策划部2023年工作计划

第91页共91页筹划部2023年工作方案筹划部2023年工作方案。为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕：部长〔xx〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质〔一〕、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。〔二〕、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。〔三〕、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二:加强护理管理，进步护士长管理程度〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.〔二〕、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效〔一〕、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。〔二〕、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。〔四〕加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023年筹划部工作方案为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕：部长〔xx〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。2023筹划部年度工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对12___年度工作开展的总安排主要负责1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和5.25全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕部长〔xx〕职责1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。活动筹划部工作方案积累——耕耘的结果，收获——秋天的主题！活动筹划部经过不断的认真总结和学习，以及09级新颖血液的注入，在新的学期，我们将有一个新的开场，我部必将带着一年的积累，收获丰收的果实！我们08级筹划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经历，真正做到在理论中探索，在探索中成长。本学期制定如下工作方案：1进步部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。“及时”是指部长要及时分析^p任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进展详细安排。各部员接到命令后及时做好方案工作；“落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在筹划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。2工作问责制：将每项工作，每个任务进展明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强迫手段来进步部员的责任心。3开展原创活动：积极筹划原创活动，并努力创始属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿效劳意念。本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，理论，工作及领导才能，进步大学生应有的根本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下：1天气预报为了更好的效劳同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况。2联谊活动为了加强我校与江北各大院校的交流与理解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院〔主校区〕校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。3献血活动为理解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心结合举行献血活动，我们会汲取上次活动失败的经历和教训，认真做好筹划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。4国际志愿者日活动作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿效劳活动。5敬老院活动继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。以上只是一个初步方案，在实际工作中，我们要坚持着灵敏、机动、严肃、和谐的原那么，详细问题详细分析^p，根据各种细节因素来调整活动方案安排，但是始终坚持向我们设定的目的努力，让各成员在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的理解，并且从人际交往方面、筹划知识方面、管理才能方面都得到进步。我们活动筹划部全体成员将会秉承优良传统——团结向上、任劳任怨、灵敏睿智、敢于创新。作为协会的四大部门之一，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！高校筹划部工作方案新学期，新相貌，新气象，随着新同学的到来，我们筹划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的参加，筹划部注入了新颖血液，给筹划部带来一片欣欣向荣的新景象。为了搞好筹划部的各项工作，我们即将进展全面调整。筹划是一种独特的管理职能，它是帮助学生会建立并经理论后完善各种制度和方案，是学生会活动的核心，主要负责学生会各项活动的筹划和组织：包括活动背景，活动目的，活动形式，活动主题，活动时间、地点，活动执行细那么，活开工作分工，活动执行进度表，活动经费预算等。为了更好地履行筹划部的职能，本学期，制定工作方案如下：〔1〕招聘新干事，尽快完善筹划部工作。〔2〕我部将协助学生会及团总支作好迎新晚会的准备工作。〔3〕部门刚刚成立，为了扩大知名度，将组织成员筹划一系列宣传方案，如运用网站、报纸、各种活动〔4〕邀请学生会干部到本部门传授经历，学习其他部门的优秀管理方法，从而更好的建立我部。〔5〕邀请教师到我部门对成员们进展教育，进步成员的知识程度。〔6〕十月末我部将与科技部共同开展读书活动，将对一些有教育意义的书进展讨论。〔7〕十二月我部将协助学生会及团总支组织迎元旦晚会，〔8〕在各项活动开展期间我部将协助宣传部做好宣传工作即出海报出版等，使每次活动能更加～地完成。学生会作为高校校园文化的重要载体，是高校第二课堂不可或缺的组成局部，是学生培养兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的广阔舞台。在新时期加强学生会组织工作，积极引导学生参加安康向上的课外活动，是关系到青年学生安康成长和素质教育全面推进的大事，也是关系到学生会的事业不断开展和党的青年工作永葆活力和活力的大事。由于部门成立时间较短，各方面经历缺乏，在今后开展的工作中难免有缺乏之处，但是作为学生会这个大家庭的一员，我们将会竭尽全力为学生会的开展作出奉献。活动筹划部2023年度工作方案为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新〔6-8人〕2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.19—11.21继续开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望可以继续开展协会经典活动——“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会〔欢送访问读书人网：/，〕员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳。7.12.16—12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联络，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步方案除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附2023年度〔下〕国际公益节日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界节俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以好心、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。