当前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益的关系

当前筋形企业文伍1设与企业徵1及翊媚郴।关系企业文化的搭建主要是通过柔性管理、以人为本管理理念的贯彻落实，在以企业开展为根基对于企业环境进行优化的基础上，通过企业文化来调整员工的价值观念，使员工以积极主动的心态参与工作。企业在开展文化建设环节要立足企业的经营开展实际，通过文化教育、娱乐活动、技术培训等不同的方式形成具有企业特色的文化建设路径，以良好环境的搭建保障企业的顺利管理，在持续提高企业开展软实力的基础上，推动企业的可持续开展，保障企业品牌效益的树立，使企业在激烈的市场竞争中能够更好地应对外部的环境变化，更好地开展自身、掌握市场优势。1企业文化在经营管理中的作用社会开展进步带来了管理手段的优化与调整，而企业文化建设作为内部管理的重要手段，可以通过文化建设优化企业内部管理方式，通过企业文化转化为企业精神的方式提高职工对于企业的认可度，提高职工对于企业的满意度，使职工以企业的要求规范个人的工作行为，通过具有企业特色价值观、行为观、道德观的搭建，保障企业以可靠有效的内部管理方式推动企业的可持续开展建设，以企业良好社会影响的形成搭建具有社会价值的企业品牌，促进企业经济效益的增强，也促进企业竞争实力的增加。企业文化在经营管理中可以通过多样化文化活动的形式来提高员工对于企业的依赖与信任，企业文化活动的有效组织能拉近员工与员工、员工与领导、员工与企业之间的距离。而企业文化管理的核心在于对人的管理，企业通过企业精神的培育能使员工以积极主动的心态参与工作实践，以增强企业凝聚力的方式更好地促进企业的持续开展。企业文化活动的搭建可以培育独具特征的企业精神，企业有着开展方向、开展目标上的差距，而企业在进行构建开展管理时也要具备独特的企业精神。企业精神要与企业开展目标相适应，也要有效地在企业文化中得以表达。而企业文化建设工作可以通过系统、整体的文化制度搭建，在多样化文化建设的背景下以文化建设实践工作的持续落实，树立起独具特色的企业精神，搭建出具有特征的企业品牌。现代企业文化管理背景下，企业内部管理的优化工作要强调文化建设、强调环境创设，在现代科学管理理念的应用背景下，以企业文化建设为方向可以提升企业管理现代化水平，以文化建设为方向，提高职工对企业的归属感、认同感，以职工之间的相互尊重，相互理解，来促进形成企业内部良好工作关系。2企业文化与经济效益之间的关系企业文化作为内部管理的手段，对于企业的长久持续开展有着至关重要的影响，而企业在开展中离不开经济效益的保障，离不开经济效益提升渠道的探索。企业文化的有效建设可以通过内部良好工作环境的搭建，在发挥员工工作价值的基础上，促进企业效益的不断提高。企棠效益在企业内部各项管理制度、管理方法的综合运用下形成了具有企业特征、具有企业特点的建设成果，而企业文化作为内部管控的软性管理手段，在良好文化搭建中能为员工提供良好的工作环境，也能调发动工参与工作的积极性。企业最终工作的落实要由具体的员工来执行，而员工的工作效率、工作态度、工作质量影响着企业内部工作的进程和效率，影响着企业最终各项工作的经济效益。企业文化在对员工有效管理、对于员工工作积极性有效调动的基础上可以奠定企业经济效益的基础。在员工积极主动规范行为、优化行为、提高工作能力的基础上，以文化的深刻践行保障企业经济效益的不断提高。良好的企业文化在经济效益方面的作用不只是促进与提升，企业未来管理方向的变革、企业在激烈的市场竞争环境下调整开展角度等工作也需要企业文化这一现代化管理理念的应用，把握企业文化与经济效益之间的关系，从企业的长久开展出发，以良好的企业文化对于企业开展方向进行指引，在企业文化的有效树立下保持良好的市场竞争力，促进企业整体的可持续开展。