华科大管理经济学课件-第七章生产函数

第七章生产函数生产的定义与生产函数管理者不仅要决定为市场生产什么产品,而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品.我们提出一种被广泛接受的工具来判断生产选择是否为成本最低.

从一般意义上讲，生产就是创造对消费者或其他生产者具有经济价值的商品和劳务。此定义不仅包括物质商品的有形加工或制造，也包括运输服务的生产、法律咨询、教育（教授学生）和发明（研究与开发），由产业组织、非赢利组织和政府所生产的商品和劳务是数不尽的。生产的经济理论由一个规范的结构组成，它帮助经理人员在既定的现有技术条件下，决定如何最有效地把生产预期产量（商品和劳务）的各种投入要素组合起来。生产函数表示在既定的技术条件下，由各种投入要素的给定数量所能生产的最大产出量。它可以用一个数量模型、图表或图形来表示。简单在说，就是一定技术条件下投入与产出之间的关系。

用X和Y表示用于生产一个产出数量为Q的各种数量的两种投入要素，这个生产函数就可以用以下数学模型来表示：

Q=f(X,Y)生产的定义与生产函数生产函数

生产要素常泛指原始投入和中间投入可与原始投入相配合而作生产投入之用为中间投入经济学中的生产要素一般分为：

土地——包括一切自然资源。

劳动——包括体力和脑力。

资本——包括货币形态和实物形态。

企业家才能——企业家组织管理资源与承担风险的努力。生产要素（投入要素）的种类变动投入要素的定义是：生产过程中所使用的投入要素，其数量是随着预期生产量的变化而变化的。

固定投入要素的定义是：生产过程中所需要的一种投入要素，它在整个既定时期内不管生产量是多少，生产过程中所使用的这种投入要素的数量都是不变的。在短期内，不管生产过程的运营水平是高还是低，固定投入要素的成本必定要发生。两种投入要素：两个时期

短期与一种（或多种）投入要素是固定的时期相对应。在长期所对应的时期内，所有的投入要素都是变动的。

在短期，由于某些投入要素是固定的，厂商所能得到的投入要素组合仅是全部可能组合的一部分。但在长期中，所有可能的投入要素组合。厂商都可以得到。因此，厂商在长期可以使用更多的劳动（加班或雇用更多的工人）或扩建工厂，这要取决于哪一种劳动和工厂规模组合在生产既定产量时是最有效率的。

两种投入产出关系：

短期——研究的是某种变动投入要素的收益率。长期——研究的是厂商生产规模的收益率。生产函数生产函数中的产量是指一定技术水平下，一定数量的投入要素所可能得到的最大产量。（即理论上的产量）生产函数的本质是一种技术关系。当发生技术进步时，生产函数将会发生改变。技术效率与经济效率技术效率是指投入要素与产出量之间的实物关系。当投入既定，产量最大或产出既定，投入最少时就实现了技术效率。经济效率是指成本与收益之间的关系。成本既定，收益最大或收益既定，成本最低时就实现了经济效率。技术效率是经济效率的基础，但并不等于经济效率，实现了技术效率并不一定也实现了经济效率。

投入要素数量 生产方法 劳动资本a 机器人生产 1 1,000b 生产线生产 10 10c 工作台生产 100 10d 手工工具生产1,000 1技术效率与经济效率

以实例说明技术效率和经济效率：假设一天生产10台电视机有四种不同的生产方法方法C在技术上是无效率的，因为与b相比，生产同样的产量需要相同的资本，但需要更多劳动。(a)生产电视机的四种方法

劳动成本资本成本生产方法($75/天)($250/天)总成本成本/TV

a$75 +$250,000 =$250,075 $25,007.50b 750 +2,500=3,250 325.00c 7,500+2,500=10,0001,000.00d 75,000 +250=75,2507,525.00技术效率与经济效率因为方法c技术无效率，所以即使可能比a和d成本低，也不应考虑。方法b在经济上是有效率的(b)生产TV的三种方法:高劳动成本

