询”进进入立项项可研查查询页面面。[查询结果果]的区域：：展示查询询到的需需求单列列表，可可查看需需求单信信息。立项可研研—立项可研研查询提纲25三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理

设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析设计管理理——系统流程程26省公司项项目设计计管理流流程建维部接接口人分分派设计计任务，，由建维维部项目目经理制制定进度度计划并并指派设设计服务务商，服服务商进进行设计计编制，，完成后后提交建建维部项项目经理理与建维维部领导导审核，，设计流流程结束束。市公司项项目设计计管理流流程建维部接接口人分分派设计计任务，，由建维维部项目目经理制制定进度度计划并并指派设设计服务务商，服服务商进进行设计计编制，，完成后后提交建建维部项项目经理理审核，，同时根根据项目目的类别别及室分分项目覆覆盖面积积的不同同进行不不同的后后续审批批流程。。27项目设计计—设计接口口人[查询]的区域：：提供对立立项需求求单信息息的查询询，可通通过项目目类型、、需求单单编号等等条件检检索。操作人员员在“我我的工作作—我的待办办”菜单单中，选选择相应应项目进进行分配配。[查询结果果]的区域：：展示查询询到的需需求单列列表，可可查看需需求单信信息。28项目设计—设计接口人操作人员点击击“下一步””按钮，选择择项目经理进进行分配。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转29项目设计—设计准备操作人员在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目，设置计计划进度时间间，指派设计计服务商，提提交到服务商商用户进行设设计编制。[计划进度时间间表]的区域：操作人员设置置相应的时间间，定制计划划进度。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转[指派设计服务务商]的区域：操作人员根据据项目需求指指派地勘和通通信的服务商商。30项目设计—服务商编制操作人员在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目，地勘专专业的服务商商，需要上传传地勘报告，，并提交给项项目经理。[项目简要信息息]的区域：展示项目简要要信息。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，输输入办理意见见，点击【提交】按钮进行项目目的流转[上传附件]的区域：操作人员根据据项目需求上上传地勘报告告。31项目设计—服务商编制操作人员在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目，通信专专业的服务商商，需要导入入预算表，并并上传相关设设计资料，提提交给项目经经理。[项目简要信息息]的区域：展示项目简要要信息。[导入预算]的区域：操作人员根据据项目需求导导入预算表格格。[上传附件]的区域：操作人员根据据项目需求上上传设计资料料与图纸。32项目设计—服务商编制操作人员在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目，通信专专业的服务商商，需要导入入预算表，并并上传相关设设计资料，提提交给项目经经理。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，输输入办理意见见，点击【提交】按钮进行项目目的流转33项目设计—设计审核操作人员在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目，填写设设计规模，提提交领导批复复。[设计规模]的区域：项目经理填写写项目设计规规模内容。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转34项目设计—设计批复相关领导在““我的工作—我的待办”菜菜单中选择项项目进行批复复后，自动生生成项目批文文，操作人员员需要提交给给建维部的项项目接口人。。[批复文件]的区域：用户可以在““我的工作””中的已办中中查看相应项项目的批复文文件。[流程提交]的区域：操作人员选择择“下一步骤骤节点”，““选择办理人人”，输入办办理意见，点点击【提交】按钮进行项目目的流转35[查询]的区域：提供对项目信信息的查询，，可通过项目目类型、需求求单编号等条条件检索。操作人员点击击项目设计栏栏目的“设计计查询”进入入设计查询页页面。[查询结果]的区域：展示查询到的的项目列表，，可查看项目目信息。项目设计—设计查询提纲36三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理

