班组建设经验交流会小结

第64页共64页班组建立经历交流会小结班组建立经历交流会小结。随着车间试车工作的逐步开展，试车工程纵横交织，试车工作量在逐渐增加，为车间的消费管理和统筹规划带来了宏大的挑战。车间为进步各岗位技术员和班组长的综合管理才能，不断进步管理程度，有效推动试、开车工作的顺利进展，车间于5月18日下午，在制气办公楼二楼会议室，制气车间组织技术员和班组长与股份公司季戊四醇车间派到车间支援的技术员、班长进展了班组管理及进步技能交流会。随后，技术指导员又结合自身的经历和化工操作案例，从如何进步自身工作才能、加强班组员工思想管理、班组建立、强化班组纪律、落实平安环保，开展班组活动竞赛、公正绩效考核和不断加强学习管理知识并运用到工作生活等几个方面对进步班组长管理才能进展了阐述。最后，x书记又组织与会班组长对工作以来遇到的问题和感想进展了交流讨论，并将两位嘉宾的经历总结与车间现阶段的实际情况和试车工作相结合，不但加强了各位班组长对本次交流经历的消化吸收，更为消费中遇到的实际问题提供理解决思路。相信通过这次别开生面的管理交流会，定能有效提升各管理者的工作才能和效率，为车间试、开车工作的顺利推进增加动力。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读班主任工作经历交流会总结班主任工作经历交流会总结为了加强班主任队伍建立，更新班主任工作理念，讨论新时期班级工作的新思路、新方法，进步班主任专业素养，提升班主任工作才能，到达互相交流、学____享管理的好方法、好经历的目的，12月13日下午，我校召开了班主任工作经历交流会，全体班主任和学校领导参加了此次交流活动。现将本次活动作以下总结：首先，及时通知、安排发言老师，让老师们有足够的时间进展发言准备，年级组长对准备的稿子进展审核；及时进展归类小结，对不太合适交流的内容与老师们获得联络，及时进展更改；对班主任老师提出的困惑，及时安排老师进展解答的准备，争取利用这一交流的契机，给年轻班主任一些直接有效的管理方法。第二，为使本次活动更有成效，学校大队部组织各班学生代表进展我最喜欢的班主任的调查活动，并进展调查结果汇总，在班主任经历交流会上，把调查结果与各位班主任进展分享。每个班主任认真倾听孩子们的心声，并作详细记录。大家表示，一定会以学生的期望为目的，争做学生最喜欢的班主任。第三，由低、中、高年级的李恩凤、王跃鹏、张晓霞三位经历型老师进展班级管理经历交流。李恩凤老师结合班级工作中的几个精彩的案例告诉大家班主任工作中要相信学生，要努力制造时机让学生多锻炼；王跃鹏老师的班主任工作经历极其丰富，她从开学前的准备工作、学生行为习惯培养、班会课的安排、如何激发学生自信心等方面毫无保存的与大家分享了她的经历。他们的精彩发言获得了在座的老师们一次又一次热烈的掌声。最后，王校长发表重要讲话，他对目前学校班主任工作的整体状况表示非常满意，他认为班主任老师识大体，顾大局，不计较个人得失。并对班主任工作提出了四点要求：一要进一步认识到班主任工作的重要性，明晰地知道班主任工作的三个角色德育工作的施行者、学科之间的协调者、家校联络的沟通者；二要从根本上转变意识，为学生的开展效劳；三要加强学习，进步自身素养；四要面对新形势，开拓新思路。俗话说得好，群雁高飞头雁带。班主任是班级工作的领导者和组织者，是学校管理机构的抓手，抓好班主任工作是学校管理的一个重要内容。这次班主任经历交流会，给老师们搭建一个互相交流、互相学习的平台，进步了班主任队伍的整体素质，尤其是提升了班主任班级管理工作的艺术程度，更好地探究班级工作的新方法，取长补短，实在解决了班级工作中存在的问题，共同进步教育学生和管理班级的才能，增强学校德育工作的针对性、主动性和实效性。大家表示：今后要以科学开展观为指导，以更高的责任感，更饱满的工作热情做好班主任工作，齐心协力打造多彩的菜园小学！班主任工作经历交流会总结〔2〕10月20日下午，我校以以期待的心态聆听花开的声音为主题的班主任工作经历交流会如期召开，开得非常成功，主要表如今以下两个方面：一是老师们讲得都很实在，可以和自己的工作实际相结合，把平时工作中的所思、所感、所想展现出来供大家分享，给大家一种亲近感、真实感，感觉这些事儿就发生在我们身边；二是老师们讲得很生动。因为平日里老师们真心地把班主任工作当成了一种事业去对待，在工作的同时没有忘记研究和考虑，并结合现代教育理论去审视和辨析，进而形成了一套行之有效的管理思路和方法。淳朴的语言，真情的告白，像滴滴清泉，润泽着老师们的心田。鲜活的案例，感人的故事，引起在座倾听的所有老师内心强烈的震撼，让大家无不感到冲动和敬仰！班级是学校教育的根本组织单位，班主任是班级的领导者、组织者、指导者，在学校教育教学管理、全面推进素质教育中，具有特殊的地位和独特的作用。班主任是学校对青少年学生进展思想道德教育和管理的骨干力量，在学校教育链中处于关键环节，在学生全面安康成长过程中起着导师作用；班主任是负责协调本班各科的教学和沟通学校与家庭、社会教育之间的联络，是构建三位一体教育格局的纽带和桥梁。班主任的教育观念、工作方式、心理安康教育的意识和才能，对学生有深化的影响，往往成为学生安康成长的楷模和启迪者。班主任工作经历交流会总结〔3〕为了进步班主任自身业务素质和理论程度，标准、加强学生管理，20ｘｘ年9月17日下午，我校在五楼会议室召开了由德育处组织的班主任经历交流会。现将会议情况总结如下：一、会议概况：会议于17日下午正式开场，历时一个多小时，时间虽短，却开得非常成功。交流会上温萍、吴静两位经历丰富的班主任分别介绍了自己的工作经历。全校23位班主任全部按时参加了会议，无一人旷到、迟到或早退。会议之初，德育处主任做了热情洋溢的讲话，在讲话中，她强调了班主任工作和本次班主任经历交流会对各位班主任的重要性，并宣布开会纪律。然后，两位老师分别介绍了自己的工作经历。两位老师的交流中，她们都用自己的亲身经历诠释班主任工作的内涵：1、老师要在师德方面起到表率作用；2、学生要要求学生参加体育锻炼；3、要多关心学生的日常生活；4、要多与学生平等交流；5、要耐心辅导学生的功课；6、要给学生一个好的学习环境。7、发现后进生的亮点，多加鼓励；8、真诚关心每一个后进生，帮助后进生树立转化的信心；9、抓反复，反复抓，有方案地培养后进生的自控才能；10、宽严相济，注意批评的方式。11、注重学生良好习惯的培养。最后，校长孙建锋作了总结讲话，他鼓励各位班主任在工作中一定要充满爱，并对我校新学期新上岗的年轻班主任工作才能大大增强的现状感到欣慰，孙校长还希望各位班主任要保持清醒的头脑，注意平安教育，做好常规工作。二、收获及体会：1、领导的重视和悉心指导是开好这次会议的前提。校领导对本次会议的组织安排非常重视。校长亲自参加了会议，校领导的重视、指导和大力支持，为会议的顺利进展提供了可靠的保障。2、会前准备充分是开好这次会议的保障。本学期初，我们就制定了详细的。周一的中层会议上，我们就将会议的筹备情况向校领导做了汇报，并虚心听取了校领导和各部门领导的意见，并在周一就通过周历下发了关于班主任经历交流会的通知。在接下来的时间里，我们再三斟酌，确定了两位交流经历的老师，并且两位老师也细心准备，搜集资料，撰写发言稿。3、交流经历的老师认真、负责是开好这次会议的关键。社会理论经历交流会工作总结为总结社会理论活动经历，促进学院社会理论活动的开展，12月26日晚7点，我院在06302教室举行了09年暑期社会理论活动经历交流会。活动前前后后我们部门负责的工作主要有出海报、展板、画黑板等。在本次活动中，有一些做得缺乏的地方：画黑板我们部门是有人过去画的，但是我们部门的成员到了会场，看见字已经写好了，就是他要写的字，就以为不用写了，可是在离活动开场前20多分钟，社会理论部的部长才打来说没人写黑板，最后理解到原来是其他学院在这里举办了同样的活动，都是暑期经历交流会，没有擦黑板，引起误会而耽误了工作。我认为有几点值得检讨的：1、我们部门的人过去看到黑板已经画好了，不应该理所当然的以为不用画了，应该问问社会理论部的部长或者其他成员是什么原因，毕竟这是我们部门的工作啊，就算真的是其他部门人帮完成了，我们不该去理解一下吗？2、我们部门明明有人过去，可是社会理论部却说没有人，什么原因呢？不认识！在学生会工作怎么久了，我觉得我们作为部长的，应该多和大一新成员打交道，免得照成类似的为难，进而影响活动的正常进展。在经历交流会中，还是学习到很多东西的。