道路施工风险识别及防范

道路施工风险识别及防范一、施工风险辨识（一）风险识别表-1工程风险识别表风险类型风险及其简要描述影响结果自然风险A.暴风雨、洪水影响质量、延误工期、增加本钱B基坑塌方影响质量、延误工期、增加本钱C.未知不良地质影响质量、延误工期、增加本钱社会风险D.工期提前增加本钱E.物价上涨增加本钱F.地方群众阻工延误工期、增加本钱人为风险G决策或判断失误影响进度、费用，工程失败H.本钱预算不够准确影响进度、费用，工程失败I.关键进度延期延误工期、增加本钱J.市场调查失真延误工期K.施工方案不合理影响质量L.采购供应不及时（包括甲控材料）延误工期M.过程控制不严格造成质量、平安事故N.技术资料供应不及时影响进度0.合同条件不严格/发生争议引起纠纷、影响进度，增加本钱P.发生平安事故增加本钱，造成社会不良影响Q.造成环境污染（水、空气污染等）增加本钱，造成社会不良影响R.审计风险（计量审计和财务审计）增加本钱，造成利润核算不准确S.征地拆迁、三电及地下管线迁改延误工期、增加本钱T.交通运输延误工期、增加本钱分包风险U.分包商违约或履约不力影响质量、延误工期、增加本钱进度风险V.征地拆迁、设计进展滞后延误工期M施工进度管理不力延误工期

（二）风险评估表-2风险评估分级表风险类型风险及其简要描述评估应对策略备注高中低自然风险A.暴风雨、洪水V预防、转移B.基坑塌方预防、转移C.未知不良地质减轻、转移社会风险D.提前工期V预防、自留E.物价上涨减轻F.地方群众阻工预防、自留人为风险G.决策或判断失误V预防H.本钱预算不够准确预防I.关键进度延期预防J.市场调查失真V预防K.施工方案不合理V预防、后备L.采购供应不及时（包括甲供材料）V预防过程控制不严格（如断桩和声测管堵塞）预防N.技术资料供应不及时V预防0.合同条件不严格/发生争议V预防P.发生平安事故预防Q.造成环境污染（水、空气污染）V预防R.审计风险（计量审计和财务审计）预防S.征地拆迁、三电及地下管线迁预防、减轻T.交通运输V预防、减轻分包风险U.分包商违约或履约不力预防

施工风险防范措施进度风险V.征地拆迁、设计进展滞后预防、转移W.施工进度管理不力预防、减轻针对工程风险分析结果，为降低风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段，以到达改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小，回避、减轻或转移工程风险的目的。工程风险应对措施见下表所示。表-2风险应对措施表风险类型风险及其简要描述预防措施出现后的应对措施分包风险U.分包商违约或履约不力1、严格按照分包队伍的选择筹划进行，详细调查拟协作队伍的施工能力、社会信誉、资金状况、履约能力；2、尽量选者有资质的协作分部，合同必须明确双方的责权利；3、队伍选择应根据核算能够赢利的单价进行。及时调整施工队伍所承担的施工任务，或更换施工队伍。进度风险V.征地拆迁、设计进展滞后1、成立征地拆迁领导小组，积极配合落实征地拆迁；2、由工程总部总工牵头和分部总工、工程部、合同部主要人员一起成立设计协调小组，做好施工图设计前及设计过程中的协调工作。做好过程记录和签认工作。W.施工进度管理不力1、提前做好施