工完场清管理制度

工完场清管理制度审批：编制：中铁十六局公司路桥公司港口部署房项目部施工现场工完结清管理制度为了增强施工现场的管理，保证工地洁净卫生，踊跃创立文明工地，做到科学管理、文明施工，特拟定本管理制度。一、工完结清交接检查制度及管理职责工完结清要作为每道工序合格达成的衡量指标，不可以做到工完结清视为未完成此项工作内容，查收视为不合格。1、木匠要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物件。现场物件要堆放整齐。工程部人员对当天状况进行工完结清检查，对不合格处负责落实专人清理。2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装修装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当天状况进行工完结清检查，并落实专人清理。3、钢筋工要坚持每次施工达成后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物件，其物件要堆放整齐，并对现场残留铁屑打扫干净。工程部人员对当天状况进行工完结清检查，并落实专人清理。4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工达成，现场整齐，工程部人员须对当天状况进行工完结清检查，对不合格状况落实专人清理。5、全部现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。6、分包作业队要对各责任地域做到：“五场”日扫日清（资料堆放场所、施工作业场所、生活场所、道路、周边公共场所），所辖地域由相应地域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整顿。7、资料和工具即便回收利用或归库，做到工完料净、场所清。工程部、物资部人员负责检查。8、周转资料按进度及周转方案要求应即便拆掉、及时清运，不可以立刻清运的一定堆放整齐。工程部、物质部人员负责检查。9、施工所需的资料和工具，依据施工进度有计划地安排加工和进场，资料的装卸、运输要做到文明施工，依据资料的品种特征选择适合的装运机械和装卸方法，保证资料、成品、半成品完满，资料、构件、料具等的存放地点一定便于施工和吻合总平面部署要求，挂牌表记，注明资料名称、品种、规格数目、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，依据资料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物质部人员负责检查。10、增强机械设备的养护维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防范措施，保证机械正常运行。常常保持机身及四周环境洁净。保证各种机械设备的标记显然，编号一致。现场机械管理实行查收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程挂牌制。由工程部、物质部人员负责检查。11、建筑废料、建筑垃圾要及时清理到固定存放点，分类堆放并及时清运，不得长久堆放在作业区或施工现场内，由工程部人员负责检查。二、渎职办理方法各施工队要认真履行该施工现场工完结清管理职责，明确各自责任，不得相互推委扯皮。工程部人员坚持每天检查，发现不按要求清理现场者，每发现一处罚款100元，所罚款从施工队承包费中扣除；各作业队要增强施工人员的环境卫生、文明施工教育，如发现施工人员在施工现场随地大小便，每发现一次处罚100元，罚款从施工队承包款中扣除；当月文明施工管理不力，工人教育不力、工完结清做得差的，将对处罚500-1000元；当月文明施工管理优秀，工人教育优秀、工完结清做得好的施工队，将对其奖励元；分包队所发生奖、