劳动成本 资本成本方法($150/天)($1/天)总成本成本/TVa$150 +$1,000 =$1,150 $115.00b1,500 +10=1,510 151.00d150,000 +1=150,001 15,000.10技术效率与经济效率(c)生产TV的三种方法:高资本成本 劳动成本资本成本方法($1/天)($1,000perday)总成本成本/TVa $1 +$1,000,000=$1,000,001$100,000.10b 10 +10,000=10,010 1,001.00d 1,000 +1,000=2,000 200.00技术效率只取决于技术上的可行性，经济效率要取决于资源的相对成本。经济上有效率的方法就是使用最少数量的更昂贵的资源和最大数量的更便宜的资源。经济上无效率的厂商不能实现利润最大化利润最大化厂商要比无效率厂商能更强更好地在暂时的困境中生存下来技术效率与经济效率第二节一种变动要素的生产函数总产量、平均产量与边际产量

总产量：一定数量投入要素所获得的全部产量

TP

平均产量：每单位投入要素所获得的产量

边际产量：增加一个单位投入要素所引起的产量增加量AAA公司的产量

劳动总产量平均产量边际产量

00——

——112121222713.5153421415456141456813.61267612.7877610.90

边际收益(报酬)递减规律如果其他条件保持不变,持续增加一种投入要素的数量,超过一定数量后，所得到的边际产量将会递减。边际收益递减规律发生作用的条件

第一，技术必须保持不变；第二，至少有一种投入要素的数量保持不变；

技术进步引起了总产量曲线的变动掩盖了边际实物报酬递减法则QL生产的三阶段划分当总产量达到最大时，边际产量为零；当平均产量等于边际产量时，平均产量达到最大；生产要素的合理投入区域：第2阶段产量X0X1X2TPMPAP生产的三个阶段：深溪采矿公司下表说明了深溪采矿公司例子中生产的三个阶段。阶段Ⅰ从0到5个工人，劳动的平均产量（APx）是递增的，而且劳动的边际产量（MPx）大于或等于劳动的平均产量。阶段Ⅱ从5个到8个工人，劳动的边际产量大于或等于零，而且劳动的平均产量是递减的。最后，在阶段Ⅲ，超过8个工人，劳动的边际产量为负值。阶段变动投入要素X（工人数量）生产关系

I0～5APx是递增的；MPx≥APx分界线5APx是最大值；MPx=APxII5～8APx是递减的；MPx≥0;MPx<APx

分界线

8

TPx是最大值;MPx=0III8～10MPx<0问题一个企业主在考虑再雇佣一名工人时，在劳动的平均产量和边际产量中他更关心哪一个？为什么？第三节多种变动投入要素的生产函数需要回答的问题：

1）各种变动投入要素的组合比例是多少？例如：一个工厂的设备与工人的数量比例；一个医院的医生与护士的比例；

2）为实现利润最大化，各种要素的投入量应为多少？产量山

——两种投入要素的不同组合一等产量曲线定义：等产量曲线表示了能够获得某一产量的所有变动要素的组合状态。劳动资本等产量曲线的特征：在经济区域内，等产量曲线的斜率为负值；两条等产量曲线不能相交；离原点越远的等产量曲线所代表的产量越大；等产量曲线凸向原点；边际技术替代率定义：在产量不变的条件下，一种投入要素可以被另一种投入要素替代的比率。边际技术替代率（MRTS）可以表示为：边际技术替代率可以用边际产量来表示由于dQ=0边际技术替代率递减等产量线凸向原点，表示曲线从左到右斜率绝对值越变越小，即边际技术替代率越变越小.-原因：边际收益递减规律

-MRTS递减经济含义是，当大量使用劳动来替代资本时，劳动的生产率会下降；大量使用资本来替代劳动时，资本的生产率会下降。每月投入资本每月投入劳动01234512345Q1=75Q2=90K=1/3L=1L=1L=1L=1K=2K=1K=2/3边际技术替代率递减完全替代和互补的投入要素二等成本曲线每一个企业的决策都受到预算的制约。等成本曲线是指具有相同总成本的各种不同要素组合状态的轨迹。YX0等成本曲线的性质：等成本曲线的斜率由要素的价格决定；等成本曲线的位置与总成本大小有关两种投入要素的最优组合：

