金蝶kV供应链产品培训实施服务类成本核算

K/3核算与成本实施服务类培训版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司孟凡俊金蝶国际软件集团提纲成本原理认识1存货核算流程与实务教练2生产成本核算流程与实务3成本管理高级应用实务4交流与总结5第一节：30’成本原理认识什么是成本？成本：企业为生产目的而占用或者消耗之物化劳动资金价值直接生产设备运转管理成本材料占用半成品占用维护生产占用成本就是赚钱前的价值垫付成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程什么是成本管理？原理：要素费用费用要素—指生产费用按照经济内容所作的划分，一般的费用要素（1）外购材料（2）外购燃料（3）外购动力（4）工资（5）提取的职工福利费意义：进行计划采购（6）折旧费用建立分析指标（7）利息支出成本细化分解（8）税金（9）修理费（10）其他费用要素原理：成本项目成本项目指生产费用按照经济用途所作的划分（1）直接材料

（2）直接人工（3）其他直接费（4）制造费用也可分项目：——工资、福利、——折旧、修理、——办公、水电、取暖、租赁——机物料、保险、低值、劳保、其他要素、项目：一对多的关系意义：明确费用的用途

原理：成本对象成本对象—费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品（1）对应某种产品（品种法）（2）对应某类产品（分类法）（3）对应某种产品的某个批次（分批法）成本计算方法（1）品种法（2）分步法（3）分批法（4）分类法（5）定额法成本核算模式：（1）实际成本法（2）标准成本法原理：成本确认步骤一般分为4个步骤：（1）能否资本化，区分费用与成本（2）区分归属期间（3）区分归属对象（4）区分在制与完工成本分摊比例原理：成本核算步骤归集（1）产量信息归集（2）费用信息归集分配（1）部门间共耗费用分配（2）部门内共耗费用分配（3）辅助生产费用分配（4）制造费用分配计算（1）在产品与产成品成本分摊（2）成本还原等原理：：存货货计价价方法法计价方方法—用于于进行行企业业出库库业务务成本本确认认的规规则（1））计划划成本本法（2））先进进先出出法（3））后进进先出出法（4））加权权平均均法（5））移动动加权权平均均法（6））分批批认定定法（（移动动平均均）（7））分批批认定定法（（先进进先出出）注：存存货跌跌价准准备的的应用用原理：：成本本核算算的原原则实际成成本（（历史史成本本）原原则受益原原则重要性性原则则及时性性原则则分期核核算原原则一致性性原则则（方方法））成本效效益匹匹配原原则原理：：成本本核算算方法法1、要要素费费用的的分配配方法法：：不同同费用用，驱驱动不不同的的标准准，如如：定额材材料，，完工工数量量、实实际工工时；；2、辅辅助生生产费费用分分配方方法：：直接接、间间接、、代数数、交交互、、计划划3、制制造费费用分分配方方法：：工工资、、实际际工时时、定定额工工时、、机器器工时时4、完完工、、在产产品费费用的的分配配方法法———七大大方法法：（1））不计计算在在产品品成本本（2））按照照完工工产品品计算算（3））按照照年初初数固固定计计算（4））只计计算其其耗费费的材材料费费用（5））定额额法（6））定额额比例例法（7））约当当产量量法5、对对于在在产品品与完完工产产品的的成本本分摊摊，材材料成成本是是有特特殊性性的企业存存货成成本周周转图图采购发发票价价运费等等费用用采购成成本生产领领料材料成成本工资费费用折旧费费用其他费费用生产成成本入库成成本出库成成本销售收收入采购计计划生产预预算销售预预算销售结结算销售报报价K/3标准准成本本核算算完整整流程程日常单单据的的录入入日常费费用的的收集集委外加加工出出库单单外构入入库核核算其他入入库核核算材料出出库核核算费用分分配成本计计算凭证处处理期末结结帐委外入入库核核算无完工工产品品出库库核算算标准设设置标准数数据录录入?