2023年度活动筹划部工作方案范文为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新〔6-8人〕2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.19--—11.21继续开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望可以继续开展协会经典活动——“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳。7.12.16—12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联络，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部2023年度工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步方案除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附2023年度〔下〕国际公益节日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界节俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以好心、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。2023年筹划部工作方案范文为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：部长(xx)职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长(xx)职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长(xx)：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。筹划部的2023年工作方案前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下：1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。〔二〕、XX年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案：筹划部XX年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案：筹划部XX年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省商标评定工作品牌管理跟踪落实商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度XX年销售目的与网点规划营销管理确定XX年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作方案81季度XX年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训172季度整体套装门推广企业筹划新产品上市推广跟进182季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约192季度窗帘产品推广宣传品营销推广配合窗帘部门进展推广准备促进工作202季度广州展会参展工作营销推广展位选择、搭建、现场维护、成果追踪212季度网络渠道推广工作渠道管理网站及网络推广223季度企业证书、检测报告更新维护营销推广年检、更新233季度下年度展会工作规划营销推广确立XX年展会工作工程243季度10月黄金周促销规划企业筹划促进销售，配合代言253季度形象代言人平面及媒体推广工作营销推广配合代言进展终端推广263季度新开发颜色推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色273季度新款免漆门产品推广企业筹划推广、调查、完善、淘汰不畅销款式283季度实木复合门推广企业筹划推广、调查、完善293季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约303季度下年度工作方案信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案314季度商标注册工作营销推广我公司商标注册及知识产权维护工作324季度招商会议渠道管理渠道招商会议、培训、签约334季度下年度营销策略企业筹划渠道、网络、推广、教育训练344季度下年度营销政策企业筹划确立下年度营销政策〔三〕、营销预算XX年度营销费用预算年度种类09费用09费用比例方案比例方案金额预计实际支出金额支出比例备注宣传促销品36万0.32%0.50%90万500.28%按照09金额控制广告支持123.86万1.12%1.50%270万2161.20%按照09金额控制专卖店支持32.96万0.30%0.80%144万800.44%按照09金额控制样品支持0.70%126万500.28%按照09金额控制展会费用42.11万0.38%0.14%25万250.14%固定费用公司投放代言费用150万1.70%1.70%300万3001.67%已支出其他广告支出42万0.30%60万200.11%按照09金额控制返点支出暂无数据暂无数据3.00%540万3602.00%08返点约占1.92%合计3853.50%8.64%1555万16.12%备注：以上预算按照XX年营销目的1.8亿计算xx筹划部筹划部2023年工作方案范文前言筹划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分析^p系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推广包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推广包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理；13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理〕；14、公司内部企业文化建立管理〔大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建立、公司厂车的车体广告宣传；15、公司荣誉室的建立〔产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等〕；16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持〔办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等〕；17、公司展厅建立与整体装饰风格的改进；二、XX年筹划部的主要任务：〔一〕作为公司的情报机构〔信息搜集〕1、跟踪行业开展趋势，建立和完善营销信息搜集、处理、交流及保密系统。2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的搜集、整理和分析^p；3、进展市场调研，掌握消费者购置心理和行为，为公司市场活动提供决策根据；4、参与____建立。〔二〕企业筹划1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；2、制订公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场的分析^p、开展方向和规划；4、新产品上市规划；5、参与制定产品价格；6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策；7、整理分析^p公司各业务部门的业务资料信息。〔三〕营销管理1、业务系统廉政稽查；2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；3、理解、掌握业务员心态并进展心态建立；4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进展培训和监管；5、负责产销的协调工作。〔四〕营销推广1、施行品牌规划和品牌的形象建立；2、制定及施行市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、标准业务系统对外的各类文书；4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的搜集整理〔如客户感谢函、锦旗、新闻报道等〕；5、合理进展广告媒体和代理上的挑选及管理；6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作；7、代表公司对外发布需发布的信息。〔五〕渠道管理1、做好渠道拓展〔拓展方式、战略道路、区域划分等〕执行方案并监视执行；2、协助指导销售部进展渠道建立〔遴选考察、签约加盟、店面建立、人员培训等〕事宜，3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。