听老师、学长学姐讲活动的流程、经历和感受，每一件事看着做起来简单，但是自己动手做起来却非常困难，不知道从哪里下手，简简单单的图片和文字，反映出来的是大家共同努力的结果。每一次经历交流会都是很难得的，我们从中可以学习到很多东西，我们都应该积极参加，并号召周围同学参与。学会聆听，为每个人喝彩，尊重别人的劳动成果。从活到开场到完毕，台下都不缺乏聊天的声音、玩手机的人、吃东西的或者是当别人还在台上说话时，从前排站起来，直接从中间走出去的人······其实，那天在场的大多数都是学生会的成员，为什么这种事情还是那么多人发生？就算我们自己可以不这样，也应该阻止周围同学做出如此不礼貌的事情。在几个发言的人当中，陈春旺学长的发言时最简短的，但是确实让人感触很多“任何情况下都要保持一颗积极向上的心”，“珍惜生命中的每一位朋友”“明确自己的目的，并为此去付出自己的行动”······我想，每一位在场观众都会从他的话中或多或少的学习到一些东西。以上总结，代表我们部门的所有成员的想法，我们一定会改掉缺乏之处，不断总结经历，努力进步自己的各项综合素质。班主任工作经历交流会总结〔3篇〕【第1篇】班主任工作经历交流会总结班主任是班级工作的组织者，是学生安康成长的引领者，是施行素质教育的重要力量，是一个班级的“家长”。为了加强我校班主任队伍建立，推广优秀班主任的管理经历，共同分享班级管理的好方法，好经历。20ｘｘ年11月10日下午，我校班主任工作经历交流会在五年级一班举行。邀请了水泉教育管理中心张主任及郝副主任参加了会议，各班班主任在会上作了交流发言。各位班主任分别根据自己的班级情况和工作经历，通过一个个真实、鲜活的典型案例，诠释了自己带班的理念和风格。他们把自己平时在工作中的做法和感悟与全体班主任进展交流。在分享成功经历的同时，大家也提出了自己在工作中得缺乏和存在问题，和大家一起共商改良的良策。水泉教育管理中心领导对本次活动给予了充分肯定，肯定了班主任们的工作才能及教育教学程度，此次班主任工作经历交流会，比之以前的经历交流会，老师们准备更充分，交流更细致，有详细的实例，更为重要的是研讨交流气氛更浓。【第2篇】班主任工作经历交流会总结班主任是学校管理机构的重要一环，是班级工作的领导者和组织者，抓好班主任工作是学校管理的一个重要内容。为了加强对班主任工作的研究，推广先进经历，进一步进步班主任工作才能、学校德育工作的针对性、主动性和实效性，ｘｘ学校于12月6日在致远楼召开了班主任工作经历交流会。有5位班主任代表，徐瑞丽、李文、顾雯、马福刚等，他们结合自己的管理经历作了精彩深化、热情洋溢的发言。他们一方面总结了自己从事班主任工作的切身感受，工作中的酸甜苦辣，成败得失；深化剖析了班主任老师的责任、作用和影响，同时，就“怎样加强班主任与学生的交流”、“怎样营造良好的学习环境”、“怎样进步班级做事和学习的”等问题作了精彩发言。交流会上，班主任老师结合自己的工作实际，认真反思总结，每一位与会者都深有感触，收获甚大。各位老师从不同的角度作了经历介绍，大家积极畅谈把一些珍贵的经历以交流的形式互相沟涌，传递学习，彼此受益匪浅。此次交流会，到达了互相交流、学____享管理的好方法、好经历的目的，诠释了新时期现代老师的教育智慧。陈启平校长对此次班主任工作经历交流会亲自作了重要总结，并提出了老师间要互相积极学习各自的优秀经历，取长补短，努力做好班主任工作，并对今后的工作提出了新的希望。【第3篇】班主任工作经历交流会总结为了进步班主任自身业务素质和理论程度，标准、加强学生管理，202_年11月22日，我校局部班主任参加了柳河县第十中学组织的班主任工作经历交流会。现将本次活动作以下总结。会议由德育副校长张贵林主持，他首先说明了本次交流会的目的，接着是五位班主任代表作了经历介绍，首先上台交流经历的是杜晓秋老师：1、老师要在师德方面起到表率作用；2、要给学生一个好的学习环境3、要多关心学生的日常生活；4、要多与学生平等交流。第二位上台交流经历的是周颖老师——用爱为学生撑起一片天：1、发现后进生的亮点，多加鼓励；2、真诚关心每一个后进生，帮助后进生树立转化的信心；3、抓反复，反复抓，有方案地培养后进生的自控才能；4、宽严相济，注意批评的方式。接着发言的是张艳霞、班云霞、孙景和。最后，十中孙校长作了总结讲话，对班主任工作提出了希望。本次班主任经历交流会开得非常成功，主要表如今以下两个方面：一，老师们讲得实在，可以将理论和自己的工作实际相结合，把平时工作中的所思、所感、所想，展现出来与大家分享，给人亲近感、真实感；二，老师们讲得很生动。平日里老师们真心地把班主任工作当成了一种事业去对待，有效促进我校的班主任工作更加科学化、标准化、专业化，进步德育的实效性，促进学生全面安康和谐的开展。班主任们“把听懂的做出来，把做好的说出来”，以“到达三个转变、实现三项进步”。到达三个转变：即转变观念、转变方法、转变行为；实现三项进步：即理论程度进步、业务素质进步、管理实效进步。今后我校还要进一步加强班主任工作专业化培训，通过学习——反思——研究——总结——理论，这一有效途径，“提升”班主任专业化素养。把班主任工作进步到新的层次。“学习”就是要精心读好几本书，“反思”就是要反思工作中遇到的问题，“研究”就是带着这些问题用研究的目光和方法审视自己的教育教学行为，寻求解决问题的方法，“总结”就是总结班主任的经历，改良班主任教育工作的“理论”。只要不断总结，勇于探究，大胆创新，就一定会开启智慧之门，揭开班级管理的奥秘！在医疗保险工作经历交流会上的总结同志们：医疗保险工作经历交流会经过会议代表近两天的努力，主要会议议程已经顺利完成，根据会议安排，我做一个简单小结。这次会议是人力资和社会保障部成立以来召开的第一次全国性医疗保险工作部署和经历交流会，来自全国31个省〔区、市〕和主管医疗〔生育〕保险的厅局长、处长和经办机构的负责同志共140多名代表参加了会议。会上，福建厦门等15个省市做了大会经历交流，分别从城乡统筹、门诊统筹、地级统筹以及城镇居民根本医疗保险经办工作等方面介绍了经历。在城乡统筹方面，广东、江苏、福建厦门等探究实行统一的医疗保险制度。一些地方以城镇职工根本医疗保险信息系统为根底，整合建立了统一的医疗保险信息系统。天津、杭州等城市实现了城乡医疗保险管理体制的统一。在地级统筹方面，许多城市按照政策统一、标准统一，基金统一，管理统一的要求，实行了地级统筹。有的城市采取了基金统一管理和调剂相结合的方法，充分调动区县积极性。门诊统筹方面，探究的城市普遍坚持低程度起步，根据当地实际合理确定待遇程度，如青岛规定报销从30%起步；厦门市设立了的起付线。在就医管理上，坚持充分利用社区和基层卫生效劳机构，广东一些地方采取了按效劳人数定额付费的方法。在居民参保经办方面，各地充分利用社区和学校，加大扩面力度，如海口市充分利用调动各方面力量，层次落实责任；北京市与教育等部门结合发文，明确由学校代收医疗保险费。各地普遍加强社区劳动保障平台和信息系统建立。如湖南省采取全省居民医疗保险信息系统集中开发的方式，防止了重复建立。这些好经历、好做法，对于各地积极探究、稳步推进医疗保险制度具有很好的借鉴作用。会议期间，与会代表进展了分组座谈，晓义副部长主持了厅局长组的讨论，大家互相交流了各地上半年工作开展情况和主要经历，共同分析^p了医疗保险工作当前面临的形势和任务，对于下一步的医疗、生育保险工作提出了许多很好的意见和建议。刚刚，晓义副部长做了重要讲话。大家普遍反映，这次会议虽然时间不长，但内容丰富主题鲜明，重点突出，到达了统一思想，认清形势、坚决信心、明确工作任务的预期目的。下面，我讲三方面的意见。一、认真学习贯彻晓义副部长讲话精神晓义副部长的讲话站在贯彻落实科学开展观的高度，着眼于经济社会开展全局，客观总结了上半年医疗、生育保险工作获得的成绩，透彻分析^p了医疗保险工作的形势，明确了今后三年医疗保险工作的主要任务，布置了今年四季度的重点工作，提出了对干____伍的要求。整篇讲话总结客观，分析^p透彻，重点突出，要求明确，是近期关于医疗、生育保险工作重要的指导性文件。学习贯彻晓义副部长讲话，我个人体会要重点把握以下几点：〔一〕深化认识当前根本医疗保障工作的形势和任务。晓义副部长在讲话中指出，不管是从社会保障体制改革还是医药卫生体制改革方面，医疗保障事业都已经进入了向覆盖城乡全体居民迈进的新的历史阶段。2023-2023年将是医疗保障事业开展的关键时期，要着力完成四项主要任务：一是扩大医疗保障覆盖面，参保率要到达90%以上。〔城镇居民根本医疗保险全面推开；XX万大学生纳入居民医保；妥善解决历史遗留问题；多种措施解决灵敏就业人员根本医疗保障问题。