主管的竞聘演讲稿模板汇编5篇

主管的竞聘演讲稿模板汇编5篇敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫xxx，目前负责xxx治理工作，感谢公司供应这次公正竞争、展现自我的平台，使我有时机站在演讲席上竞聘后勤主管。

常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤效劳人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为广阔员工效劳”的宗旨，围绕热忱效劳、周到效劳、标准效劳，为公司打造一支优秀的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起：

1、提高沟通力量，优化工作方法：做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）、平行沟通（各部门沟通）、上行沟通汇报（领导沟通），通过有效的沟通，不断完善后勤效劳质量和水平，为后勤效劳的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化治理中找到一个良好的结合点，学会调发动工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。

2、增加效劳意识，提高满足度：传统意识中的效劳行业始终提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活治理委员会为平台，依每月的后勤效劳回访为契机，不断收集广阔员工的珍贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环治理逐步实施广阔员工的珍贵意见，不断提高后勤治理水平和效劳质量，用我们主动、热忱、周到的效劳换来广阔员工的满足。

3、加大后勤人员的学习和宣传力度：依据公司员工的地域差异性以及后勤治理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及效劳意识等方面不断满意公司员工的效劳需求，同时通过网络、生活治理委员会等渠道增加员工对后勤工作的了解，以取得广阔员工的支持和理解。

4、完善物资选购验收流程，确保饮食安全：以降耗为核心，拓宽选购渠道，严格执行财务处、质控处、厨师、选购员共同现场验收的原则，严把选购验收关；加强食物储存设备的检查，对存在问题的准时联系进展修理，确保食品原材料的新奇，同时，做好菜肴加工过程的监控和每餐的就餐人数的掌控，避开因加工环节和饭菜预备过多导致的饭菜铺张或事物变质，做好食物的防腐、防烂等工作，确保饮食卫生安全。

5、精确定位，转变观念：注意后勤人员的思想引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，个人简历最大限度地调动每一个人的工作积极性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭力量。

总之，假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤治理和效劳工作，更上一个新台阶，给领导及广阔员工一个满足的答卷，恳切盼望领导和广阔员工监视、支持。

感谢！

主管的竞聘演讲稿篇2

领导、各位同事大家好！我是一名安管班长，我叫。今日能参与这次主管竞聘我特别快乐！感谢领导给我这次竞聘时机！不管竞聘结果如何，假如我竞聘胜利我会严于律己！秉公办事！假如我竞聘失败我还会做好我的本职工作。以下是我上岗后的方法。

1、俗话团队的力气大于一切，所以我考虑的第一点就是团队建立！增加队伍的分散力；有严格的组织纪律性和执行力，要有严明的鼓励奖措施；

2、建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安治理。在岗前培训中开头要着重于军事训练，要加强治理专业化和物业治理根底学问的培训，让大家了解物业治理并对物业行业前景看好，可以给他们举例说明，由于许多公司的高层领导都是从保安做起的，要对将来有信念。对于岗中培训同时要加强，在每周都要定期培训，其中主要包括军事、体能、消防、业务学问、法律法规等，要安排合理时间进展反复培训。

3、提高队员消防学问，做到人人必懂，学会并娴熟的使用消防器械！定时贯彻消防学问，定时现场演练消防行动；定时排查大厦的消防设施是否损坏或者报废，定时维护消防设施每个设施点都不能放过。

4、培育安管队伍当中的人才，对本职工作和业绩都表现突出的，重点培育。全体安管队员树立积极向上的精神，这样安管队伍才能经得住磨练！经得住考验！

演讲完毕感谢。

主管的竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导，亲爱的各位同仁：

大家上午好，好，很好，特别好！

首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，王是王者的王，马是骏马的马，超是超越的超。用十二个字说那就是王者风范、一马领先、超凡脱俗。请大家记住我，感谢！

在此，感谢公司能够给我们这样的时机，公正的竞聘主管。站在这里，我的心情万分感动，内心深感荣幸。我真诚的感谢梁总、梁总夫人及朱总始终以来对我们员工的关怀和爱惜；我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和鼓舞；我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮忙和支持。感谢，感谢大家！

