陈启申的ER概念与原理

MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供应链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供应链——协同运营/合作竞争

供应链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损??计划生产厂长的烦恼产品信息主生产计划库存信息物料需求计划1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树X

510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划

期量标准的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

优先级计划关键路线

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP

的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划

特点

需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划MRP还没有做到到：仅说明需求求，没有说说明可能仅说说明计划要要求，没有有说明计划划的执行结结果潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中中心（瓶颈工序序）资源清单闭环MRP逻辑流流程图图自上而下的的可行计划划自下而上的的执行反馈馈实时应变约束理论：：重点在瓶瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置物料需求计计划的对象象是物料，，物料是具具体的、形形象的和可可见的；能能力需求计计划的对象象是能力,能力是抽象象的，且随随工作效率率、人员出出勤率、设设备完好率率等而变化化。能力需需求计划把把物料需求求转换为能能力需求，，估计可用用的能力并并确定应采采取的措施施，以便协协调能力需需求和可用用能力之间间的关系。。因此，生生产计划能能否顺利实实施，生产产任务能否否按计划完完成，是否否能达到既既定的生产产指标，都都需要在能能力需求计计划中进行行平衡。物料需求计划划（MRP）与能力需求计划划（CRP）的关系物料需求计划划：对象：物料物料1物料2物料3能力需求计划划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划划能力需求计划划经营规划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目决策层计划层执行控制层领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务财务系统基础数据实现企业整体效益益资金流与物流流的信息集成物料系统可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划划能力需求计划划采购作业车间作业物流与资金流流信息集成物料与资金的的静态关系计算物料料成本、定义义物料价值定义物料料类别与会计计科目的关系系物料与与资金的动态态关系定义事务务处理类型定义相关关会计科目及及借贷关系材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接接费累计成本成本累加加管理业务事务处理MRPII财务系统与电电算化财务软软件电算化财务软软件（财务会会计）报表传递手工录入登帐、帐务处处理MRPII财务系统（财财务会计+管理会计）系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付付帐总帐（集成）输入记帐凭证财务分析决策支持、指指导业务方向向制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块块配置系统管理高层经理信息系统EIS固定资产ERP与供应链管理理一种有效规划划制造业所有有资源的方法法以数量量单位来规划划运营计划以金额额单位来规划划财务计划具备模模拟功能回答答：“如果…将要…”问题把众多多功能联结到到一起如经营营规划、销售售与运作规划划、主生产计划、、物料需求计计划、能力需需求计划、以以及支持物料和能力的的执行系统的的输出是同财财务报告集成成的APICS对MRPII的定义(美国生产与库库存管理协会会《词汇》)1.计划的一贯性性与可行性2.管理系统性3.数据共享性4.动态应变性5.模拟预见性6.物流、资金流流、信息流的的统一MRPII管理模式特点全厂上下、服服从企业总体体目标各职能部门业业务联成一体体协同合作、发发扬团队精神神统一数据库、、统一工作程程序人人自觉维护护数据、及时时、准确、完完整闭环系统、响响应迅速各岗位及时输输入反馈信息息无限时间跨度度、防范于未未然模拟功能辅助助决策生产活动直接接产生财会数数据通过资金流监监控物流、指指导经营生产产活动全厂一个计划划、层层落实实MRPII不足之处MRPII是以面向企业业内部业务为为主的管理系系统，不能适应市场场竞争全球化化、管理整个个供应链的需需求；多数MRPII软件主要是按按管理功能开开发设计的，，不能适应业务务流程变化的的需求灵活调调整；MRPII的一些假定（（批量、提前前期）不灵活活运算效效率低（MRP/CRP）不能满足实实时应答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提提出ERP1991年4月：《设想下一代的的MRPII》企业经营范围围拓展需要的的信息系统实现内内部集成与外外部集成1993年：《ERP设想定量化》1是什么促使了了ERP的发展2ERP与MRPII如何区别3计算机技术对对ERP的作用4ERP包括的功能5用户如何采用用ERPERP概念和原理1991-1993之间发表一系系列研究分析析报告ERP概念和原理是什