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文档简介
企业保卫部年度工作总结___年,在公司党委和行政的正确领导下,公司内保中心(保卫部)以___和____为指导,认真贯彻___和___精神,认真围绕公司实施五大战略和实现两大跨越的工作主线,强化监督管理,严密治安防范,较好的完成了年初制定的工作目标和承包任务,为维护公司内部治安稳定做出了重要贡献。主要做了以下工作:一、强化监督管理,预防各类治安消防事故的发生(一)加强公司消防安全的管理。一是建立了严密的防控体系。年初,公司___个二级单位、___个职能部室签订了消防安全责任书,调整了防火安全领导小组成员,配备了专、兼职防火员和义务消防队,建全了消防___网络体系和消防责任网络体系。二是开展消防重点部位安全标准化创建活动,完善了消防安全档案,制定了灭火疏散救援应急方案并开展演练。三是加强消防日常监督管理,抓好火灾隐患普查整治。重点加强了夏防、冬防、节假日、重点防火部位的安全检查工作。全年___检查共___次,下发消防安全检查意见书___份,责令限期整改通知书___份,督促整改火灾隐患___处。___年,公司发生一般火灾一起,无重大火灾事故发生。(二)加强内部治安管理工作。一是加强“人防、技防、物防”体系建设。通过配备机动巡逻队伍、建机关大院门禁系统、上冶炼厂区电子监控联网项目、督促单位铁门、铁网、铁窗、围墙的整改、完善群防群治网络等措施,防范力量和防范设施不断加强,治安防范工作的科技含量和防控能力明显提高。二是加大打击整治力度,着力解决突出问题,并加大违纪违法行为的处罚力度。针对进口矿量增多,铁路沿线盗抢严重,及时___协调各相关单位,开展了进口铜精矿铁路沿线治安整治活动;针对三季度厂区物料盗窃案件上升势头,及时开展“两反一预防”(反盗窃、反欺诈,预防职工违法犯罪)的专项整治活动;针对鑫泰公司、铜绿山矿、鑫马公司周边农村盗抢矿石的情况,配合公安机关,___了___次共计百余人赴矿山予以打击。其中鑫马公司打击非法窿口的整治取得了明显成效,共炸毁非法窿口___个,摧毁井下提升系统___套,转扬一台,进一步打击、震慑了违法___的嚣张气焰。三是做好了公司大型活动的安保工作。共___出动护卫力量___余人次,制订安保方案七份,保障了公司职代会、公司团拜会、元宵节舞龙舞狮焰火晚会、“五四”系列活动、大--___残联文艺演出、庆祝“六一”文艺演出等___次大型会议及活动的顺利圆满完成,没有发生重大治安及群体性伤害事件。(三)严格民爆、___、放射物品的安全监管。一是根据年初下发的《大冶有色金属公司民爆物品规范化管理工作实施意见》,加大民爆物品购买、储存、运输、使用等环节的管理工作,通过起用手持机领用措施、开展“五防”整治活动、举办___期民爆培训班、发放学习资料,进一步规范了公司民爆物品的管理。二是加大检查和督促隐患整改力度。全年对民爆物品安全检查___余次,发现隐患___条,下达安全检查联名笔录___份,对___、放射性等危险物品安全检查___次,发现隐患___条,整改率达___%。(四)加大了对重点人口的管理力度。___年公司___形势十分严峻,“二五”、“三五”人员及一批老___户不断到公司___,内保中心及时联系相关单位,掌握信息,落实帮控力量,责任到人,并相续建立了维稳信息报告制度、内部稳定应急处置预案及处置治安___整体联动方案,实施节假日跟踪管控措施,坚持每日一报制度,在党召开___期间,没有发生串联、聚会、___赴省___事件,未发生影响社会稳定事件和危害国家安全案件,确保了公司的安全稳定。二、严格队伍管理,认真履行职责,各项工作成绩显著___年,在公司内部安全保卫工作中,广大护卫队员、消防战斗员立足本职、忠于职守,爱岗敬业、甘于奉献,始终奋战在公司内部安全保卫工作的最前线,各项工作取得了显著成绩。(一)狠抓护卫队伍建设。一是在公司___名护卫队员中开展了为期一个月的纪律作风整顿活动,查摆问题___条,达到“队伍增活力,活动出成效”的总体目标。二是开展了以“五化”(长效管理制度化、日常管理规范化、具体事务程序化、出警反应快速化、迎检巡查礼仪化)活动竞赛,塑造了护卫队伍良好形象。(二)消防大队立足本职,大力开展灭火救灾及社会抢险救援工作。广大消防指战员面对险情和灾难,___,将生命置之度外,勇敢排除险情,减少火灾损失。全年,消防大队处置火灾及抢险救援___次,其中接警出动___次,社会救援___次,协助金生公司、幼儿园消防演练各一次,培训义务消防员___人次。(三)确保了公司贵重金属长途押运的安全。始终把确保押运安全放在工作的首要位置,通过完善押运管理制度,配置押运警械器材,制定了整套安全措施、应急预案,并结合工作实际,开展应急预案演练,确保了押运的绝对安全。___年,武装押运贵重金属___次,均未发生责任事故,保障了公司贵重金属正常营销。三、存在不足分析和总结___年的工作,还存在以下主要问题需要着力解决:一是内部管理粗放,与中铝公司“严细实新恒齐”的管理理念存在很大差距。突出表现在基础管理薄弱,今后一个时期着重要做好建章建制和修改完善各项规章制度的工作。二是内部改革力度不大,尚未形成有效的激励机制,与兄弟单位比较相对落后,干部和队员的思想意识有待进一步转变。五是作为公司部室的职能作用没有得
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