某大学景观桥施工组织设计

PAGE1广东某大学景观桥施工组织设计编制依据XXX景观桥施工组织设计的编写，主要是以下列信息和文件资料为依据：XXX景观桥施工图设计说明。我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。我公司同类工程经验及研究成果。国家现行各种相关施工规范。工程概况工程概述工程概况本工程位于广州大学城XXX校区中部的人工湖上，为连接人工湖两岸的三座景观桥。拱上建筑采用钢筋混凝土侧墙立面，内镇6％的水泥石屑稳定层。工程特征：本工程为桩基础和桥梁施工。交通运输情况：良好。环境保护要求：工程范围外的建构筑物、路树及所有管线要求按原样保护。结构形式及结构要求桩基础由于本工程位于广州大学城XXX校区中部的人工湖上，施工现场可能埋设有地下管线，在钻孔开钻前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，采用检测仪检测结合现场钻孔的方法，查明其情况。若施工地段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时应及时通知监理工程师予以处理。桩基础采用桩机钻孔。施工时对各桩位的桩基进行超前钻探，以查明岩层性质，决定桩底标高，满足设计需要。（2）承台施工承台施工时应预埋立柱钢筋，立柱施工时，预留板拱和挡板钢筋。且搭接长度应满足施工规范错开搭接的要求。在浇筑承台混凝土前，承台底可铺15CM碎石垫层，以保证承台混凝土的质量。（3）桥墩为了保证墩身混凝土表面的光滑度，采用钢模施工。墩顶施工时应注意预埋板拱和挡墙竖向钢筋。（4）上部结构为了保证混凝土表面关滑，板拱宜采用钢模施工。浇注混凝土前先扎好挡墙的钢筋，注意挡墙竖向和横向钢筋与板拱钢筋的焊接质量。与板拱弧形钢筋连接的挡墙钢筋应把焊接部位作成相应半径的圆弧，以便连接更加有效。挡板和花篮宜采用钢模施工。挡墙浇注前先扎好花篮钢筋。填料的施工标准按照相应的规范实施。混凝土路面缩缝及胀必须与路中线垂直，缩缝5M设一条，作成假缝。三、桩基础施工技术措施主要工艺流程测量放线桩位——埋设护筒——钻机准确就位——钻孔——第一次清孔——质量检查——吊放钢筋笼——吊放导管——第二次清孔——灌注水下砼桩基础施工技术交底现场施工员和现场质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程。工程特点及主要对策工程施工特点根据施工现场勘测，本工程施工使用范围为设计永久工程结构投影线内的场地，因此，施工现场没有多余施工用地，且施工现场两侧建筑密布，因此，在施工期间，容易对两侧建筑物造成影响。本工程位于广州大学城XXX校区中部的人工湖上，为连接人工湖两岸的三座景观桥，因此，本工程交通便利，便于材料的运输及组织流水作业。3.广外教学区语心湖已完工通水，正常水位标高在5.7米，因该湖与珠江连通，涨潮频繁，最大涨潮水位标高达7.0米左右。基础桩采用筑坝钻孔，施工场地狭小。施工对策根据现场实际情况，合理安排施工临时建筑，同时，在施工范围四周采用广州市市政园林[2001]1273号文要求进行围蔽，减少对周边环境的影响，考虑在附近范围内布置临时办公区、生活区。合理对工程进行施工区域的划分，各施工区域组织流水作业，同时，投入性能优越的施工机械及精干的施工队伍，确保工程施工的连续性。在施工区域四周进行施工蔽标，施工蔽标根据不同施工区机动安排，尽量减少对施工场地的占用。制定适当的施工导水措施，保证施工期间既有排水系统流通。掌握雨季规律，合理安排施工计划，加强桩基础施工的机械及人员力量，缩短桩基础施工空置时间，减少雨水对钻桩孔的影响。同时，合理布置临时排水系统，在基坑两侧、工作井四周设置排水沟及集水井，增加抽水机械并对周围排水系统及临时排水系统进行清疏。工期、质量要求和目标质量目标本工程的质量要求为符合市政工程质量检验评定标准以及国家规范、行业标准的相关规定等标准，我方的质量目标为确保优良工期目标我方本工程的工期确定为226天，即年1月14日开工，年8月27日竣工。为了确保工期目标的实现，我方为此配备足够的资源，合理安排各施工顺序，周密安排周计划和月计划，并与业主、监理密切配合，确保工程按目标工期完工。现场管理目标本工程施工现场按广州市建筑工程安全文明施工标准进行布置和管理，力争创广州市安全文明施工样板工地。安全施工目标我方在施工期间，贯彻“安全第一、预防为住”的安全生产的方针，坚持管生产必须管安全的原则。为此，我方特制定如下的安全生产目标：无重大施工安全事故发生；无交通死亡事故；无重大行车事故；无等级火警事故；负伤率控制在5‰以内。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工进度计划工期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是226个日历天。违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按有关规定条款承担相应的违约责任。施工进度计划本工程各分项工程及工序的详细安排见下页施工计划进度横道图：施工前期准备工作为了确保本工程项目按时保质完成，我司会尽快组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。技术准备由我方生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。熟悉、审查施工图纸及有关设计文件学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。施工现场准备场地控制网的测设提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。以交予且复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线放设。以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。临时设施的准备按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置，并按广州市市政园林[2001]1273号文施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。施工物资准备材料准备根据施工预算进行分析，按照施工进度的计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划。并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应赏，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方案，施工机具、设备规格、数量和进场时间落实施工机械设备。施工前项目机材组对本项目投入使用的机械设备进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在施工期间正常运作。对租赁的机械事先与供应商签定租赁合同，确保及时调用和租赁机械。资金准备我方在广州市承建了多项大型工程和重点工程，具有良好的企业形象和信誉。为保证本标段工程的顺利进行，我方在前期将拿出足够的流动资金投入本工程，作为前期施工准备，包括备料、人员以及设备的调遣、更新部分施工设备。劳动组织准备建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划及技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度施工总平面布置施工临时设施布置原则我司根据工程施工范围场地的实际情况，合理安排施工用地，严格按照有关规范的规定的交通和施工要求进行施工总平面布置，布置原则如下：紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合安全生产、文明施工的要求。