半年工作总结

工作总结2021年前半年以来，在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在XXXXXXX重点工程上，向着一名合格的工程主管而逐渐成长。由于本工程是我司XXXXXX工程部在XXXXX省XXXX市的第一个工程，有着非常重要的意义，对于我个人来讲，同样有着重要的意义，这对我在工程工作中提出了更高的要求。该工程，工期紧任务重，从今年1月份开始，就一直配合甲方进行办理开工许可证，由于地区差异性，在相关资料准备过程中，出现了这样或那样的问题，最终在2021年3月31日取得施工许可证，深刻了解了XXXXX市对于施工许可证的办理流程及相关资料的要求。工程初始，公司就提出了争创鲁班奖和国家优质工程奖，为保证整个目标的实现，根据自己的实践经验，结合本工程的特点，与相关单位工程人员共同编制了工程施工组织设计。由于是重点工程，工程文明施工也是重中之重，更是展示XX建工集团与XXX公司企业文化的一个平台。为此，我与相关单位一起对现场文施进行布置，充分表达企业文化，展示给甲方与当地各部门领导我司的建筑工程管理能力，为后续承揽工程做一个良好的铺垫O在4月13日，现场隆重举行开工典礼，当地各级领导参加并发表讲话，并在今日头条进行宣传，受到一致好评。虽然本工程是续建工程，原工程已主体一层封顶，但在工程开工以后，我工程严格控制施工质量，从主体二层开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，保护层厚度。在施工过程中，我工程贯彻落实公司样板引路，提高了工程部人员的质量创优意识。砂工程重点控制了税的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砂质量的根本途径。由于框架柱直径大，并且大局部高度均为8.6米。为此首先进行了框架柱的试浇筑，但浇筑效果并不理想，经过现场开专题技术会，再此浇筑,效果虽稍有改观，但仍不理想，经过现场技术人员的再次开会研究,第三次浇筑,效果良好。整个主体工程的施工,经过工程的认真控制，已施工完成内容均符合设计要求，主体质量较好，受到了XX公司、甲方、质监站的好评，到达了预期的质量目标。我工程按照甲方的工期节点要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务分包签定了质量、进度、平安协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为当地气温关系，只能进行施工准备。但在温度满足施工要求后，工程部多方召集人员，经过努力，保证了施工的要求。于6月底，二区结构主体完成，三区二层完成80%,整体一层二次结构完成60%,到达了甲方的预期要求。由于是相关工程，平安是重中之中。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保现场人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，高支模支撑体系、临边防护、高处作业是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强进场人员的平安意识。②加强平安检查和巡视，由XXX、XXX对现场进行平安巡查，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。现场安装6台塔吊，相关单位报送的塔吊基础方案，我用平安软件核算没问题后，报送公司技术质量部进行审核，审核通过后，现场严格按方案进行塔吊基础施工，为塔吊的平安使用奠定了基础。半年工作存在的缺乏：对于本工程的技术方面，我还是有很大的差距，未充分带动工程人员一起，充分投入到现场的技术施工中。在接下来的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。首先，充分带动工程人员的积极性，投入到工程的平安管理中，确保施工安全；其次，抓好工程管理工作，我将继续与相关单位一起抓好施工生产进度控制，确保工程按