《工程成本管理问题研究10000字【论文】》

II工程成本管理存在的问题与对策分析目录12200_WPSOffice_Level1第一章成本管理理论基础 113024_WPSOffice_Level21.1成本管理的含义 112200_WPSOffice_Level21.2成本管理体系和构成 113024_WPSOffice_Level31.2.1主要制度 112200_WPSOffice_Level31.2.2基本程序 21483_WPSOffice_Level31.2.3管理方法 21483_WPSOffice_Level21.3成本管理理论改进的主要方向和注意事项 33552_WPSOffice_Level31.3.1主要方向 318006_WPSOffice_Level31.3.2注意事项 31483_WPSOffice_Level1第二章山东达因药业新厂区工程成本管理问题 53552_WPSOffice_Level22.1项目成本控制中主要存在的问题 56725_WPSOffice_Level32.1.1成本管理意识薄弱，管理水平低下 56198_WPSOffice_Level32.1.2成本核算体制不适应市场环境变化 57193_WPSOffice_Level32.1.3缺乏对项目实施全过程的控制 518006_WPSOffice_Level22.2传统理论的经验借鉴 66725_WPSOffice_Level22.3现实需要的理论创新 63552_WPSOffice_Level1第三章建设工程成本管理问题的对策 86198_WPSOffice_Level23.1加强工程项目管理 87193_WPSOffice_Level23.2规范招投标程序 85758_WPSOffice_Level23.3健全保修服务体系 822422_WPSOffice_Level23.4开发人力资源 931785_WPSOffice_Level23.5变革组织结构 911465_WPSOffice_Level23.6推进信息化建设 932268_WPSOffice_Level23.7创新工程技术 1018006_WPSOffice_Level1第四章结论与展望 116725_WPSOffice_Level1参考文献 126198_WPSOffice_Level1致谢 13

1.1研究背景建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是支柱性产业之一，有助于我国的繁荣发展。随着“十三五”规划的启程，我国建筑业将迎来崭新的发展时期，与此同时机遇和挑战也在不断地更新和蔓延。2011年，我国加入世贸组织，各方面跟着发展起来，建筑业也不例外。近年来，随着建筑业规模的持续变大，建筑业市场也在发生着日新月异的变化，竞争也在愈演愈烈，带来的后果就是使建筑业原本就不高的利润率可能会变得更低，建筑业也继续面临更大的、棘手的、未知的挑战[1]。根据目前我国建设项目成本管理的实际情况来看，还存在许多突出问题，主要表现在：①成本控制管理意识淡薄，成本控制手段不科学，制度不健全在项目决策与设计阶段没有运用科技手段和技术对成本进行科学合理化预测，导致施工阶段的成本支出与预算相差很大。②施工阶段管理不到位。在施工阶段，施工单位成本控制意识不强，粗放式的管理导致施工后亏损找不到问题所在。③施工现场建筑材料管理混乱。施工阶段缺乏专业人员管理，没有材料管理制度和流程，材料浪费现象严重，等严重影响了建筑单位最终的经济效益。④合同意识淡薄[2]。建筑施工单位某些管理人员关于建筑方面法律意识很淡薄，又普遍存在合同意识不够强等现象，最终致使成本控制的依据发生遗漏，影响计划目标。