物流优化各组作业-五组大

一：配送模式浅 ..4- ..4-1.2模式整 ..5-二．配送中心规 ..5- ..5- ..6-三配送中心选址影响因 ..6- ..6- ..7- ..8- ..--四．需求预测及配送中心选 ..-4.1需求预 ..- ..- ..-5.1功能规 ..-5.2布局规 ..-六．设施设备规 ..-6.1设施规 ..-6.2设备规 ..-七．业务流程设 ..- ..- ..-八.物流管理信息系统规 ..- ..- ..-九．物流绩效评 ..- ..- ..- ..- ..- ..- ..-十．风险预 ..-十一．总 ..-在经济发展的形式下，在人工成本日益增长，市场日趋饱和的情况下，如何减少物流成本已经成为了企业无法绕过的一题现在就济南市银座商城和流过程进行和控制。综合济南市的经济环境、自然环境和政策支持等方面靠：银座商城一中心能规库布一．配送模式浅公司自1996年在济设第一家商场以来始终坚持发展第一要务开拓进取努力70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市2001大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及濮阳等地。多年来，公司一直保持着稳健的发展态势，每年都302009200,业的龙头地位，连续多年位列百货业“十强”。“银座”字号已成为享誉山东乃至全“”“”已深山东统一银座商业是2004年9月10日由统一超商有限公司与山东银座商城在济南签约，于2005年7批准成立的一家合资企业。“统一超商”资本金22.88亿，是世界便利店第一品牌“7-Eleven”的永久经营权获得者第一家7-Eleven于1980年开业，其间经历许多波折，经过不断努力与蜕变，目前拥有近5000家店，7-Eleven总店全球第五位，仅次于、。是最大的零售企业，2006年营业额达252亿山东银座商城隶属于山东省商业总公司山东银座商城股份“银座品牌为代表已发展成在山东省19个地市拥有43家大店、经营面积近50多万平方米的大型流通企业。下一步，银座零售业将创造条件向延伸，实现由区域性企业向驰名企业的性。统一银座的发展方2015实现营业收入145.91134.12亿元，比上年同期下降2.64%；由于受零售业整体，零售收入出现小幅下滑现象，低于年初预期，因此未完成年初155亿元的经营计划 年零售业整体环境仍不容乐观公司计划争取实现营业收入135 地产市场等因素的影响，近两年来，传统零售行业消费市场整体偏弱1、库存消耗，这个是所有零售业都存在的问题，库存商品的高消450050010%；50公斤，也许只能卖出去40公斤，亏损了20%。这是因为大超市可以统筹安排，216012010断扩大，管理难度不断增加。二、配送中心规商城物流部门专门了瑞典的电动叉车、电动拖板车，让仓库人员减少了劳动物流配货中心。所以可以将规划的配送中心初步定位为“城市配送中心以城段需求，又能为未来发展预留空间。方案适宜性：既要符合服务区管理总公司的现状和未来发展需求，三．影响因配送路线设计就是整合影响配送的各种因素适时适当地利用现济南作为人口第二大省山东省的省会城市劳动力资源相当充足且是中国东部沿海省会众多省外务工人员来山东找工作，流动劳动力资源也相当充沛，所以劳动力资源问题不是一个很难解决的问题。，确的知道量，在一般情况下不等于物流量，只是物流量的一个重要组成部，除了量外物流量还包括库存应首先分析清楚物流系统的各个作业环节，不同的作业环节采用不同的指标测：、库存、配送和装卸搬运四项作业量。（1）作业简称量主要包括运量周转量两个指标它们可以用来统计铁路、公路、水路和航空等方式完成的工作量。运量、周转量指标在区域物流系统规划设计中是不可缺少的基本参数。一般而言，货物 来测量，周转量用吨·公里(t·km)来测量。轻泡货物可以将其体积折算成计费质量吨(t)，并按计费质量统计工作量。送数量等。目前，我国进行市域配送的相关企业很多，配送作业量是物流量域或市域配送的物流基础设施的重要参考指标。其计算单位为：吨·公里(t·km)。各类物流结点(如车站、港口、仓库等)的装卸搬运作业量，有时称为吞吐量，也可以用(t)来测量，例如，港口、货运站装卸设备的作业能力可以用(t·m)为半吨左右，那么一天就要供货75吨，配送过程中会有较大作业量、库“西进、南控、北跨、中疏”的发展和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路。