施工临时设施布置施工生产生活设施根据施工现场勘测，本工程施工范围在校区内，且施工工地在湖中间，施工现场已没有多余的施工用地，因此，只能考虑在施工范围内布设材料堆场和钢筋加工场。办公、生活用地我司将利用原有的办公地方。临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用围墙围蔽。并按要求为监理工程师提供驻地建设及办公设施。施工现场临时设施一览表序号名称面积单位备注1项目部办公室40M22监理办公室及生活用房30M23材料、工具仓60M24施工人员宿舍200M25洗澡间、卫生间30M26饭堂40M27材料堆放加工场200M2施工围蔽本工程在施工区域四周边缘进行全封闭围蔽，并标上统一施工环保标语，围蔽采用广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽，其侧图如下：通讯系统布置我司拟在施工现场办公室内安装两部程控电话，作为本工程的主要通信措施，同时，向监理工程师驻地配备办公设备一套及电话一部，保证工程进行期间施工现场内部及监理工程师相互间的正常联系。主要项目施工工艺及方法施工测量开工前，我方将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果通知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经过复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，尽快进行施工测量，具体如下：主要施工测量项目本工程的主要施工放样工作包括以下方面：控制桩将钻孔桩位置；桥台位置。测量控制及布设控制网测量控制：从甲方交予的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行加密，作为施工用的平面、高程网，用加密的控制网对施工定位、放样进行控制。控制过程：首级导线、高程网→施工导线控制网、水准控制网→水泥搅拌桩中心位置及桥台位置→局部部位放线。加密的施工导线控制网及水准网必须经过监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布设依据根据甲方所提供的测量控制基点及国家有关测量规范和有关设计施工要求进行。测量控制网的布设及精度要求：平面导线控制网：采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统，系统布设时，以甲方提供的导线点为导线起始边，布设一个闭合导线控制网，减少系统误差。高程控制网以首级水准点为基础，建立一条三等水准高程控制系统，技术要求为：允许环形闭合差为20√L（L为环形水准线路长度，单位为km），测量仪器采用DS3水准仪。内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后的坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数据取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9的要求。主要放线方法平面定位放线主要采用极坐标法，根据施工图纸提供的特征点坐标值计算，测量放线时，先由布设的坐标控制网放出钻桩点位置和桥台位置，打设控制木桩。高程放线主要采用视准线法。测量放线精度保证措施在测量前，对所有的仪器如水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。测量过程严格按照GB50026-93《工程测量规范》中的有关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复测，前一步未检查合格，不进行后一步的测量。对施工过程中用到的全部测设数据，最后经监理工程师认可后，方能投入使用。由于施工现场人流多，需定期对轴线控制桩进行复核，为防止人为原因变动导致桩位位移或受破坏而影响测量的精度。钻孔灌注桩基础施工工程概况本工程位于广州大学城XXX校区中部的人工湖上，为连接人工湖两岸的三座景观桥。施工方法简述旋转法钻孔灌注桩基础的施工程序如下：

测量放线桩位——埋设护筒——钻机准确就位——钻孔——第一次清孔——质量检查——吊放钢筋笼——吊放导管——第二次清孔——灌注水下砼１、施工前准备工作１.１测量放线开工前,我们首先对景观桥的中线、水准点进行检查复核和补充，并按照满足精度要求放出桥墩的四处位置。１.２埋设护筒桩位测量放样后，进行护筒的埋设。以桩心为中心挖土，埋设钢护筒，钢护筒中心要与桩中心在同一垂线上，就位、整平。护筒四周用粘土回填，夯实，以防翻砂和漏浆，排浆洞口对准泥浆沉泥池方向。１.３安装钻架和钻机用枕木设置工作平台，保证其足够的稳定性和平整度，使操作时不发生位移和摇晃。检测其纵、横向误差在5cm以内，钻杆垂直度偏差为0.02％，满足规范要求。１.４造泥浆泥浆的作用主要是护壁和浮渣。泥浆比重小，易出现塌孔，护壁效果差；泥浆比重大，影响进尺和漏浆再利用速度。２、钻孔钻孔时主要应控制好二个基本参数：钻压和转速２.１钻压钻头是在钻压和回转扭矩作用下切削和破碎岩土而获得进尺。为此钻进时需有一定的钻压，钻压太小，钻进速度慢；钻压太大，钻具磨耗严重。因此应根据桩位地质情况，钻杆直径、桩径、钻头形式、钻头刀具数目、钻具强度等因素综合考虑，合理确定钻压。２.２转速钻杆转速要考虑满足碎岩土的扭矩需要，又要考虑钻具的磨耗及孔壁稳定等情况。钻具强度一定时，钻头直径越大，转速应越慢。开钻时，先使钻头降至距孔口5cm左右启动泥浆泵，待泥浆循环几分钟后，再启动钻机慢度回转，同时慢慢降下钻头，孔口位置先慢转，孔口稳定后逐渐增加转速正常钻进。钻后，转速的控制对成孔及后期水下砼浇筑有其重要的影响，进尺速度过快，孔壁难以形成一定厚度的泥浆护壁层，易形成塌孔等事故的发生；进尺速度过慢，可能形成扩孔，影响整个分项工程施工速度，亦不可取。成孔长度以钻杆总长度为准(钻头部分除外)，勿以软绳测之。钻至设计标高后，便开始清孔，此时将钻头提离孔底30cm左右空转，然后根据泥浆比重情况，泵入相对密度和含砂率较小的泥浆或清水，直到孔内的泥浆比重达到1.05～1.2之间，含砂率小于４％。3、钢筋笼制作及吊装我们根据吊装设备能力分节制作钢筋笼。分节制作时，钢筋接头应错开布置。钢筋笼骨架上端应设置四根吊环上穿钢管，定位于钻机平台上，以保证有足够长度的钢筋嵌入系梁中，满足设计要求。4、灌注水下砼目前我们基本上是采用直升导管法灌注水下砼，即将导管居中插入到离孔底0.3～0.4m。导管上口接漏斗，在接口设隔水栓，隔绝砼与导管内水的接触，在漏斗中存备足够数量的砼后，放开隔水栓，存备的砼连同隔水栓向孔底落，将导管内的水全部压出，并使管下口埋在孔内砼中不小于1m，为了检验此数，我们根据现场进行漏斗的体积验证试验。