4、渠道管理、维护、统筹规划、分析^p、改善；三、XX年筹划部工作目的：〔一〕、年度营销政策〔纲领〕1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万2%折扣目的〔县、区级〕5万9万6万10万30万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于50万〕；1%折扣目的〔地、市级〕8万15万10万17万50万2%折扣目的〔地、市级〕15万22万18万25万80万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于100万〕；1%折扣目的〔省、直辖市级〕10万18万12万20万60万2%折扣目的〔省、直辖市级〕16万30万20万34万100万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上；2、09销量成长30%以上〔根底销量大于130万〕；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目的〔县、区级〕1.5万3万2万3.5万10万5%折扣目的〔县、区级〕3万6万4万7万20万特殊奖励〔县、区级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在40万以上；2%折扣目的〔地、市级〕4万5万4万7万20万5%折扣目的〔地、市级〕8万11万8万13万40万特殊奖励〔地、市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在80万以上；2%折扣目的〔省、直辖市级〕5万7万5万8万25万5%折扣目的〔省、直辖市级〕9万15万10万16万50万特殊奖励〔省、直辖市级〕1%1、全年实木复合产品销售回款额在100万以上；2、专卖店扶持改为开业广告扶持：省会城市地级城市县级城市展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额展示面积〔sm?〕补助金额≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡1XX元100m?≤s＜150m?11000元100m?≤s＜150m?10000元100m?≤s＜150m?8000元60m?≤s＜100m?7000元60m?≤s＜100m?6000元60m?≤s＜100m?5000元以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过局部由经销商自行支付；如广告投放金额未到达此上限，我司将只补助实际投放金额。此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下：1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助；2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾；3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额；4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广完毕日起30天内申请；5、门头店、专卖区不享受此项补助。3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承当60%，公司承当40%专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。5、宣传促销品维持XX年政策不变。〔二〕、XX年筹划部重要工作纪要1、年度工作方案：筹划部XX年度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注1年度营销规划管理企业筹划市场的分析^p、管理和规划2年度销售培训营销管理执行、监视、完善3年度终端培训营销管理执行、监视、完善4年度广告宣传方案营销推广包括广宣品的规划5年度终端推广方案企业筹划包括促销品的规划6年度产品推广规划企业筹划新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰7年度营销信息管理信息搜集销信息搜集、分析^p处理、交流及保密8年度产销协调工作营销管理共同协调各部门9年度渠道推广与管理渠道管理渠道规划、建立、管理、2、季度工作方案：筹划部XX年季度工作纪要序号时间工作工程所属类别备注11季度上年度营销总结信息搜集包括销售分析^p、策略分析^p、调整方案21季度年度工作启动营销管理指导销售部对XX年度市场策略营销目的、渠道开展方向、终端管理等进展沟通灌输31季度广东省商标评定工作品牌管理跟踪落实商标评定事项41季度套装门规划企业筹划产品规划51季度XX年销售目的与网点规划营销管理确定XX年销售目的网点规划与渠道开展目的61季度建立培训体系渠道管理设立教育训练模块及会员互动平台71季度XX年营销会议营销管理XX年工作总结、XX年工作方案81季度XX年营销政策企业筹划确立年度营销政策91季度深圳展会筹备工作营销推广展位选择、搭建102季度产品整合淘汰企业筹划产品淘汰规划112季度形象代言广告片营销推广建立新的广告片标准122季度第一次经销商整体培训渠道管理执行培训体系，完善培训系统132季度宣传促销品新版面设计更换营销推广确立新的终端形象更换142季度广东省各项审计工作申报营销推广为翻开国际市场奠定根底152季度广州展会筹备工作营销推广展位选择、搭建162季度组织统一活动企业筹划协助经销商进展实战培训筹划部年度工作方案为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联络，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加理解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下〔如遇特殊情况将作进一步调整〕：部长〔xx〕职责：1、负责筹划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联络兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经历，推广至全校。副部长〔xx〕职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将教师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进展总结并上传到心理在线网站。3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。副部长〔xx〕：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织筹划部的联络及详细的上传下达工作。度活动筹划部工作方案为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：1.干事、会员记分制〔细那么后详〕2.小组制度将会员分成假设干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。假设会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分〔加分细那么附注〕，这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3.纪录监察制度〔1〕实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细那么后详。〔2〕由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，假设会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，那么取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，那么与协会记录监察部协商予以开除。假设小组长未通知到会员导致会员缺席，那么对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新〔6-8人〕2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。会员风采大展初定时间11.13、11.27、12.115.11.19—11.21继续开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望可以继续开展协会经典活动——“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿效劳。7.12.16—12.23年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联络，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部20xx年度〔下〕工作方案，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。