N项目成本管理

成本管理探讨建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，产品趋于同质化，市场价格趋于微利。据统计，近年来建筑业平均产值利润率约3.5%，仅为工业企业平均产值利润率的50%，在制造业中处于垫底位置。企业追求利润和价值最大化，成本是衡量施工企业竞争优势和盈利能力的关键因素，因此成本管理是企业管理的中心任务。成本概念马克思经济学原理：产品价值W=不变资本C+可变资本V+剩余价值M。建筑产品成本是施工企业用于生产建筑产品所支出的费用总和，是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现，即:C+V构成产品成本，M构成利润和税金。产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值

C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）的规定，公路建筑产品价格组成如下。其中：生产成本由直接工程费、其他工程费和间接费构成。营业税城市维护建设税教育费附加税金建筑安装工程费用建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费用构成要素划分）1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资社会保险费住房公积金工程排污费规费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费人工费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他企业管理费利润材料费施工机具使用费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费1.施工机械使用费

2.仪器仪表使用费1.分部分项工程费2.措施工程费3其他项目费工程排污费社会保险费住房公积金工程定额测定费*危险作业意外伤害*安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费施工排水、降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费各专业工程的措施项目费营业税城市维护建设税教育费附加1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金建筑安装工程费用（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费暂列金额（如索赔、现场签证等）计日工总承包服务费……建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按造价形成划分）1.人工费2.材料费5.利润3.施工机具费4.企业管理费项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期及隐含条件下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低费用的一种科学的管理活动。项目成本管理，贯穿从标前阶段（项目选择、标前测算及投标报价）、施工准备阶段（标后预算）、施工阶段（标后预算分解成本计划、成本控制和成本分析）、竣工收尾阶段（竣工决算预算成本、实际成本和成本考核）全过程。项目成本管理，属于目标管理。通过标后预算确定项目施工成本目标，作为施工过程中的成本分解、成本计划、成本控制、竣工决算和成本考核的基础。项目成本管理体系是项目成本过程控制、节支降耗、提高盈利的组织保证，需由领导推动，各职能部门全员参与。按照职责分工，以计划合同（预算）部门牵头负责成本预算管理中心，以财务部门牵头负责成本核算管理中心，各职能部门各司其责，相互协作配合。项目成本管理流程项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支降耗，目的是实现项目效益（利润）最大化。开源增收，指做好投标报价（经营效益），抓好合同管理，通过变更、索赔、调价等方式，确保计量完成有效合同价，最大限度增加项目结算总价（结算效益）。节支降耗，指通过优化施工组织设计，合理确定标后预算成本，施工过程中加强劳务、材料、机械、分包采购和质量、安全、技术管理，通过成本计划、控制、分析和反馈，最大限度降低资源消耗量以及各项成本费用（管理效益），是项目成本管理的关键环节。