实施管理验收管理决算管理后评价管理统计分析实施管理——系统流程37省分公司项目实实施管理流程程省公司建维项项目经理指派派服务商并委委托地市现场场管理，市公公司建维项目目经理接收委委托，待监理理服务商提交交开工申请后后进行审核。。施工过程中中，监理服务务商定期上报报施工进度情情况，完工后后提交完工申申请提，项目目经理审核并并结束实施流流程。市分公司项目实实施管理流程程市公司建维项项目经理指派派服务商，待待监理服务商商提交开工申申请后进行审审核。施工过过程中，监理理服务商定期期上报施工进进度情况，完完工后提交完完工申请提，，项目经理审审核并结束实实施流程。实施管理—实施查询38[查询]的区域：提供对项目实实施阶段信息息的查询，项项目实施阶段段当前状态、、项目类型等等信息操作人员点击击“项目实施施—验收查询”菜菜单可以进入入项目实施阶阶段的查询页页面，在此页页面可以通过过不同查询条条件的选择，，查询出指定定的项目，进进行实施阶段段详细信息的的查询。[查询结果]的区域：根据不同的的查询条件件组合，对对指定的项项目进行筛筛选，单击击项目名称称可以查看看项目实施施阶段详细细信息39[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息操作人员单单击指定项项目名称时时，进入到到实施阶段段详细信息息的展示区区域，可以以在这里查查看实施阶阶段的所有有信息。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[实际进度时间]的区域：操作人员填填写的实际际开工时间间和实际完完工时间[指派服务商商信息]的区域：操作人员指指派的监理理商和施工工商信息实施管理—详情查看40[查询]的区域：提供对待处处理的项目目信息的查查询，可查查看项目不不同阶段当当前状态、、项目类型型等信息操作作人人员员在在““我我的的工工作作—我的的待待办办””菜菜单单中中，，单单击击处处于于市市分分委委托托阶阶段段的的项项目目，，进进行行项项目目实实施施阶阶段段信信息息的的编编制制。。[查询询结结果果]的区区域域：：根据据不不同同的的查查询询条条件件组组合合，，对对指指定定的的项项目目进进行行筛筛选选，，单单击击项项目目名名称称可可以以查查看看项项目目实实施施阶阶段段详详细细信信息息实施施管管理理—实施施委委托托（（1）41[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息操作人人员单单击指指定项项目名名称时时，进进入到到实施施阶段段详细细信息息的展展示区区域，，可以以在这这里查查看项项目基基本信信息，，填写写实施施阶段段的相关信息。。[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息[指派服服务商商信息息]的区域域：操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传实施管管理—实施委委托（（2）42操作人人员单单击【指派监监理商商】和【指派施施工商商】按钮，，选择择指定定的监监理商商、施施工商商[指派服服务商商信息息]的区域域：勾选指派派的服服务商商，勾勾选并并点击击【确定】按钮进进行指指派操操作（（监理理商只只能选选择一一个；；施工工商可可以选选择多多个））[查询]的区域域：提供对对待选选择的的服务务商信信息的的查询询，可可查看看服务务商联联系人人、联联系电电话等等信息息实施管管理—实施委委托（（3）43操作人人员单单击【上传附附件】按钮，，可以以上传传该阶阶段需需要提提供的的文档档。[选择附附件]的区域域：操作人人员选选择““上传传类型型”，，点击击【浏览】按钮选选择想想要上上传附附件的的路径径，点点击【上传】按钮进进行上上传操操作[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传实施管管理—实施委委托（（4）44操作人人员单单击【下一步步】按钮，，对当当前项项目进进行流流转。。[流程提提交]的区域域：操作人人员选选择““下一一步骤骤节点点”，，“选选择办办理人人”，，输入入办理理意见见，点点击【提交】按钮进进行项项目的的流转转[下一步步]按钮：操作人人员点点击【下一步步】按钮，，对当当项目目进行行流转转，提提交到到委托托接受受节点点实施管管理—实施委委托（（5）45操作人人员在在当前前“委委托接接受””节点点，通通过点点击待待办工工作进进行当当前阶阶段信信息的的查看看并上上传当当前阶阶段的的附件件文档档，点击击【下一步步】按钮把把项目目流转转至““开工工准备备”节节点。。[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息[指派服服务商商信息息]的区域域：展示操操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传实施管管理—委托接接受46监理商商的操操作人人员在在当前前“开开工准准备””节点点，通通过点点击待待办工工作进进行当当前阶阶段信信息的的查看看并上上传当当前阶阶段的的附件件文档档，点点击【下一步步】按钮把把项目目流转转至““开工工审核核”节节点。。[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[指派服服务商商信息息]的区域域：展示操操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传实施管管理—开工准准备47操作人人员在在当前前“开开工审审核””节点点，通通过点点击待待办工工作进进行当当前阶阶段信信息的的查看看并填填写““实际际开工工时间间”、、上传传当前前阶段段的附附件文文档，，点击击【下一步步】按钮把把项目目流转转至““施工进进度”节点点。[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[指派服服务商商信息息]的区域域：展示操操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传[实际进度时时间]的区域域：操作人人员填填写的的实际际开工工时间间[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息实施管管理—开工审审核48监理商商的操操作人人员在在当前前“施施工进进度””节点点，通通过点点击待待办工工作进进行当当前阶阶段信信息的的查看看并上上传当当前阶阶段的的附件件文档档，点点击【下一步步】按钮把把项目目流转转至““完工工审核核”节节点。。[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[指派服服务商商信息息]的区域域：展示操操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传实施管管理—施工进进度49操作人人员在在当前前“完完工审审核””节点点，通通过点点击待待办工工作进进行当当前阶阶段信信息的的查看看并填填写““实际际完工工时间间”、、上传传当前前阶段段的附附件文文档，，点击击【下一步步】按钮把把项目目流转转至验验收阶阶段。。[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息[指派服服务商商信息息]的区域域：展示操操作人人员指指派的的监理理商和和施工工商信信息[上传附件件]按钮：操作人人员点点击【上传附附件】按钮，，对当当前阶阶段需需要上上传的的附件件进行行上传传[实际进度时时间]的区域域：操作人人员填填写的的实际际开工工时间间[计划进进度时时间]的区域域：展示项项目的的整体体计划划进度度，包包括预预计开开工时时间、、预计计完工工时间间、预预计内内部验验收时时间等等信息息实施管管理——完工审审核提纲50三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理

