2022年招标师考试《项目管理》章节讲义

招标采购工程管理考试科目考试时间考试题型数量分值总分及格工程管理2022年11月7单项选择7070与招标采购日2.5小12072多项选择2550时()(个或个1;0.5第一局部〔1〕工程管理概论〔16*1+4*2=24〕•1.1工程及其生命周期•1.2工程管理•1.3工程利益相关方•1.4工程目标及绩效管理•1.5工程过程管理•1.6工程管理组织•1.7组织层面工程管理方式：工程化管理〔2〕工程管理任务及工具2.1 2.2 3.3 2.4 2.5 2.6 2.7 1.1工程与工程管理工程工程管理运行管理管理内容动态的静态的信息反响信息前馈信息现金流净流入净流出管理过程基于一次性的设计基于历史性的积累管理组织临时、变化稳定、持久管理文化积极的、创造的平稳的、成熟的工程的属性属性内 容具有特定成果与目标的唯一性譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的工程行为仍然是特定和唯一的。具有临时的一次性在工程的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束工程即已完成，而不会周而复始地进行。具有不断完善的渐进性工程的实施过程表达为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从工程刚刚提出到完成，工程拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。具有风险与不确定性由于工程上述属性的存在，使得每一个工程的推进均没有完全确定的规那么与范例可依，有关操作具有不确定性，出现意外的风险较大。13C12()A.B.C.D.【答案】C14答案：AB工程的生命周期开始阶段在这一阶段主要是提出工程概念，进行工程界定，成立工程根本组织。方案阶段做出具体研究和筹划，制定工程的各项根本目标，再由工程发起人或投资人对此审核论证、完成认定。执行和控制阶段结束阶段12()C.D.收尾【答案】B13C.D.收尾【答案】B14()C.D.收尾【答案】C①各工程阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。②工程资源投入强度③随着工程推进，工程面临的风险和不确定性逐11、12、、年例：在工程生命周期工程所面临风险的变化规律是( 。A.工程开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B.工程开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大随着工程推进，风险逐渐增大随着工程推进，风险逐渐减小【答案】D工程利益相关方群体、行业组织、工程成果的用户等。既是工程的主要决策方，也是工程总体目标的制定者。工程经理的责任，并在工程全过程的每一阶段扮演着管理的主角。12与工程的利相关的( 。A.B.C.承包人D.C12年题：于工程利相关方说法正确的( )。A.B.组织C.D.益相关方E.【答案】BCE工程否启并持进的是( )。A.B.C.D.【答案】A13A.B.C.D【答案】B工程目标管理分解的目标不能与工程总体目标产生冲突。工程范围管理中的作分解结构工程做出的整体制约性描述，它们载体。12()。A.B.C.D.【答案】D12源等多生约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有()。A.工程范围扩大通常会导致工程工期延长B.工程范围缩小通常会导致工程本钱增加C.工程质量提高通常会导致工程本钱增加D.工程质量提高通常会导致工程工期缩短E.工程工期缩短通常会导致工程本钱增加【答案】ACE工程管理方案12年例：工程管方案须从际出据工程与管者的客条件相应能制定为管过程值这反了理方的( )特。A.预见性 B.对性C.操作性 D.令性【答案】B工程的绩效管理及考核绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：①绩效管理方案。作为绩效管理过程的起点。②绩效监控：③绩效考核与评价④工程绩效报告状态报告、进展报告、预测、变更申请。工程过程管理①瀑布式管理流程任务包所含工作开始进行的充分和必要条件使管理流程呈单线式分布。 ②网络式管理流程作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。13A.里程式 B.瀑布式C.网络式 D.速式【答案】B2.之内。解决的是工程的空间问题。解结构。11C3.1)进度定义。进度定义的成果为具有适宜的精细度和层级划分、可完整描述工程全部工作与进度的清单。2)工作排序。