最后优秀的企业文化能推动企业自身品牌建设，在扩大企业影响力的基础上，以社会效益的提升来促进企业经济效益的提高。职工认可、企业认可的文化对企业有着积极的影响，而企业在内部管理的优化下能形成积极向上的工作氛围，在职工对于企业信任的基础上，以企业影响力的扩大来打造企业社会宣传的目的，消费者对于企业的认可、对于企业的了解，可有效调动消费者的消费积极性。企业的开展并不是独立存在的，要在市场的竞争环境下与上下游、与终端客户产生联系，而文化的搭建会直接影响到企业的产品营销、产品质量、产品售后等多个方面。企业文化虽不直接创造利益，但通过良好企业文化的搭建能在保障企业内部有效管理的基础上，形成良好的企业开展质量，在扩大企业社会影响力的基础上推动企业经济效益的不断增长。3企业文化建设实践策略为有效提高企业的竞争优势，当前经济形势下，企业要明确文化建设、企业管理与经济效益之间的关系，也要立足于企业的实际，积极开展文化建设工作。加强员工综合素质作为企业的文化建设人员，企业意识到企业文化建设的必要性，与此同时也要在文化建设中始终贯彻以人为本的管理理念，管理精神仍是当代企业竞争的核心，而企业文化建设也要把握员工这一主体对象，通过文化建设中对于员工的尊重、理解、对于员工需求的关心，既通过文化建设工作的高质量组织来提高员工对于企业的归属感和信赖感，也通过企业开展过程中员工工作积极性的激发来使员工最大程度地发挥其工作价值。企业管理过程中存在的管理效率不高，管理质量不佳等问题有着员工不配合的情况。对于员工的管理，除了刚性的制度管理外，也要从人性化的管理出发，通过柔性管理制度的搭建，使被管理者积极参与到企业工作，同时也能通过员工与企业融为一体来使企业建设更好的整合资源，进行工作优化。企业的开展，企业文化的建设与员工密切相关，企业的开展质量也与员工的综合素质紧密相连。面对员工在企业建设中的重要作用，企业文化建设工作要对员工持续进行综合素质的培养，更新员工知识体系，培训员工知识能力的基础上，以企业中的良好工作气氛创设发挥员工的主人公意识，调发动工的工作积极性，激发员工的工作热情，以企业内部员工与企业之间凝聚力、向心力的形成来推动企业内部生产质量、管理质量的提高，促进企业竞争优势的提升，在内部管理企业文化建设高质量的组织实践背景下提高企业竞争力。遵循经济化开展原那么企业文化建设工作的开展是企业不断开展中不可或缺的内部管理措施。企业开展要从硬实力出发，探究经济效益的提高措施，也要加强企业文化建设，通过核心竞争力的增加和人力资源管理效果提高，保障人才最大工作价值的发挥,以内部管理的高效来推动企业经济效益的不断增长。企业的文化建设与经济效益和企业可持续开展有着必然联系，在企业开展过程中，企业文化建设既有其存在的必然价值，也要积极探究企业文化建设过程中的优化实践策略。局部企业在开展过程中对于企业文化建设的重要性认知不清晰。企业文化在开展过程中有着十分重要的意义，企业文化又与企业经济效益有着密切的联系，但由于企业文化建设在具体的落实环节存在难以具体量化的建设成果，因此局部管理层对于企业文化建设没有正确的认识，在其开展工作实践的过程中，对于企业的文化活动与企业的经济效益有着错误的认知，在提高企业内在核心竞争力的过程中，忽视企业文化，忽视企业文化与企业经营开展之间必然相关性的特殊。而不恰当的开展理念导致了企业文化建设难以推进。企业形象塑造也是企业文化建设的最终成果，局部领导人对于企业文化将其片面地理解为文体活动，将企业文化片面地理解为娱乐活动的组织那么导致企业文化建设无法与企业经营、企业开展相联系。