工程施工组织管理制度8篇

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名目第1篇住宅楼工程施工组织管理体系第2篇综合楼装饰工程施工组织管理第3篇机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理第4篇工程施工组织设计管理制度第5篇项目工程施工组织总设计编制管理制度第6篇工程施工组织设计（方案）编制管理制度第7篇大厦外墙装修工程施工组织管理第8篇装饰工程施工组织部署项目管理

【第1篇】项目工程施工组织总设计编制管理制度

项目工程施工组织总设计的编制与管理制度

施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于依据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理支配施工程序和施工挨次,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。

(一)施工组织总设计的主要内容

施工组织总设计是施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不行能对全部专业分项都作出面面俱到的支配,同时依据工程实行总承包的特点,全部分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需根据总工期要求掌握主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面:

(1)施工现场总平面规划与布置;

(2)现场临设的布置与设计;

(3)测量方案;

(4)施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分;

(5)模板方案;

(6)钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定;

(7)混凝土供应方案;

(8)重要结构施工方法的明确;

(9)新技术的采纳方案;

(10)总体质量目标及质量保证措施;

(11)重要分项工程、且简单消失质量通病的质量问题应急措施;

(12)总体工期掌握方案等。

上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位详细做法由各分包单位依据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施,确保总承包对全场的统一支配。

(二)总承包的施工组织设计管理

总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:一是施工组织设计的报批,二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作其次次把关。按审批要求,由'zz公司'项目部充实完善后再向业主报批,经业主批复后的方案,将是整个工程施工活动的依据,也是以后工程结算的主要依据。

总施工组织设计的贯彻与落实,由'zz公司'项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底,日常管理由总承包工程综合部负责,并定期进行中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括:

(1)按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。

(2)向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。

(3)施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应支配专人处理。

(4)办理障阻物处理洽商,交经营管理部存档。

(5)负责分包地域的划分及场容检查与管理。

(6)协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。

【第2篇】装饰工程施工组织部署项目管理

装饰工程施工组织部署与项目管理

[1施工组织

本装饰工程一旦中标,我公司马上成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、方案员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量方案),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的平安文明掌握。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等进行动态掌握,在本项目部制定和实施订正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确     性和可追溯性,参与工程回访负责工程修理工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和平安

生产教育,乐观开展各种质量活动和平安生产活动。

[2施工现场组织机构

[3项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确     性和可追溯性。参与工程回访负责工程修理工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。

2、项目副经理

a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。

b、负责施工组织设计编制。

c、审核并解决现场重要技术问题。

d、负责现场全面质量监督掌握。

e、负责组织分项、分部工程的质量评定。

f、搞好资金管理,掌握工程成本。

g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。

h、协作做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参与竣工验收,并组织验收后的整改。

3、项目工程师帮助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参加编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省措施,供应技术节省措施掌握方案,负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特别过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度方案及半成品加工方案,参加对不各格品的报告、调查及处置工作。

4、项目设计师

严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进看法。

5、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、帮助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参与检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参与分部工程验评,严格执行上道工序未阅历合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发觉质量隐患准时通知项目部整改,并跟踪检查。帮助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权拒绝或下发《质量整改通知书》;参与项目部召开的工程质量会议,每天仔细记好质量日记,参加工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目平安员

帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行党和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理'达标'工作和平安管理目标的实现,深化班组和现场作业就位,了解本项目工程的平安生产动态,对生产中的担心全隐患提出整改看法,督促整改,负责准时订正生产过程中的'三违'现象。督促正确使用平安'三宝'抓好平安防护工作,督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安。对查出的隐患准时提出整改看法,并关心、督促项目部按'三定'原则准时整改,发觉重大险情时,应马上通知停工,并报告有关领导,帮助领导组织人员实行排险措施。对工程项目施工组织设计中的平安'三级'教育,检查督促班组长做好班前平安教育工作,做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全、归档准时。参加工伤事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应准时向上级报告,组织人员爱护好事故现场,协作上级进行事故调查,负责本项目的平安防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。

7、项目材料员

依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料方案。负责已进入现场的物资进行验证、送检,准时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资准时向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,仔细做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持'先进先出'的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥当保管好各类物资的标识及有关记录,准时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟识物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

严格执行文件和资料掌握程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行掌握,确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等