成本管管理七七阶段段成本预测成本决策成本核算成本控制成本分析成本计划成本考核生产成本预预测订单成本预预测生产规模预预测新产品成本本预测收付款预测测招聘成本预预测etc生产规模决决策本量利决策策定价决策各类投资决决策etc计划成本信信息库目标成本制制定资金计划收付款计划划盘点作业计计划生产计划采购与销售售计划etc采购成本核核算委外成本核核算共耗费用分分摊生产成本核核算存货成本核核算人力成本核核算etc标准成本差差异控制计划执行例例外预警库存异常预预警客户信用控控制业务审批控控制etc成本结构分分析成本对比分分析材料单耗分分析库存成本分分析订单成本分分析废品损失分分析业务环节分分析etc责任成本考考核HRKPI考核各级预算考考核etc时间线成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制事后分析事后考核K/3：：成本预测测成本预测：根据现有已已知的历史史成本信息息与外界环环境，对未未来成本水水平及发展展趋势所作的定量或或逻辑预计计和推测，，是成本管管理工作的的起点。生产成本预测。。。订单成本预测新产品成本预测通过BOM配置和标准成本基础数据计算出新产品的预计成本，并基于该成本进行生产或报价决策！收付款预测K/3：：成本决策策成本决策：依据当前已已经掌握的的成本及相相关信息，，对各种备备选方案进进行最优选选择，或者对某个个项目、日日常事项进进行执行与与否的判断断过程；。。。产品定价决策基于不同产品，针对不同的销售对象制定不同的定价方案与策略，形成对应的定价或报价信息本量利决策模型基于变动成本、固定成本、利润、售价与销量之间的关系形成的目标利润、盈亏临界决策模型，直接为企业生产结构、销售策略提供决策依据K/3：：成本计划划成本计划：是指根据有有关资料和和成本管理理的目标，，预先规定定企业计划划期内各类类成本耗费水平平及各类费费用节约开开支目标的的计划方案案；。。。产品成本计划通过对产品各成本构成进行目标制定，形成计划成本库，并基于成本计划开展实际成本分析与控制工作物料需求计划通过MPS/MRP的运算，详细制定企业关键或所有材料采购计划及各类订单的排产计划，并形成报告MRP计划策略收、付款计划针对应收应付款及销售政策制定收、付款计划，并有针对性的进行收付款预警，促进资金管理工作K/3：：成本核算算成本核算：根据各类业业务发生的的实际情况况，进行相相关费用与与成本的期期间、对象象、金额等信息息的确认过过程；。。。存货成本核算支持多种存货计价方法，出库成本核算过程透明出库核算报告生产费用分配向导分配界面K/3ERP可灵活定义企业生产中各类费用来源，对于每种费用都可以分部门设置专门的共耗费用分配标准，每种标准又都支持自定义或自定义公式运算，同时费用分配方法支持自动、向导、手工分配等等方式，充分保证企业生产费用的分配准确性产品成本计算采购、委外核算基于采购或者委外加工过程中发生的费用，系统提供按金额或按入库数量等多种分摊方式，同时引入暂估的处理模式，保证采购与委外成本精确性K/3：：成本控制制成本控制：基于已经建建立好的成成本管理目目标，于业业务发生前前或者发生生时，对各各种影响因素及及条件主动动采取预防防或者调节节措施的一一种管理行行为；计划例外预预警。。。标准成本控制基于标准成本项目，针对企业的标准目标成本，以实际成本数据为比较对象，展开各类费用的差异分析，并以此帮助企业实现生产成本异常诊断与分析，最终不断降低成本安全库存预警针对库存进行实时监控，为满足正常生产，当某物料低于安全库存时，系统及时给予提醒，该预警机制同样适用于超过最大库存等库存监控活动资金信用管理信用管理设置界面通过不同的信用方案与策略，针对不同的信用对象进行相应的信用控制，保证企业资金成本最小化K/3：：成本分析析成本分析：对一定时期期企业成本本情况进行行的评价，，旨在揭示示和测定成成本被影响响因素和影响程程度，总结结成本管理理工作的经经验于教训训，促进成成本进一步步降低；。。。