〕二是逐步进步医疗保障程度。〔城镇职工和居民医疗保险政策范围内住院医疗费用的支付比例分别到达75%和60%以上；逐步推开门诊统筹，支付率到达30%以上。〕三是做好政策之间的衔接，解决人员流动、身份转变等的医疗保险关系接续等问题。四是加强医疗保险管理。进步统筹层次，逐步实现地级统筹。探究整合管理资，实现统一管理。充分利用和开展社区〔乡镇〕劳动保障平台等。〔二〕落实三项重点工作。晓义部长在讲话中，对第四季度要落实的三项重点工作提出了明确的工作要求：城镇居民根本医疗保险参保人数到达1亿人，为明年全面推开打好根底；地方政策性关闭破产国有企业退休人员年底前全部纳入医保范围，打破“封闭运行”的壁垒；落实社会保险基金专项治理要求，标准医疗保险委托管理。这三项工作都是国务院都已做过部署，要进步对这三项工作重要性的认识，按照晓义部长讲话要求抓出成效，按时完成任务。〔三〕积极探究三个统筹。城乡统筹、门诊统筹、地级统筹等是涉及医疗保障体系建立的重大问题。城乡统筹主要解决当前医疗保险体系统筹规划，制度间的衔接问题；门诊统筹是进步保障程度，扩大受益面的关键；地级统筹有助于进步医疗保险基金支撑才能，实现更大范围共济。晓义副部长在讲话中深化分析^p了探究门诊统筹、地级统筹、城乡统筹等的需要解决的主要问题，指明了下一步努力的方向。各地要按照晓义部长的要求，及时调整工作思路和方向，加大探究力度，使三个统筹逐步在全国推开。〔四〕加强管理才能建立。在管理理念方面，要树立效劳至上的思想，以效劳对象的满意程度来检验工作的质量和效果。在根底建立方面，要强化信息系统和技术标准系统建立，为覆盖面的迅速扩大和管理的精细化提供技术支撑。在经办管理制度方面，加强内控制度，用严密的体系管业务流程，确保医疗保险基金保持良好的运行状态。在管理才能方面，要进步分析^p才能，对相关制度运行作出评估，及时调整政策措施。同时要进步应急才能，妥善和处理各种突发事件，保证信息平安和人员平安。〔五〕加强干____伍建立。在根本医疗保障新的历史阶段，晓义副部长对医疗保险干____伍提出了新的要求：要深谋远虑，勤于考虑，当好党委、政府的参谋助手；要勇于创新，以改革的意识、改革的精神，推动医疗保险工作的深化开展；要求真务实，一丝不苟、锲而不舍地抓落实，把中央和国务院的科学决策更好更快地变为老百姓实实在在的福利；要搞好协调配合，形成推开工作的合理；要清正廉洁，培养医疗保险干____伍的浩然正气，博然大气，沛然清气。大家回去以后，要尽快将会议精神向厅党组和当地党委政府汇报，组织劳动保障部门和医疗保险经办机构工作人员认真学习晓义副部长讲话精神。要根据部领导讲话精神，进一步解放思想，结合当地实际，调整完善工作思路，做好今年四季度工作，同时，及早谋划明年和今后3年的工作。二、全力以赴完成今年工作任务〔一〕城镇居民根本医疗保险工作截至7月底，全国城镇居民根本医疗保险参保人数达6238万人。XX年年试点的88个城市按各地上报的应参保人数计算，平均参保率为36.3%。江西、甘肃、青海等省，全省参保人数已超过50%。有10个城市参保率低于20%,还有个别城市至今未上报参保人数。2023年新增的229个扩大试点城市中，已全部出台施行方案。正式启动施行并通过统计报表正式上报参保人数的有141个，占62%。到7月底，新增试点城市参保居民2680万人，占这些城市年底方案参保居民人数7390万的36.5%，按各地上报的应参保人数计算参保率约19%。目前，没有上报参保人数的还有88个城市，主要集中在河北、河南、辽宁、陕西等省。对于当前居民医疗保险扩面进展不够理想的原因，我们进展了认真分析^p：一是一些地方倾向多报方案，希望借此多要财政补助，但工作落实不够。二是前期注重政策出台，但组织管理和经办效劳工作准备缺乏，政策难落实。三是过分依靠政策扩面〔因为参保有补助〕，组织参保工作不力，宣传缺乏针对性，社区、学校等发动不够。扩面进展速度不快给工作带来了很大被动。如XX年年，中央财政对88个试点城市预拨2.26亿，按财政部驻各地专员办审核后上报的实际补助金额为1.06亿，结算出现余额1.2亿。今年，假如居民医保补助资金再出现大幅度结余，我们将难以向国务院交待，也会直接影响到中央和各级财政对于解决历史遗留问题等其他工作的投入力度。根据国务院工作部署和今年年初医保工作会议要求，XX年年试点城市参保率要力争达70%，2023年新增试点城市参保率达50%，总参保人数要确保1亿。而目前进展与目的差距较大，要完成年底目的，时间紧任务重。第四季度，各地务必要认清严峻形势，按照晓义副部长讲话的要求，实实在在抓好落实：一是抓社区。居民参保不能光靠经办机构，不能坐等居民上门。必须发挥社区平台的作用，效劳到社区、效劳到家，效劳到人。二是抓宣传培训。已开展试点工作一段时间的地方，要搜集居民参保受益的典型案例，宣传参保的好处。对刚开场开展工作的地方，要广泛宣传政策，做到家喻户晓。重点要做好基层〔社区、学校、医疗机构〕工作人员的培训工作，使他们在政策宣讲、工作经办、提供效劳方面发挥作用。三是抓学校。在校学生的组织化程度高，抓一点可以带一片。学生参保必须充分调动学校的积极性，必须争取教育部门和学校的支持，把学校变成经办机构的延伸。最后，还是强调要加强调度，倒计时安排工作。提出一个口号：“苦干三个月，参保破一亿”。广东省厅领导已经下了死任务，完成不了一千万的参保任务，处长下岗。如今广东对居民参保工作是一周一调度，一月一总结。希望各省都向他们学习。这次会上各省的应参保人数、到年底的任务数我们已经制成表格发到各位代表房间，希望大家回去后，一是对照任务找差距，进一步强化工作措施；二是要把任务分解到试点城市，责任落实到人，加强调度，加强督查，确保任务落实。〔二〕将地方政策性破产企业退休人员纳入医保7月30日，我部会同财政部、国资委结合召开了全国关闭破产国有企业退休人员医疗保障工作视频会议，对地方政策性关闭破产国有企业退休人员参加城镇职工根本医疗保险工作进展了部署。各省〔区、市〕党委、政府领导对此高度重视，普遍成立了由劳动保障、财政、国资等部门参加的结合工作小组，各部门亲密配合，工作进展比拟顺利。目前，中央财政给予补助的28个省市已经全部签订了《工作目的协议书》，中央财政80亿元补助资金已经全部下拨；2023年优秀毕业生党员经历交流会总结和谈心总结优秀毕业生党员经历交流会总结1分享成功收获经历XX年6月5日下午2点，由我院学生第八党支部承办的北津学院优秀毕业生党员经历交流会在图书馆一楼会议室举行。我院党总支委员、党政办主任彭昊副教授、博士，学生第二党支部书记x____师、学生第九党支部书记x____师以及xx教育x____师出席了本次交流会，六位优秀毕业生党员以及各学生党支部党员代表参与了此次交流会。交流会由学生第八党支部书记x____师主持。此次交流会的主题为怎样度过大学四年和大学生活的毕业感悟。来自学生第八党支部、工管0821班的陈珂同学第一个发言。他用朴实的话语从学习、生活、人际交往方面入手，为我们讲述了他的大学生活，告诉我们在大学期间要树立目的，凡事预那么立，不预那么废。接下来是学生第八党支部、xx班xx同学。他从湖南省选调生考试和如何做一名优秀学生党员两个方面发言，同时借用名人名言向我们陈述着：作为学生，我们要怀有进取心、责任心和感恩之心;作为党员，我们要讲党性、重品行、作表率。第三位发言的是来自学生第八党支部、xx班的xx同学。她结合自身的考研经历进展发言，提醒我们社会理论活动是进步学习才能的必要条件，在学习课本知识的同时要注重理论才能的锻炼，而考研那么需要恒心与毅力。另外，学生第三党支部的zz同学、学生第七党支部zz同学、学生第二党支部zz同学以及zz老师分别进展了主题发言，秦老师还代表xx教育向xx同学赠送了纪念品。最后，xx主任对这次活动进展了高度评价，认为这次交流会很有意义。同时引用毛____同志“为人民效劳”中的原文、胡____和总理的讲话，希望同学们不断认识自己、完善自己，树立终身学习的理念，全面提升自己的内涵，成为一位充满信仰、希望和爱的高尚者与理论者，成为一个脱离低级兴趣和有益于人民的人。此次优秀毕业生党员经历交流会，使与会的学生党员明白了把握如今、规划人生的重要性，许多同学纷纷表示通过此次经历交流会获益匪浅，希望这个活动以后可以继续办下去，并创办成我院学生党建工作的品牌主题活动。毕业生党员谈心总结2这个学期是我在校的最后一个学期，也是我可以和领导、党员最纯粹谈心的一个学期。