行政部2023年度一季度工作计划

第43页共43页行政部2023年度一季度工作方案行政部2023年度一季度工作方案。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、总体目的根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从以下十二个方面开展20xx年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而进步绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助各部门员工技能、平安消费知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检方案施行。12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与施行。二、施行细那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联络厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中可以养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才可以进步工作效率，最终才可以挤岀更多的时间进展其它工作。〔二〕、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更可以认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才可以在进展招聘时找到最适宜的员工进展工作。公司的组织构造既不可以过于简单，防止因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，防止上下级层层报告，降低工作效率。〔三〕、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析^p来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案：以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，详细情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。〔四〕、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月终究多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违背《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。〔如今xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态〕。〔五〕、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。1、方案设立福利工程：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议〔提案奖〕，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。〔六〕、在现有绩效考核制度根底上，参与先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而进步绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新惹事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。〔七〕、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助各部门技能、平安消费知识培训，加大内部人才开发与挖掘。1、方案每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《平安消费责任制》、《日常行为标准》、《宿舍管理》、《劳动法》。2、协助消费部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。〔八〕、培育和建立企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下两个方面1、组织构造明晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以体岀公司的自身特点，开展方向、管理形式，真正的使企业文化浸透到每个角落、深化到人心。〔九〕、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，可以为公司的开展献言献策，推动公司向更好的方向开展。〔十〕、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要可以及时预见员工的流动信息，做好员工的离任手续办理，既不因为员工离任而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不进犯劳动者根本的合法权益。〔十一〕、员工体检方案施行公司为了理解员工身体安康状况，预防疾病的传染，方案每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。〔十二〕、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的筹划，形成企业文化一局部，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调发动工的团队向心力，表达公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。f132.更多工作方案延伸阅读国税2023年一季度工作方案一、指导思想：以党的xx届四中全会精神和省市教育工作会议精神为指针，结实树立以人为本的教育开展观，全面贯彻党的教育方针，强化学校管理，深化教育改革，优化师资队伍。进一步推进“活动单导学形式”，努力进步课堂教学效益，推进特色学校的建立，丰富和提升学校教育内涵。以课堂教学为主渠道，全面推进“活动单导学形式”，促进老师和学生的共同开展，打造××小学的新形象。二、整体目的：1．教育教学高质量。以课堂为载体，全面推进“活动单导学”形式；以特色学校建立为契机，促进学生的全面开展。加强教学常规管理，全面提网高教学质量。2．学校管理高品味。进一步标准学校的办学行为，施行各项工作层级管理，真正实现学校管理的“和谐、精细、高效”。坚守“五严”底线，即严格控制学生在校活动时间，严格控制学生的课业负担，严格执行国家课程方案，严格制止乱收费，严防老师参与有偿家教等不良行为，树立郭小新形象。3．