工作,准时办理文件领发用手续,对受控文件准时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的准时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件,监督本部门文件持有人不得随便将文件借用他人,不得随便复印文件,定期检查受控文件的在用状况。加强对归档的文件借阅管理,准时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应准时、完整、精确     、清楚,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、平安书面交底。组织、参与qc活动,并完成qc活动成果报告,针对施工过程,准时填写开工报告,隐藏工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,准时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

9、项目设备员

参照施工组织设计(质量方案)准时编制填报设备使用进(退)调拨单,满意保证设备进(退)场进的平安条件,参与进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守平安技术操作规程,准时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。

10、项目方案员

正确把握相关专业预算定额,仔细执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量状况核对签发工作量,严格掌握定额用工,供应人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法,对成本进行猜测,按项目经理要求,定期提出项目的成本猜测报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,准时做好项目竣工决算。

11、各工种班组长

加强班组质量教育,树立'质量第一'意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,依据施工组织设计(质量方案)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工预备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、平安措施和操作方法等。严格把握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行'三检制',保证不合格品不出班组,按'三不放过'原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员仔细执行工程和质量掌握程序,做好原始记录。

[4施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,准时精确     地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。

4、依据图纸会审等准时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工

方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购方案,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中毁灭。

[5施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》掌握影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主供应优质满足的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员详细实施,部门协作监督的质量保证体系。

2、加强现场管理,建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程掌握中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写'班组自检、互检记录',

对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,准时按其特点,制定符合质量体系的规定的订正预防措施。

[6施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供应。

3、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

4、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止使用,搬离施工现场。

[7劳动力管理

1、依据施工进度要求,打算实行'紧密协作,见缝插针、平行流水、立体交叉'的组织形式,确保每一项方案切实完成。

2、在项目劳动力上,坚持'方案管理、定向输入、统一调配、合理流淌'以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理支配施工队伍。

[8工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料掌握程序。

2、工程技术文件的签发,必需经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。

【第3篇】机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理

机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理

1、施工预备工作

接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持仔细、认真地讨论图纸的技术要求,施工现场的实际状况,着手进行大量的预备工作。

1.1管理人员技术人员的配备

本装饰工程,我公司特地成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理ww担当本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。

1.2施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际状况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满中施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。

(2)充分发挥现场全部机械设备的力量,依据详细变化的需求,合理调整装备结构。

(3)优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并留意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:

(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

(2)使用牢靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,平安牢靠的运行。

(3)便于修理性。机械设备要便于检查、维护和修理。

(4)运行平安性。机械设备在使用过程中具有对施工平安的保障性能。

(5)经济实惠性。机械设备在满意技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。

(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件,并具有肯定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、节能性、环保性、敏捷性等。

附:机械配置一览表

1.3施工现场平面布置图

(1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的平安和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

(2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备(至少8台),并在主要通道口每层设置一临时消防栓为了保证水压力,在楼下特定地点设增压水泵。

(3)在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延长到各操作面再另设若干标准分电箱。

(4)其它(如值班人员岗位等等)将依据现场详细状况分区设置。

附:现场平面布置图

1.4其他预备工作

(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料方案表,将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并协作材料选择材料供应商及材料品牌。

(4)制定施工进度方案表,施工进度方案表用于掌握施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

(5)开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作:

①依据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先支配,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点:

a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

b.分类堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保平安。

d.易碎、易潮、易污的材料,应留意堆放方法和实行爱护措施,以免造

成损耗。

e.即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面,以便节约搬迁的工

序。

③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

(7)接通工地临时水电:

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电缆拖线板供电时,电缆用爱护层'yhz'橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署及技术交底,施工管理人员把握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待留意事项,对图纸上消失的技术要求高或需特别处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工方案,保证工程顺当进行。

2、施工现场的管理工作:

(1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定熟悉。

(2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若消失实地尺寸与图纸不符时应准时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际

状况合理地、科学地进行调度,避开消失施工混乱,施工间断以削减铺张和损失,详细内容:

①人员(工种)调度

加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地消失离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做帮助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并估计出将来数天内对材料的需求量,准时赐予调供,禁止消失停工待料现象。同时要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需掌握材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随便铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止消失不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应认真检查机具,使用过程中若发生故障应准时排解。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,准时发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

②平安检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题准时解决,避开消失非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利掌握工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并准时将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