水下混凝土浇筑过程中，要定时检查导管的埋置深度，浇筑时砼面的理论升高值与实际上升值进行对比，严防因”护孔”而形成导管拨出砼面至桩身砼出现”断桩”或”夹渣”事故的发生，并将测量结果进行详细记录，以便为动测桩基量对其砼质量判断提供必要的依据。水下砼浇筑必须连续进行，砼要有较好的性能，施工过程中要掌握每次向导管投料后都应“翻浆”，否则，应及时上下活动导管(50cm内)，防止堵塞，同时检查砼的各项性能指标，调整砼的技术参数，改善砼的和易性，顺利浇筑到桩顶灌注桩质量控制，主要于水下砼灌注的质量的好坏，砼除了具有一定的强度外，还要有较好的和易性、流动性和保水性，同时需有较长的初凝时间。由于砼是在水下灌注，影响砼质量的因素很多，主要是受水和泥沙的影响，再有施工中不允许振捣，砼的密实度和均匀性都比较差，强度远远低于陆地上浇筑的砼。为了保证其质量，首先应设计出性能优良的砼配合比,我们选用砼的水灰比为0.55，砂率48%，坍落度在18-20cm之间。其次施工时要经常取样检查砼的性能，及时调整配合比，并加强施工管理，保证施工顺利。５、注意事项和事故处理５.１钻孔前（１）、注意测量的准确性，保证护筒埋置位置准确。（２）、护筒埋置时，其土质应密实不漏水和不漏浆。（３）、钻具安装时应检查其垂直度和稳定性，施工过程中也应经常检查。５.２钻孔时（１）、经常检查保证护筒内的水头高度和泥浆稠度。钻进过程中，应随时检查和记录土质情况，与设计土质对照，及时控制和调整钻进速度和泥浆稠度。（２）、钻孔要连续作业，中途不能停钻。相邻桩开钻需等邻孔砼达到一定强度后才开始。终孔后要对成孔进行全面检查。（３）、出现坍孔，应仔细分析查明原因和坍孔位置，然后采用小砾石夹粘土回填至坍孔位置，待回填土稳定后，采取加强泥浆稠度、加高水头和深埋护筒等措施，重新钻进。（４）、钻孔偏斜、弯曲，应吊住钻锥在偏斜、弯曲处，反复扫孔，或回填至偏斜、弯曲处，重新钻进。（５）、钻孔漏浆，此时可适当减小水头高度，加稠泥浆，慢速转进，用冲周法钻孔时，可加入碎卵石进行冲周，加密孔壁。５.３成孔后成孔后，应抓紧进行清孔，吊装钢筋笼和安放导管，快速灌注水下砼。比时应注意如下几点：（１）、吊装钢筋笼时，应避免冲撞孔壁，影响孔壁稳定。（２）、钢筋笼吊装后，要再次检测孔内的泥浆比重、含沙率和孔底沉淀层厚度是否符合要求，否则应再次清孔。（３）、导管吊装前，管内壁应擦润滑油，管接口密实不漏水。漏口的容积应满足首次埋深。（４）砼拌和物，应按照设计配合比，砼的和易性、坍落度应符合要求。（５）、灌注砼时，应随时测量灌注标高和导管埋深，埋深不得小于1.5米。太深应及时拆管，否则导管很难拨出，就会造成断桩。灌注时，应经常提升、插进导管，防止砼塞管。5.4桩的质量检验(1)、根据水下混凝土浇注记录表，检查灌注情况；(2)、检查灌注混凝土过程中预留试块抗压强度，每根桩留取试块不得小于2组6块；(3)、将桩各项详细资料整理归档。承台的施工一、施工方法围堰及开挖方式的选择根据现场实际情况，采用围堰支护抽排水进行开挖基坑（详见附图）。待水排干后，再安装承台模板及钢筋，在干处浇筑承台及连续地梁砼。为便于后步工序的施工（墩柱及桥梁板的支架安装），对施工工作面4.5宽进行40cm厚的地面硬化处理。处理采用20cm碎石垫层、10cm石屑填缝、15cm厚C20砼。长度分别为1#、2#、3#桥的长度。二、围堰由于语心湖出入口已通水，涨潮时，两面同时进水。为尽量减小潮水对施工的影响，当基础钻孔灌注桩施工完毕后，把1号景观桥原筑的土坝挖开移出承台及连续地梁施工范围，随填入西南侧；把3号景观桥原筑的土坝挖开移出承台及连续地梁施工范围，随填入东北侧；重新填筑一道土坝围堰拦水(详见附图)。并分别在土坝受水压力的一侧施打一排间距为30cm的6米长松木桩。然后直接把2号景观桥原筑的土坝开挖运到指定的土方堆放处。三、开挖基坑基坑开挖采用机械开挖，并辅以人工清底找平，基坑的开挖尺寸根据承台及连续地梁的尺寸，另加支模工作位宽进行开挖施工。由于基坑低于湖底面，湖周边单体部分排水已不停排入湖内，因此在湖底沿岸边开挖截水沟长260米，沟深0.6米、宽0.6米。另分别在两侧开挖两个集水坑，以便于抽排水。该排水及基坑地下水采用泥浆泵及时进行抽排。四、模板及钢筋在设置模板前按图纸设计要求做好承台及板拱的处理，破除桩头，调整桩顶钢筋，作好喇叭口。模板采用组合钢模，纵、横椤木采用型钢，在施工前必须进行详细的模板设计，以保证使模板有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠的承受施工过程中可能产生的各项荷载，保证结构各部形状、尺寸的准确。模板要求平整，接缝严密，拆装容易，操作方便。钢筋的制作严格按技术规范及设计图纸的要求进行，墩柱的预埋钢筋位置要准确、牢固。五、砼的浇注1）、浇筑凝土前，应对模板、支撑进行检查，模板内的杂物应清理干净，同时进行对模板浇水湿润。砼的浇注采用商品砼浇注，砼浇注时要分层，分层厚度不得超过40cm。2）、砼坍落度为6—8cm，混凝土的浇筑应连续进行，一次浇注完成，必须保证混凝土的供应用量。3）、使用插入式振动器，振捣时要均匀，应成行或交错式前进，以免过振或漏振，振动棒振动时间约20—30s，每一次振动完毕后，应边振边徐徐拔出振动棒，同时不得将棒斜拔或横拔；不得在停止振动后把棒拔出，以免造成混凝土有空洞。六、砼养生和拆模：浇砼完成后24小时即可拆模，浇砼后应在12小时以内进行淋水养生，砼的淋水状护不应少于7昼夜。砼强度达到拆模要求后再进行拆模。七、工艺流程围堰及开挖围堰及开挖台底清理模板安装钢筋绑扎砼养生及拆模砼浇注模板制作钢筋加工砼拌和、运输八、主要机械设备砼拌和机（站）、砼罐车、砼泵车、抽水机、吊车等。墩柱施工1、钢筋下料成型及绑孔钢筋由钢筋班集中下料成型，编号堆放，运输至作业现场，进行绑孔。钢筋均应有出厂质量证明书或试验资料方可使用。钢筋绑扎严格按图纸进行现场放样绑扎，绑扎中注意钢筋位置、搭接长度及接头的错开。钢筋绑扎成型后，按要求进行验收。2、支模板墩柱采用自制的木模板外包铁皮；梁板采用组合木模板拼装而成。模板拼装时严格按照设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范规定。3、浇注砼钢筋、模板经监理工程师检查合格后，开始浇注砼。砼采用商品砼，用砼运输车运送至施工现场进行浇注，浇注时，应对砼进行坍落度测定，坍落度必须符合施工技术要求。根据现场情况，墩柱及梁板采用砼泵车进行浇注。浇注中控制好每层浇注厚度，振捣时，防止漏振和过振，保证砼密实度。砼浇注要连续进行，中间因故间断不能超过前层砼的初凝时间，砼浇注到顶面。⑹养生砼浇注后要及时覆盖养生，经常保持砼表面湿润。⑺模板拆除按照结构的不同和砼规定强度来决定，砼强度达到70%以上方可拆除模板。模板拆除时要小心按顺序拆卸，防止撬坏模板和碰坏结构。工期保证措施工期保证的组织措施1）建立工期责任制。项目经理对总工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以实现关键工序工期保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。2）建立工期协调工作制度。坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度，分析生产情况，解决存在问题，提出下一步安排。针对重点、难点的工作项目，优化资源组合。3）建立工期预测分析系统。利用Project等现代办公管理软件，根据每日调度反馈的情况，组织各部门负责人员进行分析安排。事先从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度做到事前有计划、事中有落实、事后有检查，为保工期服务。工期保证的管理措施1）采取工期激励措施，对单位工程工期、分阶段工期和关键工期等的完成情况实行奖罚，与经济效益挂钩。2）加强物资供应的计划性。杜绝因物资供应不及时而引起的工期滞后。管材和周转性材料如钢板桩、模板等材料的及时供应，是本工程实现工期目标的重要保证。3）加强对各种大型机械，如土石方机械、及混合料拌和设备等关键机械设备的维修保养，确保正常使用。工期保证的技术措施1）按合同总工期和各级节点工期要求，理顺各工序内在的关系及其之间的联系，突出重点项目，抓住关键线路。提前编制好重点、难点工程的详细施工技术方案，并组织职工学习相关规程、规范和工艺要求，以确保其在施工中按技术交底进行操作，杜绝窝工、返工现象，千方百计保证工程各节点工期如期达到。2）在路基土石方施工中，合理划分开挖和填筑作业区段，充分考虑与临时交通组织之间的矛盾，保证交通便道始终畅行。3）精心布置路基与管道的交叉施工，合理安排工作面，划分流水作业段。