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文档简介
中航物业格澜郡小区品质提升改善方案和计划中航物业格澜郡小区品质提升改善方案和规划
一、5-S现场治理
1、消防设备设施、常用工具、楼层间消防栓卡片五常标识精确、外表无污迹、责任人明确。
2、五常标识更新准时,人事变动以及设备更新需准时更换五常标识。
3、办公区域五常严格根据公司制定标准执行,做到常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常修身““8月30日
进展现场验证
二、企业标准转化相关培训工作
开展《员工通用行为标准》、标准转化的培训,主要涉及到业务以及相关技能的有效培训,并做好相关培训记录表格。
6月30日相关记录表格的提交以及现场人元的检查
三、质量的掌握和改良状况
1、工程自检制度的执行有效,响应快,每周治理处周自检工作积极协作,并对整改内容准时跟进并将相关证明资料报给治理处。
2、针对事业部二级组织绩效考核中发觉的问题能积极进展整改并不断跟进。
3、公司一级组织绩效发觉的问题能在最短的时间内赐予有效的处理,并准时反应。
9月30日进展现场验证
四、设立安管队精品工作岗位/最正确流程标杆(推举)
1、针对单项精品工程规划和指标,开掘最正确流程以及精品员工岗位,并形成文字记录工作。“9月30日“进展现场验证
以及相关记录“
五、提高安管队员整体素养
1、依据《员工行为准则》、《保安效劳供方治理》等标准进展有针对性的培训,并在实际工作中进展考核并作为绩效考核的内容之一。
2、依据实际实际岗位需求,定期对安管队员进展专业的技能培训,提高队员整理素养。“9月30日“进展现场验证
以及相关记录“
六、新员工对岗位的熟知状况和效劳表现
1、新员工能较快熟识岗位操作流程,并能有较好的效劳表现。
2、在固化的岗位操作流程上有所创新,微笑鼓舞。
9月30日进展现场理论与实际的考核
七、走动式治理
1、依据格澜郡“走动式治理”实施方案中实行楼栋负责人和催费治理责任人明确制,依据时间节点完成走访以及催费治理工作。
2、每天必需对所负责的楼栋进展外围巡察和观看,做到“人过地净”的良好效果。
12月30日“进展现场验证以及相关记录“
一、FMMIS-PDA
1、建立设施设备台账
2、建立运行技术标准
3、建立运行任务规划
4、建立巡检标准
5、建立巡检任务规划
6、应用PDA执行运行巡检任务,并应用FMMIS系统进展监控监查,监控监查内容包括对运行、巡检作业规划的执行状况,特别信息的准时处理““6月30日
进展现场验证
二、5-S现场治理
1、配电房、水泵房、空调机房、强弱电井等设备设施五常标识精确、外表无污迹、责任人明确。
2、五常标识更新准时,人事变动以及设备更新需准时更换五常标识。
3、办公区域五常严格根据公司制定标准执行,做到常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常修身。““8月30日
进展现场验证
三、企业标准转化相关培训工作开展《员工通用行为标准》、《上门修理效劳》、《房屋本体及设施设备效劳供方治理》三个标准转化的培训,主要涉及到业务以及相关技能的有效培训,并做好相关培训记录表格。
6月30日相关记录表格的提交以及现场人元的检查
四、地下停车场照明灯光节能改造
1、针对格澜郡实际状况制定地下停车场照明灯节能改造实施方案。
2、依据实施方案进展各部门的协商工作,并制定施工详细时间,并由治理处告知业主实施时间。
3、工程实施过程的监控和治理,保障工程的有效实施,能在规定时间内有效完成,并做好相关的记录工作。
4、针对工程进展效果评估以及风险管控,最大限度的做到节能减排。“9月30日进展现场验证
五、派工流使用
1、保证派工流正常使用的各项设施设备以及人力的预备充分。
2、派工流的正常运转和维护。
3、对工程人员进展派工流的实际操作培训,确保派工流的正常使用不受影响。““6月30日
派工单以及相关记录的查询
六、质量的掌握和改良状况
1、工程自检制度的执行有效,响应快,每周治理处周自检工作积极协作,并对整改内容准时跟进并将相关证明资料报给治理处。
2、针对事业部二级组织绩效考核中发觉的问题能积极进展整改并不断跟进。
3、公司一级组织绩效发觉的问题能在最短的时间内赐予有效的处理,并准时反应。
9月30日进展现场验证
七、设立修理组精品工作岗位/最正确流程标杆(推举)
1、针对单项精品工程规划和指标,开掘最正确流程以及精品员工岗位,并形成文字记录工作。“9月30日“进展现场验证
以及相关记录“
八、提高修理员工整体素养
1、依据《上门修理效劳》、《员工行为准则》等标准进展有针对性的培训,并在实际工作中进展考核并作为绩效考核的内容之一。
2、依据实际修理需求,定期对修理人员进展专业的技能培训,也可举办类似“比武大赛”等形式来推广好的技术和技能。“9月30日“进展现场验证