②伴随甲方看工地,并介绍施工状况。

③按时参与甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参与对隐藏工程的验收。

⑥帮助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

3、完工的善后工作

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

(1)工程收尾工作

仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整对隐藏的部位,尤其需要认真检查。

(2)现场清洁工作

清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除洁净,全部玻璃及镜面应擦拭洁净。

(3)内部初验

在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,全部灯具需全部试开检查。检查发觉的问题准时修整,力求在甲方验收时能一次能过。

(4)填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

(5)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

【第4篇】大厦外墙装修工程施工组织管理

大厦外墙装修工程施工组织与管理

1.针对本工程公司供应的条件

鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程特别重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的'大厦工程领导小组',集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺当进行。同时,委派综合素养高、有同类工程施工阅历的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在甲方资金临时不能到位的状况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

2.公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺当进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:

2.1专业、高素养的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派力量强、素养高、有类似工程施工阅历,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。

2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部依据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。

2.3强调总承包职能,分包听从全局的原则

本分包工程在项目经理直接领导下,听从总包管理和总包协调工作,从全局动身,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

2.4发挥团队精神的原则

项目的最终胜利要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.组织机构的特点和保障作用

3.1加强分包管理职能

转变以前只重视自己承包范围内工作,不重视项目总包的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理听从于总包单位的进度、质量、现场平安文明施工进行总体规划和统一管理,并乐观主动地为其他分包单位的施工制造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。

3.2部门设置齐全,人员配备合理

在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所担当任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都赐予了高度重视,做到了部门设置齐全、人员配置合理,如项目部中不仅集中了各职能部室有阅历的专业工程师,还特地设置了设计管理人员,设计管理人员将与总包等单位有关人员一起,准时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺当进行。因此,该项目管理部为实现工程管理目标供应了有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

4.项目组织机构设置

项目组织机构设置见下图:

北京**置业进展有限公司工程施工分包管理组织机构图

【第5篇】综合楼装饰工程施工组织管理

公司综合楼二楼装饰工程施工组织管理

公司本着'以人为本、科学管理、诚恳守信、服务敬业'的企业精神,始终禀承着'以质量求生存,以信誉求进展'的经营理念,把'客户的满足是评价我们工作的唯一标准。'实行项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合计50天,如期完成,力争提前,绝不拖后。

质量:工程施工质量达到优良。

平安生产:严格按国家平安标准,平安操作规程,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保平安。

文明施工:根据建设部十二条文明施工标准施工。

一、公司组织部署

目前我公司已为sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍,包括项目经理和助理项目经理,在得到贵公司的中标通知以后,可以马上支配工程施工。

二、施工组织管理机构

1、sc移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素养高、力量强、装修阅历丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理,项目经理部下设:方案调度、工程技术、质量监督、平安监督。

施工管理机构和职能划分:

1、项目经理部

由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场消失的全部问题。

2、项目经理

负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总支配和调度。

3、现场管理

项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工平安进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发觉平安问题准时解决,发觉工程质量问题准时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。

4、工程技术管理

装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。

5、材料管理

负责材料的选购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物平安。

【第6篇】工程施工组织设计（方案）编制管理制度

项目工程施工组织设计(方案)的编制与管理制度

1、施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业方案的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。

2、编制原则

2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

2.3合理支配施工挨次,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。

2.4必需采纳网络方案技术、方案协调技术和系统分析方法支配施工进度。乐观开发计算机的推广和应用。合理支配季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。

2.5结合现场及项目部实际状况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工挨次、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。

2.6尽量削减临时设施,采纳动态管理等方法,合理储存物资,削减物资运输量,科学地不止施工平面图,削减施工用地,做到文明施工。

2.7执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。

3、编制施工组织设计的部门和责任

3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制,生产、设备、材料、预算等部门需要供应有关资料时,必需亲密协作。

3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制名目,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参与编制人员进行分工,规定完成时间。

3.3各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。

3.4项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行争论,提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。

4、施工组织设计的编制和报批

4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、挨次、内容及要求来组织编写。

4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。

4.3大型或特别工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。

4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。

5、施工组织设计的修转变更

由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要准时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。

