NC供应链顾问资料集团供应链管理解

用友ERP集团供应链解决方案

—NCSCM集团应用特性用友软件股份有限公司提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛公司级业务管理的核心关注业务驱动有效的供应链运作管理准确的计划

高效的执行计划和执行解决方案的核心订单驱动，以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案生产驱动采购，库存控制产销一体化，按需生产最小化的制造、库存成本业务需求能力支持业务管理的透明可控

核心目标集成的能按计划执行的管理能力集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同关注企业核心竞争力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点协同解决方案的核心集团统一的信息管理平台多公司的协同业务管理基于事件的实时业务管理解决方案集团供应链协同大量产品客户化定制的要求更快速反映市场用信息替代库存业务需求网络集成的多公司协同、管控的能力实时的事件管理的能力能力支持建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标提纲2431从单公司的进销存到集团供应链管理NC供应链的理念：协同商务、集中管理NC供应链集团业务解决方案及价值最佳应用实践NC供应链集团业务解决方案供应商客户公司2总部公司1集团协同协同INTERNETINTERNET协同企业绩效管理－供应链性能指标分析、管理UAP应用平台协同协同采购执行销售与分销

制造计划资金流财务需求供给驱动支持多组组织、多多地点的的集团业业务运作作标准统一的信信息平台台统一的基基础数据据统一的财财务业务务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化外部系统与NC系统集成协同多公司计计划协同同集团公司司间的业业务协同同跨管理层层级的工工作流、、审批流流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台NCERP集团团管理的的特点提纲纲2431从单公司司的进销销存到集集团供应应链管理理NC供应应链的理理念：协协同商务务、集中中管理NC供应应链集团团业务解解决方案案及价值值最佳应用用实践基础数据据、政策策、业务务流程的的集团规规范集团审批批流集中采购购的价值值与实现现集团可视视的多组组织库存存管理分销网络络节点的的协同物物流业务务协同处理理的三方方直运调调拨跨公司出出货的销销售模式式预定单支支持的集集团接单单业务集团管控控与分权权的价格格管理模模式支持集团团统一分分配的价价保、返返利等分分销商务务政策退货物流流的统一一政策管管理支持多公公司集中中发运的的业务基于例外外事件的的实时预预警主题集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录集团下发发：物料档案案客户档案案供应商档档案科目体系系价目表业务参数数退货政策策返利政策策价保政策策……..依托一套NC产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）业务标准准、规范范的制定定与统一一可控制下下级公司司的业务务参数设设置集团可以通过参数控制下级公司的业务参数、政策是否严格控制由用户决定，集团可以进行严格控制，也可以部分控制，甚至不进行控制！参数随时可以修改，达到可收可放的效果。支持跨公公司业务务的集团团审批流流基于岗位、角色、用户的工作流，支持跨组织的业务驱动、审批。集中采购购解决方方案之一一需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，分散散收货，，分别结结算，各各自使用用信息流资金流物流付款收货送货单发票产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：分分散收货货订单跨公公司收货货资金：分分别结算算应用特点点：集团控制制力度较较弱，只只有商流流多用于异异地多工工厂集中采购购解决方方案之二二需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，集中中收货，，集中结结算，内内部调拨拨信息流资金流物流收货送货单发票调拨订单付款付款产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：集集中收货货、调拨拨资金：集集中结算算，内部部结算应用特点点：集团控制制力度强强，三流流控制多用于同同地多工工厂集中采购购解决方方案之三三需求工厂集采中心心供应商采购订单集中采购购，分散散收货，，集中结结算，内内部收付付信息流资金流物流发票付款付款产品特点点：商流：跨跨公司需需求传递递汇总集中订货货物流：分分散收货货订单跨公公司收货货资金：集集中结算算，内部部结算入库单发发票跨公公司匹配配应用特点点：集团控制制力较强强，资金金流控制制多用于异异地多工工厂收货送货集中采购购的产品品解决方方案为需求公司采购的集中采购订单集中采购购的价值值企业的主主要应用用价值分分析：建立集团团统一的的物资分分类和集集中采购购管理制制度,集集团型型企业据此对下属多多公司、、多工厂厂的采购购行为进进行管理理控制。。集团级的的供应商商管理的的平台，，统一对对供应商商进行资资质审核核、评估估，建立立与战略略供应商商的联盟盟关系。。集团级集集中采购购，可以以充分发发挥采购购的规模模优势，，降低采采购成本本。集中质量量管理控控制平台台，可以进行行集中质量量管理控制，也可避免重复复投资人人员、质检设备。