投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复核招标工程量，结合企业的技术装备和管理水平，编制初步施工组织设计，分析竞争形势，确定投标策略，编制合理报价。标后预算是在项目中标之后和规模施工前编制的施工预算，是在中标工程量清单基础上，依据实施性施工组织设计及现场调查资料，重新分解计算项目预算总成本和应上交企业费用。标后预算与投标价的构成相符。标后预算项目更符合实际成本情况，更详细准确，更具指导意义。投标价的构构成直接工程费费人工费材料费机械可变费费用机械不变费费用机械租赁费费待摊费投标价暂定金额施工现场费费用企业计取费费用临时设施费费工地转移费费安全文明措措施费施工辅助费费现场管理费费营业税及附附加投标费企业管理费费规费利润按工程量清清单格式投投标报价时时，将待摊摊费用按投投标策略分分摊到相应应细目。1.管理理人员工工资2.办公公费3.差旅旅交通费费4.固定定资产使使用费5.工具具用具使使用费6.劳动动保险和和职工福福利费7.劳动动保护费费8.检验验试验费费9.工会会经费10.职职工教育育经费11.财产保保险费12.财务费费13.税金14.其他标后预算的构构成标后预算预算总成本人工费材料费机械可变费用用机械不变费用用机械租赁费直接工程费临时设施费工地转移费安全文明措施施费施工辅助费现场管理费营业税及附加加现场经费投标费企业管理费规费利润上交企业费用用1.管理人员员工资2.办公费3.差旅交通通费4.固定资产产使用费5.工具用具具使用费6.劳动保险险和职工福利利费7.劳动保护护费8.检验试验验费9.工会经费费10.职工教教育经费11.财产保保险费12.财务费费13.税金14.其他上交企业费用用=有效合同同总价-预算算总成本+自自有机械设备备折旧费标后预算的作作用1.标后预算算价格是确定定项目经理部部目标成本和和企业利润的的标准项目经理部是是成本管理中中心，企业是是利润中心。。企业测算的标标后预算价格格，实际上明明确了项目经经理部的责任任目标成本和和应实现的利利润目标，企企业通过与项项目经理部签签订经营承包包合同或目标标责任书，将将企业与项目目经理部的责责、权、利明明确下来，企企业通过监控控、管理承包包合同的履行行，确保各项项管理目标实实现。标后预算的作作用2.标后预算算价格是划分分企业与项目目经理部合同同风险的依据据标后预算价格格一经确定，，则与之相对对应的合同风风险也随之划划定。企业作为主合合同的一方当当事人，承担担着全部的责责任和义务，，对项目的实实施承担着监监督管理的责责任和义务，，在项目的组组建和实施过过程中，在人人、财、物方方面对项目给给予支持并承承担合同履行行过程中的特特殊风险和不不可预见风险险。项目经理部既既承担着代表表企业对主合合同工程施工工、管理、组组织建设的责责任和义务，，又承担着完完成企业下达达的各项管理理目标的责任任和义务。具体地讲，对对主合同而言言，项目经理理部应全面实实现质量目标标和工期目标标，并承担主主合同的一般般风险；对企企业而言，项项目经理部应应全面实现根根据标后预算算价格计算的的经营目标和和各项经济指指标。标后预算的作作用3.标后预算算价格是项目目责任目标成成本的最高限限额根据标后预算算价格计算的的项目预算总总成本目标，，也是项目成成本控制目标标的最高限额额。如果在施工过过程中遇到了了成熟的承包包商无法预见见的风险，导导致项目的实实际成本有可可能突破项目目的标后预算算成本或者某某细目单价出出现大幅亏损损，则项目经经理部应及时时向企业的成成本合同部门门报告，申请请审查、调整整预算价格，，经批准后，，方能按调整整后的标后预预算价格执行行。项目经理部以以标后预算价价格作为目标标成本，结合合项目的实际际情况分析、、测算项目的的阶段性成本本控制目标，，包括总目标标、年度目标标、季度目标标、月度目标标。根据阶段性目目标编制、下下达月度成本本计划，明确确部门、班组组的成本控制制指标，落实实部门、班组组的成本控制制责任。标后预算的作作用4.标后预算算价格是考核核项目经理部部经营成果的的标准和依据据项目是企业运运营的基本。。实现利润的最最大化是企业业追求的终极极目标，所以以，项目的经经营状况、项项目的成本降降低额是项目目经理部经营营管理水平的的最终体现。。而衡量、评判判和计算项目目盈亏的惟一一标准就是标标后预算价格格。标后预算的作作用5.标后预算算价格是企业业收取切块费费用和各项费费用的标准和和依据平均切块率、、支付细目切切块率和标后后预算清单单单价是标后预预算价格的三三大代表值。。其中支付细目目切块率和清清单单价是计计算项目预算算总成本、应应上缴的切块块费用的重要要参数。