协会集体活动初步方案除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度〔下〕国际公益节日：10月28日世界“男性安康日”10月31日世界节俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节11月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界____日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中1、11月10日世界青年节、11月17日国际大学生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动，详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校园举办“抱抱”活动，让大家以好心、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动起到改变这以现状的目的。企业筹划部工作方案例文【篇一】一、xxxx年总结局部xxxx年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要于政府对房地产市场的大力调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售工程销售速度变缓，还有许多未入市的工程也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产开展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期安康的开展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和成功者。只要认清了自身从事的行业开展背景，分析^p自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优优势，才能真正在行业中求得生存，成为强者!房地产行业如此，其他所有行业都是如此。xxxx年，合思筹划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场工程的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达工程”在年中完成了第三阶段的筹划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，工程进入报规阶段。川大江安校区的商业工程在完成市场调查和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉工程完成了前期市场调查工作。另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进展的协助工作，包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究，同时还积极搜集了一些商业物业资和商家资，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。同时，随着公司开展方案的推进，公司业务的长中短布局的施行，为满足业务量的快速增加，筹划部必须不断壮大，快速进步自身业务程度。所以xxxx年筹划部在开展日常工作的同时，也不断进展培训和自我学习，目前人员只有2人，还将继续壮大，筹划部是最需要专业程度、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的组建和进步也是明年部门工作中的重点之一。总结的目的不在于简单记录，而在于通过总结发现和认识问题，进而不断的改正和进步。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发现的主要问题做了几点归纳：1、专业程度不够深。在市场调查和工程研究中表达出的看问题深度不够，分析^p工程问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累经历和进步。2、工作细致度不够。通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不够，统计分析^p数据经常出错，完成工作前没有认真进展检查。特别是检查工作，一般需要单独检查，然后穿插检查，最后提交审核，很多时候单独检查的过程都没有执行。3、团队协作才能低。筹划不是一个人的思想与执行，公司的筹划才能表达的是各个成员围绕一个目的，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完成这个目的。但是在筹划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严重缺乏沟通。4、工作激情不够。营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情。销售与筹划不分家，最可怕的就是把筹划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了筹划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做方案，工作目的不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有主人翁的意识去对待一个工程的工作，都是平时容易犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要原因是不理解自己所做工作的意义和目的，没有找到工作激情的原动力。这一方面也是xxxx年部门需要注意改进的重要内容。5、人际关系和社交礼仪才能缺乏。作为乙方单位，平时还需要增强人际关系和社交礼仪才能，提升自身综合才能。除此之外，还有工作效率和工作方法等方面也需要进步。二、xxxx年公司年度目的方案分解及工作方案xxxx年公司年度总体营业收入目的为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现：1、销售代理。在已确定工程中完成销售代理佣金提成300万任务目的，其中郫县安德工程实现工程销售提成150万，达州海川达工程实现工程销售提成150万。另外方案新拓展销售代理工程2个，在年底或明年正式开场销售。2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目的为190万，此板块筹划部主要工作内容为代理商业或写字楼工程的市场调查和工程营销推广的策略及执行工作。3、筹划参谋。方案xxxx年完成2个以上工程前期筹划参谋业务，顺利完成筹划咨询及报告内容，实现至少10万元筹划效劳收入。三、筹划部年度工作方案1、销售代理工程筹划部主要工作内容为针对进入销售阶段的工程开展相关效劳，提供工程市场详细的市场调查报告，并及时有效的更新市场信息，关注相关政筹划向;根据工程情况做出的工程定位;制定详细的营销策略和方案;严格的执行营销筹划及销售辅助工作，确保目前两个工程顺利完成年度销售任务。郫县工程工作时间安排(预计6月正式销售)xxxx年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写;3月，完成工程营销推广筹划报告，筹划专员面试;4月，落实筹划专员入职培训，对接关于工程营销工作配合的其他合作公司，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时根据营销推广筹划报告完成广告设计的构思与文案工作;5月，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售人员讲解筹划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反应表格等。同时催促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立工程网络信息发布。针对工程正式营销前的市场跟踪调查。6月，根据接待咨询情况的反应，制定相应的符合市场的工程销售价格及销售政策，按方案完成开盘前的广告信息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段迅速走量。7月，对开盘期销售的情况和客户反应信息及时搜集统计，及时调整遇到的问题。8—10月，持销期期间主要做好工程销售辅助工作，对销售信息、市场情况、销售资料等做到时刻关注。另外根据情况选择一些优惠活动或体验式活动吸引人期，进步成交。11—12月，根据销售情况完毕一批次销售，顺利完成二批次房的宣传入市。达州工程工作时间安排(预计10月左右正式销售)由于其与郫县工程正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前宏大工作量的时间。该工程筹划工作安排xxxx年2月完成市场跟踪调查，7月份完成工程营销推广筹划报告，从8月份开场的工作安排参照郫县工程开展。2、工程拓展根据公司工程拓展要求，筹划部将积极捕捉新工程信息，全力配合开展新工程提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理工程的拓展工作。