M的定义与Sixool管理

-内容-Ⅰ.何谓100PPM?Ⅱ.SixTool管理

Ⅱ-1.管理方法

Ⅱ-2.管理事例

Ⅱ-3.管理样式

Ⅱ-4.事后管理

Ⅲ.100PPM&6σ推进方向RTYq(100ppm)Ⅰ.何谓100PPM?1.所谓100PPM?%100个中不良数100万个中不良数(PPM=PartsPerMillion的所写)PPM1)%和

PPM0.5%5000PPM1.为从大角度看小问题的手段0.25%2500PPM50%改善不可能0.5已经很小了..试试看!5000很大!2)100PPM概念Ⅰ.所谓100PPM?

2.全数检查确保品质输入检查自主/顺次检查LOT单位个数单位2)100PPM概念Ⅰ.所谓100PPM?

3.挑战不良

Zero化100PPM=『一万个中一个

』也不许发生

的思考!(万分之一)2)100PPM概念Ⅰ.所谓100PPM?

4.没有特别投资能够挑战的...试试看!

一起来!

试试看!达成!100PPM2)100PPM概念Ⅰ.所谓100PPM?

Ⅱ.SixTool管理Ⅱ-1.SixTool管理方法Ⅱ.SixTool管理

/管理概念不良要用

3即

3现的思考方式进行改善.供应商咖啡中心事业部顾客防止不良部品流入组装作业的后工序防止不良流入防止不良流向顾客TimeCheck加工作业的后工序防止不良流入主要工序管理重点工序,顾客不满工序,法规工序品质反省会(品质会议)*3即

3现

:即站在现场,现物,现实的角度上...不接收不良不制造不良不传递不良*InComeQualityControl自主/顺次检查Quality-Audit对于不良现象召开定期改善会议,改善活动,形成习惯化供应商商自主/顺次检检查品质会议品质反反省会会工序别别DATA收集SystemTimeCheck管理主要工工序管理LQC检查部品不不良-日反省省会-NWT活动个别工工序不不良率率100PPMIQCQ-Audit咖啡中中心事事业部部作业不不良Ⅱ.SixTool管理/管理概念Ⅱ.SixTool管理/管理方方法IQC:Over(超过),Shortage(不足),Defect(不良)对供应应商纳纳入部部品母母企业业内的的信息息(过量供供应,不足,不良)必须快快速FeedBack给供应应商对供应应商自自身工工序改改善活活动提提供重重要信信息即即品质质改善善活动动System.运营营适用对对象⊙组装工工序投投入的的所有有部品品⊙加工工工序投投入的的全部部品Flow咖啡中中心1次供应商商不良现现品改善品品DATA发现不不良2次供应商商不良现现品改善品品DATA发现不不良1)IQC定位置置保管管(不良品品存放放处)不良品品收集集IQC通报书发行原因调查及不良内容