生产成本分析针对产品成本进行成本结构、期间对比、目标成本对比等分析，通过分析结果总结生产特点与经验，并最终获得决策依据成本性态分析揭示企业在完全成本法下和变动成本法下的不同成本构成信息废品成本分析通过对废品损失的分项核算与分析，展示企业废品成本情况库存成本分析通过对库存ABC分析、呆滞料分析、超储/短缺料分析等分析模型帮助企业保证生产同时，尽可能减小企业的库存占用资金成本业务环节分析通过供应商ABC分析、产品销售结构分析、销售增长分析、应收应付账龄分析等等业务分析模型，充分保证各业务领域的结构合理化，最终保证企业成本管理良性循环K/3：：成本考核核成本考核：针对实际业业务发生的的各类成本本信息，以以对应各层层次责任人人或责任中中心为对象的考考核体系，，旨在以考考核驱动企企业整体成成本的降低低。。。。责任成本考核对生产组织划分不同等级，并对不同等级设定对应的成本责任，以此为基础出具责任成本考核表并进行分析，以此促进企业全员关心成本、控制成本全员绩效考核HR绩效目标管理界面全员与日常业务及管理挂钩，将企业业绩与成本控制指标层层分解，形成各级管理人员及一线员工的KPI，通过各类HR考核，建立起“低成本、高效率”的企业团队现代成本管管理成长模模型成本管理及责任考核粗放精细企业管理水平低高基础管理（财务、物物流）财务，物流流管理资源计划管管理MPS/MRP计划划生产订单管管理BOM及及数据管理理作业精细化化管理车间管理质量管理企业价值链链管理部门级责任考核班组级责任考核作业级责任考核全员、全面、全过程考核产品级成本管理体系订单级成本管理体系作业成本管理体系全面成本管理体系BI商业业分析协同管理人力成本管管理能力计划管管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAK/3全面面成本管理理思想之原原生特质保证企业各各类成本核核算准确,构建企业业成本全面面流转模型型企业全面成成本管理进进程成本精细至至工单与工工序，构建建企业成本本评估、预预测、分析析、考核机机制当今制造业业企业价值最大化持续改进实现企业成成本全过程程跟踪，为为企业建设设成本全面面控制体系系与决策支支持平台第二节：70’存货核算流流程及实务务存货核算的的整体架构构红字出库核核算外购入库核核算暂估入库核核算自制入库核核算委外加工入入库核算材料出库核核算产成品出库库核算系统维护基础资料系统参数用户管理入库核算出库核算期初余额管管理期初余额调调整金额调整单单其他入库核核算计划价调价价调价单据录录入调价单据维维护无单价单据据无单价单据据汇总更新新单价存货跌价管管理存货跌价维维护存货跌价准准备计提表表期末处理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐总帐系统报表分析异常余额汇汇报表调拨金额确确定无单价单据据按物料更更新单价无单价单据据按单据更更新单价入库核算各各种分析报报表出库核算各各种分析报报表入库核算出库核算计划成本管管理其他处理记账凭证账薄报表不确定单价价单据凭证模板记账凭证查查询生成凭证录入调价单单据调价单据查查询历史价格维维护期初余额调调整成本调整存货跌价维维护物料类别维维护核算账薄核算报表材料出库核核算产成品出库库核算期初处理外购入库核核算存货估价入入库自制入库核核算其它入库核核算委外加工入库核算红字出库核核算核算单据查查询系统设置存货跌价准备计提表表反结账关账更新无单价价单据期末处理期末结账对账存货核算系系统功能结结构实施步骤与与关键点（1）物料料计价方法法确定（2）外购购入库暂估估方式选择择（3）系统统参数确定定，主要是是核算方式式、单价取取得规则等等（4）初始始余额的收收集与对账账平衡（5）结合合实际业务务确定企业业各类出、、入库核算算流程与操操作规则（6）确定定好各类业业务凭证处处理思路与与模板（7）培养养熟练操作作的核算人人员（8）对企企业需要使使用的特殊殊功能进行行专项培训训与教练（（无单价更更新、异常常余额调整整、存货跌跌价等等））结合演示账账套，案例例教学，同同时针对不不同的参数数说明适用用场景可引用案例例：加多宝宝说说明分仓与与总仓核算算的适用场场景、异常常余额的处处理方法、、调拨单的的参数引用用及循环调调拨的处理理。