老师队伍高素质。加强学校干____伍、班主任队伍和骨干老师队伍建立，加强师德教育和业务培训，进步教科研程度，打造高素质的老师队伍。4．常规管理高程度。政教处、教诲处、少先大队部等各部门亲密配合，以学生行为标准养成网教育为重点，积极把心理安康教育、生命教育、交通平安教育、禁毒教育、诚信教育等纳入日常教育体系。5．特色建立高层次。推进校本课程的开发利用，继续开展读书、器乐演奏、舞蹈、象棋、乒乓球等丰富多样的体艺特色活动，为全校学生提供多样化开展的平台。三、工作措施：〔一〕深化管理体制改革，增强教书育人的使命感。1．坚持制度管理。认真执行省委省政府《关于进一步标准中小学办学行为深化施行素质教育的意见》，落实好“五严”规定。认真落实《江苏省中小学管理标准》，开全开齐所有课程，努力推进学校卫生与安康教育，坚持上好两操，扎实推进“阳光体育运动”和体育艺术“2+1”工程，力争在到达体育上运动队进入市乙级队、艺术节目能在市艺术节活动中演出的目的。认真落实“两纲”〔《中小学德育大纲》、《公民道德建立施行纲要》〕和《小学生日常行为标准》，搞好学生行为标准养成教育。标准岗位职责，各部门和所有岗位人员进一步明确工作目的，加强工作责任感，标准工作流程。继续推行分层管理制度，在行政管理上，从学校领导、各部门、年级教研组长、老师和班主任四个层面上分别加强领导。要为一线老师创造良好的工作条件和环境，进步工作效率和管理效益，使每个老师都能在各自的层面上得到的开展。进一步推行考核奖惩制度，期初根据教职工不同的岗位从管理育人工作、教书育人工作、教育科研工作、效劳育人工作等方面提出岗位目的要求，坚持"多劳多酬，优劳多酬"，对岗位考核中"爱事业、满负荷、高效益、多成果"的老师要给予特别的奖励。2．坚持民主管理。把“郭小是我家”作为联络学校行政、老师、学生的精神纽带。全校师生共同确立学校是我家，美化靠大家，进步靠大家，提升靠大家，管理靠大家。本学期学校将进一步发挥民主管理学校的作用，发动全体老师为学校的开展出谋划策，对学校的办学规划进展审议并提出修改意见，同时共同制定关系学校开展的重要的规章制度和各类决议决定。其次，学校坚持校务公开，通过宣传橱窗、会议座谈、通知文件、及时地将学校开展变化中的最新信息作及时的报道与公布，增加学校教育教学及管理的透明度，虚心承受来自各方的意见和建议，使广阔老师成为教书育人的主人，成为学校管理的主人。3．坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位老师的工作、生活与开展、成长，要为每一位老师营造自身开展的空间，搭建施展才华的舞台，要充分相信老师的潜能，激发广阔老师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，将老师的开展与学生的开展、学校的开展严密地联络在一起。〔二〕大力推进课程改革，进步教育教学质量1．继续深化学习、解读并理论“活动单导学形式”的课堂教学。坚持把打造“高效课堂”作为深化推进课程改革的打破口，下大力气推进“活动单导学形式”。围绕“活动单导学形式”，通过老师自学、讨论、写心得体会、外出培训老师回校作专题汇报、骨干老师轮流作教学经历介绍等形式，吸收、消化新的信息和教育理论，在当前已有的成果上进一步强化“活动单导学形式”的推进与开展，力争做出郭小自己的成绩，在周边乃至全市产生一定的影响。加强“活动单导学形式”的理论研究，要精心组织观摩活动以及优秀教学设计、优质课、优秀论文和优秀课题的评选活动，不断总结涌现出来的先进的教改经历。开展“活动单导学形式”课堂教学达标课活动，做到老师人人“三达标”活动教学方法达标，课堂教学达标，教学效果达标。2．努力进步教育教学质量〔1〕德育工作求创新。一是在德育的工作要求上，要求做到务实、求新、全员参与、全程参与，人人育人，事事育人，时时育人，形成良好的育人机制。二是在德育教育的内容上，要将爱国、社会和集体教育，培养良好的道德品质，遵纪守法的意识，文明的行为习惯等思想道德教育形成序列训练内容，内化为学生的行为；将以才能开展为目的的活动内容，形成选题小、切口小的丰富多彩的活动内容，通过组织班级活动与校级活动，一般活动与重点活动，专题活动与系列活动，增强学生的自我表现意识和综合理论才能。三是在保证措施上，一方面要积推进学校、社会、家庭教育的“三结合”，校内建立班主任、任课老师、少先队、年级组为骨干的德育队伍，班主任例会要有研究德育工作的内容；校外要主动争取社会各方面的支持，优化校外活动环境，充分利用德育资，形成教育合力，发挥以热心于教育的家长为主体的校外辅导员队伍的作用；同时我们还要继续做好家访工作，办好家长学校，对家庭教育进展必要的积极指导，另一方面要建立健全对学生的评价鼓励机制和对老师的考核机制。在方法上要改变空洞的说教，进展生动形象的教育；发挥家庭教育的优势，使之成为学校德育的又一重要途径；广泛开展集知识性、娱乐性、教育性为一体的活动，寓教育于活动中。〔2〕教学工作务实效本学期要全面落实教学工作的“十字”方针。即：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“严”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。要把“十字方针”作为我校强化教学中心意识、走素质内涵开展的道路、开发校本课程、形成办学特色的重大举措，并在教学活动的各个环节与层面加以表达。本学期重点做好以下三块工作：一是要进步智育工作的程度。全校老师要结实树立向课堂教学要质量的意识，严格执行课程教学方案，把课堂教学作为进步课堂教学质量的主渠道。教诲处要组织开展形式多样、富有实效的教学研究活动，以施行新的课程标准为契机，深化开展研讨活动，以优化教学过程，进步课堂教学的质量。加强质量管理，通过质量检测、质量分析^p和质量监控，科学管理教学工作。二是加强英语、科学、艺术、体育和等综合学科的教学与研究。除了在课堂上完成学科课程所规定的教学任务以外，还要在各个学科的特色建立上用心思，花精力。三是加强对综合理论活动的研究。综合理论活动指导老师要引导学生从生活和社区中去寻找、发现自己感兴趣的问题，然后进展交流和挑选，确立假设干个“主题”，然后有方案地组织学生开展调查、观察、上网、实验、咨询等综合理论活动，使学生增强探究和创新意识，学习科学研究的方法，开展综合运用知识的才能和人际交往的才能。学期末要进展综合理论活动的成果汇报。四是严抓教育教学常规的落实。学校将对德育工作、教学“六认真”、学生常规管理、教科研、平安工作等方方面面的工作出台一系列常规要求及考核方法，并将对照要求加强检查、监视及考核，推动教育教学质量稳步进步。五是强化学生的安康教育。要认真上好安康教育课。教诲处要对安康教育课及相关老师的备课、上课情况进展及时的理解和检查。定期或不定期地对学生安康情况进展理解，对发现的问题及时分析^p处理，有必要的情况下向上级有关部门汇报。〔三〕实在抓好队伍建立，进步教书育人的本领。1．抓好领导班子队伍建立。领导班子成员要牢记“奉献、团结、高效、开拓”的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探究、务实创新。