施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施第一节、施工工期及进度计划一、编制依据及说明(1)本工程计划工期为90日历天。(2)本工程招标文件、工程量清单、施工技术要求、设计说明、施工规范等。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑28天或29天，每天正常工作时间8小时，如遇风雨不能开工的话，我们用夜间加班的时间给予补足，从而确保完成预定的施工进度计划。二、编制原那么(1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比拟复杂的地段受外界因素影响较大的工程，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工本钱。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工工程协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时,以质优来防止工程的返工对施工工期造成的延误。在网络计划管理中，必须与加强施工平安管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。在网络计划管理中，必须把确定的总工期工程总进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划和日计划。严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。在网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。三、工程施工计划进度计划详见附表四：施工总进度表与网络计划图。第二节、施工进度计划保证措施一、工期保证措施1、工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法，实现进度控制。（1）、目标管理方法1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与,人人有责。3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程工程总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。审核各分项工程的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度比照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。（2）、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的开展趋势，从而达到控制的目的。1）编制施工阶段施工总进度计划。2）施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。3）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比拟。比拟的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。4）整理统计检查数据对提供的进度数据，按计划控制的工作工程内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。5）比照分析实际进度和计划进度将提供的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比拟方法进行比拟分析。本工程采用的比拟方法有：横道图比拟法、S线比拟法、“香蕉”型曲线比拟法。6）编制进度控制报告将检查比拟的结果，及有关施工进度现状，影响因素和开展趋势,预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。7）施工进度检查结果的处理8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。2、工程工期总体控制和缩短工期措施（1）、劳动力资源保障根据本工程的工程量和本公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期间的各专业劳动力配置数量为100人，其配置保障主要包括:公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后,先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批的作业人员可以在3天内到达现场。我公司储藏有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，全部是为我公司创造过各市县优良样板工程的熟练技术工人。投标期间公司已与各协作基地协调，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，签定了相关协议，中标后可以在极短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证节假日期间现场需要的作业人员。(2)、工程材料资源保障为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，我公司在施工准备阶段即采购占工程材料数量的40%的材料作为储藏材料堆放在现场，这样对于保障工程材料供应有极大的保障作用。工程材料主要包括甲招乙供和乙供两大局部，对于甲招乙供的材料，严格按照建设单位管理规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。乙供材料的严格按照规定采购，根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。（3）、周转材料资源保障1）周转材料资源保障体系为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在工程部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，在工程经理的领导下，由主管材料资源的工程副经理主持本体系的运行与管理、考核。2）公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且局部周转材料已修复完成，并堆放集结,一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。3）购买周转材料保障本公司承诺所有在本工程使用的木模全部在当地采购，使用新模板。4）租赁使用的周转材料保障本工程租赁使用的大宗周转材料主要包括钢管支撑和钢管脚手架，所用量比拟大。5）周转材料的采购与租赁的资金保障周转材料的采购与租赁的资金准备工作已前面展开，本公司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。6）采购与租赁的周转材料质量保障在保证周转材料数量的同时，将严格控制周转的质量，本公司准备采购与租赁的周转材料供货单位，都具有相应的质量保证体系和质量认证，所供应的周转材料的质量保证都是合格的厂品，在已签定的采购与租赁的周转材料协议，都重点明确了周转协议，都重点明确了周转材料的质量要求和保证供货质量的相应条款。7)在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在工程部内建立劳动力调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%,进行周转材料储藏，在个别工程出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。(4)、机械设备资源保障1)机械设备资源保障体系为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在工程部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，在工程经理的领导下，由主管机械设备资源的工程副经理主持本体系的运行与管理、考核。2)公司自有机械设备的保障公司现在已经做好了本工程中标后，公司自有机械设备投入本工程施工的配置预案，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。(5)、资金资源保障1)资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在工程部内将成立资金资源保障与调配管理体系，在工程负责人领导下,由主管资金资源的工程会计师主持本体系的运行与管理、考核。2）资金保障是整个工程其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由工程经理亲自抓，是工程经理管理的重点。3）在工程部制定工程资金使用与流转方法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现工程经理对资金的使用一支笔审批制度。4）公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。5）在工程开工前，公司将与工程部一起，共同制定工程的资金使用计划，并在实施过程中及时的工程的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推开工程施工的快速进行。6）公司总部会计核算中心将派工作人员驻现场，指导工程资金的专款专用，并对其工程部的资金使用情况进行监督、检查与考核,保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。（6）、制定工程保障工期的特别措施规划为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；同时一，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。并相应地制定工程工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。(7)、建立工程工期预报、日报和周报制度在正常的工期月报的基础上，建立工程工期预报、日报和周报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比拟实际进度与计划进度的关系，制定预案；特别要重视工程工程的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工程脱期。(8)、建立工期保障的应急处理机制在指挥部与工程工程部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由指工程经理挂帅，即时处理保障工期应急事项。(9)、强化网络计划管理强