生产者均衡EXY在E点处,等成本线的斜率=等产量线的斜率最优目标：成本一定，产量最大；产量一定，成本最低。MRTS=Px/PyABCD1002003000要素最佳组合的条件：

当要素组合达到最佳组合状态时，等产量曲线与等成本曲线相切，两条曲线在切点的斜率相等。经济含义：投入要素达到最佳组合时，必须使得在每一种投入要素上最后一个单位支出所得到的边际产量相等。分析：效率标准的使用下列厂商是否有效率?假设:MPL=30MPK=50W=10(劳动的成本)r=25(资本的成本)劳动:30/10=3资本:50/25=2花在劳动上的一元钱产生3,花在资本上的一元钱产生2。所以，使用更多的劳动在资本上少花一元钱，产量下降2个单位,但花在劳动上，会形成3个单位。一个数量例子

米勒公司每小时产量与工人和设备使用时间的关系如下：

L为工人数量（人），K为设备使用时间（小时），工人每小时工资8元，设备每小时价格2元。

如果该公司每小时生产80单位产品，应使用多少单位的工人和设备？解：由要素最佳组合条件，可得：（接上页）又因为：Q=80要素价格变化对最佳组合的影响要素价格变化将会改变等成本曲线的斜率当要素价格发生变化后，新的要素最佳组合将使用更多相对廉价的要素，减少相对昂贵要素的使用量XY例：排放费对企业投入的影响

企业经常将生产过程中所产生的“三废”向自然界排放，以降低生产成本。然而，这种做法对社会带来了极大的负担，导致社会资源低效配置。为了纠正这种负面影响，政府可以对企业排污费来影响企业行为。以钢铁企业为例，在没有征收排污费的情况下，企业每月生产2000吨钢材，使用2000小时机器和10000加仑的水。企业使用1小时机器的成本为200元，每向河中排放1加仑废水的成本为50元。如果政府对企业排放的废水每加仑征收50元排污费，将会对企业的行为产生什么影响？比较征收排污费前后企业的要素使用量（接上页）右图中：A点为征收排污费之前的要素最优组合状态；

B点为征收排污费之后的要素最优组合状态。从图中可以看出，征收排污费之后，企业将会减少废水的排放量，因为这将导致企业的总成本降低。资本（机器）废水Q=2000BA第四节规模对收益的关系当所有投入要素按照相同的比例增加时，产出会发生什么变化？当h>k时，称为规模收益递增；当h<k时，称为规模收益递减；当h=k时，称为规模收益不变；当生产规模的既定投入要素组合（4个工人和500马力设备）按照1.5系数增加时，对生产的矿石吨数（产量）的影响是什么。生产规模按1.50系数扩大所形成的劳动-资本组合为4×1.50=6个工人和500×1.50=750马力设备。从表中可以看到，包括4个工人和500马力设备的劳动-资本组合的产量为29吨，而6个工人和750马力设备组合的产量为60吨。产量扩大的比率为60/29=2.07。ReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030IncreasingReturnsReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030ConstantReturnsReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030DecreasingReturns规模经济长期平均成本在比较的高产量范围内下降，成本增加低于产量增加的比例，这就是规模经济的表现。Wal-MartStores,Inc.沃尔玛

CaseStudy

案例Wal-MartStores,Inc.

沃尔玛SetupbySamWaltonin1962SamWalton创立于1962年2002:$245billionrevenue,and$12billionimportsfromChina,10%oftotalU.S.importsfromChina,suppressedinflation2002年销售额达2,560亿美元，从中国进口120亿美元的货品，抑制了美国的通涨World’slargestprivateemployer/1.4millionemployeesglobally,44%annualturnover/anti-union

全世界最大的非政府雇主/2002年全球140万雇员以及44%的年流动率/反工会组织ACardinalPrinciple

选址原则locatingstoresinisolatedruralareasandsmalltowns,usuallywithpopulationsof5,000to25,000

