项目开发意向书

标准的项目开发方案项目概述本项目是为XXX移动项目拟订的公共信息同步方案，用于同步各种相关的配置信息，如单位名称、XX种类、产品种类等信息。这些信息需要及时保证与中心数据库保持一致。这些信息的特点是：数据量大，主要是单位信息；不经常发生变更；即使发生变更，变更数据量小。项目对数据的要求主要为：使设备端的数据库中的配置信息与中心数据库尽量保持一致；当windowsmobile设备通过gprs连接网络时，自动更新配置信息；同步过程中，只更新与中心数据库不同的数据；项目的设备数量较多，需要保证并发访问的效率。基于以上的要求，我们选择了以下的技术架构来完成项目要求：技术架构根据技术项目的具体要求，我们认为采用sqlsevermobileedition(简称sqlmobile)中的mergereplication作为数据同步方式，是一个兼顾效率与成本的选择。选择mergereplication的理由如下：mergereplication适应间断式网络，在失去网络连接时会正常工作，当网络再次连接时会自动访问服务器，检查服务器数据库中的记录更新；每次更新只会将数据库中的修改进行交换，而不会交换未变换文件；有较好的容错机制，当同步过程中网络中断或发生其他错误，系统会自动记录失败，当下次网络连接时，会再次尝试进行同步；数据同步可以自动进行，不需要认为控制，当每次网络连接时，或者一定时间间隔之后，会自动进行数据同步，我们也可以手工进行数据同步。数据库：可选择sqlsever2000或sqlsever2005(推荐使用sqlserver2005)web服务器：运行于internet中的网络服务器，安装iis5.0或以上版本；需要安装sqlmobile2005severtools。web服务器能够访问数据库服务器，两者可以运行于一台服务器中。web服务器需要申请域名，也可以通过ip地址访问，但后期维护成本加大系统架构如下图：我们面临的主要技术困难：初始化数据量大尽管需要同步的数据量较小，但是初始化时数据量很大，会超过10m数据。通过gprs进行初始化，下载大量数据显然是不合适的；并发访问量大一期项目设备超过一万台，与一般web网站的并发访问不同，我们必须假设存在大量设备同时进行同步的可能，所以我们至少应该保证1000台设备能够同时数据同步成功(并非并发访问数达到1000)数据安全性数据完整性我们必须保证数据完整性，所以我们要在程序中进行一定控制。我们对这些问题的一些应对构想：对于初始化数据：我们可以考虑在pc平台上首先进行数据库的初始化，然后将初始化好的数据库加入到发布工程里去。由于mergereplication在同步过程中创建了一些自定义信息，手工创建的sqlmobile数据库不能被mergereplication支持。所以我们只能在pc上编写一个支持mergereplication的应用程序。这是目前的一个难点。2）对于并发访问的问题：我们可以通过测试软件来查看服务器是否有数据瓶颈存在。编写一个运行于windowsmobile或pc上的测试程序，同时使用多个线程并发数据同步，模拟大量用户访问。3）最好将配置信息独立保存在一个单独的数据库文件中，方便在同步失败的情况下不影响其他程序运行。其他程序在初始化时将配置信息读入内存，不保持与配置信息数据库的连接。4） 测试在网络重新连接的情况下，mergereplication是否会自动启动。如果不能自动启动，还需要考虑使用同步程序检测网络情况的实现，以及系统启动时，同步程序是否能够自动启动的问题。针对这些问题及构思，我们提供的解决方案将包括以下软件及文档：软件描述1．软件部分1）数据初始化程序主要功能：1） 将提供的文本文件数据插入到sqlsever数据库中，格式见定长单表记录格式说明.doc的说明；文本文件格式以2006年x月x日提供的“客户端本地存储数据”格式为准；2） 创建sqlmobile数据库文件，并将导入到sqlsever数据库中的数据及表结构同步到该数据库文件（.sdf文件）中运行环境：pc机，可以连接sqlsever数据库，提供原始数据的文本文件，需要.netframework2.0支持2）设备数据同步程序主要功能：1） 管理windowsmobile设备上的数据同步2） 设置数据同步的配置3） 记录并管理数据同步的日志3）并发访问测试程序主要功能：1） 测试web服务器在大量并发连接的情况下是否正常工作；2） 提供1-1000个线程同时进行数据同步；3） 可以同时在多台pc及设备上运行4） 源代码上述程序的源代码5） sqlsever表结构提供构建sqlsever表的查询语句文件2．