《工程项目施工现场管理实务》测试

《工程项目施工现场管理实务》测试1.项目利益相关方包括：A最终用户B供货商C市民D以上都是(正确答案)2.以下哪种情况需要书面变更通知？A所有项目，不论大小(正确答案)B大项目C实施正规配置管理系统的项目D需要进行成本变更控制系统的项目3.业主通常采用哪种招标的合同计价形式以期降低自己的风险？A.成本加奖励B.固定单价C.可调总价D.固定总价(正确答案)4一个承包商签订一分正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼。当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和材料将远远超过标书中包括的时间和材料。他告诉业主要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目。他可以这样做吗？A.可以，因为这个合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么增加资金，要么取消合同。B．可以，承包商可以已宣布合同无效。C.可以，因为承包商不愿履行合同。D.可以，但是业主有权起诉承包商违约。(正确答案)5你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：A.忽略文化差异B.制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C.鼓励成员尊重文化差异(正确答案)D.给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策。6.下列哪一种不是按照工程数量清单招标的合同计量模式？A.据实计量工程量B.净值计量C.工程师批准计量D.按照工程数量清单所列计量(正确答案)7.下列哪一项不是EPC招标合同形式的内涵：A.设计B.采购C.施工D.调试(正确答案)8.下列哪一项不是工程分包的基本原则是：A.有钱大家赚(正确答案)B.易于管理操作和有效控制C.资源与优势互补D.分散风险9.某承包商承建一基建工程项目，购得施工材料并经监理工程师检查、批准后使用到工程项目中，而后发生重大质量事故，请问：哪一方应承担这起质量事故的责任？A.业主B.监理工程师C.承包商(正确答案)D.大家共同承担10.某基建工程项目，业主采用如下招标方式：设计、现场监理授标给一家咨询公司；施工授标给一家施工单位，项目实施过程中发生数次重大设计变更，请问：合同哪一方应承担该项责任？A.业主(正确答案)B.监理工程师C.承包商D.大家共同承担11根据明确的工作协议书要求，承包商按规定完成工作，但是业主对结果不满意。这个合同被认为是：A.不完整的，因为业主不满意B.不完整的，因为规范不正确C.完整的，因为承包商满意D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件(正确答案)12正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通(正确答案)C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录13合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成消极影响。因此，随时都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍。一种方法是把问题提交给中立的第三方解决。这个过程称为：A.备选争议解决B.处理问题C.操纵解决D.仲裁诉讼(正确答案)14合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A.一方不愿履行B.一方资金不能支持他应该履行的部分C.合同违反了适用法律(正确答案)D.一方宣布合同无效15风险应对措施可分为：A.技术、市场营销、财务、人为B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C.规避、转移、降低、接受(正确答案)D.规避、保留、控制、转移16项目计划的核心目的是：A.公司管理层面的要求B.业主合同条款的约束C.监理公司管理需要D.利于项目更好的实施与控制(正确答案)17基于固定总价的EPC合同管理的重点是：A项目范围管理(正确答案)B项目成本管理C项目进度管理D项目质量管理18EPC工程总承包项目进度管理是以哪个进度计划作为管理核心：A设计进度B采购进度C施工进度(正确答案)D调试进度19要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB.制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C.使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更(正确答案)D.确保高层