此外，济南的发展，经常都是被、省放在、、交通便利条件、配送中心所处位形地貌对配送中心在运营的过程中物流作业的便利程度车辆出入配送中心的方便性快捷性和安全性以及运送货物的效率和能36°40′117°00′处低山丘陵与鲁西北冲积平原的济南市交接带上，地势南高北低。有岭、跑马岭、梯子山、黑牛寨等等。山地丘陵3000多平方千米，平原50001108.451100、端性明显强于周边地区；年平均气温13.8℃，气温最高42.5℃（1955年7（7，最低月均温-3.2℃（1。多于一般北方城市的夏季降水，加之三面环山的地形，令水汽和热空气回流不宜扩散，导致了济南的夏季闷热难耐主要是以引导产业有序为重点，使之尽快成为高新技术产业、外向型企业和各类特色园区等新兴产业的发展，为济南经济规模的扩张构建新的平100在50平方公里的区域内，23条主次道路形成比例均衡、密度合理的方格形最主要的一条南北向主干道命名为齐鲁大道从齐鲁大道由南往北依次经过福寺路、青岛路、聊城路、德州路和路，加上经十路南侧的菏泽路，共计1112警大队相关说，因此对新城的规划应更加慎重“目前，西进正缓缓设理念、开放性的城市建设、让这座新城散发出蓬勃的生机与。可以比肩国土一木都散发着浓浓的自然气息，充满经济、人文、生态引力的西部新四：需求预测及配送中心物流需求预测是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因间的关系利用一定的经验判断技术方法和预测模型应用合在此基础上选择预测技术，实施预测过程并对其过程实行有效。T))033155217317459544636702860图 需求3*St(1)-[α/2(1-α)^2]*[(6-5α)St(1)-2(5-α)St(2)+(4--α)^2]*(St(1)--三测测升趋势，20172023))017181340376048422403*St(1)-[α/2(1-α)^2]*[(6-5α)St(1)-2(5-α)St(2)+(4-9α)^2]*(St(1)--22017-202304676412016-2017升趋势，20172023，，连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。连送是连锁经营竞争力的重要部分作为连锁经营技术之一的物流配送技演变为以超市连锁为主体向专业规模、专业综合、专业连锁发展辐射范围由单体城市区域大型，造成超市零售销售终端的急剧集中。由此，，二级库：基本上没有长期功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送一级库选址应用对象是由起点到终点的流量构成的物流网络问题重心法进行决策的依据是产品成本的最小化。重心法是通过考虑产品市场的位置各市场对产品的需求量和相应的费（1）确定各供应点的坐标，以及物流中心之间的量和费率 总成本 (4)计算各供需点到初选点的距离diDi=√(xi-x0)+(yi-（CM（KGA（3.4，31.4，111566B（7.7，25.7，53783C（10.4，16.4，93072F（1.3，0.9，340045 求得的配送中心的坐标为：X=7.4216；Y=28.9343迭代优化之后的解为：X=11.3351；Y=11.3974坐标在济南地图上对应的位（1）A（j）A（j）五．内部功能和布局规 快速流通配送中心，功能不是重点。装卸搬运功能是为了加快货物在配送中心的流动速度而必须具备的的功账催款单据的制作经催款至账款入账为止才可算是交易的完整结束。、配送中心除进销配送流通加工保管等功能外还能提供各种信息，、银座商城的配送中心规划为快速流通型，所以其区不需要太大，进出货区、区、区、分拣区、发货区、退货区、管理区、设备存放及区、配电等设5.1正正门后门侧5.1六.设施设备规自动区采用自动消防系统，经由传感器（温度、流量、烟雾传感等，消防控制室内设有火警控制器，能接收多种信号。较好的照明系统，尤其是在的工作区和辅助区。自动化仓库的照明系统应、通风和采暖的要求是根据所存物品的条件自动化仓库内部的环境温窗空调、暖气等来措施来实现。对散发有害气体物品的仓库要考虑环、(5)①工作通道：货品放入或移出储区的通道。