6、施工组织设计的交底

6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。

7、单位工程施工组织设计发放范围及管理

7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。

7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

【第7篇】住宅楼工程施工组织管理体系

住宅楼工程项目施工组织管理体系

1、项目经理部组成

为保证满意业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司特地zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格根据业主招标文件有关规定选派具有较高素养和现场管理力量的项目经理担当该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目平安中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺当的进行。项目经理部管理网如下:

2、项目经理部岗位职责

代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的'项目法施工'的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的平安文明现场掌握。

3、项目经理

(1)仔细贯彻执行国家有关法律法规要求和iso9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量掌握和管理;

(2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。

(3)详细领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

(5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

(6)负责集团公司和分公司制定的订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

(7)汇合工程项目的有磁信息,参与工程回访,负责工程修理工作。

(8)组织好本项目部职工的质量教育工作,乐观开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

4、项目工程师

(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,详细协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中消失的技术问题。

(2)负责施工过程中的全面质量接近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。

(3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐藏工程验收仔细把关,发觉问题准时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

(5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

(6)参加对不合格的报告、调查及处置工作。

(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展'qc'小组活动。

(8)确保质量目标的全面实现。

5、项目材料员

(1)依据工程进度方案编制材料请购方案,合理支配材料进消失场,确保工程的正常施工;

(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本供应原绐凭据;

(3)掌握原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

(4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,仔细搞好现场标准化工作;

(5)对有环境要求材料的贮存,要熟识物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当造成损失;

(6)确保质量目标的全面实现。

6、项目核算员

(1)正确把握相关专业预算定额,仔细执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

(3)参与设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,准时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更准时办理签证手续;

(4)正确、准时核算项目实际成本,对成本进行猜测,按项目经理要求,定期提出项目的成本猜测报告;监视项目成本变化并准时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

(5)积累结算资料,为工程竣工后准时办理竣工结算手续制造条件;

(6)准时了解新材料的市场价格,熟识新工艺的施工方法,编调补充定额;

(7)确保质量目标的全面实现。

7、项目资料员

(1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

(2)来往文件资料收发应准时登记台帐,视文件资料的内容和性质精确     准时递交项目经理批阅,并准时送有关部门办理;

(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,留意保密的原则;

(4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;

8、项目质量员

(1)仔细贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;

(2)依据项目质量保证体系的绽开要求和质量职能安排状况,负责指导、检查、监督、订正、掌握现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺掌握的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(4)监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;

(5)依据项目方案,检查、监督、订正或处置,掌握不合格,并准时向项目经理反映;

(6)仔细完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;

(7)确保质量目标的全面实现。

9、项目平安员

(1)贯彻执行党和国家劳动爱护和平安法规、条例、标准、规定以及本公司《平安与环境管理掌握程序》,推动本施工项目平安管理'达标'工作和平安管理目标的实现。

(2)做好平安生产的宣扬教育和管理工作,总结沟通先进阅历;

(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队平安工作

,把握项目平安生产状况及动态,提出改进看法和措施;

(4)定期组织平安活动和平安检查,在检查中贯彻边查边教,准时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;

(5)督促和检查上岗前及特种人员的平安技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;

(6)负责本项目的平安防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参加公司组织的复检工作,对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查;

(7)参与工伤事故的调查、分析和处理工作,对违反平安规定和有关平安劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(8)负责各种平安记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作;

(9)确保质量目标的全面实现

10、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各协作工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参加施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教育,协作帮助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻状况,为职工供应一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工种工长

【第8篇】工程施工组织设计管理制度

工程项目施工组织设计管理制度

1)编制人员:专业负责人。

审核、争论人:项目负责人组织;技术、工程、预算、材料主要负责人参加。

2)施工组织设计包括内容:

(1)编制依据:包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量方案及环境管理方案等;

(2)工程概况:为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。

(3)施工部署:包括组织机构、合同范围、施工挨次、目标、进度方案、工程量和劳动力;

(4)施工预备:包括技术预备、机具、仪器、及现场预备等;

(5)主要施工方法:①各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采纳较简单的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

②冬、雨季等施工措施;③确定施工挨次:确定各专业和工种的施工挨次,避开工序颠倒,以保证工程质量。

(6)管理措施:包括技术质量保证措施,平安、环保及消防等方面的管理措施;

(7)主要经济技术指标:包括经济技术指标的分析和计算;

3)组织设计编制标准:

(1)内容齐全:确保工程中发生的任何状况再施工组织设计中均能找处处理方法;