1.2研究意义施工单位成本管理传统使用的方法有一定的弊端，会给单位带来不利的影响，关于单位成本的控制，应该站在一定高度的战略层面从内外部不同的战略环境进行分析思考，牢牢的将成本控制落实到单位的每个部门。其理论意义主要有：分析了成本管理影响因素，对相关因素指标进行优化，完善施工单位成本管理的相关建议，为施工单位构建成本管理方法提供理论参考，为施工单位实施成本管理提供理论指导。其实践意义主要有：分析施工单位成本管理的影响因素，通过主成分分析法分析出关键因素，对关键因素进行分析整理，提出完善成本管理的建议，增加单位的竞争力。第一章成本管理理论基础1.1成本管理的含义成本管理又称为成本控制。所谓控制就是要确保先前预定的目标能够实现。在建筑工程项目成本控制中，要结合项目的具体情况，在满足单位成本管理规定的情况下，制定出适合现场实际情况的成本控制制度，约束各项费用开支，预防成本超支的发生；除此之外，项目管理人员还必须对现场影响成本的原因进行研究，以防止突发的情况的出现并采取对策，确保成本的可控性[3]。建筑工程的成本按其实施阶段分为：决策成本、招标成本、勘察设计成本及项目施工成本，其中建筑施工成本占总成本的比重最大，所以将其作为本文研究的重点内容。施工项目的成本控制也可以理解为：对施工过程中消耗的各种资源进行监督和控制，能够在最短的时间内发现成本偏差并解决问题，确保成本处于可控范围内，使项目能够顺利完工[4]。1.2成本管理体系和构成1.2.1主要制度随着市场经济的快速发展，建筑业的组织结构、市场规模、管理方式以及核心竞争力发生了日新月异的变化，传统成本管理理论已不能满足当前建筑业的需求，但仍对降低单位成本、提高核心竞争力有借鉴作用。1.提高全员对成本管理的认识。成本管理活动是单位的主要项目，它的指导思想是成本效益最大化，要想使其达到目的不仅要从产品质量本身去考虑，还要从管理的高度去探索获得效益降低成本的方法[5]。管理层要定期开会，制定成本管理的方法，同时从多方面向员工强调成本管理的重要性，让员工树立成本观念，逐渐培养成本管理意识。通过对各部门的管理人员进行业绩评价，鼓励支持做的不错的部门，处罚惩戒做的不好的部门，提出有效措施改善有关部门的成本管理。2.加强对单位的成本管控与核算。首先，加强对单位的成本管控。根据施工定额科学合理的安排原材料、机械设备、施工人员等的用量和分配；根据产品的规格、消耗、质量、利用率等实际情况登记在原始记录单上；严格健全材料采购、检验、首发领退及储存制度；在单位内部建立合理的价格结算体系，对各部门使用的材料、物品及员工的劳务制度合理的价格体系[6]。其次，加强对单位的成本核算。针对不同的开支范围制定不同的标准；明确各种费用的使用界限；测定和记录积累的成本数据，按照一定的程序进行归集。3.建立健全成本管理机构。第一，形成全面的成本管理信息渠道。财务部、经营部、采购部、生产部等相关成本管理负责人要经常参加单位安排的定期培训，以提高专业技能和个人的思维创新能力，注重对相关知识的收集与积累，以便降低成本。第二，明确成本管理机构的责任[7]。首先制度相应的规章制度包括成本管理准则、奖罚准则、成本核算规程等；其次明确各个环节项目成本的经济责任，将项目进行细分，责任具体落实到具体的部门，甚至是个人；最后完善奖惩机制，具体实施奖惩行动，将个人业绩对单位成本管理的贡献与奖惩连接起来。1.2.2基本程序成本管理是施工单位管理的一个重要组成部分，它对于加强经济核算、改进单位管理具有重大意义。施工单位在进行成本管理时会涉及人员、材料、施工、技术、安全等许多问题，每一项都会在实施过程中产生成本。因此，施工单位需要制定一整套科学合理的成本管理程序。1.成本预测。