组织上要求我们每个学期可以和五个人有深化的交谈，这不仅仅是谈心，也是一种交流，不同思想的交流、不同视角的交流。这个学期，谈心的领导是xx副院长。上学期由于个人时间安排等原因，没有和领导谈心，感到懊悔不已。这个学期，借“两访两创”这个时机，深化的和黄院长进展了一次交流。因为黄院长主管教学，和他聊到最多的自然是教学方面的问题。期间，我提出，老师授课的时候，有些案例用的太多太老了。例如“秦池酒”这个案例，我就从六个老师课堂里听到这个案例。虽然有些案例比拟经典，教学意义重大，但是过多的提出，并不是一件很好的事情。黄院长觉得这确实客观存在，还说明将在教学会议提出，今后备课时会注意相关问题。我还提出，有些任课老师可能在科研方面的才能还不错，但教学上有所欠缺，例如曾经教过我的经济学的宋来胜老师和市场营销的杜达义老师，老师也承受了我的局部想法。和黄院长聊了很多，院长的睿智让我很是钦佩。聊天的过程一直很愉快，哪怕有时我提出的问题过于锋利。我这学期同样和两名党员谈心，他们都来自管理技术学院会计系党支部，一个xx、一个xx。和他们聊到主要问题还是两个党支部之间的异同，和就业的一些问题。会计系党支部的张盈老师可以说是从严管理。学期初始，各系还在准备的时候，会计系已经率先进展了晨读活动。在各方面也比拟严明，可以和我们金贸系进展一番比拟。不过，同在管院分党委下，很多方面还是很相似的。谈到就业问题，他俩都比拟想留在武汉，家可能还是最好的吧。武汉的开展也是令人欣喜的，还有很多的期待值的留下。最后还和两名学生进展谈心，他们分别是法商电子商务专业的xx和我寝室好友xx。和xx聊到的还是专业上的差异，电子商务和市场营销两专业上有很多一样之处，所以我们很多的课程都很相似。她也是播送台的编辑，和他聊到了一些关于播送台后续开展的问题，谈到了编辑的培养问题。和寝室好友聊到的主要还是室友关系的问题，室友之间在乎的还是信任、迁就、忍让。虽然在大学快完毕的时候谈这种话题好似有点晚了，但是，或许这也是我们回忆大学的一种方式吧。和五位来自不同地方的人聊谈后，感觉真的很舒畅。这种舒畅，是因为这种聊天很纯粹。以后这样的时机也不会很多了，我们或许要做的就是珍惜如今，活在当下吧。铁路班组建立情况小结4篇敬的各位领导、同志们：大家好，欢送各位领导莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司班组建立工作开展情况向大家作一汇报：铁路运输公司现有职工550余人，基层设有四个消费段和三个消费站，各类班组48个，班组长72名。近年来，随着精细化管理不断深化开展，公司的班组管理程度的得到了很大的进步。202_年，集团公司领导高度重视，将创新班组管理作为推动企业开展的大事来抓。我公司紧紧围绕集团公司班组建立相关文件精神，结合基层班组建立实际和特点，对照白国周班组管理法，以标准班组根底管理，创立具有铁运特色的班组管理形式为重点，以精细化管理为手段，以班组长的培训、使用、管理为抓手，以创立“五型”班组为目的，不断强化班组建立，夯实公司平安管理根底，有力地推进公司实现平安高效科学开展。我们的主要做法是：一、加强舆-论宣传，强化组织领导，为深化开展班组建立提供组织保障为了实在搞好班组建立，年初，我公司就开场了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各站段负责人召开班组建立专题会，集思广益，积极创立开展具有铁运特色的班组创立工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白国周班组平安管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组平安管理法》专题片、召开班组长经历交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建立的重要性。为了使公司班组建立落到实处，202_年公司先后下发了《铁路运输公司班组建立施行方法》、《铁路运输公司班组建立考核方法》等相关管理制度，并出台了《铁路运输公司202_年班组建立要点》，同时，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和站段负责人为成员的班组建立领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层段也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深化开展班组建立工作，为深化开展班组建立提供强有力组织保障，确保了班组建立各项工作的有序开展。二、围绕岗位价值精细管理，积极创立具有铁运特色的班组建立管理新形式俗话说，“没有规矩，不成方圆”。202_年，我公司在深化学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经历的根底上，结合岗位价值精细管理541形式的试点工作，积极探究创立了具有铁运特色的班组建立“5+1”管理形式。“5”就是建立五个管理体系。即：以岗位价值核算为重点的班组本钱预算管理体系;以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系;以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系;以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系;以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系，“1”就是形成一个机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个详细岗位。我们按照统一标准、严格标准的原那么。一是全面完善了班组建立“5+1”管理形式，通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系，修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位平安评估制度》等20多项制度及管理措施，细化各岗位ABC三卡考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监视”。二是逐步标准班组管理流程和根底，实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、标准化、统一化，班组管理程序化。目前，在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。(一点：班前礼仪开场前，由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总：由跟班段领导或平安员分别对上一班工作情况进展总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出详细平安要求。四分：由班长明确工作任务，进展工作分工安排。五上岗：在班组成员明确平安考前须知后，由班长带着整。班组建立总结总结一：班组建立总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建立作为进步职工队伍素质、效劳企业消费经营的一项重要工作来抓，同时和精益消费相结合，互相促进，以推动企业稳步快速开展。2023年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：1.深化调查研究，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建立，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的开展过程。开场我们组织有关人员，认真分析^p企业现状和形势，进展调查研究，分析^p干部和职工队伍的素质状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建立的详细内容。2.加强职工培训，进步认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目的的整合与实现。3.制定制度措施。