（2022年）职工文化活动中心工程创优策划方案

完整版（2022年）职工文化活动中心工程

创优筹划方案

第三章创“芙蓉奖”的条件分析工、创“芙蓉奖”的有利条件工程规模大本工程建筑面积14677.41m2，规模符合《湖南省优质工程评审方法》第二章及《湖南省建设工程“芙蓉奖"评审方法》第二章的规定。外部环境好**县职工文化活动中心为**县总工会办公大楼，是县重点工程，在各级领导的悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。企业支持本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为争创"芙蓉奖〃提供了必要的条件。总承包管理优势本工程实行总承包管理，便于总包在施工阶段的过程控制。资金优势本工程建设资金已全部落实到位，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工交验。2、创“芙蓉奖”的不利因素：本工程建筑功能齐全，土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多，又因前期设计问题出现延误，后期工程施工进度特别紧，为实现年月日工程竣工要求，各专业工程必须穿插进行，组织协调难度大。土建工程量大，周转材料一次性投入大，现场可用场地狭小，在人力、物力、财力等方面需加大投入。本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计，因专业众多，考虑不周，都将对工期、质量带来不利的影响。工期紧，穿插施工成品保护难度大。本工程为湖南锦达公司首个争创〃芙蓉奖〃工程，经验稍显缺乏。3、创“芙蓉奖”的有力措施虽然我们有优越的条件，但是也存在不利的因素，因此我们需采取有效措施。为实现对业主各工程标的承诺，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分发挥总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度，高起点、严控制完成各项施工任务，总包单位必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、催促各分包单位共同实现工程总目标。加强管理，保证工程按计划进行。要求设计先行，在施工前做好筹划工作，编制详细的专题施工方案；协调各专业分包之间的矛盾，做好深化设计工作。编制总承包管理方案，制定成品保护措施，每周召开总承包会议，要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底。通过以上措施，消除不利因素，相信我们的创优目标一定能够实现！第四章创“芙蓉奖”组织机构湖南省"芙蓉奖〃是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖，由湖南省建筑业协会颁发。创〃芙蓉奖〃是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的室外景观和配套工程），参加职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达建筑工程总包施工单位外，还有多家分包施工队伍，每个施工单位并不是孤立的活动，必须统一质量认识，并且要求总包必须完整的组织机构和一系列行之有效的对策与措施。

建立公司、工程两级创〃芙蓉奖”组织机构。1、公司创“芙蓉奖”组织机构公司创〃芙蓉奖〃组织机构组长组员职能职责负责检查催促各项筹划工作的实施，对接评审单位，履行领导职能。2、工程部创“芙蓉奖”组织机构工程部创〃芙蓉奖〃组织机构编制筹划方案、申报书；设计实施职能，加强过程控制；编制资料职能及总结；参与评审及汇报。组长成员工程经理组长成员工程经理职责1、全面负责本工程创"美容奖”工作。2、贯彻执行省、局、公司创奖标准及相关规定。3、全面落实本工程的质量目标、科技目标。4、对接上级组织机构及评审团。副组长成员业主代表、总监、设计代表职责提供指导，对接评审团，签署证明文件组员成员总包工程部全体人员、各参建单位责任人职责具体实施创“夫容奖〃筹划：全面协助组长作好本工程的创优工作；编制创优方案措施,落实执行情况；检查纠偏，总结经验，持续改进。第五章创“芙蓉奖”保证措施1、质量保证措施建立组织机构，规范工作流程，强化管理职能总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层。总承包管理层各部门均承当不同的管理职能，覆盖施工全过程的每个管理领域，对分包商的工期、质量、平安等进行综合检查和考核，加强过程监控力度，搞好协作配合，全面实现工程各工程标。健全总承包质量保证体系质量保证体系是确保施工质量的关键。质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大局部。质量管理体系质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，只有运转正常的质保控制体系，才能真正到达控制质量的目的。《工程质量保证计划》是工程施工指导性文件，主要包括以下管理内容■目的根据业主要求、使用功能要求、父（竣）工要求制定，程质量要求到达的目的管理职责设置管理工程的组织机构，明确各管理岗位的职责、权限并对其进行详细描述。文件和资料控制对业主提供的图纸、技术文件和为实现目标而编制的文件资料进行编目、标识、归档，并做好对外、对内文件资料的收发登记，对作废文件进行标识、处置。四物资采购对供应商进行评估，定出合格供应商,制定出米购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。具体包括:物资采购的筹划（包括业主提供的物资、工程采购的物资、分包商采购物资），供应商的预先评价、资格审查、考察、选择，物资的采购、验证、检验、TOC\o"1-5"\h\z编制说明3第一章工程概况51、工程简介52、有关参建单位6第二章工程目标7第三章创〃芙蓉奖〃的条件分析10L创"芙蓉奖〃的有利条件10

