公司总经理奖励管理办法

公司总经理奖励管理方法1总那么根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特制定本方法。奖励原那么：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、规范管理。总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和开展方面的重点、难点开展专项工作，在降本压费、效益增长、管理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得家、总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执行相关决定。钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得家、2奖励工程及范围2.1总经理奖励工程包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。2.L1成果类奖励工程。成果奖励工程包括国家、省部级等上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同意开展评选的各种成果。2.1.2人员奖励工程包括平安环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、企业管理人员的等基础管理专业人员。特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、经营、管理

工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司等上级部门授予的荣誉奖励。2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。3奖励金额及分配原那么奖励金额年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。分配原那么3.2.1成果类奖励3.2.1.1获得3.2.1.1获得家、省部级等上级机关，集团公司的各种成3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按照各职能部门制定的管理方法中明确的标准执行。对公司内部的成果类奖励，制定统一管理方法，防止同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。3.2.1.3原那么上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。3.2.2人员类奖励3.2.2.1平安环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员，实行季度考核奖励。每季度由主管部室牵头，制定专业管理人员管理考核方法，对专业技术人员组织统一考核，并对评比出的先进骨干人员按照不高于总比例的

10%进行奖励。3.2.2.2人事员、企业管理人员的等基础管理专业人员，实行半年或年度考核奖励。考核方式以及奖励比例同3.2.2.1o3.2.3.3.2.3.1的奖励,3.2.3.2复执行,3.2.3.1的奖励,3.2.3.2复执行,3.2.3.1的奖励,3.2.3.2复执行,国家、部委、省等上级机关以及集团公司直接授予公司内部特殊贡献奖励，有预算的按照年度预算批没有预算的按照总经理批示执行，工程实施未到达逾期效果的降低标准执行。3.3总体要求3.1原那么上除总经理特批的平安风险抵押承包奖等特殊贡献奖以及总部等上级部门授予的荣誉奖励外，各单位领导班子成员不参与总经理奖励所有工程的考核和兑现。3.2由公司多个部门和单位共同参与的工程，奖励兑现时总额的40%以内奖励牵头的职能部门，其余的60%以上局部奖励到其他参与单位。主要由职能部门参与的工程，奖励兑现时可以提高奖励比例。3.3奖励标准通常要按照组织机构或行政级别从大到小的原那么逐级递减。即奖励标准最高为国家机关授予的奖励,其次为省部级和集团公司总部授予的奖励，公司级奖励标准不得高于国家、省部级两级机关奖励，职能部门奖励标准不高于公司级奖励标准。3.4同一事项屡次奖励时，按最高额奖励，不重复兑现。3.5地方组织、团体、协会授予的荣誉奖励以精神奖励为主。4申报、审批和使用程序总经理奖励由公司绩效管理办公室根据年度重点工作和绩效工资计划，编制《总经理奖励工程明细》，每年年初核定工程名称及奖励额度，报公司总经理审批后实施，奖励周期为一年。绩效考评办公室下达总经理奖励年度预算计划给各牵头责任部门或单位。各牵头部门或责任单位制定具体奖励细那么，明确奖励标准及考核方法，组织工程实施或工作开展。4.3考核兑现前，各牵头职能部门或单位要认真总结年度相关工作及指标完成情况，按照年初公司总经理审定的专项奖励额度，填写《总经理奖励兑现申请表》，交绩效管理办公室。绩效管理办公室送呈公司经理审批。绩效管理办公室根据公司经理审定结果下达经理奖励通知单，交人力资源部和财务部办理兑现手续。各牵头部门或单位根据总经理奖励通知单实施奖励，并将发放结果报绩效管理办公室备案。5附那么绩效管理办公室负责对经理奖励的实施情况进行跟踪检查