验收管理决算管理后评价管理统计分析验收管管理——系统流流程51铁塔类类项目目验收收管理理流程程铁塔类类项目目验收收流程程，由由建维维部先先做内内部验验收，，然后后交由由运发发部进进行交交付验验收，，同时时记录录设备备安装装调测测的信信息非铁塔塔类项项目实实施管管理流流程非铁塔塔类项项目验验收流流程，，由建建维部部先做做内部部验收收，然然后交交由运运发部部进行行交付付验收收，同同时记记录设设备安安装调调测的的信息息，最最后交交由建建维部部完成成交维维时间间的记记录。。52[查询]的区域域：提供对对项目目验收阶段信信息的的查询询，项项目验收阶段当当前状状态、、项目目类型型等信信息操作人人员点点击““项目目验收—验收查查询””菜单单可以以进入入项目目验收阶段的的查询询页面面，在在此页页面可可以通通过不不同查查询条条件的的选择择，查查询出出指定定的项项目，，进行行验收阶段详详细信信息的的查询询。[查询结结果]的区域域：根据不不同的的查询询条件件组合合，对对指定定的项项目进进行筛筛选，，单击击项目目名称称可以以查看看项目目验收收阶段段详细细信息息验收管管理——验收查查询53[项目基基本信信息]的区域域：展示项项目设设计批批复的的基本本信息息项，，包括括项目目名称称、项项目编编码、、年份份等信信息操作人人员单单击指指定项项目名名称时时，进进入到到验收收阶段段详细细信息息的展展示区区域，，可以以在这这里查查看验收阶段的所所有信息息。[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息[实际进度时间间]的区域：：操作人员员填写的的实际开开工时间间和实际际完工时时间[附件信息]的区域：：验收阶段段各节点点上传的的附件文文档信息息验收管理理——详情查看看54[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息操作人员员在待办办列表中中单击指指定项目目名称，，进入到到验收阶阶段详细细信息的的展示区区域，可可以在这这里查看看项目基基本信息息，填写写验收阶阶段的相相关信息息。[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息[上传附件]按钮：操作人员员点击【上传附件件】按钮，对对当前阶阶段需要要上传的的附件进进行上传传[内部验收收]的区域：：操作人员员填写的的内部验验收开始始时间，，内部验验收结束束时间验收管理理——内部验收收（1）55操作人员员单击【下一步】按钮，对对当前项项目流转转至“交交付验收收”节点点。[流程提交交]的区域：：操作人员员选择““下一步步骤节点点”，““选择办办理人””，输入入办理意意见，点点击【提交】按钮进行行项目的的流转验收管理理——内部验收收（2）56[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息操作人员员在当前前“交付验验收”节点，通通过点击击待办工工作进行行当前阶阶段信息息的查看看并填写相相关信息息项，上上传当前阶阶段的附附件文档档，点击击【下一步】按钮把项项目流转转至决算阶阶段。[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息[上传附件]按钮：操作人员员点击【上传附件件】按钮，对对当前阶阶段需要要上传的的附件进进行上传传[内部验收收]的区域：：操作人员员填写的的内部验验收开始始时间，，内部验验收结束束时间[交付验收]的区域：：操作人员员填写的的交付验验收开始始时间，，交付验验收结束束时间[安装调测测]的区域：：操作人员员填写的的设备安安装调测测时间验收管理理——交付验收收提纲57三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理

