住宅工程项目管理规划项目管理实习

土木工程专业项目管理实习实习单位：广西****有限公司院（系）：**学院专业：土木工程（工程管理）班级：工管06-1指导教师：***：***姓名：***学号：***二○○九年十二月项目管理概述引言工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。第二节管理项目概况一、项目基本情况电子科技集团研究所总部大楼项目地上建筑面积67907.0l平方米，地下建筑面积16000平方米，总建筑面积83907.01平方米。主楼29层(高128米)，次楼18层(高80米)，辅楼4层(高24米)，主次楼按照甲级写字楼的标准设计，主要功能为满足十四所总部集团办公及科研用房，有办公室、大小会议室、演播厅、多功能厅、网络中心计算机房、职工活动中心等。二、场地概述电子科技集团研究所总部大楼项目地处河西中央商务区南部。地块总用地面积约12800平方米。三、工期要求及目前概况工程要求工期：整个工程应结束于2008年12月31日。目前本项目的方案招标工作已完成，根据项目管理招标文件，管理承包商应负责自项目前期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至整个工程结束，总服务时间为22个月。根据公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进度的分析，要按业主要求完成本项目的建设任务是应当可以做到的。但是要想按期完成本工程：项目管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用；业主在设计、采购和施工过程中的确认时效对工程进度的影响非常大；项目参建各方配合是否协调、统一，对进度的影响也不容忽视。四、工程投资要求本项目建筑安装等工程投资概算约为38000万元。根据招标文件，项目管理承包商应编制资金的使用计划，对工程造价进行控制和审核。第三节项目管理的理念和思路一、项目管理理念明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。二、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。三、明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。四、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。五、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。六、建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台第二章项目的范围管理与目标目标属性目标描述工期目标按照要求于20008年12月31日整个工工程结束成本目标本项目建筑安装等等工程投资概概算约为388000万元元质量目标所有单位工程、分分部工程质量量标准目标：：合格安全目标无死亡事故、无重重大伤人事故故、无重大机机械事故、无无火灾、无中中毒事故文明施工目标按照“文明安全工工地”的要求管理理施工现场，争争创“文明工地”项目采购目标周密计划、组织安安排，确保工工程所需的所所有设备材料料满足施工进进度的要求，其其质量和性能能价格比力争争最优信息管理目标建立标准、高效的的信息沟通、文文件管理和绩绩效报告机制制，使相关的的项目信息能能及时、准确确地产生、收收集、分发和和保存，便于于检索查询，相相关的工程建建设资料完全全符合城建档档案要求风险管理目标通过对项目进行活活动分解的过过程，有效地地识别潜在的的风险因素，制制定风险应对对措施，加强强监控避免风风险或将风险险损失降低项目移交目标做好项目实施过程程中的资料管管理，做好竣竣工档案移交交工作；根据据使用人的运运行管理方案案，组织运行行管理人员培培训。其他目标l、实现设计、监理理、总包、分分包、供应商商等各参建单单位的协调工工作，以保证证主要目标的的实现；2、达到项目业主以以及相关主管管和监管部门门满意的程度度；该目标没没有量化的标标准，需要与与各方建立全全方位的沟通通渠道。第三章项目组织机构及人力资源配备第一节项目组织机构的设置一、项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理(PM)工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时为国家培养了全面发展的人才。二、组织机构设置方针响应招标文件的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管埋。1、符合项目的基本要求项目建设管理组织机构的设置满足“招标文件、合同文件、项目的基本情况、国家相关的规定”的要求。2、符合目标管理要求项目的总体目标包括：质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、里程碑事件。为实现项目的总体目标，在项目建设管理组织机构的设置时，设置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理(PM)模式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展工作，将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程，在保证其职能部门稳定性的基础上，以服务于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。3、符合项目建设阶段性特点的要求本项目建设过程涵盖了施工实施、调试验收、项目移交等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工作重心变化，并为更好地发挥项目管理部的整体优势，组织结构中的各部门人员又将具有可调整性。综合考虑各个阶段的工作特点，在确保按期使用的前提下从提高管理专业化水平、降低管理成本的角度出发，充分发挥我方建设管理资源，结合专业项目管理实现建设期的项目管理(PM)工作。这样既满足了建设期间繁重的项目管理工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平并可以在建设期间达到有效降低成本的目的。二、项目管理部组织机构说明项目管理部将采用直线式组织形式，在具体的活动上，采用矩阵式的框架，由项目管理层、执行层两个层面组成。管理层组织机构由项目经理、项目副经理、总工程师组成，在项目经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承担相应的职责，与项目经理一起组成项目建设组织机构的管理层。管理层下设执行层。其执行层由财务经理、采购经理、现场经理、安全经理、控制经理等五个管理部门组成。该执行层在管理层的直接领导和管理下，部门之间相互协调、合作，将各自分别负责的职能有机的结合在一个共同的目标下协同工作，直接管理项目管理部各项管理工作，形成一个完整的管理执行体系。第二节项目管理部职责分工项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。一、项目经理项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。项目经理将负责保持项目每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建立、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对项目的掌控，确保项目目标的实现。