编制标后预算算的主要依据据1.工程造价价数据和资料料企业的造价数数据和资料。。包括企业内内部定额、企企业积累的成成本价指标、、分包单价和和造价经验数数据；项目部部人员和设施施配置标准、、折旧提取、、各项费用上上缴比例等，，标后预算编编制办法，各各种费用标准准等。国家、行业关关于工程造价价的规定。交交通部颁发的的《公路工程程概预算编制制办法》、《《公路工程预预算定额》、、《公路工程程机械台班费费用定额》、、《公路工程程施工定额》》等。编制标后预算算的主要依据据2.主合同包括中标通知知书、合同协协议、投标书书、合同条款款(通用和专专用)、技术术规范、图纸纸、标价的工工程量清单以以及构成合同同文件的其他他文件。在编制标后预预算时，切忌忌抛开合同，，生搬硬套定定额或经验成成本价，而应应该充分、全全面地研读合合同文件，特特别是合同专专用条件、合合同谈判记录录、招投标阶阶段的答疑和和澄清文件，，认真分析各各支付细目所所包括的工作作内容、附属属工程以及合合同所包含的的风险等，根根据经验进行行调整，只有有这样，做出出的标后预算算才能切合实实际。编制标后预算算的主要依据据3.实施性施施工组织设计计实施性施工组组织设计是指指导项目施工工全过程的重重要的技术、、经济和组织织的纲领性、、综合性文件件，其内容包包括项目施工工方案、施工工工艺、施工工组织、单项项施工设计、、各项资源配配置计划、施施工进度、质质量安全、环环保、资金计计划等，是工工程项目计价价和编制标后后预算的主要要依据。一旦实施性施施工组织设计计确定了，在在管理水平一一定的条件下下，项目的预预算成本也相相应确定了。。编制标后预算算的主要依据据4.工程数量量在执行标后预预算价格的过过程中，经常常会遇到几种种工程数量：：合同清单数量量设计图纸复核核数量(0#变更清单数数量)工程变更数量量中间计量数量量竣工工程数量量在标后预算不不同的计价阶阶段使用相对对应的工程数数量。标后预预算成本对应应合同清单数数量或已批准准的0#变更更清单数量，，竣工预算成成本对应竣工工工程量。编制标后预算算的主要依据据5.采购合同同：包括材料采购购、劳务采购购、工程分包包、机械租赁赁、物资租赁赁等合同。在编制标后预预算时，应使使用材料、物物资采购合同同签订的采购购单价，还未未签订合同的的材料可采用用市场调查价价格或者暂定定价格。根据市场调查查、历史的造造价数据测算算劳务分包单单价、工程分分包单价、机机械物资租赁赁单价。标后后预算清单中中列出的单价价应是项目经经理部签订劳劳务分包、工工程分包单价价的最高限价价。编制标后预算算的主要依据据6.混合料配配合比混合料主要指指沥青混合料料和水泥混凝凝土混合料。。混合料配合比比包括定额配配合比、设计计配合比、目目标配合比、、生产配合比比、施工配合合比。一般地，从定定额配合比到到施工配合比比是逐步优化化的。配合比优化的的目标是：工工程实体在满满足设计文件件和技术规范范规定的各项项技术指标的的前提下，各各种原材料的的用量最少。。工程项目阶阶段不同，用用来编制项目目预算所采用用的配合比不不同。编制投标预算算时，可采用用定额配合比比或设计配合合比；在编制标后预预算时，可采采用目标配合合比或生产配配合比；在测算项目阶阶段性目标、、编制月度成成本计划时，，应采用施工工配合比。标后预算编制制方法通常采用的标标后预算编制制方法有四种种:经验估算法定额法实测法(也叫叫实物量分析析法)内部市场定价价法结合公司项目目实际，编制制标后预算以以实测法为主主，也辅助采采用其他方法法计算。标后预算实测测法标后预算实测测法，也叫实实物量分析法法。根据技术先进进、经济合理理的实施性施施工组织设计计规划的人力力、机械设备备、材料、资资金、进度、、技术状态等等资源要素，，根据主合同同文件的有关关规定及项目目的特点，参参考施工单位位同类项目施施工的历史数数据，首先分分析确定各种种资源在单位位产品中的消消耗量，再根根据项目施工工同期的各种种资源的市场场采购价综合合分析计算标标后预算单价价的方法。实测法标后预预算清单的构构成实测法标后预预算清单由““标后预算现现场经费清单单”和“标后后预算直接费费清单”两大大类表式组成成。“标后预算直直接费清单””各章节的细细目名称、单单位、工程数数量和工作内内容均与主合合同工程量清清单200章章-700章章相同，如果果为自行组织织施工项目，，标后预算清清单单价中仅仅含直接工程程费（人工费费、材料费、、机械费），，如果为两层层分离项目，，还应包含操操作层的利润润、管理费、、税费等。“标后预算现现场经费清单单”主要包括括：临时设施施费、工地转转移费、安全全文明措施费费、施工辅助助费和现场管管理费、需缴缴纳的各种税税费以及主合合同工程量清清单100章章细目等。