行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)_第1页
行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)_第2页
行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)_第3页
行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)_第4页
行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word-5-行政岗位职责和工作内容(优秀3篇)

有许多人会说行政管理的工作就是公司全部的杂事,就是内勤工作。假如真是这么简洁的工作,那公司为什么要成本设立行政管理这个岗位。牛牛为伴侣们整理了3篇行政岗位职责和工作内容,盼望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

企业行政管理工作包括哪些内容篇一

1、会议、活动组织:刻意公司企业文明建设,包括公司内、外部各类公关、宣扬、演示、文体等活动的组织、宣扬、调开处事;负责公司各类会议的组织、支配、任事工作。

2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的推销、立案、核对管理工作;制定办公用品方案,报主任审批;做好每月的分发、安排、保管工作,怎样做好。建全登记制度,听听内容。做到帐物?合。

3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公挨次和环境卫生的监视管理工作。学习企业行政管理的功能。

4、安适守护:负责公司的平安保卫工作。学会行政管理师。制定平安防火制度,负责公司防火、防盗等平安保卫工作;支配节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检:其实行政管理师培训。负责管束公司生意执照年检、组织代码证年检。管理工作。

7、设备管理:企业行政管。负责现场指挥部补助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

8、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。包括。

9、完成指挥权且交办的任务企业要生长,要做大,企业行政管理论文。必需有一个英明的决策层,制定高远的企业进展方向和方案;必需有一个坚实才能的团队,刚毅贯彻执行决策层领导制定的各项企业进展方案。

企业在运作经过中如同一个转动的车轮,整个零部件必需周密连接,充裕阐明自己的作用,行政。技能跑的快,你知道企业行政管理。跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比光滑油,过量的润滑可能使车轮跑的更轻、更稳、更快。

怎样做好行政管理工作篇二

1、着装仪表——公司行政管理人员代表着公司的形象。这是一种管理帮助岗,职业性较强,着装要大气相宜。才能显示气质和自己的精明干练。

2、沟通——这个岗位的一个重要性质就是上传下达,你处在中层的位置,和上级的沟通与下级或平级是不一样的,通常状况下,领导给你的任务是可行性的,只是每次的难易程度不一样,领导给出任务时,你要第一时间做出时间上的推断。比较难得当然要争取时间。和平级与下级之间的沟通要建立在公平互尊的基础上。行政人事的许多工作都需要他们帮助完成。但是在原则性问题上肯定要有自己的立场。

3、记录——行政管理人员岗位的事情多而且简单,都是乱七八糟的琐事积累在一起.et。而且有的事情不是一时就能完成的,这个时候你最好预备一本比较厚的耐用笔记本,准时记录。这对你的工作特别有关心。随时跟进你自己工作的进度以及各种工作的轻重缓急,特别便利。

4、办公软件——最基本的word、Excel、PPT那必需是娴熟的,Excel用于各账目的记录。领导汇报工作需要借助于你的PPT,显出你的工作水准。Word是行政人事接触最多的,公司各项文件的起草和下发都是靠他完成。

5、支出明细——就行政管理而言,工作中确定会涉及各方面的办公费用。每一笔支出,都要有明确的去向,这就用到了Excel,而且要清楚有条理。要主动汇报工作。

6、细心——细心谨慎更不需要多说。这是作为这个岗位所要具备的最基本的素养。

7、办公环境——有项很重要的事情就是对公共环境的重要监督。人多事多,环境就显得尤为重要,好的办公环境是最能看出这个公司行政人员的魄力,看似简洁其实很难的一件事,那么多人很难管束的,这就需要你制定或是坚持公司的各项制度的执行。

8、公司会议——毫无疑问,公司的各项会议,需要行政管理人员的合理支配与组织。如会议室的使用与支配。大型会议涉及的更多,需要提前做预备,这个在《如何组织公司员工大会(会议)》也提过

行政岗位职责篇三

1、帮助部门经理组织开展会计核算和财务管理工作;

2、帮助部门经理建立、健全公司财务管理制度;

3、加强财务管理和监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

4、帮助经理分析、检查各项预算指标和成本掌握指标的执行状况,准时纠偏纠错,提出改进看法;

5、帮助经理编制各项会计报表、提交财务分析报告,确保报表的准时、精确     ;

6、帮助经理编制公司月度水电气消耗分析报告并提交上级领导;

7、帮助经理组织生产人员对产品材料消耗定额状况进行测算,确保定额测算的科学、真实、精确     ;

8、帮助经理负责绩效考核数据的审核以及工资审核与发放工作;

9、帮助经理负责公司固定资产的管理及定期盘点工作;

10、帮助经理负责公司库存物资及产成品的盘点工作;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论