工作排序的主要成果为表达工程各工作间逻辑关系的工程网络图。工作时间估计。4)排出其关键路线。制订进度方案的常用方法包括关键路线法、方案评审技术、图示评审技术和风险评审技术。进度方案的常用表示方法包括里程碑图、横道图(也称“甘特图〞)和时标网络图等。5)进度控制。13具体现为( )等系。B．交叉D．顺序ADE13A.工排序 B.度定义C.工作时间阶段D.【答案】B12()A.工作义 B.工作排序C.工作时间估计D.B4.1)的最低层级——工作包层面进行。2)本钱估算与预算。概算和预算必须建立在较详细的技术文件根底之上，既复杂又消耗时间和费术文件尚不确定，对本钱只需做出匡算和估算方法。3)本钱控制。4.12()。C5.())等。6.(6.工程人力资源管理主要包括如下工作过程：1)工程组织与人力资源方案。具体包括制定组织规划)、制定人员配备方案、制定团队成员开发方案评和鼓励等。2)人员选择及配备。3)训、绩效考核与鼓励，使个体员工具有必要的知识和技能并不断开展。13。A.D.C7.1〕编制沟通方案差情况、未来预期等信息。13A.综合理 B.力资管理C.沟通理 D.范管理C8.于那些占整体10％—20能解决影响工程大约808.〕〕〕。13。A.风险低 B.险转移C.风险 D.风自留C工程管理任务的三个层面费用管理，是外在管理和采购管理，是内在的工程管理任务，此予以足够的关注。3)第三层面：综合管理，统一输出为最终的整体管理成果。13。A.综合理 B.间管理C.采购理 D.费管理C1.3工程管理组织工程式组织1〕特征。一种直线的命令式关系。确、责任界定清晰；单一。职能式组织:需通过多个内设的职能机构完成。矩阵式组织特征：1〕工程的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；2〕上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；3〕管理部门；4〕导的组织方式。部门承担最终的主要管理责任。13C.D.C13A.工程式 B.矩式C.职能式 D.组C工程管理组织方式的选择工程式组织适合于工程上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的工程管理的情况；偶尔实施这类工程；工程技术与管理的构成相对简单，所需工程管理团队规模较小，工程部配置的力量自身就可承担并胜任全部工程管理需求。职能式组织适合于工程的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为工程管理的支持体系；该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的工程；工程运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；工程实施期较短，不值得组建又解散工程式组织的情况；工程的专业技术与管理构成复杂，非一般工程部层面的管理人员能够单独胜任。矩阵式组织工程上一级组织内已设立专业性职能部门的作为工程管理的支持体系；工程技术与管理较为复杂，工程部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；工程实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；其中的强矩阵方更适合工程规模较大、内外部协调困难较多、派遣的工程经理与工程团队能力又较强的情况；反之那么可采用弱矩阵方式。组合式组织适合在工程上一级组织与工程部两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的工程或工程群的管理；工程规模巨大，须在工程内部设置专业职能部门的，此时在工程上一级组织层面对工程的管理组织方式是工程式的，但在工程内部的组织方式却又是职能式的；在工程上一级组织有多个下属工程散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些工程地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。12()A.组合式 B.工程C.强矩式 D.弱矩式A12( A.工程式 B.合式C.强矩式 D.弱矩式C多工程的集成管理方法与技巧管理方式；组12年例：关多工程集管理工程织方关系说，( )。结合用合【答案】A12管理式有于( )。