操作：期初初操作（1）初始始化设定（2））系系统统参参数数的的含含义义与与设设定定（（阐阐明明所所有有参参数数的的含含义义））（3））物物料料计计价价方方法法的的选选择择（4））初初始始余余额额的的录录入入（5））期期初初仓仓存存异异常常余余额额的的应应用用（6））成成本本调调整整单单及及应应用用（7））期期初初对对账账应应用用外购购入入库库核核算算流流程程采购购入入库库单单采购购发发票票费用用发发票票暂估估入入库库核核算算外购购入入库库核核算算暂估估入入帐帐外购购凭凭证证三方方勾勾稽稽发票票已已到到发票票未未到到补充充勾勾稽稽暂估估冲冲回回凭凭证证外购购入入库库核核算算处处理理流流程程－－标准准模式式（2））入入库库核核算算（1））费费用用分分配配1、、费费用用分分配配：：将将三三方方钩钩稽稽中中的的费费用用发发票票金金额额按按照照分分配配方方式式（金金额额、、数数量量））分分配配至至发发票票的的费费用用字字段段；；2、、入入库库核核算算：：将将三三方方钩钩稽稽中中增增值值税税发发票票的的成成本本金金额额分分配配按按照加加权权平平均均分分配配的的方方法法分分到到外外构构入入库库单单的的金金额额字字段段中中；；3、、对对于于不不生生成成冲冲回回凭凭证证的的模模式式支支持持部部分分钩钩稽稽（（非非标标准准））；；外购购暂暂估估的的处处理理流流程程外购购入入库库单单发票票到到否否？？估价价入入账账发票票与与入入库单单钩钩稽稽生成外购入库凭证期末处理冲回方式？冲回暂估凭证外购入库核算生成暂估凭证冲回暂估凭证外购入库核算发票与入库单钩稽发票到否？冲回方式？月初全部冲回回月初冲回单到冲回已到未到到已到未到到凭证查询期初暂估单单到冲回和不不冲回生成外购入库凭证单据冲回方式式？不生成凭证不冲回生成暂估补差单生成红蓝外购入库单单到冲回差额调整操作：外购入入库核算（1）建立外外购入库单（2）建立发发票（3）建立费费用发票（4）三方钩钩稽及核算操操作（5）采购发发票后到暂估估操作（6）费用发发票补充钩稽稽操作（7）核算产产生的补差单单及成本调整整单如何查询询（8）着重解解释是否生成成冲回凭证参参数给外购入入库核算带来来的差异委外加工的整整体解决方案案MPS运算MRP运算委外任务模拟发料生产投料加工费结算运费结算委外发料委外入库费用分配成本核算凭证处理往来对账计划管理委外生产管理理仓存管理采购管理存货核算三方钩稽核销委外加工入库库核算流程委外加工入库库单采购发票费用发票委外加工入库库核算加工费分配委外加工有发发票凭证加工费冲回凭凭证三方勾稽发票已到发票未到补充勾稽委外加工无发发票凭证委外加工入库库核算处理流流程委外加工出库库单核销发票未到有发票无发票1、费用分配配：将三方钩钩稽中的费用用发票金额按按照分配方式式（金额、数量量）分配至发发票的费用字字段；2、入库核算算：将发票的的金额和核销销的材料成本本汇总计算入入库成本并反算算单价；3、对于不生生成冲回凭证证的模式支持持部分钩稽（（非标准）；；委外加工的材材料费核销委外核销核销方式核销依据加工单位生产任务严格按BOM核销按BOM系数数比核销按入库数量比比核销汇总逐条汇总逐条手工核销操作：委外入入库核算（1）委外入入库单与采购购发票、费用用发票三方钩钩稽操作（2）费用发发票补充钩稽稽操作（3）加工费费暂估操作（4）委外加加工入库于委委外发出材料料核销操作（（结合场景说说明4种不同同核销依据如如何使用）（5）其他入入库类型入库库成本确认操操作（主要是是阐述无单价价单据更新三三种模式的应应用）出库算法及特特殊规则加权平均法移动加权平均均法先进先出法后进先出法计划成本法分批认定法（（批内移动平平均）分批认定法（（批内先进先先出）加权平均法下下红字出库单单核算规则操作：出库核核算实务（1）材料出出库核算（2）产品出出库核算（3）核算日日志与报告的的应用（4）无单价价单据处理流流程（5）计划成成本维护功能能（结合苏州州某企业计划划成本变更案案例说明计划划成本的维护护规则）（6）出库核核算异常余额额处理操作：期末操操作（1）存货跌跌价准备操作作（2）凭证处处理实务（3）期末关关账与对账（4）期末结结账与反结账账第三节：90’成本核算流程程及实务成本管理整体体流程图成本控制成本预测成本计算移动平