班组建立工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建立工作思路，从班组平安文化建立到企业班组建立再到企业班组建立，我们紧紧围绕精益求精，追求卓越的企业精神，提出了努力学习，超越自我的学习理念、关注平安，关爱生命、生命至上，平安为天的平安理念、精益求精，勇争一流的质量理念，明确了零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。4.组织施行各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细施行，形成了的良好组织场面，围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以TMp,OpL为重点，结合改善提案，平安消费主题活动，我们牢牢抓住切入点，浸透到消费工作中去，并把一些相关工作结合起来，进展细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建立逐步深化。一是抓结合，找准班组建立的载体。班组建立工作总结班组文化建立活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建立与精神文明建立、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建立与平安性评价施行相结合，建立大平安机制；不断进步广阔职工的理论知识和专业技术程度；把制度文化建立与公司开展的精益消费相结合，对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建立。总结二：班组建立总结202_年XX电网平安稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以标杆班组精神为导向，以公司09年工作方案为目的，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的平安消费目的，现将一年来的班组建立工作总结如下：一、平安管理方面：1、班组制定了年度平安消费目的与控制措施，且各目的都顺利按期完成。2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安消费责任状。3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组平安管理到达优秀。4、平安培训方案已顺利完成，上级组织的《安规》考试到达两个100%〔参考率、合格率〕。5、每月开展了4次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进展分析^p。6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故详细措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。8、每月定期进展了平安消费总结。9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经历教训。10、建立了危险点分析^p与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析^p和讨论，并施行了标准化作业。11、按季节进展平安大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率到达100%。12、准确记录了每次出现的不平安事件，对出现的不平安事件及时进展了总结分析^p，找出原因，及时消除。13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。14、严肃调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种平安警示牌。15、对聘请的临时工在每次作业前都进展了平安培训和考试，合格前方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联络都使用载波。16、定期对消防器材进展了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进展了消防器材使用方法培训。17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电都装有漏电保安器。18、现场平安按照《省公司的违章下岗26条》进展管理，全班没有违章行为发生。19、建立了平安工器具管理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具及时进展了封存并补齐工器具按三十二字原那么管理，全班人人都熟悉平安工器具的使用方法。20、班组的平安规程制度都已备齐。二、消费管理方面；1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消除率到达100%，综合消缺率到达95%以上。3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。7、每月制定了工作方案，并能按方案落实完成。8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。9、检修、消缺有记录。10、技术资料齐全，工作有方案有布置、有总结。三、综合管理方面：1、在消费现场都能按规定穿好工作服，戴好平安帽，高空作业系好保险带。2、经上级领导检查未发生一起违章事件。3、班内有环境卫生管理制度和轮流清扫卫生值日表。4、全班人员进入消费场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。5、完善了各变电站的平安遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。7、在消费场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。8、我班建立了定置管理图，工器具都按要务实行了定置摆放。9、建立了绩效考核方法，成立了绩效考核小组，已按月进展了绩效考核。10、已制定年度、月度培训方案，各方案均已完成。11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，获得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。13、今年全班组织了对党中央提出的八荣八耻以及省人大党代会会议精神建立活力湘西的学习活动。14、平安活动和班务活动都已正常开展，并有记录。总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的开展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建立检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目的是以标杆班组为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。总结三：班组建立总结一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等言论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常消费、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的消费组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才可以稳固，根底稳固了矿井才可以开展，矿井开展了职工的收入和生活程度才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼进步、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但进步了对区队班组建立意义的认识程度，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联络起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能出现的新困难和新问题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建立的程度进步了，企业的现代化管理程度进步了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应消费开展需要，迫切需要建立和完善与形势、开展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。