详细做到以下三点：一是思想上要有活力。要擅长学习，擅长钻研。唱响素质教育的主旋律。追求先进的教育思想与理念。把学校办学理想作为每一位成员的工作目的，帮助老师物化教育思想，使学校教育焕发出生命的活力。二是工作上要有创新力。要勇于考虑，擅长考虑，形成创新的意识。要擅长虚心学别人之长，总结自身，勤反思，求创新，努力形成自已的教育思想和工作特色，具备创新力。要理清思路，求真务实，大胆探究，不断进展创新理论，获得创造性的业绩。三是管理上要有凝聚力。一个有凝聚力、战斗力的坚强战斗集体，既要有自身崇高的人格魅力，又要有自已的学术，还要擅长挖掘老师的潜能，扬起老师理想的风帆，真正调动老师的积极性和创造性，形成全校师生心往一处想，劲往一处使的良好场面。要讲究科学管理，实行目的管理与层次管理的结合，各部门、各位领导有明确的工作目的，工作责职，进步工作达成度。要给老师创造成功的时机，开展的舞台，通过每一位老师的成功，实现学校教育的成功。2．培养科研型老师，促进老师专业开展。推进专题校本培训，深化校本教研。继续完善教研组织和教研机制，实在组织开展各项教研活动，以进步课堂教学效益为中心，促进全体老师在“活动单导学”形式的推行中进步自身素质。深化开展微型课题研究活动，课题研究标准化、系统化，以课题研究带动老师的专业开展。同时，引导老师注重资料积累，不断总结经历，撰写高质量的教科研论文，鼓励老师向教育刊物投稿，并做好校级研究成果的编辑工作。镇级教研组长选定2—3名新老师跟进指导，发挥引领作用，培植学科典型。3．进一步加大骨干老师、青年老师培养力度，全力构筑学校开展新优势。建立“名师、骨干、新秀”阶梯式的校本培训形式，通过多渠道、深层次的结对帮教活动，结对子、架梯子、搭台子、压担子，有效促进新老老师的优势互补，促进青年老师的迅速成长和老师队伍整体素质的全面提升。4．继续完善《老师业务考核量化方案》。〔四〕确立科研先导地位，进步教育科研程度1．确立科研先导意识。要以课程改革为切入口，以开展和创新为动力，加强教育理论的学习，更新教育思想，在教育改革和开展中抢占制高点，掌握主动权。2．加强教科研的日常管理。学校教育科研中心要组织老师学习教科研的理论。加强课题研究的过程管理，坚持开展以教研活动为形式，以课题研究为内容的科研活动。要继续建立好老师的教科研档案，作为考核老师工作，评选教科研先进的重要根据。继续落实好集体备课和“推门听课”制度，校行政组听课不少于25节，一学期参加教研活动不少于8次。〔五〕强化总务后勤管理，进步效劳意识和程度1．加强经费的管理使用。加强学校财务管理，实行校务公开。加大对财务收支、基建维修、大宗教育用品采购等方面的科学管理，提倡艰辛创业，厉行节约。标准食堂财务管理，保证学生每天的餐食足量、卫生、营养、可口。2．千方百计筹集资金改善办学条件。3．加强学校档案管理，增强档案意识。4．高度重视学校平安工作，积极创立平安校园。认真落实学校平安目的责任制、重大平安事故报告制和责任追究制，落实防火、防盗等各项预防措施。加强对师生的平安教育，进步平安意识和自我保护意识，杜绝校舍平安事故、饮食饮程度安事故、校内及学校组织活动中重大平安伤害事故的发生。5．继续严格财务管理，认真执行财政、审计、监察部门的有关规定，完善帐务工作。加强学校收费管理工作，严格制止乱收费。6．继续加强食堂管理，保证“a级食堂”的称号不变色。食堂工作从采买、收货、保管、烹饪等一系列过程均要进一步明确工作责任和标准，严格对照a级食堂的有关规定，保质保量完成各项工作。银行一季度工作方案2023工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。新年刚至，××分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划2023年各项工作的同时，对一季度提出了六项详细工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署，并迅速制订下发了《关于认真做好2023年一季度重点工作的指导意见》，提出了一季度各项业务经营奋斗目的。即，到一季度末，营销有效贷款XX0万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额打破50亿元大关；借记卡发卡到达21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的，各县〔区〕支行必须实在增强加快有效开展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作，实在以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持，不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计进步法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用播送电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销，努力进步资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，实在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原那么，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建立工程的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧〔房〕贷新〔房〕为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人消费经营贷款。充分利用个人征信系统信息资，细分客户，重点培植和开展以国家公务员、老师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速开展。三是严密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷构造，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，实在形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降，努力进步信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深化重点企业及大户进展跟踪清收，努力进步清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的鼓励措施，加快清退进度。积极按照“三个有利于”的原那么，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务开展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流动顶峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深化分析^p近两年开展保险代理工作经历教训的根底上，认真研究新的营销方法和措施，实在为全年保险代理业务营销工作打好根底。