均法成成本预测订单成本预测测系统维护基础资料成本分析与考考核时序移动平均均法成本预测测费用分配产品成本计算算成本计算单材料成本计算算单标准成本报表表实际成本报表表差异分析报表表成本结构分析析成本比较分析析期间成本分析析责任成本报表表成本计算的各各种报表分配标准分配标准设置置分配标准数据据录入期末处理产量录入费用录入标准成本数据据录入数据录入订单成本成本资料产品BOM系统参数用户管理凭证生成凭证模板凭证查询期末结帐订单成本分配配表订单分析报表表成本决策本量利分析定价决策单元元维护费用归集表标准成本计算算本量利数据录入产量归集表费用分配表预算产量录入入标准信息订单成本归集集表核算系统定价决策单位耗料分析析总帐系统产品入库核算算材料出库核算算成本预测表成本管理如何何实施？（20’）（1）确定企企业成本计算算方式：品种种法和分步法法，还是分批批法与分类法法；（2）结合企企业实际情况况确定成本对对象与生产车车间的建立，，重点关注中中间品是否需需要独立编码码和进行出入入库管理，是是否存在副产产品也需关注注；（3）调研企企业费用归集集的来源类型型，获得要素素费用类别，，并参照企业业成本计算表表获得成本项项目类别，设设计出企业整整体要素费用用与成本项目目类别；（4）确定企企业是否存在在着转入制造造费用或者辅辅助生产的要要求，设计方方案；（5）按照设设计好的成本本项目进行成成本系统期初初余额收集与与录入，确定定成本管理的的相关核算参参数；（6）根据企企业应用模块块和信息收集集方式确定企企业各类费用用与产量的归归集方式与频频度，确定好好企业成本业业务的证处理理与模板，介介绍如何利用用中间科目进进行财务处理理的过渡；（7）根据企企业手工操作作、使用模块块、生产特点点、可收集的的信息确定企企业所有要素素费用的分配配标准，充分分利用系统分分配标准自定定义功能；（8）根据企企业生产与领领料情况确定定企业在产品品和产成品成成本分摊标准准；（9）结合存存货核算与成成本管理系统统制定出企业业完成的核算算与成本操作作流程（10）按归归集、分配、、计算三个操操作步骤培养养核心操作人人员；（本页为重点点内容，结合合三九、万邦邦、南车三个个案例按步骤骤进行分析与与讲解，连讲讲3遍，使到到场人员全部部掌握成本管管理实施步骤骤，直接提升升能力）操作：初始化化（1）科目设设置（2）部门设设置（3）要素费费用设置（4）成本项项目设置（5）物料资资料设置（6）成本对对象设置（7）劳务设设置（8）系统参参数设置（重重点放在影响响流程的参数数阐述上）（9）分配标标准定义（这这是关键，也也是重点，结结合万邦介绍绍该内容）（10）初始始余额录入数据归集产量录入投入产量录入入完工产量录入入废品产量录入入劳务耗用量录录入在产品盘点产产量录入生产任务单完工产量仓存产品入库库单返工生产任务务单工序汇报单期初在产品产产量+本期投投入产量＝完完工产量+废废品转出产量量+期末在产产品产量费用录入部门间共耗费费用录入材料费用录入入仓存领料单总帐系统折旧费用录入入其它费用录入入废品索赔录入入总帐系统人工费用录入入工资系统车间工资清单单固定资产系统统总帐系统总帐系统同步及时集成准确操作：日常业业务（1）投产量量如何收集（2）完工产产量如何收集集（3）废品产产量如何收集集（4）在产品品产量如何收收集（5）劳务耗耗用量如何收收集（6）材料费费用如何收集集（7）其他费费用如何收集集（8）制造费费用如何收集集（9）辅助生生产费用如何何收集（10）人工工费用如何收收集（11）折旧旧费用如何收收集（12）废品品索赔如何收收集费用分配（纵纵向）材料费用录入入费用折旧费用录入入工资费用录入入其它费用录入入直接费用分配间接费用分配制造费用科目目其它费用分配配材料费用分配配间接计入直接计入制造费用分配配在部门内所有有的成本对象象间分配指定了共耗成成本对象，需需要分配指定了具体分分配对象，不不需分配到具体成本对对象制造费用分配配标准费用分配标准准确定成本项目目直接材料直接人工制造费用等到具体成本对对象确定成本项目目费用分配（横横向）存货核算系统工资管理系统固定资产管理总账系统仓存管理系统车间管理系统工资费用折旧费