二、项目副经理按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。项目副经理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。三、项目总工程师项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。四、设计经理设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。从项目组织机构方面讲，设计经理是技术方面的交叉点，他将制定和实施项目的设计方针，建立总的设计准则。设计经理将计划、指导、协调所有的工程设计工作，并且审核、批准主要设计产品。设计经理将控制工程设计的人力资源配置。五、采购经理采购经理将全面负责项目采购服务工作，他将保证采购工作方法上的一致性，并保证采买、检验、催交、运输、质量、进度的条款和条件满足项目规定标准。采购经理将准备采购计划和采购程序，并对合格厂商表提出增补建议。以设计专业的技术评标和买方的商务评标为基础，采购经理提出采购的建议意见供业主采购负责人批准，接下来将评标有关信息汇报项目经理。采购经理被授权负责协调设计和采购中心之间的采购活动，他将密切注视关键设备的制造进度和督促制造厂保证预期的交付时间表。六、施工经理施工经理负责领导、监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。施工经理领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工经理除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。七、安全经理安全经理直接对项目经理负责，管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。八、行政经理在项目经理领导下，与业主相关人员协作完成项目的报批、报建等政府手续。负责项目部的项目文档管理和后勤保障管理。第四章项目管理的工作制度一、限额设计制度为了确保业主的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点应当在帮助业主商签设计合同时确立下来。二、设计文件、图样审查制度项目管理工程师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，避免图样中的差错、遗漏。三、施工图样会审设计交底制度项目管理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图样的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。四、施工组织设计审核制度项目管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计的审查外，还应组织项目管理部的有关人员进行审核，必要时请专家进行论证。五、工程开工申请审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经项目管理部同意后，一般工程即可审批，并报监督站。对重大工程及有争议的工程报监督站审批。六、工程材料，半成品质量抽检制度督促承包商和监理建立样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的基础上，项目管理部的工程师对这些质保资料进行一定比例的抽查。对于有疑问的主要材料进行抽样，要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。七、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师，进行隐蔽工作检查，重点部位或重要项目项目管理部工程师应进行一定比例抽检。八、工程监理制度如果不能由项目管理单位同时进行本项目的监理工作，那么本项目就更应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本项目的四控、两管、一协调。项目管理部对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进行，即监理仍起到项目管理部和承包商之间的桥梁的作用。九、工程质量抽检制度十、工程质量事故处理制度十一、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度计划组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与计划对比的项目进度情况。管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或专项报告，以便业主对现场情况地把控。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十二、投资管理制度项目管理工程师应通过监理督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料，经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增加较大投资的工程，应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十三、项目管理报告制度项目管理部应逐月编写《管理月报》，并于年末提出年度工作报告和总结，报建设单位。年度报告或“管理月报”的内容应以具体数字说明设计进度、报建进展、施工进度、施工质量、资金使用情况，以及重大的安全、质量事故、有价值的经验等。十四、工程竣工验收制度十五、管理日志和会议制项目管理工程师应逐日将所从事的工程建设管理工作写入管理日志，特别是涉及报建手续，设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应该作详细的记录。项目管理部每周召开管理部例会，检查本周管理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周管理工作计划，总结经验，不断提高项目管理业务水平。十六、我公司项目管理部内部工作制度工程建设管理组织工作会议制度；对外行文审批制度；工程建设管理工作日志制度；工程建设管理周报、月报制度；技术、经济资料及档案管理制度；管理费用预算制度；管理人员岗位责任制度；管理人员岗前培训制度；项目管理部的组成及管理制度；管理工程师技术准备制度；技术档案资料管理规定；管理规划会审制度；项目管理部考核制度；项目管理部信息管管理制度；管理人员考核制度度；定期巡回检查制度度；设计文件、图纸审审查制度；技术交底制度。第五章设计管理理的内容、方方法和措施本项目方案设计已已招标完成，剩剩下的设计工工作就是调整整方案设计，进进行初步设计计和施工图设设计。设计阶段的管理一一方面是设计计质量和进度度的管理，但但实际上设计计阶段更应当当做好造价控控制工作，力力争达到限额额设计。设计计阶段着手对对工程造价进进行控制，较较之在施工阶阶段控制更为为重要，也更更为有效。有有数据指出：：在初步设计计阶段，影响响项目投资的的可能性为775％一95％；因为为初设计阶段段建筑物的结结构形式、外外观设计、平平面布置及装装修标准全部部应确定，这这些在建筑工工程中占工程程总造价755％一95％。在技技术设计阶段段，只是对工工程设计的合合理性、可行行性进行确定定，而这一部部分对工程造造价的影响只只占工程总造造价的35％一75％；在施施工图设计阶阶段，影响项项目投资的可可能性为5％一35％。