决算管理后评价管理统计分析决算管理理——系统流程程58项目决算算管理流流程项目决算算管理流流程，由由建维部部项目经经理根据据实际情情况记录录项目初初步竣工工决算、、试运行行与终验验、工程程审计以以及项目目转资等等阶段的的业务信信息与文文档附件件。59[查询]的区域：：提供对项项目决算阶段信息息的查询询，项目目决算阶段当前前状态、、项目类类型等信信息操作人员员点击““项目决算—决算查询”菜菜单可以以进入项项目决算阶段的查查询页面面，在此此页面可可以通过过不同查查询条件件的选择择，查询询出指定定的项目目，进行行决算阶段详细细信息的的查询。。[查询结果果]的区域：：根据不同同的查询询条件组组合，对对指定的的项目进进行筛选选，单击击项目名名称可以以查看项项目决算阶段详细细信息决算管理理——决算查询询60[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息操作人员员单击指指定项目目名称时时，进入入到决算算阶段详详细信息息的展示示区域，，可以在在这里查查看决算阶段的所所有信息息。[计划进度度时间]的区域：：展示项目目的整体体计划进进度，包包括预计计开工时时间、预预计完工工时间、、预计内内部验收收时间等等信息[决算信息息]的区域：：操作人员员填写的的初步竣竣工决算算、工程程终验等等信息[附件信息]的区域：：验收阶段段各节点点上传的的附件文文档信息息决算管理理——详情查看看61[项目基本本信息]的区域：：展示项目目设计批批复的基基本信息息项，包包括项目目名称、、项目编编码、年年份等信信息操作人员员在当前前“决算编编制”节点，通通过点击击待办工作进入入决算编编制页面面。填写写初步竣竣工决算算信息并并上传附件文档，并完成成后点击击【保存】按钮进行保保存。[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[初步竣工决决算信息]的区域：操作人员填填写的初步步竣工决算算相关信息息项[附件信息]的区域：验收阶段各各节点上传传的附件文文档信息决算管理——初步竣工决决算62[项目基本信信息]的区域：展示项目设设计批复的的基本信息息项，包括括项目名称称、项目编编码、年份份等信息[计划进度时时间]的区域：展示项目的的整体计划划进度，包包括预计开开工时间、、预计完工工时间、预预计内部验验收时间等等信息[初步竣工决决算信息]的区域：操作人员填填写的初步步竣工决算算相关信息息项[附件信息]的区域：验收阶段各各节点上传传的附件文文档信息[工程终验信信息]的区域：操作人员填填写的工程程终验相关关信息项操作人员在在当前“决算编制制”节点记记录项目试试运行与终终验情况并并上传附件文档，并完成后后点击【保存】按钮进行保保存。决算管理——试运行与终终验63[初步竣工决决算信息]的区域：操作人员填填写的初步步竣工决算算相关信息息项[工程审计信息]的区域：操作人员填填写的工程审计相相关信息项[工程终验信信息]的区域：操作人员填填写的工程程终验相关关信息项操作人员在在当前“决算编制制”节点记记录项目决决算审计情情况并上传附件文档，并完成后后点击【保存】按钮进行保保存。决算管理——决算审计64操作人员在在当前“决算编制制”节点，记录项目目转资情况况并上传附附件文档，，点击【下一步】按钮并提交交，结束决决算流程。。[初步竣工决决算信息]的区域：操作人员填填写的初步步竣工决算算相关信息息项[工程审计信息]的区域：操作人员填填写的工程审计相相关信息项[工程终验信信息]的区域：操作人员填填写的工程程终验相关关信息项[项目转资信信息]的区域：操作人员填填写的项目转资资相关信息项决算管理——项目转资提纲65三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理

后评价管理统计分析后评价66[查询]的区域：提供项目信信息的查询询。操作人员在在“项目后后评价”菜菜单中，单单击相应的的项目，查查看项目的的后评价信信息。[查询结果]的区域：根据不同的的查询条件件组合，对对指定的项项目进行筛筛选，单击击项目名称称可以查看看项目后评评价信息后评价67[后评价信息息]的区域：提供项目信信息的后评评价信息。。操作人员在在“项目后后评价”菜菜单中，单单击相应的的项目，查查看项目的的后评价信信息。[上传附件]的区域：可上传该项项目的后评评价报告。。提纲68三.项目管理系统上线功能介绍首页视图

需求订单管理立项管理可研管理设计管理实施管理验收管理决算管理后评价管理

统计分析统计分析69[统计分析表表类型]的区域：可选择不同同的统计分分析列表。。操作人员在在“统计分分析”菜单单中，选择择统计分析析表类型，，点击“查查询”即可可统计[统计分析信信息]的区域：可查看项目目相应维度度的统计信信息。二、支撑核核心业务流流程说明三、系统核核心功能说说明一、系统总总体情况介介绍四、常见问问题问答为做好上线线后的服务务支撑工作作，项目组组不定期收收集常见问问题，并进进行答疑解解释说明：：问题1：割接过来来的项目没没有补订单单？回复：CRM系统没有对对应的订单单。问题2：立项阶段段金额填反反？回复：填写写错误。问题3：点击资源源录入提示示未找到相相关站点？？回复：大部部分为资源源系统对应应站点误删删除。四、常见问问题问答更多问题详详见谢谢！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:04:1322:04:1322:041/4/202310:04:13PM11、以我独