用其他费用材料费用完工产量投入产量材料出库核算直接费用分配间接费用分配计算步骤确定本步成本计算本步入库核算本步出库核算凭证处理总账及报表在制产量材料二次分配数据信息来源费用与产量归集生产成本核算各类财务处理生产任务管理成本计算生产领料单产品入库单其它费用单折旧费费用单单人工费费用单单材料费费用单单劳务耗耗用单单废品单单完工单单投产单单工资系系统固定资资产系系统自制入入库核核算材料出出库核核算在产品品盘点点表材料费费用分分配其它费费用分分配辅助生生产费用分分配制造费费用分分配成本计计算步步骤判断及及确定定第XX步骤骤成本本对象的的成本本计算算半成品品出库库核算算凭证处理总账系统提供成成本计计算分分配标标准及及计算算数据据生产任任务单单存货核核算系系统调用操作：：分配配与计计算（1））费用用分配配标准准设置置（2））部门门间共共耗费费用分分配实实务（3））共耗耗材料料费用用分配配实务务（4））其他他共耗耗费用用分配配实务务（5））制造造费用用分配配实务务（6））辅助助生产产费用用分配配实务务（7））废品品处理理整体体分配配实务务（8））成本本计算算合法法性检检查的的利用用（9））成本本计算算向导导利用用（10）成成本计计算结结果展展示（11）成成本还还原结结果展展示（12）成成本计计算报报告利利用（13）简简单财财务分分析的的利用用（14）废废品损损失核核算原原理及及实务务（重点点在于于介绍绍如何何充分分利用用系统统提供供各种操操作方方式）实施关关键点点总结结存货核核算与与成本本管理理的流流程整整合：：必须须理顺顺操作作步骤骤及相相关的的特殊殊操作作秩序序（如如其他他出库库核算算）；；各类费费用录录入的的来源源：需需绝对对明确确，且且能够够最大大限度度的利利用K3系系统，，并且且越能能够明明细到到耗用用产品品越好好；费用分分配和和成本本计算算的标标准选选择是是否适适当是是实施施成功功的决决定点点，要要学会会利用用系统统开发发式的的标准准定义义方法法，不不要一一味的的将客客户手手工模模式照照搬；；要权权衡好好增加加的工工作量量与取取得效效益之之间的的利与与弊；；（如如彩虹虹）财务凭凭证的的整体体规划划：费费用和和单据据来源源多了了，一一定要要注意意各系系统凭凭证处处理的的协调调，杜杜绝重重复做做账，，学会会利用用过渡渡科目目；日常问问题分分析方方法要学会会充分分利用用系统统在每每一个个黑盒盒算法法之后后出具具的系系统报报告，，绝大大多数数问题题可从从这里里找到到答案案；尽可能能利用用报表表对比比分析析出问问题所所在，，如：：可以以用费费用分分配归归集表表与分分配表表对比比分析析分配配的正正确性性；如果存存在归归集与与分配配结果果不一一致，，注意意按照照以下下几个个步骤骤进行行检查查：是是否存存在未未分配配单据据、是是否颠颠倒了了先核核算后后分配配的流流程、、是否否存在在制造造费用用或者者辅助助生产产费用用耗用用半成成品的的情形形、其其他异异常数数据；；有因才才有果果，每每个运运算逻逻辑都都有可可能与与系统统参数数有关关系，，注意意把握握系统统设置置中的的关键键参数数；第四节节：30’’成本管管理高高级应应用三分核核算七七分管管理成本预预测成本计计算成本考考核成本控控制标准成成本费用分分配成本分分析成本决决策目标成成本数据核核对事前事中事后成本管管理过过程线线定价决决策财务汇汇报生产成成本核核算与与控制制－标标准成成本计计算BOM编制制标准材材料用用量计时计计件、、工资资标准工工资率率成本历历史数数据变动制制造费费用率率折旧等等信息息固定制制造费费用标准材材料单单价生产订订单预算产产量采购购政政策策车间间管管理理、、汇汇报报单位位标标准准工工时时标准准材材料料成成本本标准准人人工工成成本本标准准变变动动制制造造费费用用单位位标标准准成成本本总标标准准成成本本实际际成成本本报报表表标准准成成本本报报表表差异异分分析析表表直接接材材料料两两因因数数分分析析直接接人人工工两两因因数数分分析析变动动制制造造费费用用两两因因数数分分析析固定定制制造造费费用用三三因因数数分分析析实际际成成本本计计算算标准准成成本本计计算算价差差量差差