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文档简介

供热工程配套室外工程施工质量保证体系及措施建立健全质量保证体系为实现质量目标，建立了公司、工程部、操作负责人员三个层次的质量管理体系。认真贯彻质量第一的方针，加强规范学习和专业技术培训，提高现场施工和管理人员的质量意识。总公司质检部质量保证体系总公司技术部总公司质检部工程部技检室电工工长■)筋工长水暖工长对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。电工工长■)筋工长水暖工长针对本工程施工中的特点难点，对分局部项及单位工程作好质量预控设计，严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准，确保实现竣工长城杯和国家优质工程的质量目标。建立各种制度以保证工程质量强化质量管理，落实各级责任制，认真执行三检（自检、互检、交接检）制度，当上道工序没有到达验收标准时,不得进行下道工序施工。坚持样板先行制度，在分项工程（特别是装饰工程）施工前必须先做样板，经公司质检部确认后，方可全面施工。坚持工程预检、隐检、专检层层把关的制度，坚持“三检、联检、统计报表”等质量控制制度，对可能出现的问题及时预防、对已出现的问题进行及时排查会诊。坚持制度化管理：1）对特殊工序、工种进行挂牌施工、挂牌操作、管理制度挂牌。2）坚持例会制度、每月质量讲评制度3）坚持质量奖惩制度4）严格施工物资标识测量标识施工“标识”制度广泛应用新技术、新工艺和新材料1）请专家现场指导，并将有关创立精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工全体人员进行培训，同时定期不定期召开精品工程管理会议，贯输精品意识。2）鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议,建立专项合理化建议奖励基金，表彰打造精品工程有功人员。建立以质检员、工长、工程技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量筹划，以分项精品保分部精品保工程精品O认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种确实定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。实行严格的质量考核和质量否决制。3质量保证措施建立质量保证体系，并保证人员全部到位，明确职责分工，加强质量意识教育、强化质量管理。各级质量控制人员执行岗位质量职责，施工中落实质量控制计划和措施。3特殊工种，如电焊工、气焊工、电工等须培训考核合格后方可上岗操作；施工机具符合平安技术要求，检测试验设备，测量仪器必须在监检期内，合格使用；原材料必须有产品合格证，未经验证或复验不合格的材料不准使用；认真执行“三检一评”和工序交接制度，及时填写、整理各种技术资料，及时通知业主或监理检查、签字，做到质量记录与工程进度同步；积极与业主、监理配合，做好各工序之间的

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