实测法标后预预算基本计算算表计算表包括：：1-01标标后预算各项项经济指标汇汇总表，1-02-1标标后预算与主主合同工程量量清单汇总对对比表，1-02-2标标后预算直接接费清单与主主合同工程量量清单对比表表，1-03标后预算现现场经费清单单，1-04标后预直接接费清单和其其它基础数据据计算表构成成，其相互关关系如图所示示。附表1-01：标后预算算各项经济指指标汇总表；；附表1-02-1：标后后预算与主合合同工程量清清单汇总对比比表；附表1-02-2：标后后预算直接费费清单与主合合同工程量清清单对比表；；附表1-03：标后预算算现场经费清清单；附表1-03-1：管理理人员工资计计算表；附表1-03-2：仪器器及试验设备备使用费计算算表；附表1-03-3：指挥挥车辆使用费费计算表；附表1-03-4：100章费用计计算表；附表1-03-4-1：：其他生产用用固定资产使使用费计算表表；附表1-03-4-2：：工具用具使使用费计算表表；附表1-04：标后预算算直接费清单单；附表1-04-1：工、、料、机单价价汇总表；附表1-04-2：清单单细目工、料料、机费用汇汇总表；附表1-04-2-1：：清单细目人人工费计算表表；附表1-04-2-2：：清单细目构构成工程实体体材料费计算算表；附表1-04-2-3：：清单细目周周转材料费计计算表；附表1-04-2-4：：清单细目自自有机械设备备使用费计算算表；附表1-04-2-5：：清单细目租租赁机械设备备使用费计算算表；附表1-04-2-6：：劳务分包、、工程分包清清单。实测法编制标标后预算的步步骤1）编制实施施性施工组织织设计2）现场调查查收集数据和和资料3）计算直接接费4）计算现场场经费5）计算标后后预算与主合合同工程量清清单对比表6）计算标后后预算各项经经济指标汇总总表7）编制说明明1）编制实施施性施工组织织设计在接到中标通通知书以后，，在签订合同同协议的同时时，企业依据据项目主合同同要求及人员员设施配备标标准，组建项项目经理部。。项目经理部及及前期进场人人员的首要任任务是进行承承包人驻地建建设、施工现现场的三通一一平，编制实实施性施工组组织设计。实实施性施工组组织设计是项项目重要的技技术、经济、、组织文件。。主要内容包括括：施工方案案和施工工艺艺、机械设备备配备、人力力、资金计划划、施工进度度计划、试验验测量仪器设设备进场计划划、质量目标标等内容，所所有这些都是是计算项目预预算成本的依依据。2）现场调查查收集数据和和资料企业成本合同同部门应派预预算工程师赴赴项目经理部部进行现场调调查，获取编编制标后预算算的第一手资资料，使标后后预算更加科科学合理。预算工程师应应对项目的管管理模式、人人力、机械、、材料等资源源配置，单价价等情况进行行收集、调查查，现场调查查应收集的数数据和资料如如下：2）现场调查查收集数据和和资料(1)合同协协议书及工程程量清单；(2)合同专专用条款及专专用技术规范范；(3)招标文文件补遗书及及澄清等文件件；(4)主材、、地材进场单单价；(5)实施性性施工组织设设计；(6)图纸；；(7)经理部部驻地建设平平面图及相应应处理方案；；(8)临时用用地情况，包包括数量及单单价；(9)临时码码头及临时道道路；(10)供电电线路架设，，通信、通讯讯设备情况；；2）现场调查查收集数据和和资料(11)经理理部人员数量量及组成；(12)当地地政府、业主主、监理的特特殊要求；(13)投标标费用及财务务费用情况；；(14)固定定资产及工具具用具情况；；(15)实验验室设备及测测量仪器清单单；(16)前期期费用情况，，含租房等；；(17)税率率；(18)自有有机械设备与与租赁机械设设备清单；(19)周转转材料使用数数量及使用部部位；(20)工程程分包、劳务务分包合同及及分包清单单单价。3）计算直接接费直接费是指施施工过程中耗耗费的构成工工程实体和有有助于工程形形成的各项费费用，包括：人工工费、材料费费、机械使用用费。影响直接费的的因素有三个个方面：一是计算对象象；二是该对象单单位实体工、、料、机等资资源的消耗数数量；三是各种资源源的单价。以标后预算清清单细目为计计算对象，资源的消耗数数量根据实施施性施工组织织设计中计划划配置的人力力资源、机械械设备配套计计算，材料消耗量根根据设计数量量和混合料目目标配合比计计算，并参考考同地区同类类项目的历史史消耗量等分分析测算；对于从未施工工过、没有历历史造价数据据的细目，单单位实体消耗耗量也可以部部颁定额作为为补充；对于新技术、、新工艺、新新结构的工程程项目，既无无定额可查，，也无历史造造价数据可供供参考，只有有暂估一个总总额价。