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改良效劳方式，进步效劳质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。六、加强廉政建立、平安保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，“两节”期间坚决制止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚持“股改、经营和平安”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生任何问题。认真开展平安保卫大检查，特别对管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查；严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步进步全体员工处置突发事件的才能。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，实在把各类事态消灭在萌芽状态，确保全行财产和人身平安。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动。认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，实在让广阔员工感受到组织的关心和温暖。实在加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚决全行上下对我行改革开展的决心和信心，积极引导广阔员工理解、支持和参与农业银行的改革与开展，为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底。银行2023一季度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。银行xx年一季度工作方案新年刚至，××分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划2023年各项工作的同时，对一季度提出了六项详细工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署，并迅速制订下发了《关于认真做好2023年一季度重点工作的指导意见》，提出了一季度各项业务经营奋斗目的。即，到一季度末，营销有效贷款XX0万元；实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元；各项存款净增50000万元，全年余额打破50亿元大关；借记卡发卡到达21000张；实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目的，各县〔区〕支行必须实在增强加快有效开展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目的，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农民返乡、商品交易活泼等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作，实在以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信赖和支持，不断进步个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户拜访维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计进步法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用播送电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。三、及早行动抓营销，努力进步资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动寻找本行资产营销的切入点，实在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原那么，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要继续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药等贷款，要在近期全部投放到位；高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建立工程的进展情况，并实行跟踪营销；高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧〔房〕贷新〔房〕为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人消费经营贷款。充分利用个人征信系统信息资，细分客户，重点培植和开展以国家公务员、老师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速开展。三是严密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷构造，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，实在形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。四、坚持不懈抓清降，努力进步信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制，认真制定并落实清降措施，及早深化重点企业及大户进展跟踪清收，努力进步清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收管理的鼓励措施，加快清退进度。积极按照“三个有利于”的原那么，在坚决维护贷款债权的同时，及时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以委托代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机，不断激发全员清收的积极性和创造性。同时，严格控制新增贷款风险，认真落实贷后管理工程，确保正常贷款按期收回。