通过统计施工单位历年的成本数据和建筑市场调查，分析单位所在的内外部环境对成本的影响及其变化趋势，然后运用一定的科学的方法评估该单位在规定时间内的目标成本及成本变化趋势。2.成本决策。根据确定的目标成本，收集有效的成本信息，通过采用科学的方法对多个方案进行比较分析，选出最佳方案。3.成本计划。根据原先制定好的工作任务和需要实现的利润目标，充分调动员工热情和积极性，按照“由下而上”和“由上而下”的两条路线编制成本控制计划。4.成本核算。在完善成本核算规章制度的基础上，相关部门组织成本核算工作，对成本进行确认、计量、计算，进而确定成本控制效果；成本应用要按照标准实施，对产品成本进行成本核算。5.成本控制。单位在实施前会建立成本目标，根据生产经营阶段的实际耗费，相关责任人在其管辖范围内采取的应对措施。6.成本分析。根据成本核算提供的信息，与同行进行比较，包括成本计划的实施情况、目标成本的完成情况、实际成本的消耗情况，与国内外同类产品的平均水平进行比较，对比最好水平，分析导致成本存在差距的原因，提出可解决的方案，把握成本变化规律，总结经验教训，降低成本。7.成本考核和奖惩。对单位实际成本发生额和计划成本发生额进行比较评价，根据结果对相关责任部门负责人进行奖励或惩罚，以奖励为主，惩罚为辅，目的是使全员参与成本管理，进而增加效益[8]。1.2.3管理方法传统成本管理是从经营者的角度出发，通过利用传统成本会计系统提供的成本信息，运用多种成本管理方法控制生产经营过程以降低成本，获得效益，增强单位竞争力的的管理模式。1.项目测算法。该方法将成本计划降低额分为递延降低额和计划年度节约额。前者的降低额是上年末的实际成本比上年的平均成本低得到的，后者是在上年末单位成本的前提下，采用降低成本的措施得到的节约额[8]。2.成本限额法。不同的项目采取不同的控制方法，对于工资控制，可以采用出勤率、工时损失率、劳动定额等指标进行控制；对于材料控制，可以采用对具体项目使用的分量进行限制；对于费用控制，可以将具体的数额下发到单位或个人[9]。1.3成本管理理论改进的主要方向和注意事项1.3.1主要方向传统成本管理理论的缺陷日益突出，为单位的成本管理带来了一定的影响，有必要探索新型成本管理理论解决这些问题。新型成本管理理论必须满足现代成本管理模式和当前建筑业环境的需要，对单位流程、经营战略的制定和单位价值的获得有所帮助。具体说来，施工单位成本管理理论改进的主要方向有以下几点：1.新型成本管理理论的出发点是从全局、全方位、全过程进行管理，将单位内部管理扩展到单位外部管理，将生产环节延伸到售后服务环节，将短期简要管理转向长期战略性管理。2.成本管理的对象由内部环境扩展到外部环境，造成管理对象逐渐增多，外部环境的供应商、分包商、顾客更是增加消耗的费用。3.树立全面成本管理的观念。根据施工单位成本运动规律，对消耗单位成本的生产经营阶段实现全面管理，以达到优化使用成本、提高成本利用率、加强成本布局、规避成本风险。4.拓宽成本管理的范围，对单位内部的动态业务进行时间和空间上的管理，进一步优化业务流程[10]。在时间维度上，采用全生命周期成本管理，对工程的承揽、施工、竣工交验、保修服务进行分析，增加单位在工程中的流动效率，进而降低成本；在空间维度上，对单位生产经营过程产生的成本进行源流分析，从事后分析变为事前、事中分析，强调事后控制变为事前控制，将不增值作业从根本上消除。5.采用现代化的手段。施工单位可以采用现代信息技术，构建完善的成本管理信息系统，实现单位全面的资源共享、数据传递、处理使用及储存。通过运用相关的经济学、管理学等知识，借助计算机构建成本模型，使成本的耗费环节及变动趋势得到科学的反映[11]。