(2)方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必需经过多种对比、争论,优选最适合本工程实际的方案;

(3)施组中施工工序支配、施工区段划分、施工机械选择、劳力方案必需科学、经济、符合实际、便于施工,并依据实际需要分阶段进行支配。

(4)施工组织设计中经济技术分析精确     、符合实际。

4)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得随便更改。在施组执行过程中,设计消失重大变更或现场实际状况消失较大变化、影响施组的正常执行时,专业负责人应准时对施组进行修订,并报公司总工审批后实施。

5)因施工组织设计不合理且未进行准时变更和办理审批手续的,对施工造成影响的,对相关负责人进行惩罚。

6)对于因施组内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对参加施组编制、争论的人员进行惩罚。

7)对施组未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行肯定的经济惩罚。

【导语】工程施工组织管理制度怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的工程施工组织工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的工程施工组织管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇住宅楼工程施工组织管理体系第2篇综合楼装饰工程施工组织管理第3篇机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理第4篇工程施工组织设计管理制度第5篇项目工程施工组织总设计编制管理制度第6篇工程施工组织设计（方案）编制管理制度第7篇大厦外墙装修工程施工组织管理第8篇装饰工程施工组织部署项目管理

【第1篇】项目工程施工组织总设计编制管理制度

项目工程施工组织总设计的编制与管理制度

施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大,工程体量大,工程参施单位多,专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于依据工程特点,确定和选择参施单位,按专业特点确定分包框架,按业主的要求和现场条件,做好施工部署,合理支配施工程序和施工挨次,为全场施工的开展作出全面规划,确保整个施工活动有机协调地开展,以达到优质、高效完成整个工程施工。

(一)施工组织总设计的主要内容

施工组织总设计是施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点,不行能对全部专业分项都作出面面俱到的支配,同时依据工程实行总承包的特点,全部分项施工方法不需都由总承包明确,总承包只需根据总工期要求掌握主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面:

(1)施工现场总平面规划与布置;

(2)现场临设的布置与设计;

(3)测量方案;

(4)施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分;

(5)模板方案;

(6)钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定;

(7)混凝土供应方案;

(8)重要结构施工方法的明确;

(9)新技术的采纳方案;

(10)总体质量目标及质量保证措施;

(11)重要分项工程、且简单消失质量通病的质量问题应急措施;

(12)总体工期掌握方案等。

上述内容在总施组中以单项设计反映,每个工程部位详细做法由各分包单位依据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施,确保总承包对全场的统一支配。

(二)总承包的施工组织设计管理

总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容:一是施工组织设计的报批,二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批,包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批,为总施工组织设计的可行性作其次次把关。按审批要求,由'zz公司'项目部充实完善后再向业主报批,经业主批复后的方案,将是整个工程施工活动的依据,也是以后工程结算的主要依据。

总施工组织设计的贯彻与落实,由'zz公司'项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底,日常管理由总承包工程综合部负责,并定期进行中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括:

(1)按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。

(2)向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。

(3)施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应支配专人处理。

(4)办理障阻物处理洽商,交经营管理部存档。

(5)负责分包地域的划分及场容检查与管理。

(6)协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。

【第2篇】装饰工程施工组织部署项目管理

装饰工程施工组织部署与项目管理

[1施工组织

本装饰工程一旦中标,我公司马上成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理阅历的项目经理担当本工程项目经理,另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、平安员、材料员、方案员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及平安文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量平安,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构,做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量方案),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的平安文明掌握。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等进行动态掌握,在本项目部制定和实施订正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确     性和可追溯性,参与工程回访负责工程修理工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和平安

生产教育,乐观开展各种质量活动和平安生产活动。

[2施工现场组织机构

[3项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和平安生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,安排质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、平安、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、精确     性和可追溯性。参与工程回访负责工程修理工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。

2、项目副经理

a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。

b、负责施工组织设计编制。

c、审核并解决现场重要技术问题。

d、负责现场全面质量监督掌握。

e、负责组织分项、分部工程的质量评定。

f、搞好资金管理,掌握工程成本。

g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。

h、协作做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参与竣工验收,并组织验收后的整改。

3、项目工程师帮助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参加编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节省措施,供应技术节省措施掌握方案,负责向专业工进步行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特别过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图看法,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度方案及半成品加工方案,参加对不各格品的报告、调查及处置工作。