很显显然，项目投投资控制的关关键在于施工工前的投资决决策和设计阶阶段。第一节组织与工工作模式一、与业主、设计计院的工作模模式各阶段设计咨询工工作的主要流流程及与业主主、设计单位位的关系如下下表所示：二、与业主的协作作受业主委托，依据据管理合同中中的权限，处处理设计过程程中的相关事事宜。设计进进度的展延等等重大事项必必须得到业主主的认可。三、与设计单位的的协作本单位依据业主与与设计单位的的设计合同中中有关约定或或通过业主，要要求设计单位位提供必要的的技术经济资资料，设计单单位应当按要要求提供除本本单位的专利利和专有技术术外的其他有有关资料。设计文件的修改应应当由设计单单位负责，并并对修改后的的设计文件承承担质量责任任。第二节各阶段专专业设计管理理工作内容及及控制关键点点设计管理的工作内内容不同于施施工图审查，施施工图审查主主要是对强制制性条文进行行检查，而设设计管理期望望通过其工作作达到为业主主提供功能合合理、经济美美观的产品的的目的。以下就方案阶段、初初设阶段、施施工图阶段的的工作内容进进行较详细的的阐述，具体体工作内容还还将依据管理理合同进行确确定。一、方案阶段1、建筑作为一个建筑工程程，方案设计计阶段是整个个设计过程最最重要的一环环，因为方案案设计中的总总体规划、功功能分区、平平面组合、空空间布置、建建筑造型等直直接影响到本本项目在使用用中的功能合合理、人流交交通顺畅、工工作环境与工工作条件的优优势、投资费费用及建设规规模的经济合合理以及企业业形象、特点点的反映与完完善。因此妥妥善解决以上上各项实际条条件和要点将将为初步设计计及施工图设设计二个阶段段的工作奠定定充实的基础础。方案设计阶段的主主要工作内容容：核查本阶段开展咨咨询工作所需需的设计依据据文件、工程程资料(地形图、红红线图、规划划要求)立项批文、用用地批文、主主管部门批文文、设计任务务书等文件的的齐全；审核方案设计的设设计原则；方案设计过程中对对方案讨论结结果进行检查查，必要时提提出评审意见见；对设计单位正式提提交的方案设设计文件进行行审核。审核内容为：设计文件的有效性性、完整性以以及设计深度度；总平面布置、功能能分区、交通通组织及用地地的合理性；；有关总建筑面积、建建筑占地面积积、容积率等等设计指标；；有关安全、适用、节节能、消防、环环保、美观、经经济等说明与与措施；使用功能空间和使使用环境的合合理性；其中重点着眼于总总体规划、建建筑平面与空空间方案的合合理性以及节节能、消防与与使用环境的的合理性；提出方案设计的审审查报告。2、结构针对建筑方案提出出合理的结构构体系咨询意意见；对建设场地的场地地条件、地质质条件(如果有当地地的地质普堪堪报告)，对场地平平整、建筑地地基处理等提提出咨询意见见。3、暖通确认热源供给方式式及参数；确定热力入口位置置及入口数量量；一般通风系统及防防排烟系统的的确定。4、供配电专业工作内容：协助业主了解工程程的供电电源源情况，了解解工程用电负负荷要求；审查供配电方案设设计。投资控制关键点：：供电负荷容量，确确定变配电设设备的构成；；供配电设备配置规规模；需要业主或设计单单位提供的资资源、资料或或协作；了解业主对本工程程供电电源的的总的要求；；了解设计单位对本本工程供电方方案的设想；；设计单位提供方案案设计有关文文件资料。5、通信信息审查的主要内容为为：注重设计方案是否否充分体现业业主的要求和和意向；审查设计方案与设设计合同内容容的一致性、方方案合理性及及可行性；方案是否符合国家家、北京市及及相关职能部部门的要求。6、给排水方案设计阶段的主主要控制点：：计算用水量；节水措施：北京市市对节水要求求严格，应考考虑相应的节节水措施；消防灭火；环境保护：废水处处理要符合北北京市的污水水排放标准；；水泵等要采取隔振振、减噪措施施。二、初步设计阶段段1、建筑本阶段设计工作是是在已予确定定的建筑方案案基础上从设设计手法、建建筑技术、材材料选用、合合理的经济效效益等方面采采取措施，进进一步细化和和落实建筑方方案所采用的的技术方案的的可能性。本阶段工作内容为为：文件资料的核查，如如：方案设计计批文、建设设单位的设计计任务书、拟拟建的建筑物物坐标图、地地下管线图、各各部门的批文文；对初步设计文件进进行审核；初步设计文件的完完整性；设计依据、设计规规范、标准的的准确性；总平面设计、道路路交通、功能能分区、绿化化环境设计的的合理性；建筑平面布置、空空间布置的合合理性；解决日照、隔热、保保温、隔声年年、通风、防防结露等物理理要求技术措措施；有关车流、人流、水水平交通、垂垂直运输设备备造型与布置置的合理性；；有关消防设计方案案的技术措施施；有关节能设计的技技术措施、方方案及数据；；其中主要审核点为为消防、节能能设计以及改改善各种物理理功能，所采采取方案措施施及经济效益益为重点。2、结构在方案设计的基础础上，进一步步对结构方案案进行深化，进进行结构方案案的比选(综合考虑结结构安全、工工程造价、工工期等因素))；确定主要技术参数数、结构材料料；对地质勘察勘察报报告进行分析析，对设计单单位采用的地地基基础方案案提出评价和和咨询意见；；对抗震设计进行评评价，审核抗抗震设计的计计算结果；对地下工程的设计计方案、防水水方案、施工工方案提出咨咨询意见。3、暖通1）确认室内空气设设计参数各房间冬季室内温温度；室内噪声要求。2）采暖系统确认采暖系统范围围和方式；确认采暖热媒及供供给方式。3）通风系统排风系统、排烟系系统、排风兼兼排烟系统及及补风系统的的确认；卫生间一般排风系系统。4）防排烟系统楼梯间加压送风系系统的确认；；室内排烟系统的确确认。4、供配电工作内容：协助业主落实方案案设计的审批批结论；协助业主向供电部部门落实和了了解电源供电电方案及对供供电设计要求求；了解业主对本工程程的供电要求求；根据方案设计审批批结论，与业业主和设计单单位不断沟通通，逐步优化化设计方案；；审查初步设计文件件。投资控制关键点：：确定本工程对变电电设备主要性性能的要求；；核实用电负荷容量量，控制变压压器安装容量量，变配电设设备构成；审查变配电设备选选型功能适宜宜性。设计质量控制关键键点：供电部门对设计要要求，上级土土管部门对方方案设计审批批结论；变配电设备的组成成、分布及设设置位置、配配电方式、消消防电源系统统及电气安装装措施；审核供配电系统上上述各控制要要点实施方案案的合理与适适宜性；需要业主或设计单单位提供的资资料或协作；；上级主管部门对方方案设计的审审批意见、供供电部门对供供电方案的审审查意见；与设计单位和业主主及时沟通，了了解有关设计计参数及设计计要求；设计单位提出初步步设计有关文文件资料。5、通信信息本阶段是对设计文文件内容、深深度的审查。其其中审查的主主要内容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统统及消防联动动控制系统；；安全防范系统(包包括：入侵报报警系统、闭闭路电视监控控系统、门禁禁管理系统及及车库管理系系统等)；综合布线系统；通信系统接地及其其它。6、给排水本阶段的主要控制制点：计算水量；供水方案中应考虑虑中水供应，水水处理、系统统管网、中水水处理站房的的换气、中水水水质等都应应该符合规范范；节水方案中利用中中水、雨水作作为绿化，浇浇洒道路等用用水要符合北北京市的要求求；景观、园林、绿化化设计中，水水景的利用很很重要，既美美化小区又改改善环境。消防灭火措施要得得当，灭火剂剂种类要满足足相应的要求求；消火栓供水压力既既要满足消防防灭火的需要要，又要考虑虑初期火灾时时防超压的措措施。自动喷喷水灭火系统统的压力分区区要确当，报报警阀要考虑虑检修；地下室排水要考虑虑事故排水的的措施；变频调速水泵在生生活、消防供供水中的应用用要确当；空调冷冻水，冷却却水的水质既既要符合产品品要求，又要要方便实际使使用；污水、中水处理流流程、参数、规规模、出水指指标等应符合合规范，方便便管理。