三、加强区队班组管理机制建立的情况我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。1.强化规章制度建立。不断强化各级管理的规章制度建立，将制度建立细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使事事有标准、事事按标准成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创立学创型企业的要求，认真总结经历，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容标准、条理明晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩方法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的标准性、可操作性和实用性。2.积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区队班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建立施行意见》，制定了标准化管理及效果评价标准，坚持高标准、严要求、重实效、抓根底的原那么，在高字上做文章;在严字上立规矩;在实字上下功夫;在细字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理形式，实现了区队班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。3.不断提升平安技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进展平安、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级平安指示精神、规程措施、平安消费责任制等应知应会平安知识的抽考，各区队严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，有效地进步了干部职工的平安意识和平安才能。四、立足特点，结合主题，使区队班组建立的内容更新，形式更活区队班组建立囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的平安形势，我们积极探究以人为本的区队平安管理长效机制，提炼总结了综掘一区手指口述平安确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以手指口述平安确认为核心的胜峰管理法。2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。总结四：班组建立总结202_年，班组以铁路跨越式开展为契机，坚持平安第一，预防为主的方针，坚持从严治本，根底取胜的指导思想，以人身和行车平安为重点，认真落实行车设备动态检查、全面控制管理机制，紧紧围绕标准管理，强基达标的主题，以建立平安标准线和创立自控型班组为动力，严格平安控制制度和劳动保护检查工作；努力实现平安消费有序可控、根本稳定的目的。圆满顺利完成了2023年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用平安保证消费，以平安创造效益。班组作为段、车间消费任务的最终施行者，班组平安的稳定是确保整体平安的根底。一年来，班组坚持关爱生命、以人为本的原那么，实在抓好人身平安控制，组织职工认真学习各种规章制度和平安业务知识，认真落实三不动、三不离、十制止等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安消费置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了平安消费。为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的平安讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不平安因素和上级下发的事故通报召开分析^p会，及时总结施工中的不平安因素和教训，结合我工区的详细情况制定整改措施。例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了违章就是杀人、违章就是犯罪，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，假如有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能防止。为确保设备平安，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，进步操作、应变才能实在进步其保障信号等行车设备供电平安的才能。第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进展了认真细致的检修，共检修贯穿线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进展了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患进步了设备质量，第三，结合段平安消费大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进展集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，穿插跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的不平安因素进展统计，共统计不平安因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。结实树立事故就是命令的抢通意识。第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严格按作业标准进展施工。坚持作业前的料想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持互相连责，必须做到作业中互相配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，互相监视，互相约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区平安消费保持稳定持续的开展。二、以进步效劳质量为宗旨，再树行业新形象电力效劳行业在行车平安畅通和为铁路消费、居民效劳好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，效劳职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此，严格遵循段发《效劳手册》和《对单位居民消费、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定》，牢记供电无小事，结实树立辛苦我一人，方便千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，进步认识，对用户做到随叫随到，热情效劳，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，实在作好优质效劳工作，使用户满意。同时，严格执行停电手续，保证消费及职工生活用电的正常供给。