20xx一个采购员的工作总结

20xx一个采购员的工作总结一年年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这段时间，你是否学会了许多，是时候写总结了！关于选购员的工作总结你会写么？下面就是我整理的20xx一个选购员的工作总结范文，盼望大家喜爱。

选购年度工作总结1

一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我谨慎完成了酒店各项工作任务，并取得了必须的成果。同时，我在选购文员这个岗位上也学到了不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进展年终总结，一是对过去缺乏的地方的进展总结归纳，二是在此根底上对来年的工作提前进展打算。

一、完成工作方面

1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，谨慎完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。

2、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。

3、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

4、对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。

5、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

6、部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，热门思想汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。

二、工作缺乏方面

1.物料没有如期选购跟催到位__%，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。

2.部门与部门之间的沟通未能到达志向效果，特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作打算

1、踊跃与各供给商沟通，提高各供给商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供给商，开发造就有潜力的供给商。

综上，在20__中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。

选购年度工作总结2

20__年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20__年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。

在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓舞，让我的工作实力有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回忆一年我的主要工作状况：

一、工作调度和职责。

起先初步摄入选购工作。在领导和同事的协助下对工作有了根本的驾驭和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作打算。刚起先很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了必须的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。

二、工作中的缺乏与今后努力的方向。

这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的看法，不断改良工作中存在的问题。踊跃协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中必须要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司须要为一个人的马虎而付出可能大的代价。

所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是必须不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我坚信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格遵照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，坚信自己必须能够做的更好！另盼望20__年给我配台好的传真机和一台电脑。

选购年度工作总结3

我于____年_月__日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、协助选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是踊跃主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给___，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账。

在三四月份，因为原来的本钱会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进展改良，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。

在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。

由于起先时未交待明白，，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进展流水登记。

运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进展相应的调整。

八、热心答复同事询问的问题。

由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。

我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要相同，统一时间结账，便于账账之间进展核对。

要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。

账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时必须要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分)，单据的状况(做废或改单)此时此刻这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。

还有盘点日的单据必须要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够踊跃、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并踊跃全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的开展尽自己的一份力气。

选购年度工作总结4

参加__到已经快___了。在这个___中，我感受到__企业的良好气氛,快速成长的高效率。在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。

胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们__企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我此时此刻就分三个方面阐述我的建议：

降低选购本钱管理

一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售缔造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中获得更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。

价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：

①选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；

②新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作；

③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至101000元由总经理批准，101000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！

书面规定审查流程：

①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员干脆谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起陪伴选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

选购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格谈判与降价。

①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10100pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10.2-10〕×5%×10100=101元。〔注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不持续。后续选购用量供给科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。

②处罚考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚101元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价选购本钱的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③变更谈判方法；

④目标本钱法；

⑤早期供给商参加；

⑥杠杆选购；

⑦联合选购；

⑧为便利选购而设计；

⑨价格与本钱分析；

⑩物料标准化。

选购网络化管理。

我们可以在__公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱!这一点此时此刻国内许多集团公司都在实行，效果很好。

供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来源，造就出更优秀的供给商。

供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们__企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。依据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①我们定期了解供给商的生产状况：了解我们__供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当时常地询问供给商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便驾驭其经营状况。通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。

②我们实时监控供给商运输环节：其实出现供给链中断的迹象或许能够从供给商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所供应原料质量发生改变等。这些细微环节问题很简单被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监视管理供给商的人员，配备一名承受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。

④我们驾驭供给链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时，我们要留意驾驭该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有实力或拒绝进展该项加工业务时，我们就能刚好与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不行调和的冲突时就能刚好向法院提交诉讼书，从而刚好解决问题，确保供给链早日复原正常。

⑦我们判定是否须要建立平安库存储藏：假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储藏来幸免供给链中断，运用预先备好的原材料，维持生产接着进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所须要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上获得，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进展，即使遇到供给链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事务方面有着丰富经历的`专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。

供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们__由于公司比拟大，有必须的品牌推动效益，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货刚好率上，表示很不错。

开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料刚好到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发打算书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准那么。

在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：

①系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和运用。

②简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。

③稳定可比性原那么：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。

④敏捷可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持必须的敏捷操作性。

⑤门当户对原那么：供给商的规模和层次和选购商相当。

⑥半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。

⑦供给源数量限制原那么：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。

⑧供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系。

⑨学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都须要不断的更新。

⑩全面了解原那么：供给商的生产状况、商业信誉和交货实力你了解的有多深，干脆确定与供给商共作的深度与广度。

我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。

选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从以下几点挖取管理的潜力：

1、选购打算管理。

目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购打算，选购部门没有自主权，只能见《选购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的实力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业缔造净利润呀！

我个人认为要按下面的步骤着手：

①国际外贸部和国内销售部要在月底〔季底〕将下个月〔季〕的销售打算中所运用的材料量汇总报表移交到选购中心；

②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月〔或下个周、下个月〕的运用或可能运用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心；

③__选购中心依据汇总的资料进展分析规划，并依据实际的《选购申请单》选择选购时间和选购方式。

2、选购周期管理。

关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的《选购周期表》，优点多多：

①不仅可以标准日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购；

②加强选购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；

③还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象；

④更可以为前方的销售人员供应坚毅的后援支持，满意客户刚好交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，缔造更多的利润！

我们还要把编制标准的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。

3、平安库存管理。

目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经起先做了，仓库人员及选购人员都有这面的根本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不安适。

我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊须要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好标准精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：