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文档简介

1.0目的安稳过渡2.0范围合用于公司项目拓展成功或未成功后的移交及资料整理工作。3.0内容3.1拓展项目成功并在合同签订后，由拓展部将拓展项目的基础文件资料及与项目相关的甲方人员资料移交给公司指定的新项目管理处主任。3.2拓展部该项目负责人在项目接收早期10个工作日内常驻接收部门，配合接收部门的先期管理工作展开。供给项目管理建讲和个人掌握的不行转述性项目资源。3.3项目拓展交接后，项目经理需对该项目全过程资料整理，归档保存。4.0未果项目结束项目拓展半途放弃或未果时，办理后续工作。4.1项目负责人针对项目实质状况做出项目解析报告，总结该项目失败的经验教训，报公司领导审批后存档，作为贮备资料。4.2部门负责人针对拓展该项目运转过程中实质产生的花费进行清理，列出明细报财务部及公司领导以备核查。4.3自公司书面决定放弃或明确未中标之日起七个工作日内完成相关工作。5.0相关记录5.1《交接拓展项目资料清单》5.2《登存拓展项目资料清单》料优选，合适职场人士使用借鉴参照。资料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优选，合适职场人士使用借鉴参照。料优

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