ACD第二局部工程建设工程管理〔15*1+5*2=25〕3.1 3.2 要素3.3 3.4 3.5 3.6 试运行和质保管理3.7 3.8 3.9 3.10 工程生命周期与阶段划分编制可行性研究报告〔参与方及其利益相关方工程利益相关方工程诉求与管理目标工程利益相关方工程诉求与管理目标业主投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题管理咨询方报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速设计、施工、供货等承包商明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润其他〔如政府、金融、公众〕工程实施与国家的政策、法律、目标一致，平安收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏各参与方介入工程的周期工程管理的实施方法图2-3〕招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作。图2-4〕这一实施过程的特点是相应工程的采购与施工的13年例题：关于工程建设工程管理实施方法的说法，正确的有( )。A．采用快速路径法可使工程工期更短B．快速路径法相对于线性顺序法更先进C．采用线性顺序法可使工程风险更小D．同一个工程中可同时采用线性顺序法和快速路径法E．快速路径法应以线性顺序法为根底答案：ACDE工程常用的管理模式〔CM〕〔图2-6〕：对有关子项工程采取依次性发包，其技术根底是快速路径法。由业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同。最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，从而减少投资、降低风险。13()A.建造理(CM) B.理承(MC)C.代建理 D.托代答案：A〔MC〕〔图2-7〕：合同关系建立在设计方与管理承包商之间。中国的代建制就是基于中国式的管理承包模式。12年例题：关于工程建设工程建造管理模式(CM)的说法，正确的选项是( )。A.建造管理模式的技术根底是快速路径法B.建造管理公司与设计单位之间是合同关系C.建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任D.建造管理模式类似于我国政府投资工程的代建制模式【答案】A工程建设工程经济评价13等值算无的因〔 〕。A.B.C.利率D.C。复利法计息周期不同工程经济评价中应采用实际利率12年例：投资年初入笔贷，款合约，年率12%，每半计，年一次还本息该笔款实年利为( )。A.6% B.12%C.12.36% D.12.55%C。=(1+12%/2)2-1=12.36%资金本钱和时机本钱投资风险通货膨胀经济评价指标① 净现值评价标准：NPV≥0 可以投资；NPV≤0 不可以投资② 率评价标准：FIRR≥ ic 工程盈利能力到达预期可以接受；FIRR≤ ic不可以以接受③ 期评价标准：Pt≤ Pc 工程盈利能力达到预期可以接受；Pt≥ Pc 不可以以接受138%9%10%( 。A．8% B．9%C．10% D．1答案：B工程工程财务评价部回收期余资金12年例题：关于工程建设工程财务评价的说法，正确的选项是( 。A.财务评价应采用名义利率计算B.工程基准收益率一般应小于或等于银行贷款利率C.对于非经营性工程，可以只评价财务生存能力D.投资回收期越长，说明工程抗风险能力越强【答案】C13年例题：75.工程设工程偿债力指标( 。答案：AC不确定分析采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：产量＝年固定本钱／〔单位产品价格－单位产品可变本钱－单位产品营业税金及附加〕盈亏平衡点越低，说明工程对产出品数量变化A.敏感度系数，是工程评价指标变化的百分率与影响因素变化率的比值，敏感度系数越高，说明该因素对工程的影响越大。B.临界点，又称转换值，是指影响因素的变化敏感度越高，说明该因素对工程的影响越大。12评价中的不确定性分析，其主要目的是( )。A.B.指标的影响D13年例题：关于工程不确定性分析的说法，正确的是( 。A．盈亏平衡点越低，工程的抗风险能力越弱B．敏感度系数越大，工程的抗风险能力越强C．敏感度系数越小，影响因素对工程的影响越大D．临界点越低，影响因素对工程的影响越大答案：D工程工程社会评价1〕社会影响分析；2〕3〕社会风险分析。1〕社会资料调查2〕识别影响和风险因素3〕方案的改进与优化工程工程环境评价①符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；求；③坚持三同时〞原那么；同时设计、同时施工、同时投产使用。④力求环境效益与经济效益相统一；⑤注重资源的综合利用。