集团分销销——分分销网络络节点间间的物流流调拨协同公司司间业务务处理，，简化内内部交易易：调拨订单单审批可可以自动动更新双双方库存存上级调拨拨出库可可以自动动协同生生成下级级调拨入入库调拨结算算可以协协同处理理双方往往来收付付下级公司上级公司内部结算调拨申请安排调拨申请调拨订单调拨出库单调拨入库单存货帐贷方存货帐借方应收单应付单根据调拨关系确定结算方及规则例如：分分公司向向销售总总公司要要货、总总公司调调拨处理理的业务务。集团分销销——内内部直运运的三方方调拨调入调出结算调拨申请调拨订单调拨出库单应付单应付单调拨申请安排调拨入库单出货调出结算应收单结算清单存货核算调入单存货核算调出单存货核算调出单存货核算调入单转财务应收单结算清单转财务下级公司上级公司工厂例如：分分公司向向销售总总公司要要货，总总公司要要求工厂厂直接发发货的业业务处理理。协同三方方业务处处理，简简化内部部交易：：调拨订单单审批可可以自动动更新双双方库存存上级调拨拨出库可可以自动动协同生生成下级级调拨入入库直运公司司没有物物流业务务调拨结算算可以协协同处理理调出方方、调入入方、出出货方的的内部往往来收付付。集团分销销——支支持跨公公司出货货的销售售模式例如：常常见的工工厂和销销售公司司一体化化运作模模式，销销售公司司接单，，工厂直直接发货货给客户户的业务务处理。。工厂和销销售公司司一体化化协同运运作模式式：销售公司司接单可可以指定定工厂直直接出货货，可以以依据工工厂ATP判断断接单。。销售订单单审批后后自动生生成工厂厂的调拨拨订单，，可以直直运给客客户。工厂调拨拨出库后后，系统统自动完完成销售售公司的的入库、、出库业业务的补补单。调拨结算算可以协协同处理理销售公公司和工工厂的内内部往来来收付。。内部结算销售公司销售订单调拨订单调拨出库单应收单应付单存货帐贷方客户收货直接送货签字状态:1.调拨入库单2.销售出库单3.存货核算调拨入库单签字后自动生成订货工厂集团分销销——跨跨公司发发货销售售说明：跨公司销售发发货，进行发发货公司库存存可用量检查查；销售订单审批批形成发货公公司与销售公公司之间的调调拨订单。支持商流物流流分离的运作作模式集团分销企业商流物流分离离的主要应用价价值：商流物流分离离，各自进行行更专业的分分工管理。销售体系负责责市场营销，，专注产品管管理、区域市市场、客户管管理，建立集团统一的对对外销售平台台和销售、分分销政策，专业进行市市场拓展。物流由集团物物流部门统一一管理，有利利于分销网络络库存资源集集中调配管理理，降低库存存减少风险。。有利于统一按按市场需求协协调多工厂安安排生产。有利于分销渠渠道扁平化，，提高运作效效率。集团集中销售售业务指定预订单行的发货公司、发货库存组织、确认发货的单价、数量，进行预订单的安排。支持一个预订单行需要从多个公司、库存组织发货，可以生成多个公司的销售订单。多个发货公司、库存组织应用场景：集团多个分公公司接客户销销售意向－录录入预订单集团对预订单单做接单确认认和安排：安安排货源，价价格、交货期期安排后生成发发货公司的销销售订单执行行。集团分销的价价格管理：三三种价格管控控模式前两种模式支支持集团直接接对多个公司司的调价。支持价目表维维度自定义，，多价目表，，支持保、返返利影响。支持促销特价价，支持多种种价格策略并并存。集团统一定价集团价格下发分公司独立定价集团管控力度最强分公司可调整分公司自由定价集团分销价格格解决方案选择下发公司选择调价公司集团分销管理理－价保管理理两种计算模型型：库存价保价保数量：取取自盘点的客客户库存余额额表。销量价保价保数量：取取自最近N天天的销售出库库数量。适用于价格变变化很快的高高科技产品行行业，可以由由集团对不同同产品、不同同区域的客户户定义不同的的价保政策，，下发到分公公司执行。集团分销－返返利管理返利支持模型型：单台返利计算公式:合合计返利金额额=经销商提提货数量×单单台返利金额额。达标返利计算公式:合合计返利金金额=经销商商提货数量(达标后)××单台返利利金额阶梯返利计算公式:合合计返利金额额=经销商提提货数量(最最高层级)××单台返利利金额。递进返利计算公式:合合计返利金额额=∑（不同同阶梯奖励标标准×该台阶阶的销量）DSO返利：：将客户的DSO值作为为返利依据支持由集团对对不同产品、、不同区域的的经销商定义义不同的返利利政策，下发发到分公司执执行。逆向物流的集集团统一管理理支持由集团统统一定义对不不同产品、不不同客户的销销售退货检查查政策，下发发到分公司执执行。集团分销之价价值分析统筹物流，协协同商务的分分销网络管理理平台提供多生产厂厂与销售公司司一体化运作作的业务解决决方案，提高高产销协同运运作效率构建简洁高效效的分销物流流网络，细化化分销环节管管理协同处理内部部交易，提供供集团可视的的商务平台伙伴双赢的分分销商务政策策，提高市场场的反映速度度，确保市场场占有率，保保证企业战略略目标的实现现多公司集中发发运的物流业业务订单1订单2订单3集团多工厂销售组织发运组织分公司、经销商或客户发运单1集中发运安排，多公司订单一车发运集团发运业务务管理主要应用价值值：发运组织代理理多公司发运运业务依据订单进行行发运计划安安排不同公司同一一路线可以合合并运输可以进行货运运信息导入跟跟踪进行运费计算算、运费成本本分析支持移动设备备，实时传递递预警信息、、审批信息移动通讯平台台，移动管理理提纲2431从单公司的进进销存到集团团供应链管理理NC供应链的的理念：协同同商务、集中中管理NC供应链集集团业务解决决方案及价值值最佳应用实践践应用产品：财务、供应链链、制造与成成本、人力资资源、设备管管理等解决的问题：：管理全面透明明化以质论价、控控制成本源头头，精细控制制、全员成本本意识高效响应客户户，销售、生生产、发运实实时衔接采购、生产全全过程质量控控制，客户可可以追踪各阶阶段质量效益：交货时间总体体提高30%质量全面可控控、质量改进进有据可依大量复杂业务务的处理工作作量减少80%行业内利润率率全国领先