根据本标段工程规模和各级节点工期要求，进行交叉作业。4）发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排和技术交底工作。认真细致地完成施工测量和施工监测，以信息化施工，确保工程顺利进行。工期保证奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，还制定以下奖罚办法：（1）按制定的工期完成不奖不罚；（2）延迟一天完成工程任务扣除项目部领导班子5000元，项目管理层10000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。（3）提前一天完成工程任务奖励项目部领导班子5000元，项目管理层10000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。对业主的工期奖罚承诺：我公司将严格按照有关文件及施工合同的工期奖罚措施执行。工程质量保证体系及措施本工程质量总目标质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是：优良工程分项工程质量目标各分项工程的质量目标为：各工序验收合格一次性通过。实测丈量评分达到90分以上。外观质量评分达到95分以上。资料评分达到90分以上。企业质量保证体系及质量目标的实现建立健全质量管理机制，推行ISO质量保证体系我方的质量方针是“以人为本，质量取胜”，为了实现我方这一质量方针，我方将在本工程项目推行ISO9002质量保证体系，制定《项目质量计划》及各种质量记录，对合同评审、文件控制、过程控制、材料采购、检验与试验、物资的贮存与搬运、产品标识与可塑性、成品保护与交付、人员培训及统计与计量的各个要素推行ISO9002质量管理，对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。质量保证体系及管理程序质量保证体系构成本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量保证体系构成见下图：质量保证体系构成图质量保证体系质量保证体系总经理总工程师项目经理项目总工程师对应职能部门试验室工程组试验室机材组质安组QC小组搅拌站上料计量控制进场材料控制施工方案优化材料抽检、工程检验质量安全监督QC控制各生产班组施工验收质量检验程序我方在本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、我方质安部、项目质安组及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导及检查落实。班组自检项目部质安员检查班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收下一工序合格合格不合格不合格不合格合格质量管理程序对本项目的管理严格执行我方ISO9002有关制度文件，在施工的不同阶段按照我方的制度及规程对施工实施过程控制，质量管理程序流程图如下：质量管理程序流程图图纸会审图纸会审设计交底施工方案交底控制点交桩复测、校核工序交底工序施工班组自检质安组复检工序验收评定监理工程师验收现场签证下道工序施工材料准备图纸会审配合比设计质量创优达标实施细则1)贯彻“百年大计，质量第一”的方针，成立创优领导小组，推进全面创优工程活动；2)积极推广新工艺、新技术、新材料的运用，广泛开展QC小组活动。3)采用统计技术，分析量化质量现状等科学管理方法，提高工程质量。4)实施三级管理制度，即操作班组质量管理员；质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内、外资料，汇总和归档工作；第三级由经理为首，总工程师为助手负责对第二级管理人员实施监督检查。5)每周对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量评比活动。6)每周组织一次与监理工程师的座谈会，通报本周的工程质量工作及下周工程质量工作安排。7)建立工程质量奖罚制度。(1)各工种在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，必须对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款，直到赶出本工地。(2)在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质的施工班组，给予进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(3)在实施奖罚时，以平常检查，每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。质量奖罚原则对整体项目的奖罚工程质量能达到优良工程标准，该工地管理人员可得1‰工程造价奖金，另外，其他部门关于质量的奖金8‰归工地分配。创样板工程，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名报总我方批准追补半级浮动工资，追补期为工程动工月起至交工验收月止。如工程质量仅达到合格标准，项目经理追减一级浮动工资，工地各部门主要负责人（除有特殊贡献者外）追减半级浮动工资，追减期同追补期的计算办法。工程质量不合格，除加倍经济处罚外，项目经理三年内不提级、不评奖，其他各部门主要负责人（除有特殊贡献者外），两年内不提级、不评奖。对具体项目的奖惩各部门处罚条例施工员因工作不负责任、检查、指导、督促不到位、不过细而造成返工、弃置的。测量员测量失误造成返工或影响施工；测量资料不全造成无根据可查，无资料可交的。机电设备管理人员组织机具不力，检修机具不及时造成延误施工或安全事故的。试验人员不及时提供（或不正确提供）各种试验、检验数据造成延误施工的。资料员不及时收集整理资料或遗失资料影响验收、工序交工、工程交工的。质量员检查不及时、不过细造成延误施工的。管理人员不按规范、规程办事、造成返工、弃置的，第一次扣减当月30%浮动工资；第二月扣减当月60%浮动工资；如有年终期奖金，则一次扣减50%奖金，两次扣减100%奖金，达三次者调离工地另行处理。生产班组如生产班组整个工程所有项目检评都达到优良标准，工程完工时，补发其全过程的计件工资100%。奖金分配班（组）长占30%，其他由班（组）长决定分配办法。不按规范、规程办事，造成返工、弃置的，除负责返工人工费外，尚需负责10~20%材料费，不听劝告，强行施工造成返工、弃置的，除负责返工工人工费外，尚需负责30~40%材料费，造成人员伤亡者提交有关部门处理。处罚费用由班组长决定责任承负额。各级人员的质量管理责任项目经理的质量管理责任：组织领导本项目的质量工作，对工程（产品）质量负全面责任。认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策，规范和标准审批企业质量管理的各项规章制度。组织审定工程质量总目标的优质样板工程项目。将质量放在重要突出位置，在布置生产中，突出“质量第一”。抓好全员的质量教育工作，经常对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，实行全面质量管理，抓好先进典型，推广先进经验。定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。组织重大工程质量事故的处理，对不合格的工程交付使用应负主要责任。支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见造成的质量事故和经济损失负主要责任。过问工程的回访工作，检查督促保修情况，签认上报竣工工程质量等级。