1.3.2注意事项在建筑市场激烈的竞争环境下，施工单位产生价值的空间逐渐缩小，施工施工单位单位要想生存和发展下去，就必须加强成本管理，实行成本控制[12]。为此，我们施工单位应注意以下几点：1.加强全员成本核算管理。施工单位的成本核算不单是财务部门负责管理，应该由全体工作人员负责参加。单位生产经营的各个阶段都会有成本的支出，而各项活动和战略的制定是由各部门人员实施的，可见单位的全体人员都参与了成本支出，但却没有意识。因此，单位要培养员工的成本意识，加强对成本管理的认识，提高对成本的核算，让更多的员工参与到管理中。施工单位应该定期举办成本管理培训班，以提高专业人才知识的培养，从技术经济层面为降低成本做好铺垫。2.制订成本控制标准。单位在制订标准时要参照历史数据，通过对有效经营的单位进行准确的调查、分析与计量，根据预测下期生产经营能力、各项使用价格及消耗量制订标准，必须经过努力实现，而不是轻而易举容易满足。成本控制的实施需要配套的报告制度，使各部门提供的成本分析能够详细、深刻，可以全面展示过去的成本变动趋势及实际工作情况，反映出计划与实际的差异，寻找原因，追究责任者。在成本控制标准实行时，还要配备监督检查人员，使其正规化[13]。3.完善成本管理预警系统。通过建立相应的规范和制度，对单位组织结构的划分、职能的安排等各项活动来保证单位向降低成本的方向进行。这些实行措施是对生产经营过程中各项业务的管理产生基础性的作用[14]。此外，在竞争激烈的环境下，为了便于对单位自身条件、竞争对手、外部环境进行观察，及时了解内部条件、外部人员存在的机会和威胁，需要建立成本预警分析系统，以便对可能产生的威胁和面临的机会及时作出反应，使单位有准备预防的时间。

第二章山东达因药业新厂区工程成本管理问题2.1项目成本控制中主要存在的问题2.1.1成本管理意识薄弱，管理水平低下施工单位成本管理是在保障工程满足项目质量标准的前提下，对生产经营过程的每个环节进行全面的管理，争取用最低的消耗获得最大的利益。首先，山东达因药业新厂区工单位的管理人员和基层会计人员，没有深层次认识到单位成本管理问题，也没有思路去解决这些问题。如项目经理一般会把管理项目成本的责任认为是项目成本管理主管或财务人员应尽的责任，采购部门经理常常会认为成本管理不是自己职责的范围，而是财务部门的责任[15]。按照上述做的结果是工程组织人员只负责组织施工进度和生产，采购部门只负责采购、检验和发放工作，技术人员只负责技术支持和指挥。这些操作从表面上看分配合理、各司其职，仔细看却缺少在成本管理时各部门应负的责任。其次，山东达因药业新厂区项目管理方单位组织结构老化，管理水平低下[16]。目前其组织结构仍采用金字塔式，组织臃肿、人员膨胀、信息失真，单位上层领导和基层员工相见甚少、沟通不便，再加上各部门之间交流少、合作少，容易导致组织管理模式和执行结构分散，高级管理人才在施工单位特殊的环境下不适应，容易造成离职，高级管理人才的匮乏容易使施工单位处于较低的管理水平。2.1.2成本核算体制不适应市场环境变化山东达因药业新厂区工程项目的成本管理主要是根据财务部门一步步计算编制的决算报告在成本方面指挥和控制的核算体制，该体制提交的报告具有后滞性，对成本管理发挥的作用不大甚至不起作用。由于核算体制未涉及到事前预测和过程控制，不能主动出击，只能被动约束，结果在账面上体现出来就会造成成本沦陷[17]。这种管理模式不能及时对生产经营过程中的数据信息进行大量的收集、传递、处理及储存，不能对数据信息进行识别与选择使用，不能准确的发现成本管理的主要问题及分析原因不到位，不能采取有效措施，导致单位效益不断流失。因此，这种管理模式不适应于现代化管理。