五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务开展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流动顶峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深化分析^p近两年开展保险代理工作经历教训的根底上，认真研究新的营销方法和措施，实在为全年保险代理业务营销工作打好根底。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改良效劳方式，进步效劳质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在认真做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，继续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极采取向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层管理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。六、加强廉政建立、平安保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，“两节”期间坚决制止系统内攻关拜年活动，反对铺张浪费等不良陋习。坚持“股改、经营和平安”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生任何问题。认真开展平安保卫大检查，特别对管理、金库守护、计算机系统管理、印押证管理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查；严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步进步全体员工处置突发事件的才能。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，及时采取果断措施，超前防范，实在把各类事态消灭在萌芽状态，确保全行财产和人身平安。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送温暖”活动。认真做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮助困难员工解决工作和生活中的实际困难，实在让广阔员工感受到组织的关心和温暖。实在加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚决全行上下对我行改革开展的决心和信心，积极引导广阔员工理解、支持和参与农业银行的改革与开展，为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底。行政部2023年度各季度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、总体目的根据目前公司开展状况和今后趋势，综合管理部方案从以下十一个方面开展2023年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而进步绩效考核的性、有效性。6、大力加强员工司纪司规、日常行为标准的培训。7、培育和传播企业文化。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。10、员工体检方案施行。11、员工旅游方案和拓展训练方案、年终总结大会的筹划与施行。二、施行细那么(一)、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有综合管理部的员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违背、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、对外发文发函联络等等一切事务。所以要求综合管理部在日常的工作过程中可以养成很好的材料整理习惯及详细事件的工作流程，这样才可以进步工作效率，最终才可以挤更多的时间进展其它工作。(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正因为综合管理部工作的繁杂性，使其更可以认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当制定一个标准的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用。当明确了详细的工作内容，我们才可以在进展招聘时找到最适宜的员工进展工作。公司的组织构造既不可以过于简单，防止因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，防止上下级层层报告，降低工作效率。(三)、完成日常招聘与配置综合管理部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析^p来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案：以网络招聘为主，各种招聘会设摊为辅，详细情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求、薪资待遇、用人条件、摊位费等等详细招聘信息的草拟安排。(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月工资的构成局部不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违背《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体系一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+全勤奖+职务津贴=月工资。(如今有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。1、方案设立福利工程：全勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。(五)、在现有绩效考核制度根底上，参照先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而进步绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目的。2、绩效评价体系作为综合管理部开发的新惹事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困难和问题，综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。(六)、大力加强员工司纪司规、日常行为标准的培训。