文档部分1） 软件使用文档介绍上述软件如何使用的说明文档2） sqlsever配置说明文档其中包括sqlsever配置mergereplication的说明，和如何在iis中配置sqlmobilesevertools的说明3．其他部分培训提供一场针对开发人员及网络管理员的技术培训，时间1.5小时。主要内容包括：sqlmobile数据同步的基本原理，mergereplication的概念，sqlsever配置，sqlmobilesevertools配置，windowsmobile数据同步程序开发等。技术支持提供与mergereplication相关的技术支持，直至数据同步项目能够正常运行为止。4．提供协助为了项目的正常进行，需要协助的内容包括：1） 提供数据库服务器，sqlsever2000或sqlsever20052） 提供web服务器，运行iis5.0或以上版本，和sqlmobilesevertools。最好有固定域名。web服务器可以与sqlsever运行于一台服务器中3） 提供可以运行初始化程序的pc机，安装有.netframework2.0，可以连接sqlsever服务器。4） 提供必要的测试，如果测试出的问题与具体设备相关，需要提供测试样机及必要的软件、网络连接支持等。项目交付项目周期为三周：第一阶段：成果：交付1）数据初始化程序；2）sqlsever配置说明文档；3）sqlsever表结构目标：可以配置sqlsever及web服务器的实验环境；可以使用数据初始化程序来创建sqlmobile数据库文件（sdf文件）时间：一周第二阶段：成果：交付1）设备数据同步程序要求：搭建完成sqlsever及web服务器的实验环境（最好是运行于公网上的服务器）目标：测试设备数据同步程序在windowsmobile设备上运行，并修改bug时间：一周第三阶段：成果：交付1）并发访问测试程序；2）软件使用文档；3）培训；4）技术支持要求：完成对设备数据同步程序的测试，搭建完成sqlsever及web服务器的公网实验环境目标：1）在实际的网络情况下，使用pc和windowsmobile设备对web服务器和sqlsever服务器在大量并发数据访问情况进行效果评估，以确定整个数据同步系统是否可以适应实际要求。2）完成对技术人员的培训时间：一周注：要求是甲方需要提供的协助，如果在规定时间无法达到要求，则项目时间顺延。项目报价软件、文档开发费用xxx培训、技术支持费用xxx总计 Yxxx注：确认项目方案，签订合同后，甲方付合同款30%软件确认完成后，甲方付清剩余合同款70%，乙方提供项目所有的源代码及开发文档篇二：项目开发合作意向书-（空白）20140128项目开发合作意向书甲方：乙方：2014年日月项目开发合作意向书甲方：****（以下简称甲方）乙方：****（以下简称乙方）甲、乙双方根据国家、地方有关法律、法规，结合实际情况，本着诚信合作、公平公正、互惠互利的原则，经充分协商，就合作投资建设商住项目（名称待定，以下简称项目）达成如下合作意向，特立此意向书供双方共同遵守，以确保后续合作活动的顺利开展。一、项目概况项目地块位于****,占地面积约为****川，折合约***亩（地块具体四至界线以国土部门认可的测绘红线图为准）,地块现状为平整状态，*****政府承诺办理规划建设用地。二、 合作内容及方式1、 甲乙双方按甲方*%、乙方*%的股权比例共同设立项目公司（公司名称、注册资金、章程、制度等待定）进行合作。合作过程中双方按持股比例分享收益并分担风险。2、 甲方以项目建设和运作所需实际资金出资，乙方以项目地块的土地使用权作价出资。项目公司作为项目报建、开发建设、项目销售及物业管理等运营活动的主体。三、 合作承诺1、 乙方承诺在本意向书签订后双方签订正式合作协议前，负责以合作社名义备齐以下相关文件，就项目地块完成农村集体建设用地产权初始登记工作并取得相应的集体建设用地使用权证。（1）建设用地批准书；（2）宗地图；（3）指界图；（4）建设用地规划许可证；（5）登记机关认为必要的其他文件。2、 乙方承诺在完成项目地块产权初始登记手续后，动员村民配合政府征地工作，完成项目地块用地性质转换手续，并取得如下相关文件（包括但不限于）：（1）国有土地使用权证（须注明土地用途为商住用地）;（2）项目地块红线图；（2）建设用地规划许可证（变更后）；（3）建设用地批准书（变更后）；（4）建设项目规划条件批文。