实在进步职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：〔1〕强化非正常情况下事故的应急处理才能，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。〔2〕定期、不定期走访用户，理解用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。〔3〕进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。〔4〕大力开展讲文明语，干文明活的活动，把优质效劳，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。三、广泛发动、不断进步对创立自控型班组的认识，努力创立自控型班组创建自控型班组是新时期强化班组根底建立，促使全员素质、设备质量进步和平安稳定的一项新的班组管理形式，工区在创立自控型班组的活动中，职工们普遍对创立自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用老的管理方法也获得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有认识到创立自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。针对这一情况，首先以进步职工的思想认识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工认真学习自控型班组建立的文件精神，是每位职工充分认识到创立自控型班组的意义和内涵，激发职工创立的积极性，并逐步实现要我自控向我要自控的思想转变；另外，根据对创立自控型班组的有关要求，我们草拟了《班组管理细那么》和《自控岗位评分标准》及组织职工对《班组管理细那么》和《自控岗位评分标准》进展学习和修订。四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为确实进步班组成员的素质。第一，建立完好的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的根底上，根据班组实际情况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进展考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素质进步的重要保证。第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己进步的轨道上来，同时；根据工区职工文化程度不同，首先注意进步职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意识，其次；注意进步职工的业务素质，进步现场职工的作业技能和应变才能，使其具备高标准、高质量完本钱岗位工作的才能。五、班组202_年的几点设想：1、深化自控型班组建立，实在进步班组管理质量。2、加强人员业务技能培训，进步整体工作程度。六、班组的缺乏之处：班组一年来，同志们可以精诚团结，齐心协力平安、按时完成了上级交给的各项消费任务，但是，我们在工作中还存在一些缺乏，主要表如今以下几点：1、职工业务技能和理论知识不精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科学化、标准化管理，缺乏创新意识。回首202_年，我们虽然获得了很大的成绩，但缺乏也很多。202_年，我班组将继续从平安消费、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路开展再做新奉献。总结五：班组建立总结xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有职工30人。长期以来该班始终把平安文明消费作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为平安消费做出了应有的奉献。1，加强学习。进步员工素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断进步人员综合素质和创新才能。不断改良工作中的薄弱环节。进步工作质量。该班每轮班进展一次班组学习。主要学习《公司平安管理文件》进步员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细那么》。并结合，《百日平安无事故活动》真正到达平安消费。预防为主的目的。在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《平安文明消费责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从根底做起。日常消费过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。但凡进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理根底。2，严格操作规程。进步操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与理论结合。灵敏运用。进步人员力量与理论程度。对照标准。查缺乏，进步人员应对突发事件的才能。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电。水。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚清楚。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。进步理论操作才能。消除平安隐患，员工的操作程度上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降本钱。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。进步洗涤才能，进步冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。施行改造后获得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建立。亲密协作。化工消费一条线。配合协调是关键。在消费过程中。工艺上的衔接要做到有续严密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，理解相关联的重要性。消费中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目的。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行工程带头人制定度。包质量。包进度。包平安。到达优质。高效。平安完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班屡次在公司组织的各项工艺指标竞赛中获得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创立厂以来之最。为企业今后开展。壮大积累了珍贵的经历财富。4。持续改良。总结进步。在班组建立施行考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建立相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的根底上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如鼓励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建立，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建立内容，用先进典型事迹鼓励班员赶超意识。增强搞好班组建立是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好气氛。