工、料、机的的预算单价则则按现场实际际的采购单价价计算。人工费的计算算人工费指直接接从事建筑安安装的生产工工人开支的各各项费用，测测算方法根据据项目经理部部的管理模式式确定。如果采取内部班组承包包形式或者劳务分包形式的，可以以根据市场行行情和劳务分分包合同历史史资料，按工工程量清单细细目测算分包包单价。人工费=承包包(分包)单单价×承包(分包)工程程量人工费的计算算如果项目经理理部自己组织施工工的，按施工组组织设计配备备的生产工人人数量、辅助助生产工人数数量和计划工工期（以主导导机械台数及及作业时间为为基准，按劳劳动定额计算算所需用工数数量），按月月平均工资标标准进行测算算：人工费=生产产工人月工资资标准×用工工数量×计划划工期自己组织施工工的人工费可以按按工作量比例例分摊到标后后预算清单细细目直接费单单价中。材料费的计算算材料费是指施施工过程中耗耗用的构成工工程实体的各各种原材料、、辅助材料、、构(配)件件、零件、半半成品、成品品的用量以及及周转材料摊摊销量，根据据工程所在地地的材料市场场价格计算。。材料费=构成成工程实体材材料费用+周周转材料费用用材料费的计算算构成工程实体体材料费计算算材料费用=∑∑(材料消耗耗量×材料单单价)材料消耗量=净用量×（（1+场内运运输及操作损损耗率）周转材料费计计算周转材料摊销销费=周转材材料设计数量量×单价×摊摊销率×计划划使用时间如租赁周转材材料，则周转转材料费按租租赁合同的租租金计算：租金=数量××租赁单价××租赁时间机械费的计算算机械设备种类类、数量和计计划使用时间间按实施性施施工组织设计计进行计算。。以主导机械械的产量定额额和控制工期期计算配备主主导机械台数数，相应配套套辅助机械台台数，保证主主导机械发挥挥最大效率。。台班单价包包括运转和闲闲置两种情况况。机械配备台台数=工程程量/计计划有效作作业天数/产量定额额。运转台班数数=工作作量÷产量定额额。机械利用率率=运转台台班数/使使用天数。。闲置台班数数=使用天天数-运转转台班数=运转台班班数×（1-机械利利用率）运转台班单单价=台班班不变费用用+台班可可变费用闲置台班单单价=台班班不变费用用。机械费的计计算①自有机械械设备使用用费计算自有机械费费用=∑（（运转台班班费+闲置置台班费））=∑（（运转台班班数×动转转台班单价价+闲置台台班数×闲闲置台班单单价）=∑∑全部使用用天数×台台班不变费费用+∑运运转台班数数×台班可可变费用某种自有机机械的不变变费用计算算汇总后，，可以依据据其施工的的分项工程程数量或该该分项工程程的运转台台班数量按按比例分摊摊至相应的的标后预算算清单细目目直接费单单价中。若将闲置台台班数按运运转台班数数分摊，计计算实际台班单单价=全部使用用天数/运运转台班数数×台班不不变费用+台班可变变费用，则则：自有机械费费用=∑（（运转台班班数×实际台班单单价）机械费的计计算台班不变费费用包括折旧费、维维修费和安安装拆卸及及辅助设施施费。维修费和和安装拆卸卸及辅助设设施费根据据已竣工同同类项目历历史经验数数据计算。。台班折旧费费=机械原原值×(1-残值率率)/(折折旧年限××年工作台台班)=机机械原值××直线台班班折旧率其中中：：残残值值率率取取2～5%，，折折旧旧率率按按企企业业财财务务部部门门规规定定进进行行测测算算。。对贷贷款款购购买买的的大大型型机机械械设设备备，，折折旧旧费费还还应应计计算算贷贷款款利利息息，，贷贷款款利利息息系系数数=1+年年利利率率××(折折旧旧年年限限+1)/2，，则则：：台班班折折旧旧费费=机机械械原原值值××(1-残残值值率率)/(折折旧旧年年限限××年年工工作作台台班班)××贷贷款款利利息息系系数数机械械费费的的计计算算可变变费费用用包包括括：：燃燃、、油油料料费费，，电电费费，，机机驾驾人人员员工工资资，，养养路路费费及及车车船船使使用用税税等等。。计计算算方方法法：：燃油油费费根根据据各各机机械械设设备备的的定定额额功功率率耗耗油油量量或或台台班班（（小小时时））耗耗油油量量计计算算运运转转台台班班耗耗油油量量，，或或以以经经验验数数据据测测算算耗耗油油量量，，再再乘乘以以各各燃燃油油料料的的单单价价计计算算。。缺乏乏资资料料时时参参考考估估算算公公式式：：台台班班耗耗油油量量≈≈Q.H.P.N，，其其中中Q为为全全负负荷荷单单位位功功率率耗耗油油量量，，一一般般为为0.3L/KW.h；；H为为台台班班内内有有效效操操作作时时间间（（h））；；P为为机机械械额额定定功功率率（（KW））；；N为为平平均均负负荷荷系系数数，，一一般般机机械械0.45-0.9。。