三、施工图设计阶阶段1、建筑施工图设计是建筑筑工程从设计计方案转化为为实施阶段前前的最后一道道工序。因此此，建设项目目的实用性、可可靠性、经济济性以及作为为功能建筑与与艺术创作的的作品的最后后成功与否均均取决于施工工图设计质量量的优劣。本阶段工作重点应应为审查设计计文件对规范范、规定、标标准选用的正正确性。构造造、节点、材材料、详图选选择的合理性性。各专业配配合一致性和和协调性。主要审核内容为：：本阶段各种批文资资料的齐全；；施工图设计文件的的完整性；设计依据选用规范范、标准的完完整性和准确确性；设计文件的平面空空间主要尺寸寸的审核；设计说明的完整性性；节点、详图是否齐齐全、合理；；各专业配合的一致致性和协调性性；各专业图纸会签的的确认；设计文件的技术交交底与审核；；提出施工图设计文文件的审核报报告。2、结构施工图设计主要对对图纸进行审审核，其主要要内容为：审核结构设计的平平面图与建筑筑设计平面图图的主要尺寸寸是否一致；；结构图的标标高与建筑图图的标高是否否协调一致；；结构设计的抗震构构造措施是否否得当，构造造节点详图是是否齐全；钢筋混凝土构件的的配筋是否合合理；与其他专业有关的的主要留洞、预预埋件、设备备基础预留钢钢筋等是否表表示完全；重要或特殊结构构构件的设计需需要重点复核核。3、暖通主要控制点有：水量和水管、风管管管径的计算算及相关设备备选型、过程程、结果必须须正确；水管、风管及相关关设备的位置置标高，支吊吊架、保温、绝绝热保温等表表示方式和选选用应正确；图纸的组成、表示示方式应符合合标准；设计说明、施工说说明及使用说说明应表达正正确；管道留洞、设备基基础及与供电电、控制专业业的相互配合合齐全、正确确；系统、设备的调试试，运行参数数应交代清楚楚。4、供配电工作内容：协助业主落实上级级主管部门对对初步设计的的审批结论，落落实供电部门门对供电方案案的审查意见见；审查施工图设计文文件，向供电电部门报本工工程变配电的的施工图设计计文件；审查供配电设备的的配置，消防防电源系统及及电气安全措措施的实施、检检查，电气管管线与其它管管线的综合情情况。5、通信信息审查的主要内容：：设计原则是否按技技术先进、经经济合理、实实用可靠；弱电各系统特别是是火灾报警及及消防联动控控制系统与该该工程各个专专业之间的协协调性和统一一性；各系统图表达的完完整性、平面面图表示的深深度；设计中的重要环节节是否对施工工、安装等提提出要求，以以引起重视；；设计中是否有不符符合国家强制制性规范及一一般性规范的的有关要求。在设计过程中对各各种原因的修修改给予特别别重视，注意意沟通、协调调业主、设计计、设备供应应商等各方的的关系，以确确保工程进度度。6、给排水.控制关键点如下：：各种水的水量、水水压计算，管管径、设备计计算、选型，构构筑物计算的的方法、过程程、结果必须须正确；管网、设备的位置置、标高，支支吊架、绝缘缘、保温等表表示方式应正正确；设计说明、施工说说明、使用说说明应表达清清楚；管道、设备的基础础、留洞、相相互配合应齐齐全、正确；；系统、设备、构筑筑物的调试、运运行参数应交交待清楚。第六章项目成本本控制第一节项目成本本控制总目标标以批准的设计概算算值作为计划划投资额，将将实际投资与与计划投资的的偏差控制在在3％一5％之间；依依据与承包人人签订的各种种合同，建立立成本管理目目标；将施工工阶段的成本本管理目标分分为合同内投投资控制目标标和合同外投投资控制目标标，合同内投投资控制目标标以承包合同同价为基础，进进行工程量分分析，形成目目标系统；对对合同外投资资控制目标，分分析可能增加加投资的合同同内容以形成成目标系统。第二节项目成本控控制步骤及工工程价款拨付付流程一、成本预测项目管理部对项目目计划工期内内成本变化的的各个因素进进行分析，比比照近期已完完成项目或将将完工项目的的成本，预测测这些因素对对工程成本的的影响程度，根根据项目成本本结构的分解解预测出项目目的单位成本本和总成本。在在满足业主和和承包方要求求的前提下，选选择成本低、效效益好的最佳佳成本方案，并并在成本形成成过程中，针针对薄弱环节节，加强成本本控制；通过对各单位工程程、分部分项项工程完成的的实物工程量量、实际完成成的工程预算算值和已完工工程实际成本本的统计汇总总，定期提出出工程进度表表和财务支付付汇总表，对对成本进行分分析和预测，从从已完工程实实际成本来预预测未完工程程尚需成本。二、成本跟踪成本控制人员对各各专业、各分分部分项工程程建立工程量量库、综合单单价库，按各各时间段对工工程进度款进进行动态跟踪踪控制。例如如各月度材料料单价、取费费费率的政策策性更改、随随设计变更后后的工程量更更改、最终实实际工程量等等。三、成本分析运用赢得值原理图图进行阶段性性成本控制评评价工作，比比较工程每一一阶段的实际际支出额与计计划投资额，进进行成本分析析、偏离分析析等，提出成成本偏差的纠纠正与预防、成成本控制方法法的改进等降降低成本措施施，并在项目目建设的下一一阶段实施。第三节里程碑工工程成本控制制一、建立投资控制制组织机构建设项目成本控制制管理是一项项综合性很强强的工作，建建设成本控制制涉及多个环环节和专业，这这就要求项目目管理部有一一个完善的组组织机构。为为了保证项目目成本控制工工作的顺利进进行，需要项项目经理把所所有参与项目目管理的人员员组织起来，并并按照自己的的业务分工各各负其责。1、建立以项目经理理为核心的项项目成本控制制体系项目经理负责制，是是项目管理的的特征之一。实实行项目经理理负责制，就就是要求项目目经理对项目目建设的进度度、质量、成成本、安全和和现场管理标标准化等全面面负责，特别别要把成本控控制放在首位位，否则难以以完成预期的的成本目标。项项目经理将聘聘任业务水平平高、责任心心强及工作态态度积极的人人员到各职能能部门。项目目管理部成本本控制具体分分工如下：项目经理作为项目目成本控制的的责任中心，全全面负责项目目成本控制工工作；负责成成本测算、决决策工作，主主持制定、审审核项目目标标成本、成本本计划和降低低成本组织措措施计划；建建立成本控制制责任体系，与与各职能部门门签订成本控控制责任书，并并监督执行情情况。2、建立项目成本管管理责任制在项目成本管理过过程中，我方方强调“以人为本”的管理理念念。项目管理理人员的成本本责任，不同同于工作责任任。有时工作作责任已经完完成，甚至还还完成得相当当出色，但成成本责任却没没有完成。为为此，项目管管理部将建立立成本管理责责任制，对项项目管理人员员在处理日常常业务中对成成本管理应尽尽的责任进行行规范，并作作为一种制度度加以贯彻，使使项目管理人人员都有这样样的认识：在在完成工作责责任的同时还还要为降低成成本精打细算算，为严格控控制建设成本本把关。项目管理部还将实实行严格聘任任制度，对业业务水平差、责责任心不强以以及利用职务务之便吃、拿拿、卡、要的的人员要坚决决予以解聘。二、明确成本控制制的依据和原原则1、成本控制的依据据设计单位已经编制制的设计概算算；项目施工招投标文文件；与承包人签定的合合同、协议、设设计变更及洽洽商；施工成本计划；工程进度报告；国标《建设工程工工程量清单计计价规范》及及有关文件；；市场的工程造价管管理信息；2、成本控制的原则则以成本控制目标为为准绳，实施施各项经济措措施和技术措措施，结合阶阶段性经济评评价和纠偏，控控制和降低成成本，力求在在技术先进条条件下的经济济合理，在经经济合理基础础上的技术先先进，把控制制工程成本费费用渗透到工工程建设各阶阶段之中。三、制定成本控制制措施1、成本控制流程如如图2、采取取技术措施施加强开工前审图，将将变更在开工工前以一次性性洽商的形式式解决，尽量量减少结构施施工中的洽商商变更；对施工承包商标书书中结构工程程的主要技术术方案作必要要的技术经济济论证，制订订先进的、经经济合理的施施工开发方案案，以达到缩缩短工期、提提高质量、降降低成本的目目的；在结构施工中推广广使用各种降降低消耗、提提高工效的新新工艺、新技技术、新材料料，降低成本本。