3、日常根底信息的搜集更新在已初步建立的信息库里进展日常维护更新，包括房地产政策、成都商圈信息、建筑风格、户型和广告设计图库、____信息等。这些数据做到坚持日常搜集更新，形成工作制度，同时对开展营销的工程所在的市场情况建立起定时维护的制度，做到对一个工程市场的土地、房产市场动态、竞争工程及推广等情况的及时搜集和统计，并与开发商保持良好沟通，树立好专业形象。4、筹划部团队建立与提升根据代理工程推进时间，两个工程都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和工程跟进为主，所以上半年筹划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进展业务程度提升。同时在一季度完成部门管理规章制度、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与施行。工程销售开场前3个月左右补充2名筹划专员，要求有过工程驻场或筹划助理工作经历，相关素质符合要求，进展统一培训，能尽快上手。届时筹划部团队初步建立，部门制度完善，可以有序的进展日常工作开展和新工程拓展。筹划专员招聘要求：23-30岁，广告、市场营销、建筑及经济专业本科以上学历。1年以上房地产工程筹划或相关工作经历;理解房地产营销筹划根底、市场调研、广告设计、制作工艺。具备较强的创新意识，能独立筹划工程并撰写方案;较好的文字写作才能，能撰写专业分析^p稿件;较强的口头表达才能;熟悉的电脑应用技能，包括常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、pOWERpOINT的纯熟操作。擅长学习，思维敏捷，逻辑性强，热爱筹划工作。老实守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信心和对工作的激情。筹划专员工作职责：协助撰写专项及月度市场调查报告;协助制定及落实工程阶段性营销筹划、推广;协助制定地产工程之营销策略，协助筹划经理完成工程日常提案、沟通及客户关系维护;工程营销方案的执行;工程产品定位分析^p;楼书、DM单等各种宣传资料、活动的准备、施行工作;与合作单位沟通接洽.【篇二】一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训。其主要任务是：1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、优势、时机与威胁进展分析^p，从战略角度做出医院的营销开展规划，为医院领导的经营管理决策提供根据，做好医院领导的参谋和助手。2、市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，进步医院市场占有率。3、品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密配合，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办结合活动等整合营销形式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断进步医院的社会声誉和品牌形象。4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户开展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，进步与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体管理，消灭效劳盲点，进步顾客对医疗效劳各环节的满意度。5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6、效劳培训：做好医护人员和其别人员的营销培训，配合相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，进步全员营销程度。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，标准化地开展营销工作。二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断进步医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，以进步营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断进步医院知名度的同时来进步医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众理解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联络，在行业内的媒体上登载文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4、按照医院“明确优势工程，打造品牌科室”的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门严密配合，增加我院专家在各种公开场合的露面时机，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关安康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展“安康教育促进展动”，有针对性地开发一批安康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联络与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及安康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是：选定专家或者专科医生—确定课程名称—制作课件—确定课程，建立安康课程菜单—营销科和保健科向客户推荐—举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进展调查理解，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进展情报搜集，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对照我们的运作方法，与所理解到的情况进展比照分析^p，积极吸收兄弟医院的好做法好经历，不断改进我们的工作。在全面调查理解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析^p报告。详细安排为一季度内对海珠区所有医院进展调查理解，二季度对市内大型医院调查理解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查理解，四季度做出总结报告。四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进展分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合，最终可以使医院以更低的本钱，更高的效率满足客户的需求，从而让医院限度地进步客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保存现有客户，不断开展新的客户，开掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进展分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目的客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。【篇三】新的一年又开场了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面获得新的进步。20xx方案如下：一、指导思想：坚持“稳固进步、创新开展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目的的实现。二、20xx年全公司营销工作七工程标：(详见附表)1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%，高压10kV线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施：(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析^p市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场程度。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩方法，做到电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的消费经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的消费经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理