标识等，以及业主提供物资的验证、储存、维护。五标识和可追溯性对工程进场物资和施工实施过程产品进行标识和记录，当出现问题时，能对出现问题的部位、物资从各种记录中进行追溯。规定7寸质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括施六施工过程控制工过程、机械设备、进场物资，并详细描述大体积硅浇筑、试块制作养护，以及粗钢筋连接、防水保温等特殊过程规定连续监控点和过程监测措施。七检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、标准进行验收。检验试必须对使用到本工程检验、试验和测量设备的采八验、测量购、验证、检定、封存、维护保养、报废处置等进行控设备控制制。九不合格品明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格控制品的处置措施。十质里记录质量计划所涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录、标识，由资料员统进行收集、编目、整理、转递和归档。加强对质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、机、料、法、环），指：人（Man），材料（Material\机械（Machine\方法（Method）和环境（Environment\事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。质量要素管理质量管理主要是围绕"人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法〃五大要素进行的，任何一个环节出了过失很!1势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中，对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人〃的因素的质量保证措施主要从：人员培训I、人员管理、人员评定来保证人员的素质。对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。人力管理责任部门及人员：工程经理、生产经理、质量平安部、综合办。设备资源保养管理进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最正确状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。设备管理责任部门及人员：工程经理、生产经理、物资设备部、质量平安部。材料资源管理材料是组本钱工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量。〃物〃的因素是最基本的因素。为确保〃物〃的质量，我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实。材料管理责任部门及人员：物资设备部、质量平安部。施工方法和施工工艺在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完本钱工程的建设任务。施工方法和施工工艺管理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量平安部。施工过程质量控制措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目标要求。施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段（事前交底、事中控制、事后评价阶段），并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。关键过程和特殊过程的质量控制管理，分为以下环节施工计划的质量控制、施工技术的质量控制、施工操作中的质量控制措施、施工材料的质量控制、施工中的计量控制等管理。质量问题分析和处理的程序质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：平安可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。.开展QC活动，质量持续改进建立工程QC小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场的实

际情况，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。QC小组活动课题课题一小组名称主体硅工程施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称分工接受QC培训时间组长工程经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达95%副组长技术负责人制定QC方案副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施

组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施课题二小组名称防水施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称分工接受QC培训时间

组长工程经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达92%副组长技术负责人制定QC方案副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员劳务公司负责人活动实施课题三小组名称建筑节能，程施工质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间

小组成员姓名职务职称分工接受QC培训时间组长工程经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率达97%副组长技术负责人制定QC方案（外墙保温）副组长机电经理制定QC方案（机电局部）副组长幕墙经理制定QC方案（门窗局部）副组长生产经理现场管理质量控制组员质检员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施组员施工员技术交底活动、活动实施课题四小组名称机电设备综合调试质量控制QC小组小组类型攻关型小组成立时间本次活动时间小组成员姓名职务职称分工接受QC培训时间组长工程经理全面负责小组成员均参加48小时TQC基本知识教育，小组平均每月活动3次，参加率副组长机电经理制定QC方案组员质检员技术交底活动、活动实施TOC\o"1-5"\h\z2、创“芙蓉奖”的不利因素：113、创〃芙蓉奖〃的有力措施12第四章创"芙蓉奖〃组织机构71、公司创〃芙蓉奖〃组织机构152、工程部创“芙蓉奖”组织机构15第五章创〃芙蓉奖〃保证措施171、质量保证措施172、平安环保、文明施工措施323、其他管理措施33第六章创"芙蓉奖〃进度流程35第七章工程部创"芙蓉奖〃迎检小组38编制说明一、本筹划书编制思路：.分析本工程具有的亮点；1.8成品保护组员施工员技术交底活动、活动实施达95%在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，合理安排施工顺序，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程本钱、按期竣工的重要环节。总包工程部将组织各分包商按以下方法对成品进行保护：提前保护，包裹保护，覆盖保护，封闭保护，巡逻看护成品保护责任部门及人员：工程经理、生产经理、质量平安部、机电部、指定分包负责人、劳务分包负责人。1.9工程竣工阶段质量控制检查验收内容检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要求；检查是否进行了预验收；检查工程技术资料是否齐全；检查竣工验收程序是否符合现行规定。验收工作程序检验原那么：总包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由总包工程部竣工验收小组按合同规定，对全部或局部工程进行检验。检验条件：被检验的工程按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并到达竣工验收标准。检验依据以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范及相关规定为依据。检验程序a、各分包商向总包工程部竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包工程部的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。b、在提交总包工程部竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照〃谁施工，谁负责"的原那么做好本工程的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向总包工程部竣工验收小组申报所需检验的工程。c、总包工程部竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实（目）测与内业资料检查相结合的方法。d、总包工程部竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商进行整改，总承包工程部认真监督实施，直至检验通过。e、总包催促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，规范竣工资料填写方法，并负责、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。2、平安环保、文明施工措施根据《湖南省优质工程评审方法》：〃工程施工过程中在每次评定中均为省级平安文明工地〃，省优质工程在施工过程中要获得"省级平安文明工地〃称号，因此应重视和建立一套行之有效的平安文明施工措施。成立由工程经理挂帅，生产经理、设备员、专职平安员、兼职安全员、分包单位负责人组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作。制定平安生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的平安职责。施工现场的各项平安管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法。实行逐级平安技术交底制度。贯彻IS014001国际环境标准，创造绿色生态环境，建设人文环保施工现场，营造绿色工地。3、其他管理措施合作沟通为确保"芙蓉奖〃的评选必须做好内接与外联工作，必须做好与建设、勘察设计、监理、质检、安监、分包、设备材料供应商等与工程密切相关单位的沟通，寻求他们的支持与帮助，共同确保〃芙蓉奖〃；必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，为确保“芙蓉奖”创造良好的外部环境。.注重工程细节”芙蓉奖〃工程是一个整体质量要求很高的工程，忽视细节部位的质量是一大失误，诸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等；消防楼梯间、电梯机房、管道井、散水等部位细部处理；外墙装饰的排板和色带的具体应用；门窗附和块材尺寸、拼缝的协调等。充分发挥公司对本工程总承包管理试点优势的，在公司对本工程的大力支持下，抓好总承包施工管理工作，针对内装、机电、消防等多专业进行深化设计，绘制综合布线布管图，力求做到工艺精湛、细部处理效果最佳。第六章创〃芙蓉奖”进度流程