如装饰混混凝土、采用用直螺纹钢筋筋、钢筋电渣渣压力焊等；；加强质量管理，一一次成优，减减少返工，降降低成本。3、采取经济措施控控制工程成本本利用价值工程原理理分析项目的的功能组成情情况和成本构构成情况，使使项目设计既既保证使用方方所需功能又又尽量降低成成本以提高项项目的价值；；编制合理准确的工工程量清单，通通过招标、评评标保证中标标价格的合理理性。施工队队伍的优劣关关系到建设项项目成本控制制的成败，我我方将慎重选选择施工承包包商。我方还还将通过招标标选择监理合合作伙伴，使使其协助项目目管理部控制制工程建设成成本：通过合同管理降低低成本。在合合同中强调对对成本约束，规规定降低成本本内容；降低采购成本。加加强宏观经济济预测，减少少价格变动的的影响；集中中采购，实现现规模效益；；性价比较，择择优购料；合合理组织运输输，降低运输输成本；考虑虑资金的时间间价值，减少少资金占用；；减少库存。如本项目各结结构工程的成成本控制是在在采购时要充充分考虑商品品混凝土和钢钢筋进货批量量及批次，根根据市场情况况择优购料，降降低材料储备备；按照资金使用计划划，对费用发发生的时间进进行控制，严严格执行工程程进度款的审审批拨付制度度，严格控制制预付款和工工程进度款的的拨付，尽量量减少资金成成本。根据各各结构工程中中包含的钢筋筋工程、模板板工程、混凝凝土工程等分分项工程编制制资金使用计计划，每月结结算时严格进进行工程计量量，对承包商商申报的当月月已完工程量量进行核验，当当月工程款按按审批拨付制制度执行；按各结构工程成本本的分解对分分项工程分别别进行阶段性性评价。将实实际完成费用用与计划完成成费用进行比比较，进行成成本分析，找找出偏差，采采取相应的措措施，在下阶阶段施工中更更好地控制成成本；制定严格的洽商管管理办法和反反施工索赔管管理办法，根根据合理的洽洽商变更及时时调整投资额额，防止不正正确的、不合合理的、未经经许可的工程程变更费用。对对可能引起的的索赔加强预预测，尽量采采取一些预防防措施，避免免索赔的发生生。如对各结结构工程发生生的洽商变更更认真核实，特特别注意洽商商中关于钢筋筋及商品混凝凝土标号的改改变，及其对对成本产生的的影响等；加强结算的审核。在在结构工程施施工完工后，进进行阶段性结结算工作。工工程成本控制制人员在办理理结构工程结结算时，根据据《建设工程程工程量清单单计价规范》及及有关文件的的工程量计算算规则及施工工合同的有关关规定及竣工工图、现场签签证和设计变变更审核各分分项工程的完完成工作量，如如注意梁、柱柱的分界，不不重复计算工工程量等；审核其它费用的控控制。主要使使组织结构扁扁平化，人员员精干高效，节节约管理费。第七章项目进度度控制第一节进度控制制纲要一、项目进度控制制概述项目进度是一个全全面反映项目目实施进展情情况的综合性性指标。项目目的进度控制制是指在项目目实施阶段以以实现合同约约定工期为目目标，以动态态控制原理为为指导，加强强对项目进度度计划及关键键节点规定内内容的管理，及及时发现进度度偏差，并通通过应用组织织、管理、经经济、技术等等措施，对工工程进度计划划实施及时、有有力的调控，确确保总进度计计划得以顺利利实现。以工作分解结构编编制项目进度度计划的基础础，据此建立立总控进度计计划，控制项项目进度。二、编制总控进度度计划项目管理部根据工工程具体情况况和各项目里里程碑时间要要求；设计方方提供设计进进展情况和设设计进度计划划；承包商根根据工期目标标向项目部提提供生产要素素配套安排和和计划。项目目管理部将综综合以上各方方面因素编制制工程总控计计划，并组织织专家论证和和完善。总控控计划应全面面考虑，以利利于各项目的的按期实施，同同时合理的利利用资金，减减少建设资金金的压力。三、建立进度保证证体系建立完善的计划体体系是掌握项项目进度管理理主动权、控控制生产局面面，保证项目目进度的关键键一环。项目目进度计划由由项目经理负负直接责任，项项目管理部管管理人员负连连带责任，做做到责任明确确、责权对等等。项目总进度计划经经审批通过后后，将总进度度计划细化，编编制阶段进度度计划，进入入施工阶段后后，要求施工工总承包商按按“三级网络计计划”进行进度计计划管理。项目管理部将会根根据项目总进进度计划编制制派生计划：：项目进度管管理是一个综综合的系统工工程，涵盖了了技术、资源源、商务、质质量检验、安安全检查等多多方面的因素素，因此根据据项目总进度度计划、阶段段进度计划，制制定出技术保保障、商务合合同、物资采采购、设备订订货等派生计计划。作为进进度管理的重重要组成部分分，按照最迟迟完成或最迟迟准备的插入入时间原则，制制定各类派生生保障计划，做做到有条不紊紊、井然有序序。四、确定项目的进进度控制范围围1、项目的各个阶段段项目的实施阶段分分为前期手续续办理阶段、施施工阶段、竣竣工验收阶段段、移交阶段、保驾阶段及项项目红线外的的大市政工程程实施阶段。2、项目进度控制的的工作内容为了确保项目按约约定时间投入入使用，就需需要把有关项项目建设的各各项工作进一一步细化，如如施工图出图图、施工准备备(临时水电路路)、重要材料料设备等主要要工作列入进进度控制的范范围之内。第二节项目进度度控制措施一、组织措施1、健全项目管理的的组织体系，尤尤其是施工总总承包商的组组织管理体系系。在项目组组织结构中成成立以项目管管理部项目经经理为核心，施施工总承包方方项目经理、项项目总监理工工程师为成员员的进度管理理领导小组。2、设立专人定期跟跟踪进度计划划的执行情况况，及时纠正正进度偏差。3、项目管理部项目目经理每周组组织召开工程程协调会，及及时纠正进度度偏差。二、管理措施采用关键线路法((CPM，即现现代网络技术术)直观地表示示出所有工作作的顺序及相相互之间的依依赖关系，将将各种分散而而复杂的数据据加工处理成成项目管理所所需的信息，便便于管理人员员进行时间、人人力、物力、财财力等资源的的分析和配置置。三、合同措施合同措施足以合同同形式保证工工期进度的实实现，如签订订分包合同、分分析合同工期期、协调合同同工期与计划划的关系、进进行工期延长长索赔等。四、技术措施运用新技术、新工工艺、新材料料，调整工作作之间的逻辑辑关系，缩短短持续时间。五、经济措施1、经济措施足指实实现进度计划划的资金保证证措施，如经经济承包责任任制的方法、采采用奖惩手段段等。2、编制与进度计划划相适应的资资金、物资计计划。六、信息管理措施施建立监测、分析、调调整反馈系统统，通过计划划进度与实际际进度的动态态比较，提供供进度比较信信息，实现连连续的、动态态的全过程进进度目标控制制。笫三节项目总进进度控制的实实施流程一、项目总控进度度计划编制原原则进度计划的编制：：采用项Ftt管理软件编编制项目的进进度计划绘出出甘特图，并并生成网络进进度计划，然然后做仔细的的检查调整和和优化。二、项目总进度计计划的优化1、工期优化网络进度计划编制制完成后，根根据实际情况况采用顺序法法、加权平均均法、选择法法等优化方法法进行工期优优化。2、费用优化充分考虑工期和费费用的关系，同同时也要充分分考虑资金的的时间价值，尤尤其是要充分分优化大市政政工程、项目目各单体工程程的开工和完完工的时间顺顺序，在不影影响合同要求求的最终时间间的前提下，最最大限度的发发挥资金的使使用价值，努努力减少单位位工程的闲置置时间。3、资源优化主要用于施工阶段段，我方将采采用逐步调整整工程的开工工时间的方法法。三、项目进度计划划的检查与调调整1、进度计划的检查查与比较在项目进度计划实实施过程中，跟跟踪检查实际际进度情况，并并整理统计检检查数据，对对比实际进度度和计划进度度。根据长期期工程经验''在项目管理理中采用横道道图比较法、s型曲线比较法等进行进度计划的比较和综合分析。2、进度计划的分析析与调整根据实际进度和计计划进度的对对比，分析产产生偏差的原原因，并确定定该偏差对项项目总进度计计划的影响程度。根据据影响程度对对总进度计划划作调整，同同时追究相关关方的责任。