生产副经理的质量管理责任：协助经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目的质量总目标。在组织编制、执行施工计划中，严格按照基本建设程序办事，正确处理工程质量与施工进度及其它各项指标的关系，坚持质量第一的方针。组织定期的质量检查及工程质量的重点抽查。负责对职工进行全面质量教育，使全员牢固树立“质量第一”的观点。检查工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障检查工作，对施工中带有普遍性或重大的质量问题及时做出决策，消除质量通病。在定期的工程会上，通报各工地的质量管理和工程质量情况。总工程师的质量管理责任：在项目经理的领导下，对工程技术、工程质量进行具体组织和指导，对工程（产品）质量负技术责任。制定工程质量质量总目标。协助经理推行全面质量管理，按经理对质量管理的决策，制定技术，质量管理措施。切实解决好影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，发动技术人员和工人进行质量攻关。参加质量工作会议，提出改进工程质量的技术措施、推行有关质量的措施、目标和奖惩制度。协助经理处理重大质量事故，对重大质量事故和不合格工程应负技术责任，拟定审批工程质量事故的返修、处理、加固方案。领导施工技术试验工作，对涉及新技术、新工艺、新材料的质量问题负责签定或决定。听取质量部门的工作汇报，指导并支持他们的工作，有权制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的，有权责令停工或返工处理。参加重要工程的图纸会审，主持编制工程的施工组织设计和保证质量的措施。加强对质检人员培训工作的领导，使之达到与企业资质等级相适应的要求。对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构配件产品，有权对责任者提出处理意见。质量安全检查部质量管理责任负责质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。编制质量目标规划，制定管理制度和奖惩办法，参加图纸会审、技术质量交底和质量事故分析会，开展各项质量活动，及时制定改进措施。按设计要求、规范、标准组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。经常进行质量第一的教育，组织培训检查，考核基层质量检查员，加强质量管理，按作业指导书检查每道工序的施工质量。协助领导定期做好质量工作的总结，调查处理质量事故、对工程的结算表签证质量意见，执行质量奖罚制度。协助领导组织季质量检查或不定期的质量检查，对查出的问题，采取有效措施督促进行整改，负责组织优质工程的检查、评审、上报工作。严把质量关、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，禁止安装没有合格证件的构件、设备，不合格的工程不能签证交工。在工程质量上有权建议奖惩质量好或质量差的单位和个人，有权否定不称职的质量先进集体和个人。工程技术部的质量管理责任：按照制定的质量计划和目标，合理的组织劳动力和科学的组织施工。对由于技术指导错误，违反施工规范程序所造成的质量事故负责任，在工程管理中，做好预防性的质量控制。严格进行图纸会审，了解掌握设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法和技术交底工作，并准确的指导施工，以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程产品质量。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。加强对工程测量的管理，实行自测和复测的两级管理，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。组织制定保证质量的技术措施，负责技术鉴定，制定重大质量事故的处理方案，负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺的鉴定。参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织编制技术操作规程。配合材料部门对各种原材料进行质量鉴定和材料的检测，使工程材料符合设计和质量标准。负责组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题，制定方案及时解决。试验室的质量管理责任：严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期做出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据。指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。机械设备管理部的质量管理责任：机械设备的完好程度，对工程质量的影响很大，要做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，要做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。物资保障部的质量管理责任：所供材料必须符合国家的有关标准规定。做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。物资采购人员的质量管理责任：对所供建筑材料的质量负责，向施工单位提供材料、设备的合格证明或检验报告。建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管，共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。凡未经有关人员共同验收认可，所进劣质材料用于工程，造成工程质量事故，材料员要负全部责任。劳动人事部的质量管理责任：根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。对招用的临工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。财务部的质量管理责任：根据质量部门的罚款通知单，对有关人员实施经济处罚。根据质量部门签认的质量意见，负责对工程费结算兑现。开展质量成本的核算与分析工作，协助技术、质安、企管等部门搞好工程质量的技术经济分析工作。履行财务监督，不合格的工作不给予财务结算，未经签证验收的，不支付奖金，对采购不合格的材料应拒绝付款。对超过返工费用指标的质量事故损失，不能计入成本。质量奖罚金设专户核算，做到专款专用。专职质检员的质量管理责任：对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查砼、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。确实当好“三员”即质量检查员、为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。班组长质量管理责任：班组长是施工操作的具体组织者，对操作的工序质量负责，对本组人员经常进行“百年大计、质量第一”的宣传教育，树立为用户服务为下道工序服务的思想。积极开展QC活动，认真执行各级质量管理制度和有关技术规定，负责工程质量的自检、互检和工序交接检。严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技术水平，保证工程质量符合质量标准。把住原材料的使用关，不合格的材料有权拒绝使用。