店址选在偏僻的、人口为5000到25000的农村区或小城镇Merchandiser

销售运作tailoredWal-Martmerchandisebasedonathousandstoreandmarkettraits/productdisplaybasedonconsumerpreferences

不同的分店货品供应不同，这取决于一千多条关于店址和当地市场的信息/商品陈列也是根据消费者偏好决定的“alwayslowprices,always”/nationallyadvertisedbrandedproducts/13majorcircularsperyear/advertisingexpense:1.5%ofdiscountstoresales/postingtheircompetitors’circularsintheirstoresweekly“永远最低价”/出售已具有全国性品牌的商品/每年仅发行13次广告传单宣布基本销售政策/广告费用占销售额的1.5%/将竞争对手的产品传单贴在自己商店的橱窗上EverystoreworkerhasthepowertolowerthepriceonanyWal-Martproductifhespotsitcheaperelsewhere.

每位员工都有调整价格，应对竞争的权力Operations

运营vendorrelationships与供应商的关系

toughnegotiator/oneofthe40interviewingroomsequippedwithonlyonetableandfourchairs/nomanufacturers’representativessince1992(3-4%savings)/3,600venders(90%dollarvolume)toreceiveordersandinteractwithWal-Martelectronically/relationswithvendorsonWal-Mart’sterms

精明的谈判者/40个会议室每间都只配有一张桌子和四把椅子/从1992年起和制造商直接谈判/3600个供应商(占总金额的90%)以电子化的方式接受订单并与沃尔玛发生互动关系/沃尔玛占主导地位Hub-and-spokedistributionnetwork/Highback-haulsusage/pickingupgoodsfromU.S.supplierswithintheirexistingdistributionnetwork

中心辐射式的分销网络/卡车回程运载率高/利用美国供应商已有的分销网络运送商品HRM

人力资源管理non-unionized/nosuperstar/profitsharing/employeestotallycommittedtothecompany/“livetoworkforthegloryofWal*Mart”

没有工会/不雇用明星级人物/利润分享/雇员对公司相当忠诚/“为沃尔玛的繁荣而活”Each

regionalVP(>200days/yearontheroad),manages11-15districtmanagers,eachofwhichisinchargeof8-12stores每位地区副总(每年外出的时间超过200天)管理11-15名地方级管理人员,每一位地方级管理人员负责8-12家商店Sam’sLegacy

创始人的影响力Valueofthedollar/makinglifeatthecompanyunpredictable,interestingandfun/checkingoutcompetition,andcopyingthebestideas/takingcareofpeoplewhowilltakecareofcustomers:responsibility,trust,andcheckup

注重节俭/让公司生活充满惊奇与乐趣/时常审视竞争对手，模仿最好的理念/要关心员工，才能进一步让员工关怀顾客：培养员工的责任感、信任感并展开时时评定QuestionsThesourcesofWal-Mart’scompetitiveadvantage