第四节项目各阶阶段进度控制制的要点及措措施一、项目设计阶段段的进度控制制项目设计阶段进度度控制的最终终目标是按时时、按质、按按量的提供项项目建设施工工图等设计文文件，是用来来明确各项工工作之间的先先后顺序和相相互关系，明明确关键工作作和关键性线线路，对设计计进度进行动动态控制，要要定期了解设设计进度，并并与编制的项项目设计进度度计划相比较较，若发现拖拖延，要及时时分析原因，采采取措施，加加以调整，把把不利因素降降到最低程度度。具体措施施如下：督促设计单位完成成设计的总体体布置和总体体方案的质量量，保证在施施工阶段不会会总体布置和和总方案发生变更；注意提高设计的工工艺性，即设设计时要尽量量兼顾施工的的可行性和方方便性；将设计进度目标加加以分解，按按性质和工作作量合理配置置人员；做好工程各部位、各各专业设计的的协调工作；；尽量减少出现设计计变更，避免免出现大的设设计变更。二、项目施工阶段段的进度控制制在施工阶段，项目目管理人员首首先要审查施施工承包商编编制的施工进进度计划，并并督促施工承承包商对进度度目标进行分分解。在整个个施工过程中中，项目管理理人员要不断断地将施工承承包商的实际际进度与计划划进度进行比比较，一旦发发现延期就要要立即指令施施工承包商追追赶工期。同同时，更要追追踪施工承包包商的进度情情况，不断地地分析施工承承包商施工进进度的发展趋趋势，如发现现有延期的预预兆，则要指指令施工承包包商预先采取取措施改变这这种不利趋势势。针对项目的特点，我我们拟采取如如下控制工期期的措施；抓紧前期手续的办办理，责任到到人，确保开开工前各项手手续的齐备，根根据需要备项应交的款项；因工期要求紧迫，单单位工程较多多，人员、材材料、机械设设备消耗量大大，拟采取分分批开工，陆续交用用，控制最终终竣工日期的的办法来实现现施工进度目目标；在进度计划的管理理过程中，要要充分发挥合合同的作用，通通过严格的合合同管理和详详细的合同条款，对对进度计划形形成有力的保保证；对照承包商的施工工组织设计和和施工技术措措施，审查其其施工进度计计划；将项目的进度目标标按一定的层层次进行分解解，每层的进进度目标都量量上一层目标标的制约。1、技术措施采用先进的施工技技术；采用先进的施1机机械和先进的的建筑材料；；采用先进的管理技技术。2、经济措施制定经济奖惩措施施；保证关键施工活动动的资金供应应；对于采用新技术的的试验和培训训工作给予相相应的经济补补贴。第八章项目的质质量控制第一节项目质量量目标和控制制原则一、项目质量目标标通过确定完整的质质量目标体系系、可行的质质量保证措施施，执行可靠靠的质量控制制流程，履行行严格的质量量验收程序；；通过主动的的、动态的、全全方位的控制制，达到质量量、投资、进进度之间的完完美结合和理理想控制。在质量控制中，强强调事前控制制，实现“全过程精品品”。工程质量标准：合合格。工程质量目标：达达到省优质工工程的申报要要求。二、质量控制原则则“百年大计，质量第第一”，项目管理理部把质量控控制作为工程程控制的重点点。“以人为本”，发动动人的积极性性、创造性，增增强人的责任任感，强化“质量第～”的观念，提提高专业水平平，避免人为为失误，以人人的工作质量量带动工序质质量进而提高高工程质量。项目质量控制应坚坚持“质量第一，预预防为主”的方针和“计划、执行行、检查、处处理”循环工作方方法，不断改改进过程控制制。质量预控：制定切切实可行的各各项管理制度度，包括图纸纸会审和技术术交底制度；；施工组织设设计及方案审审批制度：现现场质量管理理制度；材料料设备管理制制度；样板引引路制度：工工序管理制度度；质量培训训和质量会诊诊及讲评制度度等，并严格格贯彻实施。过程精品：最终质质量目标的实实现，是所有有的分部、分分项工程质量量标准实现后后的综合结果果。对项目整整体而言，将将按照实施的的不同阶段、不不同专业的不不同特点，对对质量目标进进行分解，制制定相对应的的措施，抓过过程保结果，以以抓过程精品品管理来保证证精品工程的的实现。标准化：建立ISS090000质量保证体体系，在项目目的各个层面面严格执行质质量保证程序序。项目质量控制应满满足工程施工工技术标准和和发包人的要要求。项目质量控制因素素应包括人、材材料、机械、方方法、环境。项目质量控制必须须实行样板制制。承包商应建立项目目质量责任制制和考核评价价办法，项目目经理应对项项目质量控制制负责。过程质量控制应由由每一道工序序和岗位的责责任人负责，分分项工程完成成后，必须经监理工程师检验验和认可。承包人应对项目质质量和质量保保修工作向发发包人负责，分分包工程的质质量应由分包包人向承包人人负责，承包包人应对分包包人的工程负负责向发包人人承担连带责责任。质量控制应按下列列程序实施：：确定项目质量目标标；编制项目质量计划划；实施项目质量计划划。第二节项目质量量管理体系架架构一、质量管理组织织机构在参加工程建设的的有关单位((项目管理部部、设计单位位、监理单位位、施工总承承包商、专业业分包商)中建立专门门质量管理组组织机构，明明确各级机构构的质量责任任和责任人，落落实每个人的的质量职责。开开展全面质量量管理活动，通通过全体参加加人员的共同同努力，实现现最终的质量量目标。二、质量保证体系系在建没过程的各个个阶段，将通通过组织保证证、过程管理理保证、制度度保证形成完完整质量保证体系。三、质量管理标准准参加项目建设的所所有单位应严严格按照ISS090000进行质量管管理，建立并并保持行之有有效的规范化化的质量管理理体系，这是是保持质量优优质水平的有有效手段。在在项目建设过过程中，将按按照IS099000各项项文件规定规规范运作，同同时，要求参参与项目实施施的所有专业业承包及材料料设备供应商商都通过ISS090000认证。通过过IS090000体系的的强制性的标标准化管理，可可以有效地保保证工程质量量稳定受控并并不断提高。其其程序管理主主要内容有：：1、合同评审管理对招投标文件和合合同草案进行行评审，确保保合同条款完完善、明确，正正式合同签订订前及执行期期间，对合同同进行评审会会签，强调质质量一票否决决权。2、图纸资料管理对工程技术文件包包括设计变更更、施工联系系单等从发出出到回收的全全过程进行控控制。3、采购管理项目管理部建立合合格供应商的的资源库，并并定期对其进进行评审，采采购产品时制制订完整的计计划，签订周周详的合同并并用相应的规规范、标准严严格进行验证证。4、产品标识与追溯溯性管理对原材料、施工过过程及竣工工工程进行有效效标识，使产产品具有可识识别性和可追追溯性。5、工序控制管理对施工工序各个环环节的控制，保保证其质量满满足要求，对对特殊工序由由具备资格的的人员进行操操作并进行连连续的监控。6、检验与试验管理理严格按规定对产品品和过程进行行检验和试验验，确保质量量符合要求。7、检验、测量和试试验设备管理理按规定对检验、测测量和试验设设备的购置、管管理、使用、保保养和定期检检定、校准等等进行严格控控制，使之处处于完好状态态并且精度能能满足使用要要求。8、检验和试验状态态管理。对检验和试验状态态操作标识和和控制，确保保只有通过了了规定的检验验和试验且合合格的产品才才能使用和安安装。标识的的方式有记录录和实物标识识。9、不合格品的控制制管理对原材料、半成品品及工序中不不合格品的及及时标识、隔隔离、审批并并采取相应的的处置措施，使使其不得被使使用、安装或或隐蔽。10、纠正和预防防措施管理对施工中出现比较较严重的不合合格或反复发发生的不合格格现象进行调调查和分析，采采取相应的纠纠正措施，并并定期总结，分分析其发生趋趋势和可能性性，采取相应应的预防措施施，把不合格格减少至零。11、搬运、储存存、防护和交交付管理对施工材料搬运、储储存、保管和和交付进行严严格控制，防防止其损坏或或变质。12、质量记录的的控制管理对质量记录进行标标识、填写、收收集、归案、储储存、保管，按按规定进行严严格控制，以以证实产品达达到规定的要要求。13、培训管理对人员进行上岗前前培训、特殊殊关键作业培培训或技术管管理人员培训训等，使其素素质满足相关关的要求。