论企业内部成本控制分析研究 财务管理专业

题目：论企业内部成本控制[摘要]成本控制（CostControl）是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的方法就是进行成本控制。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。[关键词]家电行业成本控制海尔集团1、成本控制及其意义成本是商品经济的价值范畴，是组成商品价值的重要部分。企业如果想更好的发展生产经营活动或者是达到某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本徐慧英徐慧英.论企业纳税筹划方法[M]，经济关注，2007成本控制（CostControl）是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响。成本控制在公司发展战略中有着非常重要的地位。一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素。竞争的主要因素是价格，而决定价格水平的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格。成本管理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而且应控制所有实践产品生命周期，成本的内容证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制时，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。此外，在成本控制的过程中企业持续创新还必须考虑产品，特别是提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品，不能片面追求眼前利益，偷工减料降低成本，假冒伪劣不诚实；否则，其结果不仅损害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。2、成本控制方法2.1定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，让管理者及时采取措施，并且通过差异额和定额计算产品实际成本庄粉荣.纳税统筹[M],机械工业出版社，2005。庄粉荣.纳税统筹[M],机械工业出版社，20052.2成本控制即时化成本控制即时化是一种成本管理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因。2.3标准成本法标准成本法是欧美国家会计管理的非常重要的方法。标准成本法的基础是预先制定的标准成本，他通过实际成本和进标准成本的对比，分析研究成本差异。同时，标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度。3、海尔集团成本控制实证分析3.1海尔集团概述海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌之一。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2014年海尔集团实现全球营业额1075亿元。海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其成本控制起到了关键性作用。3.2海尔集团的成本构成图1海尔集团成本概略图上图是海尔集团的成本概略分布，从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。（1）原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90'%，是成本控制的主要对象。影响原材料一成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。（2）工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对一于降低成本有重要意义。控制工_资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。（3）制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。（4）企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。市场价格市场价格目标成本产品设计成本预算计划成本图2海尔公司成本计算流程图就生产与研发而言，所发生的研究与开发成本的主要内容有：（1）直接人工，指直接进行开发和研究项目的服务于项目人员和科研人员的工资及费用。例如津贴、工资、有关补贴、奖金等等。（2）材料费，也就是开发研究活动直接耗损的化学试剂、电器材料、金属非金属材料、仪器配件、其它各种消耗材料等。（3）仪器设备费，指的是从事开发研究活动需要的房屋和设备等固定资产的修理费、折旧费，以及租设备的使用费以及租金等。（4）燃料动力费，主要是指开发研究直接耗用的动力、燃料费用。（5）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用。（6）现场试验费及外协加工费，指的是开发研究活动中加工零配件、试制样机、测试等费用外委化验分析和支付的生产性现场和试验费用。（7）其它，指的是不属于以上各项的开发和研究的费用，比如新产品技术鉴定费、资料费等。所以必须采取措施，根据开发研究活动成本的组成，以降低开发研究活动的成本。4、海尔集团成本控制对策4.1产品采购成本控制采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素百度文库百度文库.中国家电行业现状分析[M],百度，2010海尔集团在物流本部下面设立了三个中心，分别是1、配送中心：负责给最终用户运送成品；2、采购中心：负责战略采购物资的采购和成本的降低，管理供应商资源；3、JIT定单执行中心：负责将JIT配送至工位以及按定单将物资入库。