副总岗位职责及权限

Word-5-副总岗位职责及权限1、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策；

2、按国家药品、平安、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营状况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营平安规范。

3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理支配生产；

4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员平安，产品质量事故的发生；

5、参加制定公司进展战略与年度经营方案，帮助总经理编制公司中长期进展规划及组织管理、人员配置、设备配置；

6、负责审定年度综合生产方案，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案；

7、依据公司进展需要，帮助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发方案并确保实施和实现；

8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产方案及总预算；

9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化；

10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由、实行有效措施，确保生产线正常运转；

11、贯彻、执行公司成本掌握目标，乐观削减各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本；

12、有药品车间筹建阅历，对厂房验收阅历充分。

副总经理岗位职责篇二

1、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所把握的市场信息进行市场猜测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；

2、市场信息分析并进行统计与分析，准时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；

3、依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用方案，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；

4、依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。

生产副总经理的岗位职责篇三

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到平安稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。

3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。

4、抓好平安环保工作，确保平安生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要准时组织有关人员进行分析，查清缘由，分清责任，拿出处理看法，定出防范措施。

5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。

6、抓好技术改造，乐观采纳先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实状况，常常深化车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作方案，抓好车间成本核算和考核工作。

8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

9、依照制度对检查中发觉的问题实施考核的权力；

10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11、要求相关部门协作相关工作的权力。

生产副总经理的岗位职责篇四

1、参加制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责

2、组织实施生产战略规划，提高公司生产力量和生产效率

3、参加制定公司年度经营方案、预算方案

4、参加公司重大财务、人事、业务问题的决策

5、负责把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议

6、领导制定生产、选购部门年度工作方案和预算，并组织实施

7、按生产任务的大小权限审核、审批生产方案，并检查执行状况

8、审批生产作业方案、外包生产方案，并检查执行状况

9、准时处理影响生产方案实施的问题

10、按供应量的大小权限审核、审批选购方案，并检查执行状况

11、参加外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

12、参加供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

13、监督掌握生产和选购进程，保证产品、物资供应的准时性

14、监督产品工艺预备、执行状况，主持重大工艺方案的论证

15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

16、负责公司产品制造成本、物资选购成本的掌握与管理

17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作

18、参加产品重大质量问题的分析和处理

19、组织支持现场开通与售后维护工作

副总经理岗位职责篇五

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、依据生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。

四、依据生产需求，编制物资求选购供应方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。