做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织反修重做，直到达到质量标准为止。操作工人的质量责任：应树立主人翁的责任感，对每道工序的施工质量负责。做到“三懂四会”，三懂即懂性能，懂质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修，做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。爱护原材料、构件及半成品、注意保护好建筑成品，爱护机具，精心维修使其经常保持良好状态。严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成质量事故负操作责任。自觉接受技术员、质检员的检查指导，积极参加QC活动。参加开展岗位练兵、技术竞赛活动，努力提高操作技术水平。实现质量目标的技术措施测量控制质量保证措施在测量前，对所涉及的仪器，如测距仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方能投入到测量施工中。测量过程中严格按照GB50026—93《工程规范》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复测，前一步未检验合格，不进行后一步的测量。对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认可后，方能投入使用。由于施工现场人流较多，需定期对轴线控制桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。钢筋质量保证措施检验和试验：每批使用的钢筋要附有生产厂家的合格证明书，并标示批号和出厂检验的有关力学性能试验资料。运到工地现场的每批钢筋都必须按JTJ055-83进行抽样试验，所有试验结果必须符合有关标准的规定。防护与储存：钢筋应储放在高于地面的平台、垫木或其他支承物上，并尽量不受机械损伤和不暴露在可使钢筋生锈的环境中。所有存储的钢筋都要按公司质量体系程序文件要求进行材料的可塑性标识。钢筋加工钢筋的表面要洁净，使用前将表面油渍、漆物、锈皮等清除干净，钢筋要平直，无局部弯曲。所有钢筋均用冷弯的方法按图纸所示形状进行制作。钢筋的截断与弯曲必须在工地的加工车间进行。钢筋的加工成型必须符合设计及施工规范要求。钢筋的绑扎与焊接：钢筋的绑扎与焊接要按设计图纸的要求进行施工，采用其他方法时应取得监理工程师的同意。每当改变钢筋的类别、等级、直径时，应检查已确定的焊接参数，并经监理工程师批准。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后方可施焊，焊工必须有焊工证。焊接钢筋的质量验收内容和标准应按照JTJ041-89的规定执行。钢筋的安装：钢筋应按图纸所示的位置准确的安装，并用标准的支承将钢筋牢固的靠地固定好，使其在浇注过程中不至于致位移。不允许将钢筋放入或插入浇注后尚未凝固的混凝土中。绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有误差。留设保护层应以相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块，将钢筋垫起，严禁用钢筋支垫，或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。为了保证保护层的厚度，应在钢筋与模板之间设置砼垫块，垫块应与钢筋扎紧，并互相错开。浇注砼前，应对安装好的钢筋会同甲方进行检查签证。模板的质量保证措施模板设计应做到在松动和拆除时不对混凝土造成损坏，任何模板的固定装置或支撑物除拉杆以外都不允许留在完成的混凝土中。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板与混凝土的接触面应平整、光滑。重复使用的模板应始终保持其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑。木模板接缝做成平缝，并在接缝与砼接触一侧粘贴宽5cm的防水胶带，防止漏浆。模板中所有的接缝都应按一致形式位于水平或竖直平面上，接缝应严密，不漏浆。在浇注砼前，木模板与砼接触面一侧应涂刷隔离剂以方便拆卸。模板安装完毕后，应配合监理工程师对其平面位置，顶部标高、节点联系及纵横向的稳定性等进行检查，未经监理工程师的签认，不得浇注混凝土。原材料质量保证措施材料采购根据本我方质量方针和质量目标的要求，依据本我方的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍所有向本我方提供与工程有关物资的供应商，在与本我方开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经我方材料科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考察合格后的材料供应商进入我方的合格材料供应名册，我方工程所有使用的材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。采购计划的编制项目采购计划由项目材料按周、月、年进行编制，由项目经理批准，上报我方材料科。由我方材料科统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。原材料的检验人员职责项目试验员：对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物质贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物质发放工作项目质量监督员。项目质量监督员：监督进场物资的证明、数量、外观进行检查和验收的工作。签发进场物资的准用令或不合格通知单。提出对进场不合格品的处理措施，并监督其实施。进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。进场物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。材料员根据采购合同及送货核对到场物资数量并检查合同要求或常规要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。进场材料经检验和试验后，虚经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放、钢材、木枋、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、送货日期、保管人员姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、送货日期。落实方法与措施在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。加强施工过程的全面质量控制：所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。加强材料管理：严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。加强对沙浆的质量控制。分别对沙浆的配合比等进行检查验收，做好沙浆试件，并按规定要求进行保养、送检。施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。加强测量仪器、计量器具管理：测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；安全生产体系及技术措施安全施工管理目标我方在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：无重大施工安全事故发生；无交通死亡事故；无重大行车事故；无等级火警事故；负伤率控制在5‰以内。