其物流系统吸纳具有国际先进水平的有参加整机产品前端设计能力的分供方，打破了封闭的采购模式。海尔物流模式采用“一流三网”的模式：“一流”是以订单信息流为中心，“三网”分别是计算机信息网络、全球供应链资源网络、全球配送资源网络。三个网络一起运作，支持了订单信息流的增值。海尔的这种同步的物流模式具有很大优势：全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力；为定单而采购，消灭库存；计算机连接新经济；JIT速度实现同步流程。以前，海尔公司需要采购的物料品种达十五万多种，每个月平均接到六千多个销售订单，这些订单的定制产品品种达七千多个。海尔集团自从进行了物流整合，仓库面积减少50010平方米，库存资金减少67010万元，呆滞物资降低73.8%。一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人，海尔集团物流中心却只有十个叉车司机，海尔国际物流中心货区面积虽然只有七千二百平方米，但它的吞吐量却比三十万平方米的普通平面仓库还要多。海尔通过整合内部资源，国际化供应商的比例却还上升了20%，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家。4.2产品生产成本控制生产成本是指各式各样的直接制造和支付的费用，是生产单位产生的各项生产费用，包括为生产产品或劳务等。直接支出包括直接工资、其他直接支出、直接材料；制造费用是指企业内的车间以及分厂为管理和组织生产所造成的各种费用，包括修理费、车间管理人员工资、分厂、维修费、折旧费及其他制造费用。产品本部产品本部成本核算仓库生产车间成本控制定额料根据订单下达生产任务定额单定额单定额单领料领料单图3生产原料控制图由图3就可以看出海尔集团在生产成本的控制上有着一套完整的系统，从下达任务到领单从产品本部到生产车间再到仓库环环相扣，这样能有效的降低成本，增加收益。4.2.1原材料成本控制在制造业中原材料费用是成本控制的主要对象。它一般在百分之六十以上，甚至可高达百分之九十，占了总成本的很大比重。影响原材料成本的因素有回收利用、采购、生产消费、库存费用等，海尔集团采购部门从库存管理、消耗、采购三个方面入手。（1）建立成本指标分解体系:根据定单信息制定相应的成本总量和具体细分后的原材料的定额，然后建立分解体系。对于成本预算中的各类费用有专人控制，杜绝“无人管的费用”发生。如直接原料、直接辅料、直接燃动力由公司领导主管的各分厂、车间控制，具体指标年初下发至各工序。制造费用各项费用指标分解到各月，同时确定控制者及主管领导。(2)建立月度成本计划体系:实行年预算指导卜的月度成本计划管理，即根据每月的生产计划制定出工序成本计划及各项消耗定额，进行成本的月控制，使预算置于强有力的过程控制之下。4.2.2工资费用的控制增加工资是不能够逆转回来的，在成本中工资占据很大程度的比重。降低单位产品中工资的比重，保证效益和工资同步增长，对于降低成本有重要意义。提高劳动生产率是控制工资成本的关键，它跟工时消耗、工作效率、工时利用率、工人出勤率、劳动定额等因素有关。4.2.3制造费用控制制造费用有很多开支项目，比如修理费、折旧费、车间管理人员工资、辅助生产费用等，因为它不引人注意，在成本中所占比重不大，可是有十分普遍的浪费现象，是一项不可忽视的内容。海尔公司，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产(MTS)的模式，转而依据“需求牵引理念”，采用按定单生产(MTO)的管理模式，消除了对需求预测的盲目性。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升，保证了产品质量和准时制(1IT)交货。4.2.4企业管理费控制企业管理费是成本控制中必不可少的内容，指为组织和管理生产所造成的各式各样的费用，开支项目相当多。以上讲的全部是绝对量的控制，也就是在产量固定的假设条件下控制各式各样的成本开支，在现实系统中还要把控制单位成品成本当做目标。4.3质量管理成本控制我们知道：有效的管理模式，使得企业在生产过程中的每个环节都能够高效运转，有效地避免了废品的产生，减少不必要的损失，从而很大程度上降低了生产成本，达到成本控制目的。海尔质量的观念——高标准，零缺陷，优秀的产品室优秀的人创造出来的。从微观上来说，质量是企业赖以发展和生存的保障，是开展建设市场的生命线；严抓质量管理可以提高品牌美誉度，质量管理是公司品牌的保护伞；用户对产品质量的要求越来越高所以要提升质量来加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，所以很高的质量会给企业带来较高的利润回报；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。4.4产品销售成本控制销售成本是对劳动力成本和其他业务成本生产成本的产品或服务的销售。由两部分组成，包括主营业务成本和其他业务成本，主营业务成本是商业企业销售产品，半成品和提供工业性劳务等业务形成的成本；其他业务成本是企业的销售，形成出租包装物，租赁的固定资产和业务的成本。生产的产品单位成本采用多种方法来确定，如加权平均法计算，先进先出，后进先出法等等，但是经过某种商业方法一经选定，不得随意改变，这是会计一贯采用的要求。一个公司的盈利情况直接反映了公司的财务境况和经济资源，有表1可知通过对成本的控制，海尔公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我们知道，产品只有通过最终的销售才能盈利，只有盈利企业才有生存的意义，也就才能填补因产品生产到销售过程所耗费的成本，反过来，销售的好也能作用于成本的支出的高低，优秀的销售方式和渠道能够在很大程度上降低销售成本，相反，不好的销售模式，可能会大大增加不必要的成本费用。营销战略：建立全球化得营销网络，海尔的产品远销全世界，拥有自己的全球电话服务系统，在国内运用了科大讯飞语音合成技术，紧密联系每一位销售人员，做到零库存，采取店中店和专卖店为销售主渠道，加强员工培训，对各个销售点实行严格的考评制度。结论我国家电行业也开始不断的更新自身的产品质量以及销