自20xx年9月27日早，我单身一人踏上嗒嗒的火车，走进赛远迈开人生事业的第一步，至今我从未懊悔过：由于在赛远我学到了自强、顽强和英勇。并树立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能过！

自20xx年9月30日早，开头跟随师傅工作：做科普，做电访，做家访，请顾客；乃至现在带徒弟做科普，做电访，做家访，请顾客。我从中体会到：赛远的员工要有一种，坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、积极面对，擅长沟通，真诚的对待每位顾客的心态和蔼于，勇于挖掘潜在顾客的力量。在这种体会下磨练了自己的心智，是自己具备了顾全大局、擅长总结、团结同事的根本素能和收集科普、诚意电访、专心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款效劳的根本工作技能；另外也形成了擅长学习、擅长分析、擅长改正的习惯，同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建立团队的信念和力量。

于此同时，我的心与大家同乐，我的心与大家同喜。假设我荣幸的献出自己的微薄之力，我将会用我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩，让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮，让兰考的团队成为强队中的强队。

其，兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。我将总结过往学习市区，通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状，紧随领导和经理的指导，制定出属于兰考自己的进展的方针和策略：

目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队分散力、团队文化上着手加强团队的全面建立，从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘每一个潜在的顾客的时机为理念的团队。

加强团队面貌建立，是建立团队的第一步。提高团队的士气，鼓舞同仁们的信念，极为重要。每天开会跳只手语操，唱首歌是不行缺少的，在工作中相互多沟通，相互多取乐，相互多学习。让团队冲满朝气，使团队所到之处都洋溢着安康与欢乐。

加强团队学习力的建立，也是适应社会工作所必需的。世博会都举办了，我们不进步能行嘛！只有擅长学习的人，才能进步；只有擅长学习的团队，才能有时机不落后，成为优秀的团队。因此每周均可确定一天为学习日，晚上特地学习、探讨，看到的、听到的、学到的和遇到的有价值学习的东西。每月均可向市区和通许兄弟团队学习一些自己缺乏或没有的东西。从而使自己的团队能够他这时代的音律不断地前进，并得以提升成为一支真正的强队。

加强团队分散力建立，也是作为一个优秀团队必不行缺的。也是团队中每位同仁义不容辞的责任。有事没事乐一乐、有事没事说一说、有事没事常鼓舞、有事没事常帮忙。将团队建立成自己的家，真心的对待自己的团队，细心的去呵护它。每位同仁都能够以心换心、心心协作、全心投入、全力以赴，实现1+1大于2的效果，这样才能使团队腾飞，让大家欢快，让家人富足。

加强团队文化建立，也是很有必要的。由于团队文化是团队的精神支柱，一个好的团队文化气氛将会塑造出优秀的团队。团队文化其实有两种：一种是大团队文化，两外一种是团队大文化。如：咱们赛远的赛远自律，赛远之歌就是大团队文化。如：团队中的每位同仁都有自己的座右铭，喊出自己的心声，每时每刻的鼓舞自己前进的个人文化。从而总结起来就是团队的大文化。团队的这种文化是相互影响的、相互推动的。只有这两种文化并行推动的时候，团队的进步速度才会无形的加快，团队才能真正的腾飞！感谢，感谢大家！

最终，我想说的是我或许也有不少的缺点，我的思路或许有很多缺乏。请大家多多赐教，多提珍贵建议，使我不断完善自己，完善团队的建立，让赛远的团队腾飞，让兰考的团队腾飞。我仍旧坚信：别人能做的事情，我们也能做；别人能过的生活，我们也能过！只要我们擅长学习、总结、努力，那么请信任我：一切皆有可能！

我的演讲到此马上完毕，感谢大家热闹的掌声和坚信的支持！感谢，感谢大家！

主管的竞聘演讲稿篇4

各位领导：

首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫**，现年**岁，**学历，现任职**电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的”熟悉

我竞聘的岗位是**电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。

同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。

3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进展专项治理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。

三、工作设想

假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作力量

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。