施工单位在实际的成本管理实施中，往往把生产成本作为唯一的着力点降低成本，这是片面的，应该在生产经营的每个环节进行控制，项目研究、工程设计、人员配备、材料采购、项目施工及维修各个环节都能进行成本分析使其降低，适应不断变化的市场环境使其产生效益。2.1.3缺乏对项目实施全过程的控制由于工程项目的特点具有一次性，因此不能仅仅对施工后的售后服务工作进行成本控制，还要格外重视施工前的规划和施工中操作的成本控制。施工单位为了全面考查各部门的工作，需要建立完善的奖惩机制，以此充分调动员工的积极性，使其效率最大化。从目前来看，山东达因药业新厂区的项目管理方在实施成本控制方案时，未将相应的责任规划到对应的员工手中，造成出现问题的环节找不到责任人，反映出员工的工作态度和责任感的消极性。因此，应该建立一个完善的成本控制体系。成本管理方法应该采用目标成本管理，它是控制成本最基本的管理方法，要求在目标合理的前提下，将责任分布到具体的部门或个人手[18]中。另外，要建立健全奖惩机制，对不履行职责的员工进行处罚。但在实际工程项目的生产运营中，一般都选用比较简单的管理方法，对成本估算没有意识，也不会进行成本估算，也没有明确的成本管理计划，进而在施工过程中就会出现浪费成本的多种现象，因此加强对项目的全过程控制和建立奖惩机制是必要的。2.2传统理论的经验借鉴传统成本管理是单位管理的重要组成部分，其理论和应用经验对加强单位管理，提高经济效益起到推动作用，根据传统成本管理理论的优势及经验对其进行综合利用，以适应施工单位环境构建新型成本管理理论。1.细化成本核算，提供真实准确的成本报表。2.提前预测成本的耗费，按照预算中的各类费用实行月度成本计划。3.控制现场成本，将各工作具体落实到责任部门及个人，严格控制物资的领用，通过先进的成本管理软件，对各成本变动情况进行分析，对变动打的提出改进措施。4.对标准成本进行考核，对考核后的比例情况进行改进。5.明确各部门的责任，划分各部门的职能。6.在对单位进行全面调查和了解后，制定合理的目标成本。7.在符合标准的情况对目标成本进行分解，落实到责任人。8.在规定的时间内考核各部门对目标成本的完成情况，进行奖惩。9.收集单位生产经营过程中使用的各项作业，对其进行分类组建，形成作业中心。10.对单位各个环节需要的有限资源合理分配。11.对使用到资源的产品进行分析，寻找成本对象。12.对单位发生的间接成本进行深度分析，确定其原因，然后进行成本控制降低到最低额[19]。2.3现实需要的理论创新由前文论述可知山东达因药业新厂区工程项目的施工单位成本管理在一定程度上存在着缺陷，对施工单位的成本造成不同程度的浪费，严重阻碍施工单位向前发展，此时施工单位应该不断提高自身管理能力，掌握成本管理要点，向顺应市场的方向前进。长期以来，施工单位成本管理考核的主要对象一直是成本核算的项目，将会计核算的实际总成本作为考核的起点，将单位成本的降低额作为终点，由此可以看出施工单位对成本管理的重点、考核方式、控制手段等仅仅考虑的是表面上的问题，没有从全局、全方位、全过程进行管理。随着市场激烈的竞争，施工单位为了适应不断变化的环境，应该不断思考新的成本管理方法，构建符合单位自身的新型成本管理理论，该理论需要涉及到设计阶段、竣工验收及售后维修阶段的成本控制，要对单位的成本管理进行源流分析，将事前、事中、事后三阶段共同控制，实现全过程管理。传统成本管理理论的侧重点放在了施工单位内部生产活动上，没有将外部运营活动考虑在内，新型成本管理理论应将内部生产活动和外部运营活动联系起来，同时对这两部分的关键环节和具体活动进行控制，进而提高单位的竞争优势[20]。另外，随着现代化信息手段和网络技术的不断发展，建筑业实现信息网络共享已成为可能，这样才能实现施工单位资源的优化配置。在新型成本管理理论中使用信息网络技术，有助于加工成本的相关信息，进行实时传递，这对成本信息质量的大大提高至关重要。