以及相关记录“
九、走动式治理
1、依据格澜郡“走动式治理”实施方案中实行楼栋负责人和催费治理责任人明确制,依据时间节点完成走访以及催费治理工作。
2、每天必需对所负责的楼栋进展外围巡察和观看,做到“人过地净”的良好效果。
12月30日“进展现场验证以及相关记录“
篇2:中航物业月工作简报编制治理规程
1目的
标准的反映业务单位在日常物业治理中所履行的责任和义务并有效促进客户的理解和支持,
2适用范围
本程序文件适用于各治理处月工作简报的编制
3职责
3.1治理处经理负责对月工作简报内容及形式进展最终审核。
3.2治理处经理助理负责每月第五个工作日前完成收集整理筛选,每月第七个工作日完成编写。
3.3各班组组长负责每月5日之前将班组上周工作重点报送给经理助理。
3.4安管效劳供方(以下称安管队)负责对月工作简报的每月第八个工作日打印张贴和维护。
4治理内容与要求
4.1月工作简报编制流程掌握图
4.2月工作简报编制过程掌握
4.2.1工作简报材料选择的根本框架
4.2.2文字标准档格式标准要求
a.纸张选择:公司信纸A3:老年业主/住户较多的小区选用
公司信纸A4:效劳信息量较少的小区参考使用
一般A3/A4纸:公司信纸使用完毕后使用,左上角需添加公司CPM标识
b.编制工程:
1、公开文件编号
2、主标题
3、前言
4、分项标题
5、主要内容
6、落款
7、签字
8、盖章
9、张贴期限
c.格式要求:
序号标题格式要求
1页眉左侧公司CPM标识
2公开文件编号字号:宋体小四,页眉,居右
3主标题宋体小初加粗,居中
4前言首行缩进,字号:宋体三号
5分项标题字号:宋体小二加粗;章节号:一、二、三
6主要内容字号:宋体三号;章节号:1、2、3
7张贴期限即张贴起始日,字号:宋体小四,页脚,居左
8盖章在落款处经理签字后加盖治理处专用印章
9页面设置页眉左侧公司CPM标识、纸张白色,纵向
为保持整体效果的清楚可依据内容调整字体型号但不行小于四号字
d.语言标准
语言应简练、突出事实,用词标准,无错别字,造句避开“自卖自夸”现象,在涉及安全类大事描述,尽量增加对业主行为的正面提示,不易将渗漏水修理等敏感工程进展公示
4.3存档标准要求
4.3.1存档依据
依据公开文件编号填写《公开文件清单》CPM-GP-003/001A
4.3.2存档挨次
a.治理组档案治理人员按公司档案治理规定存档
b.按公开文件编号填写《公开文件清单》
c.将简报存入档案夹相应位置
d.档案夹放入文件柜指定位置
4.3.3填写工程
在《公开文件清单》中确保以下内容的完整:
(1)序号;(2)内容;(3)发文单位;(4)发放形式;(5)发放日期;(6)张贴期限;(7)批准人.
4.3.4存档要求
a.字迹清晰,填写完整
b.不行随便损坏更改,以备查验
5相关文件
序号文件名称文件编号文件类别
1《月工作简报编制标准》QB/CPM-YY-403标准性
6记录
篇3:中航物业大厦创优迎检资料——绿化养护篇
顺天国际财宝中心绿化治理规定包括:除杂草、松土、浇水、施肥、修剪整形、防治病虫害、日常养护、盆栽及宣传教育,专人巡察,防止人为毁坏等。
为了确保顺天国际财宝中心整个绿化区域内绿化治理工作顺当进展,给业户营造良好的工作环境,特制定如下规定,适用顺天国际财宝中心物业辖区内全部绿化。
1.绿化养护规定及质量标准
工程质量标准检查方法
除杂草绿化区域内无高大杂草,无众生或野生攀缘植物。目视检查
修剪定时整形修剪,无枯黄叶残枝,灌木成型,草坪平坦。目视检查
施肥依据不同品种、习性、生长期、季节等确定施肥次数、量数,不伤花草植物,不暴露土面。目视检查
松土依据季节变化,年内松土两次,土壤不板结,疏松无垃圾。目视检查
浇水依据季节、天气变化,不同品种、习性及季节等确定浇水次数、时间,泥土不污染叶体、路面,防止过涝和过旱。抽查5处
2.顺天财宝绿化养护规程
1.目的
确保顺天国际财宝中心绿化工作的顺当进展,使业主有良好的工作环境。
2.适用范围
适用于顺天国际财宝中心绿化区域内的绿化治理。
3.职责
3.1治理处参照《选购掌握程序》的要求选择绿化养护供方,负责制定绿化实施和考核标准。
3.2治理员负责绿化工作的日常监视与检查,治理处负责人抽查。
3.3综合室抽查供方的业绩评议记录,并进展实地验证。
4.治理要求
4.1监管质量要求
4.1.1治理员必需熟识绿化养护方法及标准,对比标准进展检查和监视,检查频率及方案由治理处依据状况打算,并依据检查状况及合同商定与供方进展财务结算。
4.2绿化养护规定及质量标准
工程质量标准检查方法考核方法
除杂草绿化区域内无高大杂草,无众生或野生攀缘植物。目视检查1处不合格扣2分
修剪定时整形修剪,无枯黄叶残枝,灌木成型,草坪平坦。目视检查同上
施肥依据不同品种、习性、生长期、季节等
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