安全生产保证体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：安全保证体系总经理总经理总工程师项目管理部经理项目经理项目部质安组组长工程安全员安全大检查系统安全生产措施系统安全教育系统安全监测系统安全监测系统施工班组副总经理质监站监理工程师安全教育体系安全生产教育系统安全生产教育系统开工前安全教育宣传部门安全生产思想教育安全技术教育民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底安全生产典型宣传遵章守纪法制教育安全生产方针政策教育安全生产重大意义教育班组早点安全讲话各级人员的安全文明生产责任总则内容与使用范围：本标准规定了各级领导，各职能部门、分部、班组的安全生产责任，工作范围及要求等，本标准适用于项目部和分项目部。管理职能：安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到：“层层有人负责，事事有人管理”。纵横向齐抓共管，职责分工明确，增强安全管理的透明度，以确保职工在生产过程中的安全和健康，保护职工的生产积极性，促进企业生产的发展。管理层的安全责任制包括：项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、现场经理副经理，以及各职能部门等的责任。项目经理的安全责任经理为本企业安全生产第一责任人。对本工程的劳动保护和安全生产负总的责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、法规、上级的指示和决定，结合本工程的情况，制定实施措施，并检查执行情况。把安全生产列入议事日程，每月召开生产，行政会议讨论分析安全生产动态。研究解决安全生产存在的问题。组织制定安全生产措施计划，严格按国务院（79）100文件规定，每年从企业技改费中提取10%至20%作为安全技术措施费用。专款专用，保证安全生产措施计划的贯彻实施。支持安全部门和有关安全技术人员的工作，并按国务院规定配备占职工总人数的千分之五～八符合条件的专职安全干部,并保持相对稳定。督促有关部门建立健全本公司的安全生产规章制度，随时检查不断充实和提高，组织开展安全竞赛活动。经常对中层干部和职能部门的负责人进行安全生产方针、政策及安全生产责任制的教育，提高他们的安全管理水平和责任感。总结和推广安全生产的先进经验，督促各级管理人员和职工做好本职工作范围内的安全工作认真贯彻、正确执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定、重视安全生产，保证职工群众的生命安全和身体健康。教育党员、领导干部以身作则，树立“安全第一”的思想，把思想政治工作贯穿于生产中。贯彻好“预防为主、安全第一”的方针。研究安全，防火和工业卫生工作，并监督检查执行情况。对于在安全生产上有令不行，有禁不止的行为，进行批语教育，违反纪律的要严肃处理。把安全生产作为考核各级领导干部的重要条件，并作为“创先争优”活动的重要内容。发生工伤死亡事故，要及时召开会议，积极参加事故的调查分析处理，提出整改和防范措施。分管生产副经理的安全责任认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、规定、标准及上级的安全生产指标、决议，结合本工程的生产情况，制定贯彻实施措施，并检查执行情况。从组织、指挥、管理生产方面对安全负直接责任。要对正职负责，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。组织编制和审查施工组织设计、施工方案时要贯彻“安全第一”的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的依据。每月的工程会，分析安全生产动态，解决安全生产中的重大问题，布置安全工作，责成有关部门，人员分头检查执行情况。主持制定年度安全技术措施计划，改善劳动条件。安全技术措施项目纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。经常对职能处室人员进行安全责任教育，主动布置、检查安全部门工作。当他们工作受阻时，要排除障碍开绿灯。深入现场，检查施工进展的同时，检查安全生产情况，及时纠正违章行为，参加每季的安全大检查，对检查出的问题，责成有关的领导、部门限期整改。凡遇有违章作业，违章指挥造成重大伤亡事故，要立即亲临现场组织有关人员召开现场会，按照“三不放过”的原则，调查事故情况分析事故原因，研究防患措施，讨论主要责任的处理意见，并责成有关部门按规定写出事故调查报告书。每半年总结交流安全生产经验，表彰奖励安全施工中有成绩的先进单位和个人，对预防重大伤亡事故有贡献的人员，要及时给予重奖。总工程师的安全责任认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准，结合技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。对劳动保护和生产中的安全技术工作负总的责任。要把安全工作列入重要议事日程，每次研究规划、布置、检查、总结评比施工生产技术工作，必须同时研究处理重大安全技术难题。组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采用新技术、新工艺、新设备时，要制定相应的安全技术措施，要针对性强，实用效果好。成为科学的指导施工的技术依据。经常对职工进行安全教育和安全技术知识的培训。考试合格者及时发结业证，把提高广大职工安全技术素质和预防事故的能力，列入做好教育的内容和目的。对存在的重大事故隐患和严惩职业危害问题应列为重点研究项目。有步骤，有计划的下达科研任务，组织力量，攻克技术难关，彻底改善劳动条件。组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施。督促现场实施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术防护、装置列为重要内容，同时审查鉴定。审查或提出施工方案时，必须同时提出安全技术措施，卫生设施方案，并检查实施情况。参加重大伤亡事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施，深入现场检查安全措施的执行情况，及时解决施工中的安全技术问题。对新进的机械设备进行技术鉴定和重试验，组织有关部门鉴定，验收起重设备和乘人设备等。质安部的安全职责贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级的决议。监督检查各单位对国家建设部、省、市政府等安全法规、条件、标准、规章制度，办法和安全技术措施的执行情况。协助领导组织推动本单位的安全管理工作，组织安全活动和定期或不定期的安全检查，严格执法。指导安全员的工作，随时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。经常深入现场进行安全检查，协助领导解决施工中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情责令停产，并提出改进措施或报告主管领导处理。编制安全教育计划，向职工进行安全教育，做好对新工人，特殊工种工人的技术安全培训、考核和发证工作。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，督促检查贯彻落实情况。督促各单位按规定及时供应和合理使用个人防护用品，保健食品和安全防护器材。