第三章建设工程成本管理问题的对策3.1加强工程项目管理施工单位的项目管理是一个错综复杂的环节，为了保证质量要求，符合施工进度，满足安全管理，提高经济效益，减少施工成本，需要对工程项目加强管理。工程项目施工时要做好安全防范，规定基本准则和规章制度，落实文明施工方案，严格管理现场施工人员，提升整体工程队的素质，保证安全文明施工。对施工现场要进行严格的抽查检验，看施工进度、施工工艺等是否满足要求，安排专门的技术人员记录每天的施工进度，用料情况，按照标准做好每一个工序，使甲方及监理单位在检查时不会出现问题，能够认可施工质量，除了甲方及监理单位，单位自身应该更加重视项目质量、安全等问题，做好自身的检查工作，尤其是我们看不到的隐蔽工程，这样才能是现场管理做到面面俱到、环环相扣。施工单位在制定合同时要规范合同内容，要对单位和业主合同内容进行严格把关，涉及关键或有争议的条款或有新增条款，需要将其整理交于单位讨论，并经单位法律顾问审阅签字后做出决定，另外，还需要对合同条款进行细化，规定合同双方的权利和义务，明确双方的责任和职责。制定好合同内容后就要执行合同，在执行过程中要严格按照合同内容进行施工，对照施工图纸做出精确的判断，使施工顺利进行下去。施工进度进行科学的制定有助于工程项目的顺利实施，减少偷工现象的发生，另外，还可以制定最佳工期保证工程保质保量的完成，减少多于的成本耗费[21]。3.2规范招投标程序我国建筑业普及的范围不断增加，需要的规章制度和准则在不断健全，为了使工程项目招投标实现公平、公开、公正的交易，让投标人公平性竞争，严格管理招投标程序规范招投标行为是招投标工作实施的重要内容。一个完整的、规范的、标准的招投标程序是进行招投标工作的前提准备，有较好的执行力才是关键，才能将招投标程序进行到底，才能体现出招投标工作的顺利进行。规范招投标程序不仅是建立健全招投标市场的前提，也是众多投标单位实现公平竞争，展开透明市场，保证质量安全，增加经济效益的的重要环节。3.3健全保修服务体系建筑工程项目在竣工后，为了能够使以后的工程项目做的更好，需要对项目施工过程中记录保留的商业及技术资料进行深入分析，通过深层次的研究归纳总结出对项目成本管理的有效方法，使其为之后的项目顺利进行和节约成本做好借鉴。在项目竣工后，首先分成两组分别对商业资料和技术资料进行整理测算，得出结果进行比对评价，分析总结在施工过程中遇到的比较常见的施工错误操作使其避免，总结根据不同的施工条件进行施工的方式，为之后的工程项目施工做出警戒，总结降低成本提高效益和质量的管理方法及技术支持，然后将这些资料进行归档。其次，工程项目竣工交付后，应根据相关要求成立保修服务中心，建立保修服务档案，对交付使用的工程项目进行回访。3.4开发人力资源单位的发展离不开人才队伍，优秀的专业技术人员和管理人员有助于提高产业的整体竞争力。施工单位的人员结构偏向于单一化，大部分都是技术人员，管理人员比较少，负责专门职位的人才更是匮乏，更不用说综合性人才。由于施工单位的特殊性，又因施工单位较低的利润，薪资待遇不高，很多优秀的专业人才不愿意到施工单位工作，进而导致施工单位的员工学历偏低，造成单位整体素质较差。施工单位要想增强竞争力，需要引进高素质的综合性人才，既要懂技术还要懂管理。然后还要建立科学的人才机制，彻底改变以前的落后观念，进一步提高单位中高层领导者的落后思想，以保证公开、公平、公正进行招聘。在实际实施过程中，招聘的渠道可以选择以高校毕业生为主引进专业人才及综合性人才，培养单位需要的后备军，进而从侧面改善单位的人员组织结构[22]。