MR与ER的工作中心和需求管理

工作中心的内容

编码、名称、所属部门，此外，还有两类数据：说明生产能力的数据用于计算成本的数据工作中心的内容说明生产能力的数据每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算

工作中心定额能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中利用率=实际投入工时数/计划工时数效率=完成定额工时数/实际投入工时数工作中心的内容用于计算成本的数据单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）,工人人数、等级等工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元工作中心的定义和调整关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识提前期完成一个过程（或一系列操作）所需要的时间。从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间。提前期的单项构成包括：订单准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接收和检测时间。2.4需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。需求管理

通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。需求管理在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。预测系统预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。预测测系系统统预测测和和其其他他许许多多经经营营活活动动一一样样，，是是一一个个具具有有特特定定责责任任的的管管理理过过程程。。计算算机机可可以以在在建建立立和和更更新新预预测测方方面面提提供供有有意意义义的的帮帮助助，，但但最最终终由由人人评评估估和和批批准准预预测测，，并并建建立立计计划划。。为什什么么需需要要预预测测?采购购制造造局部部组组装装总装装发货货为什什么么需需要要预预测测?订单单发货货采购购制造造局部部装装配配总装装发运运为什什么么需需要要预预测测?订单单下达达订单单发货货采购购制造造局部部装装配配总装装发运运为什么么需要要预测测?采购制造局部装装配总装发运订单下达订单发货为什么么需要要预测测?在此之之前必须开开始订单下达订单发货采购制造局部装装配总装发运预测生生成的的技术术与上一一阶段段相同同移动平平均加权移移动平平均指数平平滑最小平平方回回归分分析。。。。。。。。简单复杂预测方方法举举例——移动动平均均法设1至至10周的的销售售量是是50，60，，73，36，，40，48，，55，70，，69，30，，10周周的销销售总总量是是540，，平均均值是是54，即即作为为第11周周的预预测值值。去掉第第1周周的销销售量量，添添上第第11周的的销售售量，，计算算出新新的平平均值值，作作为第第12周的的预测测值。。预测方方法举举例——指数数平滑滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<αα<1)称为平平滑因因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2Vt-2+...近期数数据Vt在上式式中起起主要要作用用。其其余历历史数数据的的作用用按等等比级级数(公公比1-α)迅速降。数据波动大大，则α值应大些，，以强调近近期影响关于预测的的两种错误误观点关于预测，，长期以来来存在两种种错误观点点：其一认为通通过构造越越来越复杂杂深奥的预预测算法可可以“算出出”正确的的数字其二认为可可以用一种种预测技术术对所有物物料项目进进行预测。然而，数学学上复杂深深奥程度的的每次增加加都伴随着着人们评估估和使用预预测方法能能力的降低低，而预测测的准确性性则几乎没没有提高。。经验表明，，如果人们们不理解为为什么预测测系统产生生某些数据据和建议，，人们就不不能有效地地应用该系系统。调焦预测（FocusForecasting）今天的趋势势是离开数数学上的优优化而转向向模拟选择择。使用计算机机模拟不同同的预测策策略并评估估它们的有有效性。从中选择择最有效效的预测测技术。。这种方法法称为调调焦预测测（FocusForecasting）。。调焦预测测的概念念调焦预测测是一个个系统，，它可以以模拟并并评估一一系列不不同的策策略，然然后从中中选择已已被证明明对于最最近的过过去所作作的预测测最为有有效的预预测技术术，用来来预测未未来。调焦预测测的概念念使用简单单的规则则对所有的的规则进进行测试试，选择择出对某某项物料料最为适适合的方方法使用所选选择的方方法预测测未来的的销售量量调焦预测测举例人们经常常使用简简单的规规则进行行预测。。例如，，人们使使用以下下规则预预测未来来一个季季度的销销售量：：A：和去年同同期一样样B：比去年同同期多百百分之十十C：和上季度度一样D：是过去六六个月的的一半调焦预测测举例现在是六六月份，，要预测测7-9月份的的销售量量。历史史数据如如下：月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492调焦预测测举例调焦预测测采用一一种迭代代的方法法。假定现在是是3月，用用各种方法法对4-6月份的销销售量进行行预测，将将预测结果果和实际情情况相比较较，从中选选择得到最最好预测结结果的预测测方法用来来预测7-9月份的的销售量。调焦预测测举例用上述ABCD四种方法法得到的的预测值值分别是是17,18.7,41和40.5,实际际值是15，于于是选择择方法A为对7-9月份份的销售售量进行行预测的的方法，，预测值值为63。客户订单单录入客户订单单的每个个物料行行要有5条信息息：物料代码码客户订单单号订购数量量客户要求求的日期期承诺日期期客户订单单录入订单录入入过程应应当包括括对订单单上的每每个物料料行进行行可承诺诺量检查查的功能能，以便便确定根根据当前前的主生生产计划划，新的的客户订订单何时时可以满满足。如如果在客客户要求求的日期期不能作作出承诺诺，系统统则显示示客户要要求日期期和可承承诺日期期，供人人选择。。客户订单单录入客户订单单录入系系统应当当能够处处理关于于面向订订单生产产且有多多个选项项的产品品的客户户订单。。此时的客客户订单单将是关关于产品品族和一一系列选选项的。。客户订订单号将将是仅有有的产品品标识符符。客户订单单录入对于一个个由选项项构成的的产品，，客户要要求的日日期是一一个单一一的日期期，但产产品的可可用性则则决定于于多个选选项的可可用日期期。因此，订单单录入系统统应当检查查该产品每每个选项的的可承诺量量。如果某某些选项在在客户要求求的日期不不可用，系系统将标记记该订单供供人检查。。预测消耗逻逻辑预测消耗逻逻辑是指如如果订单是是预测的一一部分，则则其数量应应当从预测测量中减去去。预测消耗逻逻辑的目标标是，根据据当前预测测和实际的的客户订单单，最准确确地表示市市场需求。预测测消消耗耗逻逻辑辑并非非所所有有的的客客户户订订单单都都是是预预测测的的实实现现。。因因此此，，在在订订单单录录入入的的过过程程中中，，要要能能够够识识别别非非正正常常需需求求并并认认识识它它所所反反映映的的市市场场趋趋势势。。否否则则，，可可能能要要破破坏坏为为现现有有客客户户（（来来自自这这些些客客户户的的订订单单是是预预测测的的一一部部分分））服服务务的的能能力力。。预测消耗逻辑辑按照预测消耗耗逻辑，应在在客户订单所所要求的时区区内从预测量量中减去客户户订单量。如如果在该时区区内客户需求求超过预测，，系统可以从从该时区之前前或之后的时时区中减去。。预测消耗逻辑辑系统还应有处处理过期未消消耗预测的方方