第三节里程碑工工程的质量管管理控制程序序具有代表意义的里里程碑事件为为工程开工、±0.00完成成、主体结构构完成、外围围护完成、机机电设备安装装完成、交竣竣工验收等。根根据每个里程程碑事件的一一般性及特殊殊性，特制订订以下控制制制度：一、设计变更管理理设计变更无论是哪哪方提出，现现场管理人员员都应事先核核对图纸(除本专业的的图纸外，还还有其他专业业的有关图纸纸综合考虑))、核对实物物，并对工程程进度、质量量和投资加以以综合衡量。对对更换新材料料、新设备的的设计变更应应从技术、经经济方面加以以论证；设计变更的签认要要注意时效性性，做到及时时、准确、完完整。发生设设计变更时，必必须在工程实实施前办理，禁禁止补办、代代签设计变更更，不准各专专业混合签认认；设计变更中必须说说明变更前后后的内容，变变更原因、部部位、工程量量，并写明是是哪方提出的的变更，以便便分清经济责责任；签定设计变更必须须综合考虑技技术和经济因因素，但设计计变更中只需需明确技术内内容，不得直直接做经济处处理，所涉及及的经济问题题以合约造价价部确认为准准；设计变更须由专业业负责人严格格按专业编号号，杜绝设计计变更的重复复签认，甚至至前后矛盾的的情况发生。设设计变更签定定日期、项目目名称、专业业等应填内容容必须填齐；；设计变更文件由专专人进行微机机管理，设计计变更原件的的份数不得少少于五份，其其中一份交由由设计变更管管理人归档。设设计变更应于于签定后一周周内由专业负负责人提交预预算人员一份份，以便及时时复核设计变变更工程量。有有关专业技术术人员应复印印一份留底，以以便随时备查查；严格执行设计变更更的发放手续续，坚持先变变更后施工，使使工程项目始始终处于受控控状态；设计变更应执行“建筑工程资资料管理规程程”的相关规定定。二、技术交底管理理技术质量的交底工工作是施工过过程基础管理理中一项不可可缺少的重要要工作内容，交交底必须采用用书面签证确确认形式，具具体可分如下下几个方面：：当项目管理部接到到设计图后，必必须组织项目目管理部相关关人员对图纸纸进行仔细审审查，敦促各各方进行图纸纸自审、会审审，并及时组组织设计交底底会；在开工前由施工总总承包商编制制施工组织设设计，并及时时报送项目管管理部及监理理单位审批确确认后，由项项目管理部项项目经理牵头头，项目工程程师组织全体体人员认真学学习施工组织织设计，并进进行技术、质质量、安全书书面交底，列列出监控部位位及监控要点点；由施工总承包商技技术负责人组组织，对施工工组织设计、施施工方案进行行交底，明确确施工组织方方式、施工工工艺、安全生生产保障措施施。由工长对对施工作业班班组进行施工工技术书面交交底，班组施施工前应由班班组长对操作作人员进行详详细交底。交交底必须具备备可操作性；；本着谁施工谁对工工程质量、安安全负责的原原则，各分管管工种负责人人在安排施工工任务时，必必须对施工班班组进行书面面技术质量安安全交底，必必须做到交底底不明确不上上岗、不签证证不上岗；针对特殊部位、施施工难点部位位的施工方法法，专门成立立QC小组，进进行全方面的的考察论证，制制定切实可行行的施工方案案、特殊作业业指导书等，逐逐级进行技术术交底，指导导施工；组织所有技术人员员认真学习新新规范、新规规程，积极推推广应用建设设部推广的十十大新技术，积积极学习、吸吸收国内外的的先进施工经经验，充分利利用已有先进进的技术，提提高该工程施施工的科技含含量；针对工程特点，进进行专项施工工技术交底，尤尤其是对无障障碍设施的施施工，必须单单独编制详细细的技术交底底，确保作业业层完全理解解设计意图与与图纸内容并并掌握施工方方法及注意事事项。对于难难点、关键点点要设专人监监督施工；开展班前教育及班班前交底活动动，对于交底底不明确的施施工项目，严严禁开工。三、主要设备、材材料选用管理材料、设备采采购是项目实实施中的重要要工作。采购购的材料、设设备质量好坏坏，直接影响响工程质量。材料设备采购必须须遵循以下原原则：必须对对产品的技术术性能、可靠靠性、耐久性性、经济性、售售后服务等方方面进行调研研；重要的材材料设备采购购必须进行招招标；一般材材料设备采购购应提供两个个或两个以上上的供货厂商商参与竞争，选选用性价比高高的材料设备备；材料选择择上要本着以以人为本的理理念，确保选选择绿色环保保建材；所有材料设备采购购可分为两大大类，即招标标方式和非招招标方式。无无论属于哪一一类，均要由由项目管理部部根据施工图图纸和施工组组织设计的要要求，按不同同专业(土建、水电电等)编制材料设设备供应表，并并注明技术要要求、需要时时间及数量，作作为进行下一一步工作的依依据；材料设备采购、质质量验收工作作应在项目部部领导、监督督之下进行。材料设备进场管理理主要由施工工总承包商及及各专业分包包商执行，所所有材料设备备加工、进场场将严格按预预控时间计划划实行。为此此，项目管理理部将制定完完善材料设备备定货管理制制度，增加材材料设备定货货透明度，一一方面确保材材料设备的质质量，另一方方面也是建设设成本控制的的要求；材料调节和及时供供应是确保施施工工期和建建立正常秩秩秩序的重要因因素。我方将将根据IS009000要要求，对项目目材料供应商商进行评审。确确保工程中材材料、半成品品、设备的质质量格的分供供方档案，工工程中所需用用的主要材料料、半成品、设设备等的采购购均在合格分分供方中选择择，为材料的的质量提供保保障；进场的材料均按规规范要求取样样试验，合格格后方可使用用，杜绝无证证和不合格材材料用于该工工程上。所有有材料的登记记、报验、采采购、标识等等，由项目管管理部专门负负责。对于关关键设备及材材料执行见证证取样制度，确确保进场材料料符合设计及及规范、规程程要求。4、局部验收管理工程局部验收主要要由项目管理理部组织，依依据国家颁布布的有关技术术规范和施工工承包合同对对以下几个方方面进行检查查和验收：检查、核实项目参参与验收部分分的所有技术术资料的完整整性、准确性性；按照设计文件和合合同检查己完完成工程是否否有漏项；检查质量、隐蔽工工程验收资料料，关键部位位的施工记录录等，考查施施工质量是否否达到合同要要求等；检查设备试运行记记录及试运行行中所发现的的问题是否已已得到更正；；在验收中发现需要要返工、修补补的工程，明明确规定完成成期限。1、验收准备阶段核实建筑安装工程程的完成情况况，列出已完完工程一览表表；检查工程质量，查查明须返工或或补修工程，提提出具体完工工时间。2、四方验收检查、核实竣工项项目所有档案案资料的完整整性、准确性性是否符合归归定；检查项目建设标准准，评定质量量，对隐患和和遗留问题提提出处理意见见；检查设备试运行情情况；排除验收中有争议议的问题，协协调项目有关关方面、部门门的关系；四方验收合格后，项项目管理部向向质量监督部部门提出正式式验收申请报报告。3、监督验收听取对项目建设的的工作报告；；审查验收项目的各各种档案资料料；评审项目质量。对对主要工程部部位的施工质质量进行复验验、鉴定。第四节项目各阶阶段质量控制制要点及措施施一、施工准备阶段段加强施工图纸会审审力度，把设设计中存在的的差错及不合合理问题消灭灭在萌芽状态态，便于施工工，促进工程程质量提高、工工程成本下降降及使用功能能的提高；认真做好施工组织织设计的审查查，确保施工工组织设计的的有效性、合合理性和可操操作性。二、施工阶段执行样板引路制度度，严格执行行工序控制制制度，技术措措施合理。每每一个工序环环节都做到方方案先行。严严格执行技术术交底制度，做做到超前、实实际、有操作作性；严格执行洽商管理理制度、具体体规定洽商签签定责任人的的权限范围、审审查制度，做做到超前合理理，利于节约约成本，促进进工程质量和和功能提高；；材料设备的选用：：做到超前准准备，用价值值工程的方法法，节约成本本、提高工程程质量和功能能质量，加强强选用前的考考查，在定货货前做好样品品的封样工作作，进场前做做好检验工作作，杜绝淘汰汰产品、假冒冒伪劣产品、与与封样不符的的产品进入现现场；严格执行见证取样样制度，确保保建材产品的的性能稳定可可靠。