沃尔玛竞争优势的来源howsustainabletheirpositionindiscountretailingwillbeinthefuture

竞争优势的可持续性ThecompetitivepositionofWal-martinChina

沃尔玛中国策略的成败

规模经济产生的原因与厂商有关的经济性：一个分散在不同地区的厂商在生产,运输和分销上存在经济性，多产品厂商在营销、促销和R&D方面的经济性,另外在资本资金的筹集中也形成规模经济。与产品有关的经济性：包括专业化和学习曲线效应。与工厂有关的经济性：包括间接费用经济性,必要的储备,投资,或产品之间的相互作用(范围经济).学习效应与学习曲线在成倍地制造一种产品过程中，人们常常观察到连续生产一个单位产量所要求的资源（投入要素）数量是随着累积产量递减的，这种现象就称为学习效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本中最为常见。随着生产产品单位数量的增加，得到一个单位产出量所必要的劳动小时数会因一系列原因而下降，这些因素包括工人和工长对工作任务的熟悉程度提高，工作方法和工作流程的改进，废品和重复工作数量的减少，以及随着工作重复次数的增多对技术工人需要的减少等。随着工人对生产过程的越来越熟悉，废品和浪费越来越少，单位原材料成本就会形成学习曲线效应。但并非所有的投入要素及相关成本都存在学习过程。例如，单位运输成本一般不会随产量的持续增加而下降。空中客车公司的学习曲线规模经济与学习效应企业生产通常是批量生产，批次之间有学习效应作用。学习效应（“干中学”）在生产过程中得到广泛应用。工人和管理人员都会随着经验的增多而提高效率。学习效应不会自发产生,应当有意识的加以引导。它通常是累计时间或产量的函数,并且一般不会遗忘,通常竞争对手也不能从你的学习效应（主要指劳动技能的提高）中获益.Back范围经济企业通常在生产两种以上产品时拥有生产和成本优势。这些优势可能是源于投入要素的联合使用，如联合市场计划，能降低成本的共同管理等等。范围经济产生的原因第一、范围经济来源之一是投入要素的共享。第二、共享管理决策系统带来的成本节省：如正大同一决策系统管理鸡肉和鸡蛋生产程序。第三、在消费者对象群体具有共同特征背景下，通过分享市场经验和营销成本（costmarketing）带来范围经济。范围经济对于多产品厂商来说,生产的互补性可以创造协同效应.在垂直一体厂商中特别普遍TC(Q1+Q2)<TC(Q1)+TC(Q2)+=成本效率

化工厂商

石油厂商规模经济与范围经济一家生产两种产品的企业可以在其生产过程涉及规模不经济时获得范围经济。例如，联合生产长笛和短笛要比各自生产相对便宜。然而，该生产过程涉及高度熟练的劳动，并非以大规模生产是最富有效率的。同样地，一家联合产品企业在各个单独产品方面具有规模经济，但不拥有范围经济。例如，可以想象一个拥有多家企业的大型联合企业以大规模有效地生产，但它并不拥有范围经济的优势，因为企业是各自单独管理的。范围经济程度

表示生产Q1的产出耗费的成本；表示生产Q2的产出耗费的成本；表示生产两种产出耗费的成本。SC>0，存在范围经济；SC<0，范围不经济。多角化与多元化多角化经营某种程度上可以避免企业主营业务单一、行业单一、风险较大的缺点。但典型的西方多角化经营的企业一旦发现市场萎缩、需求不足时第一反应便是主动放弃部分产业。

多角化经营几乎成了中国企业发展的定式。企业不得不将战线拉长，有限的资金尤如撒胡椒面般点播到各产业中去，资产负债率居高不下，经营风险过大。

同时，多角化经营又淡化了企业主营业务，使其专业化、规模化难以实现，加上人才蓄积不足、投资项目筛选不当等内外因素结合，使多角化经营几乎成了一条不归路。

为什么有些企业喜欢什么都做韩国诸多恐龙般的企业在１９９７年亚洲金融风暴中的倾刻崩溃，也从实证上说明企业办社会（从产业角度看）的巨大风险；巨人集团从计算机软件（汉卡）、生物工程制药（巨不肥）、保健品（脑黄金）、房地产（巨人大厦）的四次惊险飞跃，换来的只是一江东流的春水。

Back规模不经济的原因协调与控制问题

:随着规模增加,难以发送和接收信息。规模大的其它缺点:因层次过多而决策缓慢缺乏灵活性企业家技能上的限制(C.E.O.的边际收益递减).规模经济显著的行业设备制造业石化钢铁汽车制造电力供应“小的是美好的”

还是“大的是美好的”企业规模扩大时既可以出现规模收益递增，也可能出现规模收益递减。在长期中通过扩大企业规模而实现技术效率就是要使企业实现适度规模。企业规模是大好还是小好（适度规模）取决于不同行业的特点（汽车、钢铁或零售、餐饮）。实现规模经济可采取不同形式：集中（汽车）或集中分散（零售）相结合。确定企业规模的标准

在决定投资建立一个工厂量，确定适度规模的标准是平均成本最低，如果市场需求达不到适度规模的产量，或者无法开拓潜在需求，或从其他企业那里夺取市场份额，就先不要投资，否则会因成本高而被淘汰。规模经济一例