4、项目设计师

严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进看法。

5、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、帮助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参与检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参与分部工程验评,严格执行上道工序未阅历合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发觉质量隐患准时通知项目部整改,并跟踪检查。帮助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权拒绝或下发《质量整改通知书》;参与项目部召开的工程质量会议,每天仔细记好质量日记,参加工程质量事故的分析和处理工作。

6、项目平安员

帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作,贯彻执行党和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目平安管理'达标'工作和平安管理目标的实现,深化班组和现场作业就位,了解本项目工程的平安生产动态,对生产中的担心全隐患提出整改看法,督促整改,负责准时订正生产过程中的'三违'现象。督促正确使用平安'三宝'抓好平安防护工作,督促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安。对查出的隐患准时提出整改看法,并关心、督促项目部按'三定'原则准时整改,发觉重大险情时,应马上通知停工,并报告有关领导,帮助领导组织人员实行排险措施。对工程项目施工组织设计中的平安'三级'教育,检查督促班组长做好班前平安教育工作,做好日常项目施工平安检查状况的记载,帮助项目部资料员做好平安管理资料工作,做到记载具体,资料齐全、归档准时。参加工伤事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,帮助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应准时向上级报告,组织人员爱护好事故现场,协作上级进行事故调查,负责本项目的平安防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。

7、项目材料员

依据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料方案。负责已进入现场的物资进行验证、送检,准时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资准时向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,仔细做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持'先进先出'的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥当保管好各类物资的标识及有关记录,准时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟识物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。

8、项目资料员

严格执行文件和资料掌握程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行掌握,确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等

工作,准时办理文件领发用手续,对受控文件准时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的准时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件,监督本部门文件持有人不得随便将文件借用他人,不得随便复印文件,定期检查受控文件的在用状况。加强对归档的文件借阅管理,准时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应准时、完整、精确     、清楚,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、平安书面交底。组织、参与qc活动,并完成qc活动成果报告,针对施工过程,准时填写开工报告,隐藏工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,准时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

9、项目设备员

参照施工组织设计(质量方案)准时编制填报设备使用进(退)调拨单,满意保证设备进(退)场进的平安条件,参与进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守平安技术操作规程,准时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。

10、项目方案员

正确把握相关专业预算定额,仔细执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,依据队组完成质量状况核对签发工作量,严格掌握定额用工,供应人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法,对成本进行猜测,按项目经理要求,定期提出项目的成本猜测报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,准时做好项目竣工决算。

11、各工种班组长

加强班组质量教育,树立'质量第一'意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,依据施工组织设计(质量方案)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工预备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、平安措施和操作方法等。严格把握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,帮助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行'三检制',保证不合格品不出班组,按'三不放过'原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员仔细执行工程和质量掌握程序,做好原始记录。

[4施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参加下建立技术管理体系。详细工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格根据施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,依据业主或监理要求,准时精确     地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员马上在项目经理带领下仔细学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸批阅和图纸会审工作。

4、依据图纸会审等准时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际状况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工

方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购方案,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中毁灭。

[5施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》掌握影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主供应优质满足的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员详细实施,部门协作监督的质量保证体系。

2、加强现场管理,建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程掌握中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查,填写'班组自检、互检记录',

对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,准时按其特点,制定符合质量体系的规定的订正预防措施。

[6施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按方案选购、供应。

3、全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

4、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止使用,搬离施工现场。

[7劳动力管理

1、依据施工进度要求,打算实行'紧密协作,见缝插针、平行流水、立体交叉'的组织形式,确保每一项方案切实完成。

2、在项目劳动力上,坚持'方案管理、定向输入、统一调配、合理流淌'以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理支配施工队伍。

[8工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料掌握程序。

2、工程技术文件的签发,必需经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付,由专人装订成册,分别递交业主方,质检部门和公司档案室。

【第3篇】机场侯机大楼装饰工程施工组织施工管理

机场侯机大楼装饰工程施工组织及施工管理

1、施工预备工作

接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持仔细、认真地讨论图纸的技术要求,施工现场的实际状况,着手进行大量的预备工作。

1.1管理人员技术人员的配备

本装饰工程,我公司特地成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理阅历的项目经理ww担当本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人,质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。

1.2施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际状况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的