另外，要进行定期培训以获得最新的技术知识和管理方法，掌握行业前端的新知识，从而提高自身优势。施工单位的薪酬福利及激励机制非常重要，很多情况下施工单位人才流失就是因为薪酬福利较低，达不到员工的要求，因而改善施工单位的薪酬福利体系，加强激励手段是很有必要的。综合众多单位的经验，结合施工单位的特点，建立以岗位制为单位、考核为衡量标准、效益为终极目标的与绩效挂钩的薪酬福利体系。必须坚持多做多得、少做少得、不做不得的原则，使员工亲身感受到公平。对于施工单位高层的领导，可以实行年薪制，在其基础上还可以根据绩效考核标准拥有期权等福利。此外，还可以设置专门的奖励金，针对有突出贡献的管理者和技术人员。3.5变革组织结构组织结构是单位内部人员分工协作的职能配置，是在职务范围内应尽责任和义务的结构体系，一个设置合理、安排恰当的组织结构可以充分利用单位内部的资源，使其发挥相应的优势创造价值。根据成本链理论分析的要点构造组织结构，为单位的核心竞争力创造条件，提供保障。随着施工单位的不断发展，为了应对单位日益变化的内外部环境，解决复杂重叠的管理链条，单位高层管理者应该采取措施积极应对这些问题。3.6推进信息化建设信息技术的快速发展影响着诸多单位的管理模式、运行方式，通过引进先进的科学技术不仅可以减少单位在成本链上各项活动所耗费的成本，还可以提升单位的价值活动，促进单位的高效生产。施工单位采用信息技术，项目部对其进行普及，让更多的下属单位参与到其中，那么单位总部可以不用派人去各个子公司拷贝获取数据，直接通过远程操作就可以实现实时传播，不仅仅可以随时观看，还可以重复使用，实现了对各子公司的监督，加快了工作效率。3.7创新工程技术现代化社会的快速发展带动建筑业的不断进步，施工技术的不断创新也流行起来，施工单位应该紧追潮流，掀起技术创新的热潮，不断进步，实现创新，提高工作效率，取得核心竞争力。通过学习研究新型工程技术，发现施工单位可以采用新材料、新工艺，使其向绿色施工方向迈进，应用环保设备，降低单位治污成本。对施工方案进行优化，通过合理安排各个施工段的施工顺序，可以节约时间，降低成本。纵观国内的施工单位，使用的机械设备落后，施工技术差，管理水平低、投入资金少，不重视工程技术的创新，导致施工单位业绩偏低、工程质量刚符合标准，使用资金较多。针对这些问题，我们要从根本上解决，首先，施工单位要从思想上树立创新观念，一切向技术创新看齐，增加相关资金投入，集中力量开发技术创新；其次，在技术创新的基础上，采用新型施工工艺和材料，选择新型绿色能源代替原来产生污染的能源，一方面保证了技术开发，另一方面解决了污染问题，减少了施工成本的耗费，进而推动施工技术的不断发展。

第四章结论与展望本文针对山东达因药业新厂区施工单位成本管本管理的需要，对分析出来的关键因素，提出完善施工单位成本管理的七条相关建议，分别是加强工程项目管理、规范招投标程序、建设保修服务体系、开发人力资源、变革组织结构、推进信息化建设以及创新工程技术。为一名在校生，对施工单位成本管理的了解尚不够深入，虽然在研究中取得了可观的成果，但是仍存在不够全面不够系统的问题。根据研究情况，需要进一步的思考，本文对于影响施工单位成本管理因素的总结，仅仅局限于参考大量文献、与专家访谈的前提下分析出来的，在分析的过程中存在主观因素较强的情况，也存在因素考虑不全的情况。因此，笔者希望能够抛砖引玉，并且也希望自己在接下来的研究中弥补这些不足。

参考文献[1]曹集舒，刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计，2018(24)：259-260.[2]艾世攀.谈建设工程项目之成本管理[J].