企业文化建设作为内部管理的独立分支，工作开展未能与企业的可持续开展形成和谐统一。影响了企业文化建设的开展效果，文化建设质量不佳的情况也影响了企业核心竞争力的提高。企业文化开展工作是长期持续的过程，而文化建设要立足于企业的已有文化建设情况，不断的实践优化。企业发展战略的制定要把握经济性的原那么、经济效益的提高要求，优秀的企业文化要以企业的未来开展为方向，不断优化内部管理。企业文化的搭建，在人员管理的基础上有着提高企业竞争力的最终目的。因此文化建设要把握经济性的原那么，重视企业的经济利益，分析企业的长久开展要求，在企业文化的建设实践背景下采用多样性的方式促进企业内部工作效率的提高，促进员工工作价值的最大化发挥，以员工工作积极性的持续激发，来促进企业经济效益的提高。建设团队文化在企业文化建设过程中，文化建设工作的开展要有操作框架，要有实际可操作性。而缺乏文化建设，除了有理念上的问题外，也有着实践操作上不具体、不科学的问题。企业文化操作要有具体的操作框架，而企业管理的在文化建设中所开展的文化建设行为较为单一，未能将企业文化建设与内部的人力资源管理、行政管理相适应也导致了企业的各项工作与文化建设相互独立。在企业的持续开展背景下，企业谋求经济效益提高的开展需求下，企业的文化建设作为重要手段，既要有理念上的先进，也要有具体的方法。局部企业在文化建设过程中，其制度的建设、形象的设计与文化建设工作存在脱离的情况。企业的制度建设对于企业内部进行规划，而形象设计作为品牌搭建的重要方式，也有着独立的分支，该种与经济效益密切相关的工作未能与文化建^形成有机结合那么影响了文化建设的落实效果。文化建设在企业内部盲目的组织，既缺乏先进的管理理念，又缺乏文化建设的可行性措施，那么直接影响了内部文化建设的效果。企业文化的建设离不开人员的管理，离不开内部的落实，团队文化的建设要以企业各种开展目标为方向，在健全机制、完善制度的基础上了解员工在企业工作落实中的不同需求。企业的文化建设要保障员工对于企业认知、理解的有效性，企业在制度搭建时要强调员工对于企业文化的参与，强调员工对企业各项工作的积极配合搭建。在企业文化搭建中，相关管理人员除了从制度优化的角度出发，进行与企业可持续开展相适应的文化建设工作之外，企业也要分析员工在企业中的特殊开展要求。因此在制度构建环节，要把握员工的主体性，同时根据员工的建议来调整制度决策方向，积极吸纳员工对企业文化建设的良好建议，通过企业员工参与内部决策的方式，树立企业员工的主人公意识，提高内部管理的针对性。文化建设工作与企业在新时代的开展工作脱节，导致了企业的文化建设无法为企业可持续开展提供人员动力的问题。在企业文化建设中，文化的开展要以员工为核心，同时也要以员工的意愿引导员工作为企业文化构建的主体。企业文化开展过程中可以通过积极收纳员工对于企业开展的意见，在制度构建与员工讨论，在员工参与制度优化的过程中使员工对于企业精神有着更加深入的理解，在企业文化的有效搭建下，使员工形成自觉自发的行为，以具有自身特色、具有民主的企业文化精神搭建来更好地使员工参与到企业的建设与开展中来。员工在团队文化的影响下，也能不断提高个人的合作意识，团队协作能力，在遇到问题互相帮助的基础上，以内部和谐安定的工作范围创立，促进内部员工朝着共同的企业开展目标努力奋斗，在完成指标、突破业绩的工作背景下，以团队协作来促进企业效益的增长。4结语企业经济效益作为企业开展的主要目的，要把握好企业文化建设与企业管理、经济效益之间的关系，在员工综合素质培养、企业文化建设原那么把控、团队文化建立等多个角度进行文化建设工作的落实。既在内部管理环节把握文化建设与企业管理和经济效益之间的相关性，也通过具体的落实优化