F/BIQC日管理咖啡中心发现不不良品品及粘粘贴TAGProcessIQC运营原因分分析及及对策策树立立,通报反省会会及品品质会会议实实施供应商商◎作业时时发现现的不不良部部品按按原因因别区区分,TAG粘贴(作业者者)◎通路旁旁不良良部品品收集集用存存放台台(红色)存放.(作业者)◎规定时间间内不良良品收集集(部品供给给者)◎供应商及及LG要因区分分,IQC处理通报报书发行行(监督者)◎不良内容容/现物关联联部门/供应商FeedBack◎每日收集集&管管理图记记载◎品质反省省会◎每日不良良合计◎日不良原原因分析析,改善对对策通报报◎必要时2次VendorFeedBack运营Rule1)IQCⅡ.SixTool管理/管理方法法IQCTag1)IQC星期一000供应商黄色:作业不良良---澳迅电器器现场社社员作作业中发发生的的不良(供应商,澳迅共同同改善)红色:部品自自身不不良---因供应商商品质管管理不善善发生生的不良良(供应商改改善)绿色:搬运不良良,其它---从供应商商工程到到澳迅电器器工程移移动过过程中发发生的的不良Ⅱ.SixTool管理/管理方法法1)IQC–看图中的的IQCⅡ.SixTool管理/管理方法法为了组组立工程程品质质100PPM的达成以从新开开始的基基本思思考，通通过前前工程作作业内内容的顺顺次检查和和自己己工程作作业后后的全全数自主主检查实实施不不让不不良传到到后工工位的作作业方方式.运营营Process自主/顺次检查查项目设设定自主/顺次检查查实施施连系品品质反反省会运营Rule◎工程别自自主/顺次检查查项目设设定◎工程作作业者容容易看看的场场所展展示◎前工程作业内内容检检查:顺次检查查自己工工程作作业内内容检检查:自主检查查◎不良现物物贴不不良TAG(不良内容容等)◎不良部品品保管管在展展示台◎个别工程程100PPM现况展展示(工程别或或作业者别别,Line别)◎当日Worst-3项目进进行反省省会的实实施◎不良履历历管理理2)自主/顺次检查查Ⅱ.SixTool管理/管理方法法自主/顺次检查查Tag2)自主/顺次检查查咖啡中心心事业业部达成!100PPM某某某顺次检查查内容:不良内容容记录录(例예:Cone未成型)姓名:发现者姓姓名记记录Ⅱ.SixTool管理/管理方法法2)自主/顺次检查查–看图中的的自主主/顺次检查查Ⅱ.SixTool管理/管理方法法为了生生产线的的品质100PPM，生产品的的主要要品质质特性周周期性性Check保证LOT,异常发生生时迅速速处理减减少LineLoss的方式式.适用对象象⊙对象工工程适适用(组立,加工)运营营测量工程,项目决定定测量量管理图做做成及现现物展示示事后管管理◎考虑部品品特性检检查项目目及周期期,试料数设设定及展展示◎主要工程程的管理理图及现现物展示示台,Gauge(管理图趋趋势管管理)◎根据指定定周期测测量部品品(初品,中品,终品)◎根据测量量Data管理图做做成◎现物展示示台保管管◎不良发生生时管理理,监督者报报告,LineStop实施◎根据指定定周期实实施与否否确认◎根据管理理图异常常与否确确认Process运营Rule3)TimeCheckⅡ.SixTool管理/管理方法法TimeCheck对象MethodManMaterial标准作作业Machine初品中品終品◎初期作作业条件确确认◎作业中的的4M变动确确认◎作业结果果确认认3)TimeCheckTimeCheck方法Ⅱ.SixTool管理/管理方法法区分初品1.起点上下班交交接,休息后提提示作业业时2.变更为了4M的变更换换作业条条件时-原材料的的变更-模具,备件交换换-稼动条件件的变更更3.调整运转条件件微调整整时4.备件交换换交换周期期,磨损,破损等的的原因备备件交换换时5.交换作业者变变更时6.