—王永庆的台塑在王永庆之前，台塑月产塑胶粉仅100吨，在台湾仅销售20吨，成本高,价格降不下来,市场被日本抢去。王永庆接手后，尽管100吨还卖不出去，但仍要实现平均成本最低的适度规模，实现低成本和低价格。1960年台塑达到月产1200吨，实现世界水平的平均成本最低，加上廉价的原料和劳动，同时努力降低销售成本，加强内部管理，与国外合作等措施获得成功。最关键的还是把产量扩大到适度规模，尤其是在产品积压的情况下做出扩大规模的决策是很难的。上世纪60年代末韩国汽车工业起步时，国内基本没有需求，但它们的汽车厂一投资建设就是大规模的，所以生产的汽车具有很强的竞争力，到80年代继日本之后打入美国市场，现在已经成为汽车大国。中国的汽车厂很少有达到经济规模的，因此成本居高不下。

规模经济一例

—韩国的汽车EconomiesofScope

范围经济source--jointcost:costofinputsthatdonotchangewithscopeofproduction范围经济的来源是共同成本:一种不会随生产种类多少而变动的要素投入成本。Examples例如：Qwest的IP网络:声音+数据有线电视+电话战略影响—生产多样化产品或提供多样化服务。CoreCompetence核心能力Technology科技

applyingbasictechnology,eg,smallLCDs,tomultipleproducts

将核心技术应用到多种产品中，如小型液晶显示器marketing--brandextensions品牌延伸

spreadingpromotionalcostsovermultipleproducts/businesses,eg,Disney

通过多样化产品/服务分摊促销的成本,如迪斯尼Successfulexamples

成功案例Amazon1995-2002

亚马逊公司的发展轨迹TheWaltDisneyCompany

迪斯尼公司的发展轨迹ImperialChemicalIndustries(ICI)

帝国化学公司Establishedin1926,andencouragedtomatchitsGermanandU.S.rivalsinsize,innovationandglobalreach

于1926年成立,力争在规模,创新及全球化等方面与其德国和美国的对手较量DominantinGreatBritainandtheCommonwealth,andexpandedintotheContinentalEuropeandU.S.throughJVsandMergesandacquisitions

在英国及英联邦占主导地位,并通过合资和并购在欧洲大陆及美国扩张.WhyICIchosetode-merge?

帝国化学公司为何要分拆?Twoclusters:pharmaceuticalsandotherbio-science-relatedactivities,andthetraditionalchemicalbusiness;synergiesandmutualinterdependencewithineachofthetwoclusters,butnotacrossthem

两大类业务:1.制药及其他生物科学相关领域,2.传统化学产品工业;每类业务内部都存在广泛的相互依赖与协作，但是两大业务之间联系很少July1992:oldICIsplittoZenecaandnewICI/Marketvalue:GBP13.2billion(Dec94’)v.GBP7.6billion(July92’)/57%increasev.25%forFT100

1992年七月:原来的帝国化学公司分拆成为Zeneca和新的帝国化学公司/市值从1992年7月的76亿英镑上升到1994年12月的132亿英镑/57%的涨幅,而同时期的金融时报指数的增长仅为25%CanadianPacific

加拿大太平洋公司1881:foundedtobuildtranscontinentalrailway

为建设跨大陆铁路而设立2001:petroleum,coal,railway,shipping,hotels

石油天然气,煤炭,铁路,船运,旅馆业2001February:announcedsplitintofivecompanies;stockrose$3.51to$37.45

宣布分拆成五个公司;股票即刻上升10％。RichardBranson—正直且反传统的冒险家Virginempirehasmorethan200companies,employing25,000peopleandgeneratingover$5billionrevenue.

维京帝国拥有200多家公司,25,000名员工,并创造约50亿美元的收入.音乐出版--VirginRecords航空客运--VirginAtlantic软饮料--VirginCola网上金融服务–VirginDirect铁路–VirginTrains酒类–VirginWines“Virginisbasicallyaventure-capitalbusinesswithabrandname.”“从根本上来讲,维京是一个以独立品牌为资本的风险投资公司.”