三、竣工阶段。严格按三检制要求求控制；对里程碑工程的验验收严格按验验收程序要求求进行，做好好预先控制，严严格执行验收收规范及有关关标准，实行行使用单位一一票否决权；；按照竣工验收备案案制的要求，做做好分部、分分项工程的验验收；配合有关部门作好好人防、消防防、卫生、环环保、交通、绿绿化等专业验验收工作。四、移交阶段项目全部工程完成成后，我方将将成立项目移移交小组，由由项目经理任任组长，项目目副经理负责责具体执行，配配备足够的各各专业人员。制制定完善的移移交方案；移交主要包括设施施移交、资料料移交和资产产移交等方面面，同时为确确保使用方能能够尽快熟悉悉各项设施的的使用功能，我我方将负责对对使用方或其其指定的人员员进行培训；；我方将与使用方积积极配合，作作好移交工作作。第五节项目关键键工序、关键键部位质量控控制措施及质质量通病防治治一、关键工序、关关键部位的质质量控制1、基础验槽及地基基处理在满足技术要求的的前提下，根根据验槽记录录和设计要求求，需要对地地基局部进行行处理时，应应严格按照设设计要求编制制施工方案，做做好施工记录录，由监理工工程师进行检检查、验收。达达到设计要求求后，将基础础处理记录与与验收记录、洽洽商等资料收收集存档。2、基础结构工程根据现浇混凝土的的特点，事前前制定严格的的质量控制方方案。由监理理工程师和施施工质量员在在混凝土的配配制、原材料料的质量及外外加剂的使用用方面，进行行跟踪检查，对对施工过程实实施全方位全全过程监控，避避免混凝土产产生裂缝及变变形的通病。3、地下室防水采用现浇混凝土自自防水施工时时，应从混凝凝土的配制入入手，严格控控制粗骨料的的级配、浆骨骨比及外加剂剂使用，有效效控制混凝土土的塌落度，由由监理工程师师对施工过程程实施全方位位全过程监控控，保证混凝凝土的密实度度，达到自防防水的作用。4、主体结构工程现浇钢筋混凝土剪剪力墙及框架架结构必须严严格按施工方方案进行施工工，并由监理理工程师实施施全过程监控控，避免产生生混凝土裂缝缝、保护层厚厚度不够、跑跑模、胀模及及蜂窝麻面、烂烂根等质量通通病的产生，确确保结构安全全。5、屋面防水及保温温在严格按照施工方方案进行控制制的同时，还还必须加强对对防水层、保保温层的检查查控制。闭水水试验要严格格执行检查程程序，操作及及检查人员责责任到人。防防水材料必须须认真执行见见证取样制度度、保温材料料的容重必须须进行现场检检验，并监控控施工全过程程，避免漏铺铺、漏作而达达不到防水、节节能保温的要要求，要确保保防水工程及及保温工程的的功能质量。6、外墙外保温以及及围护结构按设计要求严格编编制施工方案案，加强现场场施工监控力力度，分部进进行检查验收收。保温材料料的质量必须须严格执行现现场检验制度度。对易产生生漏作的部位位进行严格的的质量监控，对对保温材料的的缺损部位严严格按方案进进行修补，以以达到设计对对节能保渝的的要求。二、质量通病的防防治针对项目特点，结结合施工中易易出现的质量量通病，将混混凝土施工跑跑模、烂根、孔孔洞、漏浆、钢钢筋偏移及卫卫生间、屋面面、地下室渗渗漏，抹灰工工程的空、裂裂，下水堵塞塞等列为本工工程的质量控控制点。为确确保使用功能能，满足施工工规范有关要要求，特采取取如下措施：：1、保证模板整体稳稳定性及不跑跑模的手段：：支撑及龙骨骨严格按照设设计尺寸安装装施工；模板板自身应具有有足够的强度度刚度；墙混混凝土浇注时时，应分层浇浇注。2、钢筋偏移现象预预防措施：施施工中使用钢钢筋定位器；；浇注操作中中操作人员尽尽量避免机具具碰歪撞斜钢钢筋；施工过过程中，在模模板安装前，层层层校核插筋筋位置。3、“烂根”、“孔洞”、“漏浆”现象预防措措施：认真清清理模板底部部杂物，接缝缝处先平铺水水泥砂浆作为为结合层；认认真振捣密实实，避免漏振振现象发生。4、保证100％卫卫生问、屋面面不渗漏的措措施：严格控控制防水材料料质量：操作作人员持证上上岗，按照操操作规程施工工；重点抓好好卷边、收头头、门过口节节点；严格执执行卫生问三三次试水(防水层做完完，保护层做做完，面层做做完)，最后必须须做屋面淋水水检验。5、克服空裂措施：：增加模板刚度及稳稳定性，严格格控制几何尺尺寸及垂直平平整，顶板达达到清水混凝凝土标准，不不抹灰；抹灰部位：首先认认真抓好基底底处理，抹灰灰部位提前浇浇水湿润，并并使用高性能能界面剂；土建水电配合好，管管洞不后剔凿凿。6、消灭下水道堵塞塞措施：排水水管道安装前前认真清膛，甩甩口临时封堵堵。严禁向卫卫生器具倒污污物，安装后后做通球试验验。第十章施工现场场、安全、环环境管理第一节综述施工项目现场管理理十分重要，它它是施工单位位项目管理水水平的集中体体现。施工现现场是施工的的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉涉及到人流、物物流和财流是是否畅通，涉涉及到施工生生产活动是否否顺利进行。在施工现场项目的的质量管理、合合同管理、成成本控制、技技术创新、分分包管理等各各项专业管理理工作按合理理分工分头进进行，而又密密切协作，互互相影响，相相互制约，很很难截然分开开。施工现场场管理得好坏坏，直接关系系到各专业管管理的技术经经济效果。工程施工现场是施施工单位的精精神面貌、管管理面貌、施施工面貌集中中体现和真实实反映。一个个文明的施工工现场有着重重要的社会效效益，会赢得得很好的社会会信誉。工程施工现场管理理是贯彻执行行有关法规的的“焦点”。每一个在在施工现场从从事施工和管管理工作的人人员，都应当当有法制观念念，执法、守守法、护法。项目的现场管理要要做到有条不不紊，有条有有理，明确管管理职责是规规范项目现场场管理的前提提。项目部要要根据工程规规模大小和类类别，配备相相应的现场管管理力量，并并按各自的职职责明确相应应的责任。健全完善管理制度度，认真落实实岗位责任制制是规范工程程项目现场管管理的关键。施施工单位要想想保证项目现现场管理的良良性运转，必必须在建章立立制上下工夫夫，靠制度约约束人，靠制制度管理人、靠靠制度激励人人。项目部建建立了以项目目经理为第一一责任人的文文明施工领导导小组，建立立了质量保证证体系、安全全生产保证体体系和文明施施工管理框架架网络，与全全体施工人员员签定了岗位位责任制，确确保员工思想想观念到位、组组织管理到位位、管理措施施到位、安全全责任到位。加大监控力度，严严格考核兑现现是规范项目目现场管理的的保证。项目目部建立了经经济收入与文文明施工、现现场管理相挂挂钩的考核评评分制度。施施工过程中加加强检查监督督力度，认真真开展自查自自纠工作，对对发现的问题题及时做到定定人、定期限限、定措施予予以整改。对对不重视现场场管理，违反反规定和要求求的给予相应应的经济、行行政处罚。另另外，结合这这几年的现场场工作实际，具具体介绍一下下施工项目现现场管理的内内容及体验。要保证场内占地合合理使用。当当场内空间不不充分时，应应会同建设单单位、规划部部门和公安交交通部门申请请，经批准后后才能获得并并使用场外临临时施工用地地；施工组织设计是工工程施工现场场管理的重要要内容和依据据，尤其是施施工总平面设设计，目的就就是对施工场场地进行科学学规划，以合合理利用空间间。在施工总总平面图上，临临时设施、大大型机械、材材料堆场、物物资仓库、构构件堆场、消消防设施、道道路及进出口口、加工场地地、水电管线线、周转使用用场地等，都都应各得其所所，关系合理理合法，从而而呈现出现场场文明，有利利于安全和环环境保护，有有利于节约，便便于工程施工工；加强现场的动态管管理。不同的的施工阶段，施施工的需要不不同，现场的的平面布置亦亦应进行调整整。当然，施施工内容变化化是主要原因因，另外分包包单位也随之之变化，他们们也对施工现现场提出新的的要求。因此此，不应当把把施工现场当当成一个固定定不变的空间间组合，而应应当对它进行行