1〕实行审批制的工程应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批2〕实行核准制的工程应在提交工程申请报告之前完成环境影响评价文件的报批3〕实行备案制的工程应在工程开工前完成环境影响评价文件的报批题实行准制工程，应提〔 〕之前完成环境影响评价文件的报批A.B.C.D.B工程工程各参与方管理的集成《工程工程管理导那么》〔试行〕《建设工程工程管理标准》〔GB/T2022〕《建设工程工程总承包管理标准》50358-2022〕。工程各阶段业主方的工作内容12计与阶的工内不包( )。A.B.B13年例题：在工程建设工程生命周期的不同阶段业主方的管理工作有所不同。以下工作中，属于工程设计和方案阶段业主方工作内容的是( 。A．编制可行性研究报告B．编制施工招标文件C．工程监理D．工程监测评价答案：A12阶，业的工内有( )。D.E.BCD工程管理实施模式〔1〕仅适用于三类情况：二是因投资工程较小、周期很短而较难委托专业工程管理；三是因保密等特殊情况。〔2〕理业主方不设立专业的工程管理架构，只派出管理代表或监管代表做工程的决策与监督性工作，而将狭义管理工作的主体局部委托专业的管理咨询单位承担。〔3〕也有助于解决一些工程后期由业主方运营管理而工程管理咨询单位对运营不够专业的问题。团队可能具有不同的企业文化、工资体系、工理责任也很难划分清楚。〔4〕根本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包，即如13年例题：业主与其聘请的工程管理单位组成一体化团队，共同进行工程管理工作的特点有( )。A.适用于保密性强的特殊工程B.可减少工程管理工作的接口和界面，提高效率C.重大事项由业主决策，管理责任划分清晰D.合同体系以工程管理单位为中心E.工程团队建设及组织融合有一定的困难答案：BE工程建设工程的进度管理〔1〕不同深度的方案〔总体规划、总控制规划、系统进度方案、单项和单位进度方案〕〔2〕不同功能的方案〔〕〔3〕〔业、勘、设、施、设〕〔4〕不同周期的方案〔年度、周、月〕系一般不少于三个层级：—10%〕—〕—完全的实施性或操作性方案〕13中的第二级方案——()。A．第二级方案主要用于施工阶段总体工程进度的控制B．第二级方案是各专业分包单位的操作性方案C．第二级方案一般采用滚动的方式编制D．第二级方案是工程短周期综合进度方案的编制根底答案：D工程管理的核心角色管理工作处于核心地位。程进度方案的编制横道图最常见且被最广泛应用关键路径法最常用的数学分析技术管理软件的使用——注重适用性网络方案技术和总时差。时间的前提下，本工作可利用的机动时间。最迟开始最早开始最迟完成最早完成今后工作的最早开始本工作的最早完成+13年例：工程络进方案中，A作最早始时为第11天持续间为天工作两项后工B、。B作的迟始时为第17天工作最开始第19那么工作总时为( )。A．2B．4C．6D．8A工程建设工程质量管理位、设计单位及政府。13的说，( )。答案：A13年例题：施工质量控制包括施工准备、施工过属于施工过程质量控制的有()。A．施工组织设计审核B．质量控制点设置C．工程变更控制答案：BC《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为：1〕根底设施工程、房屋建筑的地基根底工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2〕屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；3〕供热与供冷系统保修期为两个采暖期和供热期；4〕电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年；5〕其他工程的保修期限由承发包双方在合同中规定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日算起。()(检验批、分局部项工程内容的抽样检查量管理资料等工程外观质量的检查和确认13年例：程建工程工量检时一般包括对( 的检。〔答案：A勘察设计成果存在缺陷——根据规定及时实施完善经返工或更换设备的工程——必须重新检查验收经有资质的单位鉴定到达设计要求——予以验收经返修或加固处理可以满足使用要求——按规定验收经返修或加固处理不满足要求——严禁通过验收工程工程施工平安管理物体打击和机械伤害。工程工程施工环境管理设计方案间接影响施工过程直接影响工程建设投资构成图13年例题：根据我国现行工程建设工程投资构成，以下费用中，属于静态投资局部的是( )。A．建筑安装工程费用B．工程建设其他费用C．根本预备费D．涨价预备费E．建设期贷款利息答案：ABC工程设计与方案阶段投资管理45%40%40%。合同签订于施工阶段造价的管理。企业定额招标文件市场价格信息13()。A.D.