创〃芙蓉奖〃进度流程表序号时间进度流程责任部门/人员1施工过程影像资料的记录、归集2工程质量简报（每月一期）3CI验收公司、工程部4基础、主体验收，质量等级合格工程部5创优，程经验介绍暨发动大会6创优工程筹划书7参观获奖工程8绘制安装各专业综合作业图工程部、分包责任人9与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接

10省优_L程资料整理11工程竣工验收：完成施工合同中的全部施工内容，保证资料及工程管理资料齐全，并符合要求，观感评分好，，程评定质量等级为合格，，程合理交付，正常使用工程部12申报并获取〃省优质工程”公司、工程部13与主管部门建筑协会及地方建筑协会对接14申报并获取“芙蓉奖"公司、工程部第七章工程部创“芙蓉奖”迎检小组为有效地组织好迎检复查工作，必须成立专门的迎检小组，总指挥由工程经理担任，下分现场、技术资料、接待等具体职能小组。迎检小组其主要工作是：准备好备查资料和日程安排表；制作好工程简介资料光盘及书面材料。迎检小组中的陪检人员为熟悉情况的工程经理、工程技术人员等。他们对工程的专业范围与布局、检查行走的路线熟悉，事先和使用单位打好招呼，防止有些地方谢绝参观或者影响他人工作。陪检人员宜少而精，以免产生负面影响。汇报材料的内容包括：工程全貌、主要施工特点和难点，竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，取得的主要成果，工程的亮点，荣誉证书，政府部门的评定意见，相关媒体报道。在宣传的多媒体制作中，注意解说词要与画面同步，画面防止重复。需要评委加深印象的重点处可打字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深科技亮点处的印象，局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题，同时多运用数据来反映问题。对影象一般3秒钟就有视觉印象，5秒钟就是加强镜头。不宜使用变形镜头，使人看后认为建筑物有些变形。.制定高于国家标准的工程标准，健全质量保证体系和完善质保措施；.分析同类工程获奖的经验，提出本工程创奖的对策与措施；.规范资料档案的。二、本筹划书编制依据：湖南省优质工程评审方法湖南省建设工程"芙蓉奖〃湖南省建设工程"芙蓉奖〃湖南省建设工程"芙蓉奖〃评审方法湖南省建设工程"芙蓉奖〃评审方法微观复查中考前须知建筑安装工程施工质量验收统一标准国标各分局部项工程施工质量验“姨1范企业技术、质量管理文件**县职工文化活动中心工程施工主合同**县职工文化活动中心工程设计图纸**县职工文化活动中心工程施工组织设计及各专题施工方案第一章工程概况1、工程简介**县职工文化活动中心工程是由**县总工会在常德市**县筹建的一个大型文体培训工程，为锦达公司重点工程，公司标准化管理试点工地，该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧），交