电费费根根据据机机械械设设备备铭铭牌牌标标注注的的额额定定功功率率和和预预计计使使用用时时间间计计算算用用电电量量，，再再乘乘以以电电的的单单价价得得到到电电费费。。机驾驾人人员员工工资资总总额额=月月平平均均工工资资××人人数数××使使用用时时间间养路路费费及及车车船船使使用用税税按按实实际际缴缴纳纳计计算算。。机械械费费的的计计算算②租租赁赁机机械械费费用用测测算算根据据租租赁赁合合同同确确定定计计算算方方法法。。一般般租租赁赁合合同同约约定定除除燃燃油油、、电电力力使使用用费费外外机机驾驾人人员员、、保保养养维维修修费费等等均均由由出出租租方方承承担担，，则则：：租赁赁机机械械费费用用=∑∑(租租赁赁单单价价××租租赁赁数数量量××租租赁赁时时间间)+燃燃油油、、电电力力使使用用费费；；租赁赁机机械械燃燃油油、、电电力力使使用用费费计计算算方方法法参参照照自自有有机机械械。。机械械费费的的计计算算对于于施施工工机机械械统统一一调调度度使使用用的的工工程程项项目目，，可可按按施施工工组组织织设设计计及及进进度度计计划划确确定定机机械械使使用用起起止止时时间间，，以以机机械械计计划划在在场场日日历历天天数数计计算算机机械械不不变变费费用用（（或或租租赁赁费费）），，以以机机驾驾人人员员计计划划在在场场日日历历天天数数计计算算机机械械可可变变费费用用中中的的人人员员工工资资，，依依据据工工程程量量和和产产量量定定额额计计算算机机械械运运转转台台班班所所需需燃燃料料动动力力费费用用。。机机械械不不变变费费用用和和机机驾驾人人员员工工资资可可以以依依据据标标后后预预算算细细目目工工程程量量进进行行分分摊摊到到标标后后预预算算细细目目直直接接费费单单价价中中。。4））计计算算现现场场经经费费临时时设设施施费费工地地转转移移费费安全全文文明明措措施施费费施工工辅辅助助费费现场场管管理理费费营业业税税及及附附加加现场场经经费费1.管管理理人人员员工工资资2.办公公费3.差旅旅交通费费4.固定定资产使使用费5.工具具用具使使用费6.劳动动保险和和职工福福利费7.劳动动保护费费8.检验验试验费费9.工会会经费10.职职工教育育经费11.财财产保险险费12.财财务费13.税税金14.其其他标后预算算现场经经费清单单包括所所有未分分摊进入入标后预预算直接接费清单单的项目目：主合合同工程程量清单单100章所列列细目及及临时设设施费、、工地转转移费、、安全文文明措施施费、施施工辅助助费、现现场管理理费、营营业税及及附加等等。现场经费费临时工程程费和临临时设施施费，包包括：临临时用地地、临时时道路桥桥梁、临临时电力力电讯设设施、临临时供水水排污设设施、驻驻地建设设、预制制场拌合合场料场场硬化等等，通常常计列在在工程量量清单100章章细目中中。工地转移移费，根根据实施施性施工工组织设设计的周周转材料料、机械械设备进进场数量量和运距距，计算算所需运运输搬迁迁费用。。安全文明明措施费费，根据据业主要要求和项项目经理理部实际际情况，，参照经经验数据据进行测测算。工程保险险费，指指工程一一切险和和第三者者险，通通常计列列在工程程量清单单100章细目目中，按按合同总总价及保保险费率率计算。。保函费及及财务费费用，根根据履约约保函、、动员预预付款保保函额度度及项目目资金使使用计划划进行测测算。税金，以以合同有有效价为为基数，，按综合合税率计计算。施工辅助助费检验试验验费包括检验验试验所所需材料料和化学学药品费费，对外外委托研研究试验验检验费费等。固固定资产产折旧费费及维修修费另计计。测量费用用包括工程程定位复复测、工工程点交交及场地地清理等等费用。。固定资资产折旧旧费及维维修费另另计。生产工具具用具使使用费指自行组组织施工工的施工工人员所所需不属属于固定定资产的的生产工工具、检检验、试试验用具具等的购购置、摊摊销和维维修费。。现场管理理费现场管理理费是指指项目经经理部在在现场为为组织和和管理工工程施工工所需的的费用。。管理人员员工资及及附加费费。根据据项目经经理部定定岗、定定员及工工资总额额控制的的规定及及项目计计划工期期、项目目规模进进行测算算。包括括各种补补贴及生生活福利利。办公费、、水电费费、通讯讯费、取取暖降温温费、差差旅交通通费等根根据项目目规模、、施工条条件、计计划工期期参照经经验数据据计算。。现场管理理费业务招待待费按企企业规定定计算，，一般控控制在合合同有效效价的0.5%。管理车辆辆使用费费。管理部门门使用车车辆的保保险费、、审验费费和车船船税等根根据实际际发生的的计算；；燃油费、、过路(桥)费费，根据据车辆使使用里程程和计划划工期预预测或按按实际发发生的计计列；折旧费及及维修费费另计。。