效率率工资资率率耗用用率率效率率能力力效率率预算算成本本差差异异分分析析与与控控制制操作作：：标标准准成成本本控控制制（1））标标准准成成本本数数据据录录入入（2））标标准准成成本本相相关关参参数数说说明明（3））标标准准成成本本计计算算检检测测及及向向导导（4））标标准准成成本本计计算算报报表表（5））标标准准成成本本差差异异分分析析报报表表展展示示（需需要要结结合合国国际际上上的的标标准准成成本本阐阐述述其其与与我我们们系系统统的的区区别别，，以以及及我我们们在在现现有有系系统统上上能能够够帮帮助助客客户户实实现现到到什什么么程程度度，，主主要要解解释释以以下下问问题题：：1、、如如何何解解决决出出库库成成本本要要按按照照成成本本项项目目展展示示？？2、、如如何何解解决决材材料料成成本本采采用用标标准准成成本本计计算算产产品品成成本本？？3、、碰碰到到客客户户需需要要使使用用标标准准成成本本记记帐帐又又如如何何处处理理？？要要是是差差异异要要分分到到项项目目进进行行凭凭证证处处理理又又如如何何变变通通或或开开发发呢呢？？））生产产成成本本核核算算与与控控制制－－成成本本决决策策目标标利利润润＝＝（（单单价价－－单单位位变变动动成成本本））××预预计计销销量量－－固固定定成成本本盈亏亏临临界界分分析析已知知目目标标销销量量、、标标准准成成本本，，最最低低定定价几几何何？？已知知市市场场最最低低价价或或预预测测市市场场价价及及最最大销销售售量量，，在在固固定定成成本本一一定定的的情情况况下，，变变动动成成本本控控制制为为多多少少以以下下？？已知知市市场场价价格格和和标标准准成成本本，，在在临临界界点上上的的最最低低销销量量是是多多少少？？多种种产产品品生生产产方方案案并并存存，，何何种种组组合合可保保本本？？。。。。。。。。。。。目标标利利润润分分析析已知知目目标标销销量量、、标标准准成成本本，，需需要要实实现目目标标利利润润，，需需要要如如何何定定价价？？已知知市市场场最最低低价价或或预预测测市市场场价价及及最最大销销售售量量，，在在固固定定成成本本一一定定的的情情况况下，，变变动动成成本本控控制制为为多多少少以以下下？？已知知各各类类产产品品存存在在多多种种价价格格组组合合方方式,何何种种方方案案利利润润最最大大？？已知知目目标标利利润润，，标标准准成成本本一一定定，，销销量最最低低点点为为多多少少？？。。。。。。。。。。。其他他决决策策模模型型，，诸诸如如定定价价决决策策、、预预测测执执行行等等等等操作作：：本本量量利利分分析析模模型型（1））本本量量利利数数据据收收集集（2））盈盈亏亏临临界界模模型型操操作作（3））目目标标利利润润模模型型操操作作生产产成成本本核核算算与与控控制制－－成成本本预预测测历史史成成本本法法成本预测即时时成成本本法法移动动平平均均法法成成本本预预测测时序序移移动动平平均均法法成成本本预预测测订单单历历史史成成本本预预测测历史史成成本本成成本本BOM查查询询新产产品品订订单单成成本本预预测测新配配方方成成本本BOM查查询询综合合结结转转分项项结结转转定价决策策投资决策策目标分析析预算基础础生产成本本核算与与控制－－订单成成本跟踪踪与分析析订单确认认BOM配配置成本对象象确认订单报价价订单成本本预测订单预测测成本订单生产产订单生产产成本订单实时时费用订单分配配费用订单成本本计算单单订单出库库订单出库库成本订单成本本分析利润分析析预测利润润分析生产利润润分析出库毛利利分析其他成本本管理模模型成本考核核：基于于成本是是否可控控的分析析，可以以按照部部门门组进行行考核；；成本分析析：结构构分析、、比较分分析、性性态分析析（变动动与与固定））、订单单成本分分析等；；成本决策策：定价价决策、、成本BOM等；成本预测测：移动动平均预预测、时时序平均均预测、、订单成成本本预测（（标准、、历史））；第五节：：20’’新增功能能及课堂堂交流10.3核算与与成本新新增功能能核算单据据查询——外购入库库暂估补补差单和和委外加加工费补补差单的的序时簿簿上增加加查看钩钩稽单据据菜单，，可以查查询到对对应的入入库单和和发票。