邢钢是500家最大大工业企业之之一，是行业协会认定的全国效益增幅幅最大、创效效能力最强的的八家钢铁企企业之一。围绕“做精、、做专、做强强”的发展思思路，采用国国际先进技术术改造传统生生产线，实现现了产品结构构的战略性调调整，形成了了以线材为专专业化产品、年产能力200多万吨的的钢铁联合企企业格局。成功故事之流流程制造—邢邢钢集团应用产品：供应链、制造造、财务解决的问题：：4万多种物料料基础数据的的集成管理；；车辆BOM资资料管理；按按定额进行限限额领料，成成本从源头实实现控制管理精细化，，实现单节车车辆的成本归归集与分析；；计划价差异异的单料核算算，为成本分分析提供详细细资料供应链与财务务核算的一体体化，规范业业务作业，保保证核算数据据的准确性及及可追溯性效益：整车成本降低低10%核算工作量减减轻50％，，职能由以往往简单核算转转变为分析管管理协同作业，大大大提高整体体效率

浦镇车辆厂是是我国从事铁铁路客车、城城市轨道交通通车辆制造，，铁路轴承和和车辆配件生生产的国家大大型骨干企业业，中国铁路双层层空调客车研研制基地，国国家城市轨道道交通车辆生生产定点厂家家。企业以“依靠靠科技，立足足铁路，面向向全国，走向向世界”的经经营战略，本本着“向管理理要效益”的的企业经营宗宗旨，提高企企业市场竞争争力。成功故事之离离散制造—南南京浦镇车辆辆厂应用产品：供应链、制造造与成本、财财务解决的问题：：销售、设计、、生产、供应应等环节信息息共享，提高高效率，解放放人力。解决车间依靠靠人工的粗放放管理方式，，提高生产管管理效率。精细成本核算算，压缩成本本，提高效益益，提高企业业产品市场竞竞争力。加强往来管理理，提高资金金周转效率，，降低企业资资金风险效益：全面理清应收收账款，形成成新管理机制制。合同订单流转转顺畅、快捷捷，缩短交货货期。成本管理细化化，建立成本本持续降低平平台太湖锅炉是中中国机械工业业企业管理协协会、世界企企业实验室认认定的中国机机械行业500强企企业之一；世世界品牌实验验室(WBL)和世界界经济论坛(WEF)认认定的中国工工业锅炉第一一品牌。围绕“不断创创新、争创一一流、积聚财财富、回报社社会”的企业业宗旨,太太湖锅炉已经经发展成为年年产销量5000蒸吨,拥有A级锅锅炉、I、II类压力容容器生产许可可证的技术领领先、产品独独创、管理别别具一格的著著名企业。成功故事之离离散制造———太湖锅炉应用产品：供应链、分销销、零售、财财务解决的问题：：集团多工厂的的采购