Virgin—What’sinaname

“维京”之名值多少钱?中国企业500强的特点总体规模扩大，企业间差距也很大。效益增长低于规模增长。产业分布中，第二产业占主导地位，第三产业是重要力量。地域分布与地区经济发展相同，呈东中西排列趋势，东部优势明显。国有经济虽然占绝对地位，但其经济的效益与效率却是各类型所有制企业中最低的。中国企业500强的差距一是企业规模普遍较小。2002年中国企业500强平均资产规模只有2002年世界企业500强的6.46%，2002年中国企业500强平均营业收入只有2002年世界企业500强的5.26%；二是劳动生产率水平低。2002年中国企业500强的平均人均营业收入、人均利润、人均资产，分别只有2002年世界企业500强的12.95%、29.62%和1.57%；三是盈利能力水平低。2002年中国企业500强平均利润水平只有2002年世界企业500强的12.06%；四是创新能力低。根据对我国钢铁、煤炭等16个行业调查，我国多数大企业关键技术的开发和应用水平与国际先进水平有相当大的差距。研究开发费用投入少、创新机制没有建立起来是主要原因；五是国际化水平比较低。我国500强企业中还没有出现主要以全球市场配置资源、进行跨国经营的企业。中国500强企业同世界500强相比仍存在着明显的差距首先，中国500强规模普遍较小，2003年中国500强企业资产总额为273634亿元，约为33048亿美元，仅为2003年世界500强资产总额（464927亿美元）的7.11%，而在营业收入上，2003年中国500强总营业收入为69619亿元人民币，约为8408亿美元，仅相当于2003年世界500强营业收入137290亿美元的6.12%；2003年中国500强利润总额为3505亿元，约为423亿美元，仅相当于世界500强利润总额（1335亿美元）的32%。2003年世界500强排名第一的沃尔玛公司，其营业收入为2465亿美元，相当于2003中国500强企业合计营业收入的29.32%。其次，中国500强与世界500强劳动生产率差距明显，2003中国500强的人均营业收入和人均利润分别为34.6万元和1.74万元，相当于世界500强企业的14.15%和72.5%。中国500强企业同世界500强相比仍存在着明显的差距其三，中国500强与世界500强赢利能力差距较大。2003年世界500强共实现利润1335亿美元，其平均利润为3.7亿美元，中国500强共实现利润3505亿元，约为423亿美元。尽管2003年中国500强企业利润比2002年增长了15.78%，而2003年世界500强企业利润比2002年下降了56%，2003中国500强企业利润仍只相当于世界500强的32%。2003中国500强排序分析特别强调了中国500企业在企业治理结构方面、经营者激励机制方面、研发投入与技术创新能力方面、品牌价值与管理方面及外部经营环境方面的差距。这些差距是深层次上的差距，比如用人机制的差距、法律环境的差距等。多方面的差距说明，中国企业要追赶世界500强，还有很长的路要走。资料来源：FORTUNE，July,20032004最新财富全球500强排名排名公司名称中文名称总部所在地主要业务营业收入Wal-MartStores沃尔玛商店美国零售219,812.00ExxonMobil埃克森美孚美国炼油191,581.00GeneralMotors通用汽车美国汽车177,260.00BP英国石油英国炼油174,218.00FordMotor福特汽车美国汽车162,412.00Enron安然美国能源138,718.00DaimlerChrysler戴姆勒克莱斯勒德国汽车136,897.30RoyalDutch/ShellGroup

壳牌石油荷兰/英国炼油135,211.00GeneralElectric通用电气美国多样化工业125,913.00ToyotaMotor丰田汽车日本汽车120,814.402004年财富500强企业前十名

公司名称总收入/百万美元1沃尔玛263009.02英国石油公司232571.03美国埃克森-美孚石油公司222883.04英荷壳牌石油公司201728.05美国通用汽车公司195324.06美国福特汽车公司164505.07德国戴姆勒-克莱斯勒公司156602.28日本丰田汽车公司153111.09美国通用电气公司134187.010法国道达尔石油公司118441.4中国上榜公司(包括香港和台湾地区)排名公司500强排名总收入(百万美元)1国家电网公司4658348.02中国石化5355062.03中国石油天然气7347046.94中国人寿