1、方案每月5日由综合管理部主讲，内容为《员工行为守那么》、《考勤管理制度》、《劳动法》。2、协助工程中心培训，培训时间看《年度培训方案》。3、协助人才中心培训，培训时间看《年度培训方案》。(七)、培育和建立企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接表达了公司的工作理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下两个方面:1、组织构造明晰，战略导向明确，综合管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达公司的自身特点、开展方向、管理形式，真正的使企业文化浸透到每个角落、深化到人心。(八)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展加强企业内部沟通，综合管理部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向综合管理部人员反映;综合管理部人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，可以为公司的开展献言献策，推动公司向更好的方向开展。(九)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，如今的工作流动性较大，选择也多，所以综合管理部人员要可以及时预见员工的流动信息，做好员工的离任手续办理，既不因为员工离任而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不进犯劳动者根本的合法权益。(十)、员工体检方案施行公司为了理解员工身体安康状况，预防疾病的传染，方案每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。(十一)、员工旅游、拓展训练、年终表彰大会的筹划，形成企业文化一局部，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调发动工的团队向心力，表达公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼。2023年教育工会一季度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。年清水镇教育工会工作的指导思想是：在区教育局党委、区教育工会和学区党支部的领导下，以大、工会大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的届四中全会精神，以“围绕中心，效劳大局；突出维护，多办实事；解放思想，开拓创新”为根本思路，紧紧围绕科教兴国战略和全镇教育改革和开展这个中心，积极参与和支持学区教育教学改革，维护教职工的合法权益，大力推进学校民主建立、老师队伍建立和工会自身建立，努力为教职工办实事、做好事、解难事。限度的调动、发挥教职工的积极性和创造性，为我镇教育事业的快速开展建功立业。在上述思想的指导下，年镇教育工会重点做好以下几方面的工作：一、加强教职工的思想教育，推动学校精神文明建立。1、结合不同时期的形势和任务，坚持政治学习制度，开展对教职工的政治思想教育。把政治学习作为今后一个时期镇教育工会的首要任务，每星期不连续地组织教职工学习“三个代表”重要思想、党的大、届四中全会及工会大精神、积极参加远程教育学习培训，充分调动广阔教职工的工作积极性，进一步增强事业心和责任感，激发教职工积极投身改革、参与改革和为进步教育教学质量献计献策的主人翁精神。积极配合学区学校党组织，采取集中和自学相结合的方法，举行座谈会、研讨会、组织老师深化开展党员先进性教育活动，进一步加强教职工的政治学习。通过认真学习、宣传和贯彻党的大、届四中全会精神，进一步统一教职工的思想，进步认识，不断转变观念，与时俱进，开拓创新，努力创始工会工作新场面。2、认真学习宣传、落实工会大精神。广阔工会干部要认真加强政治理论和各种新知识的学习，不断进步自身的工作才能和业务程度，增强工作的主动性和积极性。特别要学习《工会法》和新修订的《中国工会章程》、《教育工会工作简易教程》，明确工会方向和职能，进步认识，正确处理与党政的关系，充分发挥党联络教职工的桥梁和纽带作用，把广阔教职工团结在党组织周围，强化教职工的育人责任意识，突出教职工主人翁地位作用的发挥，从而树立敬业、精业、乐业、创业精神，为学校管理和教育教学质量的进步创造一个良好的内部环境。二、突出维护职能，推动学校民主建立。1、今后教代会的主要任务是在进步质量、落实职权上下功夫。一是要加快教代会制度化和标准化的建立进程。进一步落实《中小学教职工代表大会规程》，标准程序，进步教代会质量。要认真抓好每学年至少召开一次教代会的工作，做到会前有报告、会后有备案，且要认真填好《肃州区学校教代会呈报表》，呈报区教育工会审批。工会要按照”建立和健全以老师为主体的职工代表大会制度，加强学校民主管理和民主监视”的要求，积极主动地开展工作，始终把加强学校的民主建立，不断完善教代会制度作为一项重要工作认真来抓，逐步推进教代会制度标准化、职权详细化、民主程序化和开展活动多样化。二是总结和推行教代会建立的成功经历，要根据实际工作的需要不断丰富教代会的内容落实教代会的职权。三是要加强教代会代表的培训，努力进步教代会代表的素质。四是抓好教代会提案的征集与整理工作，做到条条有答复、件件有回音，以保护广阔教职工的参与热情。2、认真做好校务公开工作，确保公开的针对性和实效性。认真贯彻落实局党委《关于实行“校务公开、民主监视”制度的意见》和《肃州区教育局校务公开、民主监视施行细那么》，进一步标准校务公开的程序和内容，加大监视力度，使校务公开更具有实效性、针对性、真实性。在施行校务公开方面，做到民主、公平、公正、公开。一是要确保教职工的主人翁地位，坚持每个学期一次的教代会，审议学校的工作报告、财务报告、修订有关规章制度，并讨论通过学校重大决策和改革方案等。二是催促学校行政落实好“一箱两栏四会”制度(即校务公开意见箱、对内公开栏，对外公开栏、党政工联席会、教职工代表大会、校情发布会、家长联络会)，要逐步推行政务公示和校务校务公开网络化，充分利用学校网络进展公开，实在负起校务公开工作党组织是第一责任人，校长是第一执行人，工会是第一监视人，教职工是第一评价人的责任。三是防止有名无实外表应付。四是确保公开的针对性和实效性。五是做到“四心并举”(公开的前提是出于公心，公开的关键是要用真心，公开的重点是消除疑心，公开的目的是求得同心。)，确保到达校务公开的目的。三、以师德建立为重点，加强教职工队伍建立1、继续开展思想教育大讨论活动。认真组织广阔老师学习《中共中央国务院关于加强和改良未成年人思想道德建立的假设干意见》，学习《教育法》、《老师法》、《义务教育法》和《中国教育改革开展纲要》等教育法律法规，以进步老师职业道德素质为重点，围绕政治信仰、道德情操、法制意识、教育观念、敬业精神、行为标准、心理安康等七个方面搞好专题教育，进一步进步教职工的政治素质、职业道德和业务素质，把“依法执教、爱岗敬业、热爱学生、