机械设备润滑管理办法

设备润滑管理方法设备的润滑管理是设备管理的重要组成局部，它是用科学管理手段、按技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约用油，以到达设备平安、正常运行。一、装备部润滑管理的职责1、负责公司设备润滑管理工作，建立健全润滑管理机构，制订各项润滑管理规章制度、规程和工作计划。2、负责检查催促各部门对设备润滑管理工作的落实和对设备润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）、“三过滤”（领油、转桶、加油过滤）管理方法的执行。3、加强对主要生产设备和重要大型设备的润滑管理，定期检查设备润滑状况，指导解决润滑系统存在的问题，审定上述设备润滑油（脂）品的代用或掺配。4、组织润滑宣传教育和各级润滑人员的技术业务培训。5、组织推广应用润滑新油脂、新材料、新技术，交流节约用油的方法和经验。二、车间润滑管理的职责1、贯彻落实本部门生产设备的润滑管理工作和设备润滑的“五定”、“三过滤”管理方法。2、定期组织对设备润滑状况的检查，尤其是对主要设备和重要设备应重点检查以下内容：润滑装置是否齐全；油品是否符合规定；油路是否畅通；油量、油压、油温是否正常；润滑自控系统是否平安可靠；有无因润滑不良引起的异常情况。对主要设备和重要设备还要定期抽样检验所用油品的技术性能指标，进行分析比拟，及时掌握油质变化情况，实行动态管理。3、各车间技术人员要负责编制本部门设备的润滑卡和主要设备、重要设备的润滑图，正确选择和合理使用各种润滑油（脂）。及时处理设备润滑系统中出现的问题，做好设备润滑技术档案。4、各车间技术人员应编制本部门设备的用油计划，汇总后报采购部门统一采购。核定本系统设备润滑油（脂）的消耗定额，以降低油品消耗，防止浪费。5、搞好用油的工作，防止润滑油（脂）的滴漏，催促各班、组做好废油回收和再生利用工作。6、加强教育本部门的岗位操作工，提高他们对设备润滑管理重要性的认识，组织和指导工人进行润滑技术学习，不断总结润滑工作中的经验和教训，逐步提高润滑管理水平。三、班组润滑管理的职责1、班组长负责本班组设备的润滑管理工作，按要求做好“五定”，催促加油工对设备进行日常检查，并检查点检记录。2、岗位操作工应熟悉本岗位设备的性能情况、操作维护和保养方法，认真做好润滑点检。3、精心维护设备，定期清洗润滑油（脂）管道和滤油装置，保持油窗、油位标记的干净，发现滴、漏、渗现象应及时处理，处理有困难或问题重大，要及时向车间报告，协助研究解决。4、负责按设备润滑卡规定的油（脂）品种、牌号和数量，领用本岗位设备的油（脂）。假设要改变品种或掺配用油，必须经主管技术人员同意，对主要设备和重要设备还必须报装备部审定。5、领用的油（脂）应妥善保管，注上明显标记，以免混淆用错，不。6、负责设备维修前的放油和维修后的加油工作，放出的油应妥善保管，不得擅自处理。加油时必须严格执行“三过滤”，严禁将贮油直接注入设备中，加油量要按技术规定执行。7、做好废油回收，按不同类别妥善保存。做好废油的再生利用。8、积极配合装备部开展润滑新品种、新材料和新技术的试用。试用期间加强维护，仔细观察，做好记录。四、采购、保管部门润滑管理的职责1、采购部门要指定熟悉润滑业务的人员负责润滑油（脂）的供应工作，按用油计划负责供销物流部生产设备的润滑油（脂），假设计划用油的品种暂缺，须经过设备管理部门研究代用油（脂）品种，不得擅自随意采购。2、购进的润滑油（脂）应有产品合格证，特种油（脂）应有产品合格证和化验单，假设发现质量有问题应立即复验，并向制造厂商交涉处理，任何部门都无权决定凑合使用。3、润滑油（脂）应放置在干燥、清洁、通风良好的库房内。库房应具有完善的消防设备，符合有关平安规程的规定，严禁将润滑油品与其它材料混放。4、各种滑润油（脂）应分类贮存，存放油（脂）的容器必须完好无损，干燥清洁，贴有油（脂）的品种名称和牌号标签，放、取容器要按不同类型的油品专用，不得混用，以免影响油（脂）的品种和质量。5、为保持良好的流动性，冬季贮存高粘度油的容器可设置加热设备，但严禁用明火加热，以免油品变质和引起火灾。6、做好