ERP沙盘模拟实训

会计学1ERP沙盘模拟实训六人行（D组）

CEO：王瑷瑄营销总监：徐牧野采购总监：王锦霞生产总监：周爱月财务助理：郑丹丹财务总监：陈昭伦第1页/共19页1.团队合作精神

团队中的每一个人必须有很强的团队合作意识和强大的凝聚力。ERP沙盘本身就是一项相互配合与相互帮助中共同完成的工作。每个人都担任着重要的角色，各司其职，恪尽职守，不可逾越职位干扰他人工作，但可以相互提醒，彼此督促。第2页/共19页2.战略意识作为企业管理者必须有战略意识，必须保持一个清醒的头脑，特别是在企业遇到困难时要冷静，不要急于指责小组成员，也不可以急忙的下决定，应当分析寻找问题的根源，尽最大可能去缓解危机。俗话说：“凡事预则立，不预则废”。战略是基于对未来的预期，因此企业管理者应当培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时作出有效的预期，为企业的生存发展指明方向。第3页/共19页

通过这次ERP沙盘模拟，我们小组成员，在参与中学习，在错误中学习。因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错误，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但我们更在乎整个过程学习。第4页/共19页营销总监①情景分析：企业内部资源企业外部环境产品市场分析②目标：通过对情景分析中确认的那些最好的机会，定义目标市场、设立目标和完成时间表。并为生产技术、产品技术等有关方面设立目标。

③战略：选择最有效的行动方式来完成目标。

第5页/共19页④战术：战略充分展开成细节，安排各部门人员的任务。

⑤预算：考虑为开拓市场、推广产品所需的各项费用

⑥控制：应对在竞争市场时出现的一些问题第6页/共19页采购总监根据产能和生产订单，合理估计材料在每一季度的用量，恰当安排材料订购，做到既不缺材料，也不造成材料囤积。在确保生产运营正常的同时，也避免了资金的占用。采购总监第7页/共19页一季度P2P3P3P3P1P1共产出本期产出P2P3P3P31P23P3全自动全自动2全自动22半自动1半自动1半自动1R1+R22R2+R32R2+R32R+R3R17R23R33R15R2

3R3投入生产需要材料订下季度材料第8页/共19页生产总监的工作直接体现在与其他队员的配合中。（1）生产总监必须按照企业的战略规划，安排产能大、效率高的生产线来生产企业决策中的主打产品（2）使生产线的建成与产品研发同步，合理安排生产线，尽量减少维修费和折旧费用。生产总监第9页/共19页生产总监（3）生产总监要结合原材料的库存和在途情况以及生产线结构分析下一财年的产出情况，向市场总监提供准确的产能数据，以便于选择订单（4）财务总监提供生产所需原材料采购费用、加工费、维修费、折旧费等数据，为财务预算做准备。第10页/共19页企业财务状况分析第11页/共19页通过上图的分析我们能够很明显的看到我们组的资产状况有以下两个要点：1.我们企业的应收账款从第三年开始持续上升，保持着很稳定的增长趋势。2.同时第四、五年的在制品也相当稳定，从中我们可以看出，市场对于我们产品的需求是比较稳定的，我们的订单也是比较有前景的。总之，我们能从这里看到很多的信息，这些信息在很大程度上能够帮助我们很好的规划生产，制定销售计划。财务助理第12页/共19页财务总监资金是一个企业的成败的关键。作为财务总监，应该制定合理的投资，融资计划，正确评估应收账款金额和回收期，掌握资金的来源和用途，善于控制成本，洞察资金短缺前兆，以最佳的方式筹措资金，保证企业资金流的顺畅，使企业得以运转，从而发展壮大。第13页/共19页项目调整前调整后销售收入140140直接成本6464折旧1010毛利7676综合费用3232财务收支1415其他收支00税前利润2019所得税费用32净利润1717第14页/共19页u六人行六人行第15页/共19页对于虚拟公司的经营管理，不仅拓展了我们知识体系，提升管理技能，培养与提高了应变能力，逻辑思维能力，人际沟通能力，也让我们树立了整体观念和团队意识，综合素质得以提高。是轻言放弃还是坚持到底，这个不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生之路中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的