参加重大伤亡事故、重大未遂事故的调查分析处理，负责对事故的统计和汇报。工程技术部的安全职责对施工中的有关技术问题负安全责任。编制施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，负责制定技术措施。对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施。贯彻安全管理规章制度和施工组织设计，加强对现场平面的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。负责安全设备、仪表的技术鉴定和技术科研项目的研究工作。参加起重架梁等大型机械的验收和试运转工作。参加每月的安全检查，参加死亡、重伤事故和重大伤亡未遂事故的调查。对查出的隐患因素，针对事故原因提出技术改进措施。机械设备部门的安全职责制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立加强检查、维修保养制度。对严重危及职工生命安全的机械设备，应会同技术、质安部门提出技术改进措施，并付诸实施。对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。负责对机、电起重设备的操作人员，压力熔器等运行人员的定期培训，考核并签发机械设备操作证，制止无证从事上述工作。认真贯彻执行机电起重设备、压力熔器等的安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。负责对机动车驾驶员的安全管理和交通事故的处理。物资保障部的安全职责供应施工现场（车间）使用的一切机具和附件等，在购物时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽、安全网等，必须符合国家规定标准。负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品。并向本劳动部门（人员）提供使用情况。对批准的安全设施所用的材料应纳入供应计划，及时供应。对所属职工要经常进行安全生产和遵守安全操作规程、制度的宣传教育，所用一切机电设备要符合要求，并指定专人负责，定期检查。财务部的安全职责按国家（1979）100号文件规定，从企业技改费中提取10%至20%作安全技术措施费，用于改善劳动条件，防止事故，预防职业病等保护措施，并监督其合理使用。在编制财务计划时，应将劳动保护经费和安全奖金纳入计划，对安全罚款和安全奖励收支情况单独列帐。由管理费掌握安全教育费用。劳动人事部门的安全职责组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程，将安全教育纳入全年培训计划，分期分批对特种作业人员进行培训，考核和发证工作。严格审查和控制加班加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。对新招收的工人，要会同有关部门做好体格检查和入场前的安全教育。对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效屡教不改的，应提出处理意见。参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档。对因工致残和患职业病的职工，应协调安排合适的工作。卫生部门的安全职责经常进行卫生宣传教育，及时提供防暑药物，清凉饮料配方对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员都必须定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档卡的工作，提出职业病预防和改善卫生条件的规定措施。发生工伤事故后，积极采取抢救治疗措施，并向事故调查组提供伤势情况。组织配合的有关部门对职工进行体格普查，对特种工种作业人员要定期做体格检查，发现有不适应某种工作的人员应向有关部门提出建议，及时做出妥善处理。保卫部门的安全职责组织协同有关部门对广大职工进行防火安全教育，开展群众性的防火安全活动。主动配合安全大检查，狠抓火险事故苗头，消除隐患，确保安全。工会的安全职责贯彻全国总工会颁发的工会劳动保护监督检查的“三个条例”，向职工群众宣传党和国家的劳动保护政策、法令及企业安全卫生规章制度。要把安全生产做为评比、计分、计酬的重要条件，配合安全部门搞好安全生产，行使工会的监督、维护审议权。开展群众性的劳动保护工作，建立劳动保护监督检查网。收集整理劳动保护的工作问题，意见和建议，提交职代会讨论，并做好相应决议。广泛进行安全法制和安全生产教育，组织开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业活动，落实安全责任，安全措施奖罚制度。认真执行国家对职工工作休息时间的规定，制止危害职工安全健康和加班加点，做好女职工劳动保护工作。参加安全检查，及时提出和解决生产中出现的安全卫生方面的问题，不断改善劳动条件。参加职工伤亡事故的调查处理，并提出对事故责任的严肃处理意见。有权代表职工和家属对造成伤亡事故财产损失的主要责任者提出控告，追究行政的或法律的责任。经理办公室的安全职责及时传达、转发党和国家的安全生产方针、政策、文件和规定。抓好公务车辆的交通安全和驾驶员的日常安全教育。发生违章或事故，及时通知机动安全部门，研究处理。协助安排好安全会议，安全活动等项工作。现场经理的安全职责对本管区的劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，正确处理施工生产与安全的关系。制定和实施本单位的安全措施。对提取的安全技术措施费用，做到专款专用，落实到每个项目，组织力量，按时完成，不断改善劳动条件。根据各工种的需要，配合一定数量的兼职安全员，保证相对稳定、支持他们的工作。随时检查制止违章作业，盲目蛮干现象，切实消除事故隐患。经常对职工进行安全生产和劳动纪律的教育，不断提高全体职工的安全意识。总结和推广安全生产的先进经验，监督干部职工做好本范围内的安全工作。发生伤亡事故，及时报告，并认真分析事故原因，坚持“三不放过”的原则，提出处理意见和改进措施。对所负责的施工项目负直接的安全责任，不违章指挥，制止冒险作业。对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、外架、四口、龙门井架等）的完整，齐全有效、是否符合标准要负主要责任。在布置计划、检查、总结评比安全生产活动中，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全生产发生矛盾时，进度必须服从安全。领导所属管区搞好安全活动日，组织管区学习安全技术操作规程。并检查执行情况。教育工人正确使用安全防护用品。对施工现场搭设的架子和安装的电器、机械设备等的安全防护要亲自组织检查验收，合格后方能使用。有权拒绝不安全、不卫生的生产指令。现场副经理的安全职责协助经理搞好本单位安全生产，贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、以及各项规章制度。从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。审查施工组织设计和施工方案时，要贯彻“安全第一”的思想。负责监督检查各安全技术措施的实施情况。主持本单位年度安全技术措施计划，有计划的改善劳动条件。对职工进行安全责任教育。主动布置检查，支持安全员的工作，当他们受到阻力时，要排除障碍开绿灯。深入现场检查工程进展情况，必须检查安全生产情况及时纠正违章行为，不违章指挥，当施工进度和安全生产发生矛盾时，生产必须服从安全。督促施工现场使用新的安全规范，标准进行安全管理和安全防护。现场主管工程师的安全职