么促使了了ERP的发展•制造业的环境境急剧变化——全球化、供应应链制造•需要重新定义义同供应商、分分销商的关系系以快速响应应•生存属于迅速速得到最优质质量、最低成成本、最快交交付产品的企企业•制造业需要更更大的灵活性性、多样化•实时、能动地地实现监控、、管理和优化化•重组设计和业业务解决方案案，实现业务务流程同步资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP与MRPII如何区别•采用更新的计计算机技术、、管理整个供供应链•在MRPII基础上（库存存、财务、MRP……）增加功能•由于实时处理理，某些MRPII的模块的用途途减小（如预预测）•多种生产性质质并存（如离离散、流程型型）•对企业主要问问题的实时分分析，由被动动经营变为能能动经营•更多的决策支支持功能资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理计算机技术对对ERP的作用•开放成为主流流•关系数据库成成为集成的主主要方案•客户机/服务器，图形形用户界面•安全性，事务务处理能力，，系统管理更更加方便可靠靠•面相对象技术术、数据库、、中间件•各个软件商采采用的技术不不同，用户必必须谨慎资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能•涉及整个供应应链上的制造造商、供应商商、客户•平衡供应链上上各个部分的的价值，以实实现共同目标标•企业内部和外外部制造资源源•围绕“面向客客户”、支持持信息/业务流程同步步化•在成组技术的的基础上满足足客户个性化化需求•分销的重要性性增强资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用户如何采用用ERP•从战略和战术术两方面需求求考虑•ERP不一定是马上上要实施的最最佳途径•除技术问题外外，有大量各各种组织和重重组工作要做做•考虑软件商的的各种条件，，能否成为战战略伙伴•不是该不该上上，而是什么么时候上•在实施MRPII的基础上实施施ERP更为有利资料来源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理Gartner的ERP核心思想●企业内外集成●管理整个供应应链●同步（协同同）ERP—企业资源计划划ERP概念和原理ERP客户、供应商商、制造商信信息的集成。。优化供应链——协同合作竞争争。背景：—全球化经济和和竞争的出现现—企业集团多元元化经营—计算机和网络络通信技术的的迅猛发展特点：—面向供应链管管理、面向流流程的信息集集成—采用最最新计计算机机及网网络通通信技技术—支持企企业业业务流流程重重组（（BPR）性质：：—合作竞竞争/协同商商务信信息沟沟通的的手段段—互联网网时代代企业业管理理革命命ERP与供应应链管管理MRP-MRPII-ERP功能扩扩展法制条条例控控制流程工工业管管理运输管管理仓库管管理设备维维修管管理质量管管理产品数数据管管理MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管管理财务管管理成本管管理物流资资金流流信息集集成多行业业、多多地区区、多多业务务供应链链信息息集成成MPS，MRP，CRP库存管管理工艺路路线工作中中心BOMMPS，MRP，CRP库存管管理工艺路路线工作中中心BOM销售管管理财务管管理成本管管理库存计计划物料信信息集集成MPS，MRP，CRP库存管管理工艺路路线工作中中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条条例控控制流程工工业管管理运输管管理仓库管管理设备维维修管管理质量管管理产品数数据管管理MPS，MRP，CRP库存管管理工艺路路线工作中中心BOM销售管管理财务管管理成本管管理协同商商务Gartner分析家家对ERPII的定义义ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000ERPERPII角色企业优优化价价值值链，，协同同商务务领域制造，，分销销所所有领领域功能制造，，销售售，跨跨行行业及及特殊殊行业业分销，，财务务处理内部信信息外外部信信息平台封闭，，关注注Web基于Web，开放放，组组件技技术数据内部集集成和和使用用内内部部及外外部，，公开开及共共享Gartner网站对对ERPII的种种种讨论论观点点看起来来就象象是供供应链链管理理（SCM）的另另一种种叫法法ERPII只是ERP的扩充充，不不是替替代，，ERP并没有有死对对ERPII功能的的定义义都是是ERP已经有有的功功能ERPII不过是是旧瓶瓶子里里的新新酒许许多多问题题ERP已经解解决了了有有个EAI（企业业应用用系统统集成成）就就够了了关关键键是经经营模模式的的改变变，不不要纠纠缠名名称叫叫法不不如如叫XRP———扩展的的资源源计划划ERP概念和原理高级计计划与与排程程系统统(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速应应答客户的的要求求，承承诺与与落实实优优化供供应链链资源源利用用可可供销销售量量（ATP)/可利用用能力力（CTP)/可承诺诺交货货期(DTP)弥补MRP/CRP运算之之不足足原理基基于约束条条件（物料料、人人力、、能力力资源源）基基于于规规则则（（供供应应优优先先级级)基于于模模型型、、模模拟拟及及数数学学算算法法（（如如线线性性规规划划、、目目标标函函数数））客客户户定定单单与与车车间间定定单单同同步步ERP概念和原理ERP与电电子子商商务务ERP是开开展展电电子子商商务务的的基基础础———自身身规规范范/响应应迅迅速速采用用B2B和B2C都是是需需方方/供方方关关系系，，统统一一规规划划条件件信息息资资源源丰丰富富（（供供需需各各方方都都上上网网，，信信息息充充分分））信用用验验证证、、安安全全保保密密、、配配送送系系统统、、结结算算支支付付、、法律律保保护护、、企企业业文文化化、、基基础础设设施施经济济全全球球化化的的