修理,整备故障修理理,定期整备备后再运运转时7.LOT变更换LOT时中品同一制品品的作业业中定期期确认终品同一制品品作业完完了时最最终物品品定义3)TimeCheckⅡ.SixTool管理/管理方法法Ⅱ.SixTool管理/管理方法法3)TimeCheck-看图中的的TimeCheckⅡ.SixTool管理/管理方法法在制造工工程对对制品起起绝对性性作用的的工程选选定并并悬挂挂用眼管管理的现现况板操操作教教育等相应内容容，起到到各主要要工程的的Check体系确立立及FieldClaimZero化运营营Process运营Rule品质Trouble发生改善会议议实施施看板粘贴Check实施顾客不满满工程一般工程程100PPM挑战工程程法规工程程不良发生有一不定良期发间生無◎FieldClaim◎LQC,OQC不良◎每月100PPM超过个别工程程◎安全规格格事项◎Buyer要求事项项◎致命不良良去除与与否判判定去除除YesNo▼▼▼▼4)主要工程程管理(CTQ,CTP管理)Ⅱ.SixTool管理/管理方法法4)主要工程程管理-看图中的的主要工工程管理理Ⅱ.SixTool管理/管理方法法开发/生产的制制品中制品,部品,Line的选定和品品质Check项目设定定,通过定期期Audit客观评价及导出出问题点点与改善善互相连连接,其结果换换算成定定量值比比较、管管理是品品质问题题解决的的活动制品选定定问题点分分析/课题登录录Q-Audit实施维持,改善记录管理理改善登登录管理NGOK5)Q-Audit推进FlowⅡ.SixTool管理/管理方法法推进阶阶段段1阶段(Output)2阶段(4M)3阶段(Input)区分Audit1阶段+LineAudit2阶段+部品Audit实行Point顾客的Needs分析问题点分析及改善先进社/竞争社制品比较B/M量产Line的在发问题点分析及改善善FoolProof改善部品的根源性问题点分析改善先进社/竞争社制品比较B/M▣分数制管理总分=(致命缺陷陷项目目数*10分)+(中缺陷项项目数数*5分)+(轻缺陷项项目数数*1分)得分=各项目评评价别别分数数合计计Q分数(100分满分分)=(得分/总分)*100区分致命缺陷陷中缺陷轻缺陷不良发生隐患患良好00042-10515)Q-Audit▣评价项目目别分分数基基准Ⅱ.SixTool管理/管理方法法5)Q-Audit-看图中的的Q-AuditⅡ.SixTool管理/管理方法对于品质现况况及不良现象象日日、周间间、月间为单单位品质改善善会议体系性性的运营,全体员工对品质情报共共有与不良在在发防止及为为了改善活动动习惯化而而做的活动6)品质会议日发省会周改善会议议月评价会Ⅱ.SixTool管理/管理方法集合合品质现况说说明不良原因,问题点发表表原因别作业业改善案树树立反省会会议议录做成事后管理◎业务开始,午餐终了5–10分钟前◎不良展示台前前全班人员员聚集◎喊品质革新新口号◎班长(协力社:管理监督者)用不良现物不不良内容进进行说明◎各工程作业业者对于不不良发生原因因及问题题点发表(作业者)◎各工程的问问题点改善善的经验及及建议交交换◎其它部门支支援邀请案的建议交交换◎品质反省会会会议录做做成◎关连部门支支援邀请事事项分担担内容记载载◎再发防止活动动◎改善内容的的维持管管理运营Rule6)品质会议––日日品质反反省会上午及下午作作业开始10分钟之前召集集全体作业者者进行之前发发生的不良原原因及对策对相应工程传传达和防止再再发生活动的的进行ProcessⅡ.SixTool管理/管理方法对于近期发生生的问题点实实际改善为中中心的细部要要因分析及对对策树立通过过关连部门的的支援进行根源性改改善活动对于供应商、、IQC、工程不良进进行周间间计划对比比实际现现况管理及及品质现现况发表对于周间问问题点细细部要因分分析及根根本的改善善对策树立立对于对策实实施的事事后管理Check及未解决课课题日程程,担当者指定定相关部门支支援6)品质会议––周间改善会会议活动内容Ⅱ.SixTool管理/管理方法当月发生的问问题点在次月月第一周的周周间会议（全全员参加）时时通过品质改改善活动（计计划对比实际的评评价）的持续续发表及向后后管理对于供应商、、IQC、工程不良月月计划对比实实际现况管理理及品质改善善活动发表会实实施对于周间问题题点改善对策策实施内容的的发表进行点点检、评价向后推进细部部日程计划树树立相关部门支援援活动内容6)品质会议––月评价会原有改善100PPM改善改善目标率管理(%单位)个数管理(PPM单位)基本方向频繁的再发防止再发绝对防止改善范围制品为主的改善通过工程的根本性改善制品改善改善方向改变的品质管理监督的品质管理改善对策改善实施1次元对策(改善本身的对策)一时的改善要因别3次元对策(改善后永远遵守的对策)彻底的现场化改善