答案：D不平衡报价法多方案报价法增加建议方案法突然降价法无利润报价法分包商报价的选用提高招标图纸的设计深度和质量提高工程量清单编制质量价，加重对不平衡报价的惩罚措施改善评标委员会的专家构成12巧，对能够早日收款的工程任意提高单价，招标人可采取的措施有()。A.合理编制最高投标限价安排工程造价专家参加评标规定投标人的最低利润水平D.规定对单价偏差过大的惩罚措施E.要求投标人提交备选方案【答案】ABD10%30%13中约定，每月结算工程进度款时扣除一定比例的款项，作为承包人履行其修补缺陷义务的保证，该款项称为()。A．支付担保B．工程预付款扣回C．工程预付款D〔保存金〕答案：D合同中已有适用的，按合同已有的价格变更合同中只有类似的，可参照类似的价格变更合同中没有适用或类似的，协商一致确定价格变更13年例题：根据《建设工程工程量清单计价规范》，对工程施工过程中新增的清单工程，假设同中没有适用及类似的综合单价，那么新增子项合单价的正确处理方式是( 。A．由发包人自主决定B．由承包人自主决定CD答案：C13年例根据《准施招标件》(2022)，应( )为根底公正工程更价。答案：B工程建设工程风险管理PEST分析法故障树法专家调查法幕景分析法故障树法蒙特卡罗法影像图法层次分析法等风险图法模糊数学法风险回避风险控制风险转移设定保护性合同条款工程担保工程保险13年例：PEST一种政治经、会、术等个方分工程部环境方，常于工程风险理的( 程。答案：A13()。风险别 B．估计风险价 D．应对答案：B工程保险相关人员保险施工机具保险相关职业责任保险其他险种保险利益原那么损害补偿原那么近因原那么最大诚信原那么12。E.平安险ABCD13应遵( 原。答案：ACE13年例：38.某工工程网络度方案以以以以下列图在施过程，于业提工变，造工作④⑤程量加持时间6天加到天，包因此件获得工期偿是( )。A．0 B．1C．2 D．3答案：C第三局部(1)货物生产和贸易管理〔12*1+4*2=20〕•4.1货物生产过程及管理•4.2货物的质量管理与监督•4.3货物贸易的工程化管理第三局部(2)效劳工程管理•4.4效劳工程管理•4.5工程咨询效劳工程管理•4.6投融资效劳工程管理•4.7物流效劳工程管理•4.8科技研发与咨询效劳工程管理4.1货物生产过程及管理组织和控制。12根本职能分别是()答案：B知识点：研究与开发管理13年例：照研与开的类生产造企的研活动要中于( )层答案：C知识点：生产过程管理开发到投产销售需要经过的全过程。实现企业的经营战略目标。善的运行机制。12理的要工内容( )。答案：CD知识点：库存管理的过程。控制合理的库存规模。12( )。A．品方案 B．库占用金C．料价值 D．库资金转数答案：A重视仓库和货位的根底数据说明物料存在的位置、数量、状态和资金占用情况说明在制品库存与工序之间的关系物料追溯尽量采用条形码或自动识别设施注意维护数据准确性13()。答案：B3.2货物的质量管理与监督原因遇到困难时提供的紧急支援。12()答案：C13年例题：某工程设备安装调试投产后，遭遇百修理，这属于售后效劳中的()效劳。A．质保期内免费效劳答案：D知识点：企业外部质量监督国家监督行业监督社会监督〔3C〕工业产品生产许可制度安排监理监造验收后付清款项质量付款保函12年例：大型备采，卖双在同中定：“交货支付货产量委第三验，验合格支剩货款。按产品量监分，种( )范。A．国监督 行监督C．社监督 质鉴定答案：C13系的重要组成局部，其实施方式主要有( )。答案：BCE知识点：节能环保质量要求12()。B．ISOC．3C答案：D13()。答案：A12年例：工产品能环、质认证，于企自愿加的( 。答案：BCE4.3国内贸易过程的工程化管理同的主要贸易条件货给买方用户现场交付：卖方保证货物在运输过程中的平安和质量。12年例：国内物买合中约：“同立时付货，用户场将物。际履中假设货在运途出灭失毁，该险应( )承担买卖方同 D．终用户答案：B4.1效劳工程与效劳工程管理概述可交付物为无形效劳是一种高知识含量的定制性效劳只有具备高知识含量和定制化特点，才能称为效劳工程。12年例题：以下工作中，属于效劳工程范畴的( )。A.某五星级酒店提供的标准化效劳B.某咨询公司为业主提供的投融资效劳C.某公司委托科研机构进行的科技研发活动D.某建筑集团承建某科技产业园的施工活动E.某监理公司为施工工程提供的监理效劳【答案】ABCE目标受整体工程目标约束效劳工程目标必须服从于整体工程的目标高智力性效劳工程采购中，采购人一般不采用最低投标价法，而是综合考虑效劳方的资质、经验、人员及知识水平等。12()。A.B.束C.D.A覆盖效劳工程的整个生命周期获取阶段调研阶段效劳方案提出阶段成果提交阶段指导实施阶段追踪和评价阶段用系统的思想来管理效劳工程12分效劳的束以( )。