现场管理理费固定资产产使用费费包括管理部门门使用的属属于固定定资产的的交通工工具、办办公用具具、检验验试验和和测量仪仪器设备备等折旧旧费、标标定校准准费和维维修费以以及租赁赁费。工具用具具使用费费包括管理部门门使用的不不属于固固定资产产的工具具、器具具、家具具、生活活用具、、消防用用具等的的购置、、摊销和和维修费费。人身意外外伤害保保险费投保不记记名的人人身意外外伤害团团体险计计算保费费，以合合同总价价为基数数，保险险费率0.15～0.25%，询价价比选确确定。100章章费用细细目工程保险险费，包包括按合合同条款款要求办办理的工工程一切切险、第第三方责责任险，，以合同同总价为为基数乘乘以保险险费率计计算。竣工文件件费根据据工程规规模和业业主要求求，按经经验数据据测算。。施工环保保费根据据工程规规模和施施工特点点及业主主的要求求等，按按实际发发生或经经验数据据测算。。临时道路路修建、、养护与与拆除和和临时工工程用地地、临时时供电设设施、电电讯设施施、供水水与排污污设施费费。如有有施工图图纸的，，根据图图纸工程程量进行行统计测测算，如如没有施施工图纸纸的，根根据工程程规模和和工程特特点及业业主的要要求，按按实施性性施工组组织设计计提供的的工程数数量参照照经验数数据进行行计算。。承包人驻驻地建设设，按合合同要求求、企业业有关规规定和项项目实际际情况进进行经理理部驻地地建设的的总体设设计，根根据总体体设计图图计算。。生产要素素之材料料管理施工项目目材料管管理的特特点:路用材料料品种规规格繁多多,既有有大宗材材料，又又有零星星材料，，供应渠渠道和方方式多样样化；材料消耗耗、供应应和储备备不均衡衡，随季季节及施施工进度度变化大大；工点流动动性大，，供应和和运输方方式变化化多；施工周期期长，储储备数量量大，资资金占用用多，是是成本管管理的重重要环节节。施工项目目材料管管理的主主要工作作内容：：根据施工工计划提提供的材材料需求求计划，，调查材材料产地地、货源源、生产产、价格格、流通通等市场场信息；；依据施施工计计划和和需求求计划划编制制材料料供应应计划划；确定供供应方方式，，比选选确定定供应应对象象，订订货采采购材材料；；选择运运输方方式，，组织织材料料运输输；组织材材料的的验收收、保保管、、加工工、发发放和和盘点点；通过材材料收收发存存统计计核算算，监监督材材料的的使用用和回回收利利旧等等；材料计计划管管理材料计计划管管理，，是指指导与与组织织施工工所需需材料料的订订货、、采购购、加加工、、储备备和供供应的的依据据，是是降低低成本本、加加速资资金周周转、、节约约成本本的重重要因因素。。材料计计划编编制三三步骤骤：确确定需用量量、储储备量量和供供应量量。按分部部分项项工程程计算算汇总总材料需需用量量=计计划工工程量量×材材料消消耗定定额。材料储储备量量=以以天数数表示示的储储备定定额××材料料日均均消耗耗量。最高储储备量量=经经常储储备量量（即即材料料供应应到场场满足足使用用的平平均间间隔天天数））+保保险储储备量量（预预防供供应误误期、、质量量规格格不合合用等等影响响正常常施工工而建建立的的必要要储备备）；；最小储储备量量=保保险储储备量量；必要时时考虑虑季节节储备备（砂砂石开开采等等季节节性供供应中中断期期的必必要储储备））材料供供应量量=材材料需需用量量+计计划期期末储储备量量-计计划期期初库库存可可用量量-技技术措措施节节约量量。材料管管理应应做到到日清清月结结季盘盘点，，对现现场共共用材材料（（砂石石等））一般般按混混合料料搅拌拌盘数数或出出料记记录结结合施施工配配合比比计算算耗用用量，，随用用随清清。通通过收收发存存统计计，核核算分分部分分项工工程材材料节节超情情况。。工程程完成成超过过80%时时，必必须对对现场场存料料进行行盘点点计算算，复复核需需用计计划，，调整整材料料供应应计划划。生产要要素之之机械械设备备管理理施工项项目的的机械械设备备管理理，指指通过过技术术、经经济和和管理理措施施，全全面规规划、、合理理配置置、择择优选选购、、正确确使用用、精精心维维护、、科学学检修修、适适时改改造和和更新新，使使机械械经常常处于于良好好的技技术状状态，，不断断改善善和提提高企企业的的技术术装备备素质质，力力求达达到机机械寿寿命周周期费费用最最经济济、综综合效效能高高和适适应生生产发发展需需要的的目的的。施工项项目的的机械械设备备管理理的主主要工工作内内容：：机械械设备备的选选择及及配套套；机机械设设备的的使用用管理理；机机械设设备的的维修修保养养及检检查修修理；；机械械设备备的改改造更更新；；操作作维修修人员员技术术培训训等；；自购或或租赁赁机械设设备的的选择择及配配套，，总体体原则则是：：技术术上先先进、、经济济上合合理、、生产产上实实用。。