木工班组安全教育

木工安全教育培训安全十大禁令一、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口私自开动任何施工机械及驳接、拆除、电线、电器。三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、折除电线、电器。四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切灰尘物。五、严禁土方工程不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和单层墙上面行走。七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行操作水磨石机，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场，仓库吸烟、生火。一、一般要求1.作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，系好下颚带，锁紧带扣；2.施工现场严禁吸烟；3.登高作业必须系好安全带，高挂低用；4.电锯、电刨等要做到一机一闸一漏一箱，严禁使用一机多用机具；5.电锯、电刨等木工机具要有专人负责，严禁戴手套操作，严禁用竹编板等材料包裹锯体，分料器要齐全，严禁使用倒顺开关；6.使用手持电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，严禁戴手套使用锤、斧等易脱手工具；7.圆锯的锯盘及传动部应安装防护罩，并设有分料器，其长度不小于50cm，厚度大于锯盘的木料，严禁使用圆锯；一、一般要求8.支模时注意个人防护，不允许站在不稳固的支撑上或没有固定的木方上施工；9.支设梁、板、柱模板模时，应先搭设架体和护身栏，严禁在没有固定的梁、板、柱上行走；10.搬运木料、板材和柱体时，根据其重量而定，超重时必须两人进行，严禁从上往下投掷任何物料，无法支搭防护架时要设水平等网或挂安全带。11.使用手锯时，防止伤手和伤别人，并有防摔落措施，锯料时必须站在安全可靠处。12.严禁酒后作业。

二、拆模要求1、任何部位模板的拆除必须经过施工员的许可，其砼强度达到设计要求后方可拆除，作业人员切不得私自作主拆除模板，以防发生重大事故。2、作业人员在拆除过程中，如发现有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除，报告施工员经过处理后方可继续拆除。3、拆除模板一般应采用长撬杠，严禁作业人员站在拆除的模板上。拆除时不要用力过猛，折下的模板要及时运走、整理、堆放以利再用。4、模板拆除间隙应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌等意外伤人。

二、拆模要求5、模板拆除工作前，作业人员要事先检查所使用的工具是否完好牢固，搬手等工具必须用绳索系挂在身上。工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。6、已拆除的模板，拉杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落。模板拆除后其临时堆放处距离楼层边沿不得小于1.5米，且堆放高度不得超过1米，楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。7、高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下面标出工作区，严禁非操作人员进入作业区。二、拆模要求8、拆除高度在3米以上模板时，应搭设脚手架和操作平台，并设防护栏杆。拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。作业人员严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例三、安全案例建筑施工模板支架坍塌事故的解析和预防

3加强管理、严格控制，杜绝模板支架坍塌事故发生（1）引发模板支架坍塌事故的管理原因和管理责任

我们常说：“施工安全三分靠技术、七分靠管理”。这不是说技术只有“三分”的重要性，技术肯定要占“七分”以上。但是，再完善的技术和方案、措施，如果没有强有力的施工管理，不被认真执行，或者可以随意改变，也是难以起到它应有的保障作用。而技术管理又是施工管理的重要组成部分。模板支架坍塌事故之所发生，除前述技术及其管理原因外，还有多个方面的管理原因，其中应特别注意以下两个方面的问题：一是不顾安全的违规行为和工作决策与安排问题；二是对大量存在的“习惯性安全隐患"熟识无赌的问题。当以管理问题为主引发事故时，就是管理责任事故。（1）引发模板支架坍塌事故的管理原因和管理责任

违规行为是违反现行建筑生产法律、法规、标准及企业各级安全规章的行为，它是滋生生产安全事故的温床；而不当的施工决策与工作安排问题，将会导致安全保证要求的降低、不安全因素的增加和不安全状态的出现，成为引发事故的直接、主要或重要原因。也是以项目经理为载体的安全工作隐患．其主要的常见表现列于表8中。（1）引发模板支架坍塌事故的管理原因和管理责任表8违规、不当决策和经理工作稳患的主要常见表现方面主要常见表现违规行为1）违反现行法规、标准和规章；1）违规承包，层层转包，以包代管；3）没有施工方案或不经论证、审批；4）违章开（施）工，指挥和作业；5）不提供或不使用安全护品；6）未按安全要求进行交底、培训和教育；7）不进行或放松检查验收工作；8）无安全应急预案不当的决策和安排1）降低安全要求投标和承包；2）使用不具资质的队伍和人员；3）降低方案措施的安全保证要求；4）削减安全工作投入；5）决定使用不合格材料、机具和护品；6）不顾安全，强令赶工、抢工和交叉施工；7）随意改变施工方案和安排；8）对异常情况和突发事态做出错误处置其他以经理为载体的安全工作稳患1）存在对安全工作“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的通病；2）侥幸思想，“经验”作怪，丧失安全警惕性和对隐患大量存在的危机感3）时常会做出狠抓进度、效益而忽视安全要求的决定；4）长时间较少介入，对技术安全和设计计算变得生疏（1）引发模板支架坍塌事故的管理原因和管理责任

所谓“习惯性安全隐患”，就是长期存在于施管人员之中的、已变成习惯性做法、习以为常、熟识无睹的生产(施工)安全隐患。其在模板支架坍塌事故中的常见表现列于表9中。从中可以看出，习惯性安全隐患正式工程和技术安全管理工作存在问题的反映。其严重性在于施管人员对这些问题的模糊认识及由此形成对安全生产氛围的削弱和销蚀。例如，常有以下说法：“过去都是这样干的，也没有出事”；“不知道这样做会有问题”；“我们一直这样做，领导也没有管"；“计算没有用”；“用不着那么严，我有经验，不会出事”，等等。可以说，有什么样的认识，就有什么样的管理，必须从提高认识着手。表9“习惯性安全隐患"在支架坍塌事故中的常见表现序常见表现1不编制方案，任由工人凭经验搭设；2按一般满堂脚手架做法搭设重载和高大支架；3不对进场材料进行检查验收；4“来者不拒"，使用不合格、有变形和缺陷的材料5不设扫地杆或设置过高；6不控制立杆的伸出长度7不控制可调支座丝杆的直径和工作长度；8立杆采用搭接接长；9临时加设悬空(连在横杆上)支顶立杆；10横杆直接承传重型梁板荷载；序常见表现11相接架体构架尺寸不配合，横杆不能拉通12随意去掉构架结构横杆和斜杆(剪刀撑)；1