又可分为：主要通道：连接出3m②人行通道：员工进出特殊区域的场合，0.75—1m自动分拣系统(Autoaticsortingsystem)是先进配送中心所必需的设施条件之一。具有很高的分拣效率，通常每小时可分拣商品6000-12000以说，自动分拣机是提高物流配送效率的一项关健因素。自动分拣系统一般由控制装置、分类装置、输送装置及分拣道口组成。控好类的商品滑下主输送机（或主传送带）里由工作人员将该道口的所有商品集中后或是入库或是组配装车并进行配体仓库属于建筑，应设置避雷设施以防止雷击。⑴仓库的出入库作业能力和能30036仓容量=平均日储运量×送货周期=60×36=2160规划仓容量=仓容量×放宽比=2160×1.25=2700⑵设计储运单元及集装单元器具类型和尺寸规格货物的和配送都是箱为单位来进行的，初步设定所的货物规格为： 6.1同时根据库房需求和经济性，托盘采用木制平托盘--标准木托盘×1000mm×150mm表 标准木托盘基本参（mm库的技术解决问题。根据能力计算需要货格数量为2700个，因此确定立体化仓储区的货架构成排×列×层=12×28×8巷道式堆垛机为6（巷1500mm18=1200*1000*900，（mm图 每个货格放置货物示意得每个货格的长×宽×高货架宽=排数×货格宽+1/2×排数×巷道宽=121200+1/212货架长=列数×货格长货架高=层数×货格高+底部高库房内净高=货架高+梁下空余尺寸=9900+600=10500,即库房内净高为10.5m③柱距（巷道式堆垛机口入库台的产品存入指定的货格，或将货格内的产品取出运送到巷道口出库台。下图为巷道式堆垛机的布置方式： 所以柱距为8m所以自动化区的货架面积为S=65.94×23.4=1542.996m225度3%池VGE货点—放下货物）的作业时间tp (k叉车作业能 37,5t/h(G为机械设备的额定载2h，1h则由公式,可计算出入库搬运作业需2辆叉车3七．业务流程设配送终中心的业务流程包括从上游供应商的接货到库内最后至客户的入库——返回供应商，图7.17.1货物指派到指定货位。具体流程如图所示。图7.2.1 仓管部工作人员在卸货后按采购合同、和发货单核对货物名称、7.2.27.2.2描→系统自动安排货位→巷道堆垛机将货物运送到相应货位→盘点数量误差==盘点数量误差---账面库存数盘点数量误差率==盘点数量误差/实际库存数盘点次数比例==式有传统订货方式（传真、、现场订货）和电子订货方式（网上订货。图 订单处理作业流订单状况管理 随着物流过程的进展订单状态也随之变化原始订单→已输入订单→已分配订单→已拣货订单→已发货订单→已收款订单→已结案订单，根据订单的状态进行不同的处理作业。并将相应的订单信息输入信息系统方便用户进行信息查询，掌握自己订货状况。7.2.47.2.5图 发货作业流POS流管理信息系统理、管理、订单管理等子系统。图 配送中心信息系统功能模、的采购仓储配送等作业活动以及其他业务和解决方案进行财务核算；而绩效评定则是对整个系统和各子系统进行运行效果评定，以及业务、、（如仓库的货物周转率和面积利用率的事故率和货物的损坏率、配送的准、⑵管理子系、该子系统包括计划制定和实施车辆管理（车辆完好率和现有运力等，车辆调度管理(安排、中转配送、提货安排等)，车辆运行状况管理，（GPS、、配送货物拼车配载、配送管理（利用GPS系统对货物进行，实时了解配送货物的信息线路管理(对配送方向或区域的路程时间油耗成本、 、 ⑵射频识别技术射频识别技术是一门基于电磁理论的技术其数据比条码技术更快速和⑶销售时点信息系统技术（POSPOS系统指通过自动设备在销售商品时直接商品信息，并通过通讯⑷地理信息系统技术是能够处理和分析大量地理数据的通用地理不仅制定组织计划有⑸全球技术供应链中的物资进行时物资和车辆的空间位置和时间位置随时都这些信息快速、实时地到计算机网络中，方便企业查阅和管理。流绩效评来进一步完善对各的激励措施以充分调度各的积极性。。第三、对配送中心内部部门间的合作关系作出评价之间的配合状况。照环境保的相关规定严格的进行 仓库面积利用率是指在一定的点上存货占用的场地面积与仓库可利用面积的比率它主要是评价区通道及储位布局的合理性合理的区域布局应该充分考虑作业设备的空间需求和选择恰当的设施布局方式以尽量提高仓库库存周转率=出货量∕平均库存量×100%=