班组建立工作总结收费站班组建立总结202_年班组建立工作总结〔1〕为全面贯彻落实集团公司班组开展建立工作，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将分公司202_年度班组建立工作总结如下：一、班组建立根底性管理工作分公司认真开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目的，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目的要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神相貌良好。二、加强培训教育，进步员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历、特殊工种人员等进展集中培训。截至如今分公司共进展相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司保增长、渡难关、上程度思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安消费形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，进步了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在平安消费月期间，分公司围绕关爱生命、平安开展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工互相商讨和讨论业务技能、为进步效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能程度和效劳意识。六、2023年工作思路1、方案在班组中继续开展群众监视员平安报告制度，进一步进步职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平安消费。2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总程度。3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质程度，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。202_年班组建立工作总结〔2〕202_年，公司班组标准化建立紧紧围绕12311的工作思路和措施，结实树立平安高于一切，一切服从平安的理念，把班组建立作为平安消费的第一道防线，完善班组管理机制，标准班组工作流程，以提升班组管理程度为核心，以进步班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作展现出勃勃活力，为年度各工程标指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣强化三基工作，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底管理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司《202_年班组标准化建立施行方案》和《检查考核标准》。在制定好标准的根底上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项明晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进展了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建立的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建立的活力。三、强化公司领导组的检查监视职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的消费工作，也能对班组开展标准化建立的情况完好掌握和进展必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大局部都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进展考核，进步了基层单位对待此项工作的积极性。4、pDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建立要求，各单位制定了《XX段班组标准化建立施行方案》，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目的、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的施行细那么，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求明晰明确.2、推广经历，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，获得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张机车乘务员休息监视提示卡发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员平安上岗作业的新形式。龙泉站工会运用情景再现管理形式，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进展事故分析^p、不断改良作业方式、持续进步作业效率提供了有力根据。在此根底上我们结合各单位实际把班中提醒、行车互助组等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广，组织召开了经历交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建立的深化开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照《XX段班组标准化施行方案》的要求，每月定期对各班组进展月度班组标准化检查，班组标准化施行小组成员按照个人负责的工作，对班组进展检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进展考核，班组整改完后由班组标准化施行小组成员检查，到达要求后，对《三定表》进展签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改良方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建立争先创优，百花齐放的相貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补破绽，对外虚心学习兄弟单位好的经历，在创新和深化中再上新程度。收费站班组建立总结〔3〕作为收费所最基层的主要骨干收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建立，确保收费过程平安畅通。班组建立的着力点：加强思想文化建立，进步业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。加强思想文化建立是做好各项工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂。思想安康灵魂才安康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的才能，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。进步业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实根底。典范的力量是无穷的，火车跑得快，全靠车头带。所以班长首先得以身作那么，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比拟权威地检查全班人员的工作质量操作标准，才能发现问题并及时