通常常做法法：改改善装装备结结构，，配强强核心心装备备，减减少一一般机机械，，发展展机械械租赁赁，降降低机机械成成本。。选择自自购或或租赁赁，主主要考考量指指标是是机械械利用用率，，采用用等值值成本本法进进行经经济分分析比比较，，低者者为优优。等等值成成本法法又称称折算算费用用法，，计算算公式式如下下：年折算算费用用=每每年等等值分分摊的的机械械投资资+每每年的的机械械使用用费考虑资资金利利率，，计算算公式式如下下：年折算算费用用=（（原值值-残残值））×资资金回回收系系数+残值值×年年利率率+每每年机机械使使用费费资金回收系数数=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，式中中：i为年利利率，n为使使用年限。折算费用法示示例方案原值使用年限残值4%年利率年使用费年租金自购40000001016000010%400000租赁2400001000000机械设备自购购与租赁经济济比较（金额额单位：元））自购机械的年年折算费用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000××10%+400000=1040942（元元）。租赁机械的年年租金及使用用费用=240000+1000000=1240000（元）。其中年使用费费按年均工作作台班240个测算，若若该机械每年年平均利用率率能够达到规规定台班数，，且自购机械械的年折算费用低低于租赁机械械的年租金及及使用费用，，说明自购机机械会更经济济。机械设备的使使用管理评价机械设备备是否合理使使用的三项指指标：经济、、高效、避免免不正常损耗耗。影响因素素包括三方面面：施工组织织设计因素、、人的因素及及运行管理因因素。施工组织设计计因素：基于企业现有有的机械设备备及可租赁的的机械设备，，在满足合同同约定的条件件下，经过经经济技术比较较，选用经济济适用的施工工方案和机械械配套组合，，充分发挥主主要机械的生生产效率，使使单位工程量量的机械费成成本最省；人的因素：精神因素：加加强思想教育育，开展劳动动竞赛，遵守守各项规程，，精心操作维维护；组织因素：贯贯彻三定制度度（定机定人人定岗位责任任），经常检检查落实技术因素：通通过技术培训训，提高机手手操作技能水水平；机械设备的使使用管理运行管理因素素：避免低载、低低负荷使用（（大马拉小车车），避免降降低性能范围围使用（精机机粗用）；避免超载、超超负荷使用（（小马拉大车车），避免超超性能范围使使用；按使用说明要要求，正确使使用油料、润润滑油及液压压油，防伪劣劣产品；按维修制度要要求，及时保保养、维修，，杜绝带病运运转等；禁止违章作业业，避免机械械事故；建好机械使用用档案，包括括交班记录、、运转记录、、消耗记录、、维修记录等等。项目创效工作作思路变更：包括合同变更更和工程变更更，合同变更是指业主与承承包商共同协协商后，对原原合同文件进进行变更或补补充协议。工工程变更包括括指令变更和和推定变更。。指令变更是监理工程师师和业主依据据合同约定发发布的书面变变更指令，承承包人必须执执行，若有异异议可依据合合同约定寻求求索赔。推定变更指通过监理工工程师和业主主的行为来推推定变更的发发生，包括：：设计图纸缺缺陷错漏，监监理工程师和和业主的不适适当拒绝（如如：施工材料料或方法）或或干扰正常施施工程序，业业主要求超出出合同规定，，承包人应及及时书面提出出并证明上述述行为已超出出合同约定，，并追偿产生生的额外费用用。工程索赔：是在工程承包包合同履行中中，当事人一一方由于另一一方未履行合合同所规定的的义务而遭受受损失时，向向另一方提出出赔偿要求的的行为。调价：根据合同约定定，物价变动动或者国家法法律法规的变变更引起合同同价格变化，，按可调价项项目的权重系系数、基期价价格指数和当当期价格指数数采用公式法法进行计算。。或者按可调调价项目的数数量乘以当期期价格和基期期价格的价差差进行计算。。项目创效工作作思路系统分析研究究主合同，做做好合同交底底工作，熟悉悉主要合同条条款，尤其是是计量支付、、变更、索赔赔和调价条款款，分析合同同漏洞、不利利风险和防范范对策。提高认识，以以积极的态度度促进创效工工作。既然合同赋予予承包人变更更索赔的权利利，就应理所所当然的大胆胆索赔。依据据“不索则不不赔，有索才才有赔”的原原则，要克服服畏难情绪，，要经得起挫挫折，杜绝只只干不算、只只算不报、只只报不索的惰惰性、畏难思思想。凡发生生变更索赔事事实，应积