自制入库库核算过过滤界面面增加按按部门筛筛选的功功能分期收款款和委托托代销支支持按照照收入与与成本配配比原则则进行结结转销售售成本10.3核算与与成本新新增功能能委外加工工的完善善核算过程程中增加加委外加加工出库库单的过过滤功能能;核销提供供入库单单和出库库单的列列调整和和显示隐隐藏列功功能，但但对未核核销数量量、本次次核销数数量、未未核销金金额、本本次核销销金额这这四列不不支持列列调整。。10.3核算与与成本新新增功能能作业成本本说明：为适应按按单生产产、按单单销售及及按单核核算、分分析的需需要，对对于订单单驱动型型的企业业，我们们推出““作业成成本”，，独立模模块，全全新的计计算方式式，可按按销售订订单跟踪踪反映成成本，也也可核算算出任务务单中各各工序的的发生的的费用及及各任务务单中不不同成本本中心的的成本;与车间、、计划模模块接合合紧密，，数据集集成，能能有效对对车间、、计划过过程进行行财务意意义上的的监控和和分析。。适用订单单驱动型型企业，，并希望望进行按按单核算算、按单单分析、、按单考考核等成成本管理理行为。。使用前提提：必须须使用车车间系统统、存货货核算系系统、仓仓存系统统。过程：与与车间系系统的生生产任务务单、工工作中心心及工序序紧密接接合，从从中获取取产量、、工时等等数据，，做为费费用分配配的依据据；费用用按工作作中心、、成本中中心或部部门归集集。结果：生生成销售售订单、、生产任任务单成成本，及及任务单单对应各各成本中中心成本本，可按按销售订订单跟踪踪各阶层层任务单单加工成成本。作业成本本管理整整体解决决方案概概述10.3核算与与成本新新增功能能作业成本本管理整整体解决决方案概概述特点：区区别于传传统成本本概念，，以生产产任务单单为成本本计算对对象，以以成本中中心为费费用归集集及考核核对象，，对生产产成本建建立平面面网络式式关系图图，满足足多纬度度成本管管理的需需求。发展蓝图：目目前仅提供了了实际成本的的核算及部分分分析报表，，未来在实际际成本管理继继续完善的基基础上增加标标准成本核算算及分析的功功能，满足不不同的客户使使用群的需求求。原型客户：常常州卡尔迈耶耶纺织机械有有限公司（德德资）10.3核算算与成本新增增功能下版功能展示示日成本管理整整体解决方案案概述适用生产周期期短的企业，，并希望按日日、旬或一定定的周期（小小于月）进行行产品成本核核算，及时提提供产品生产产成本，关注注周期间成本本的变动等成成本管理行为为。使用前提：必必须使用存货货核算系统、、仓存系统。。过程：迁移成成本管理的成成本核算功能能，缩短成本本计算周期，，不改变成本本计算原理。。结果：提供周周期成本分配配报表及成本本计算报表，，除辅助费用用相关功能、、凭证生成、、结账功能不不提供外，成成本管理的其其它功能均提提供。下版功能展示示日成本管理整整体解决方案案概述特点：缩短传传统成本的计计算周期，摆摆脱实际成本本计算滞后的的观念，根据据客户对成本本管理的要求求，在月内周周期进行成本本计算，及相相应成本管理理行为。可与与成本管理系系统并行使用用，实现不同同职能。发展蓝图：目目前仅提供周周期计算的基基础的分配及及成本计算报报表，未来将将根据客户需需求继续完善善分析功能。。原型客户：中中华制漆（深深圳）有限公公司（港资））Q&A谢谢！Q&A谢谢！版权所有©©1993-2006金金蝶软件(中国)有限限公司9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:58:5915:58:5915:5812/31/20223:58:59PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2215:58:5915:58Dec-2231-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。15:58:5915:58:5915:58Saturday,December31,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