A.B效劳工程生命周期与工程管理招标采购方式非招标采购方式单一来源采购竞争性谈判组建工程组详细需求调查分析工程目标系统确定根底目标管理任务效劳工程范围方案效劳工程人力资源方案效劳工程时间方案效劳工程本钱方案目标：制定出工程的预算，为工程执行和控制确定基准。效劳工程总金额：包括人员的酬金、可报销费用和不可预见费用咨询人员酬金的预算明细可报销费用的预算明细不可预见费用13，( )。根底答案：A13工程预算容有( 。答案：BCD知识点：我国效劳工程招标采购评审方法现阶段设计、勘察和监理效劳招标采购的评审方法大多采用综合评估法。咨询效劳方法和途径效劳方资历和经验团队人员效劳报价13中主要采用的综合评估法的评价内容有( )。答案：ABDE责任分配矩阵工程经理与咨询专家管理咨询专家在效劳工程中的角色：建议者诊断者分析者次评价：阶段性评价成果评价实施结果评价进行内部的评价，及时发现问题和纠正。单位进行回访评价。12年例题：根据《工程咨询成果质量评价方法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指( 。A.对咨询成果进行的回访评价B.在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价C.对效劳各个阶段实施过程完成后的内部评价D.对效劳合同的评价【答案】A13()负责实施。答案：B投融资效劳工程管理投资时机研究工程建议书工程可行性研究工程评估及决策12中的一项重要工作内容，按照工程生命周期四阶段划分方式，该项工作应属于工程()的工作范围。开始阶段融资效劳开始阶段投资效劳方案阶段融资效劳方案阶段投资效劳【答案】B知识点：投融资效劳工程质量管理+进行详细的需求分析做好质量方案建立良好的质量保证措施13年例：于投资效劳工程质量说，正确的选项是( )。无关答案：C4.7物流效劳工程管理科技研发与咨询效劳工程管理非法垄断技术阻碍技术进步侵害他人技术成果12的情不包( 。C.D.C第五局部招标采购的工程化管理•5.1招标采购的工程化管理概述•5.2招标采购规划阶段管理•5.3招标采购实施与控制阶段管理•5.4招标采购风险管理•5.5招标采购沟通、信息及标准化管理•5.6标的物合同履行阶段的管理•5.7招标采购收尾极端管理质量标准难以预先确定效劳的提供与使用具有同步性招标内容的多样性功能性经济性时间性必须服从于整体工程进度要求合理性和紧凑性人力资源及其相关费用占据很大比例合理组建团队并确定适当的组织模式是关键单一工程需要人力资源量少适宜食用工程群式管理13()。答案：C12()A.组合式B.B知识点：招标采购工程管理任务序号任务主要工作内容1综合管理编制招标采购方案，确定目标任务，确定招标采购的管2范围管理界定招标范围和招标效劳工作范围，合理划分标段与合同包3时间管理确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制4本钱管理制定人力资源使用方案，作出各种本钱估算，编制本钱5质量管理分析招标采购工程的特点，确定质量方案、质量保证体序号任务主要工作内容6人力资源管理7沟通管理利用或建立信息体系。编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通方案并实施8风险管理识别招标采购工程的风险，制定风险应对的措施9采购管理收集并分析市场信息，分析是否需要招标工程组织机构以外的资源〔价格信息、咨询专家、合作企业〕，12()D13年例：工中属于标采中综管理作内的( )。答案：A13年例题：从工程管理九大任务的角度分析，标采购工程中的采购管理工作内容有( 。A．标段与合同包划分B．外部咨询专家需求分析C．人力资源描述及安排D．市场价格信息收集E．外部沟通方案制订答案：BD知识点：工作分解结构〔WBS〕示意图12年例题：关于招标采购工程工作分解结构的说法，正确的选项是( 。A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系B.工作分解结构的层次越低，工作定义越详细C.工作分解结构是对工程实施过程的总体安排D.工作分解结构用于确定工程参与各方的责任【答案】B知识点：里程碑方案13()答案：C知识点：横道图带有时差网络图带有逻辑关系的网络图13年例：道图一种用招标管的工其主优点是( )。化答案：C知识点：排列图法0-80%,——A类——80%-90%——B——90%-100%——C类——120～80%()D.A知识点：费用估计法下而上估计法13用于标采工程费管理是( )。答案：B设定适当的质量标准经济性注重工作效率和工作质量的均衡风险责任分配反欺诈及腐败回避利益冲突13年例题：编制招标采购工程管理方案时，正确的处理原那么是( 。A．质量标准应适应招标