3、 上述第1、2款所述事项的办理，乙方可依据项目用地的划拨的特殊性质要求政府相关部门减免有关税费及规费。减免不成的，除办理土地使用权证的所有费用由乙方承担，其他相关证件办理的手续费用由甲方承担。若届时乙方确无法承担相关办证费用，可先由甲方代为垫付后，待双方进行项目结算时在乙方所得的收益分成中作相应扣减。以上手续须于本意向书签订之日起六个月内完成。事项办理过程中乙方应及时向甲方汇报办理进度，甲方协助及配合乙方。4、 乙方完成以上第1、2款所述相关手续的办理并向甲方出示相关文件及批文后，双方共同协商拟定具体合作细则，并正式签订项目合作开发协议。四、 权责保护1、为了保证甲方、乙方双方的利益，双方在合作中各类细项均以书面形式进行确认，双方一旦签字，即视为同意，如有更改，必须经由双方协商同意后书面确认。2、在本意向书签订后，乙方未经甲方书面同意不得就本意向书所指地块与第三方进行合作开发。若甲方需转让合作开发权利或邀请第三方参与开发合作时，乙方应无偿配合相关手续的办理。五、意向书的生效与终止1、本意向书自双方签字盖章之日起生效。2、任一方怠于履行本意向书约定义务，经对方两次催告仍未履行或未作出合理答复的，催告方提前15天书面通知后有权单方终止本意向书。3、若乙方在第三条第3款约定期限内未能完成该条1、2款所述事项的办理，应在期满前15个工作日内与甲方协商延期，协商不成，则本意向书效力终止。4、双方协商一致，本意向书效力终止。六、其他1、本意向书其他未尽事宜，由双方协商一致后以书面协议补充。2、本意向书一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具同等法律效力。七、本意向书附件1、 《关于签订&11;项目开发合作意向书>的确认书》。2、 ****村民同意本项目开发的签字及指模证明文件。甲方（盖章）：乙方（盖章）：授权代表（签字）： 授权代表（签字）： 2014年月日于广州篇三：房地产项目开发意向书房地产项目开发意向书甲方：__以下简称甲方）乙方：___（以下简称乙方）为使项目（以下简称本项目）在济南高新技术产业开发区实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。一、土地问题1、土地位置及出让方式甲方同意本项目进入济南出口加工区实现产业化。初步确定项目建设地点位于占地约亩。其中独自使用面积亩，代征道路面积亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。2、土地价格为体现对本项目的支持，甲方初步确定以万元人民币/亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。3、 付款方式高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。二、工程建设1、开工条件（1）按照乙方建设规划要求，甲方承诺于年月日前，保证本期用地具备上水、污水、雨水、热力、宽带网、公用天线、通电、通信、通路和场平即九通一平的基本建设条件，确保乙方顺利进场。否则承担由此给乙方造成的经济损失。（2）甲方积极协助乙方办理有关建设手续。乙方则负责按规定时间、额度缴纳有关费用。2、工程进度乙方必须在年月日前进场开公建设，并严格按照施工进度计划投入资金进行建设，保证建设进度。3竣工时间乙方必须在年月日前竣工，延期竣工时应于原定竣工日期前三十日以上时间内，向甲方提出延期说明，取得甲方认可。三、违约责任1、如果乙方未按《土地使用权出让合同》约定及时支付土地出让金等其他应付款项，从滞纳之日起，每日按应缴纳费用的0.5%。缴纳滞纳金。逾期90日而未全部付清的，甲方有权解除协议，并可请求违约赔偿。2、 乙方取得土地使用权后未按协议规定建设的，应交纳已付土地出让金5%的违约金；连续两年不投资建设的，甲方有权按照国家有关规定收回土地使用权。3、 如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用权时，甲方应赔偿乙方已付土地出让金5%的违约金。4、 为避免国有资产流失，保证甲方对本项目的补贴在一定时间内得到补偿。自本项目正式投产起五年内，乙方向高新区税务机关缴纳的各种税金（退税或创汇奖励），低于乙方已报送给甲方的项目报告书中所承诺的相应税种（退税或创汇奖励）金额的50%时（优惠政策除外），乙方应赔偿给甲方其税金差额。即：乙方在项目报告书中承诺的某一税种具体金额x50%=乙方当年该税种实际缴纳金额。四、其他1、 在履行本协议时，若发生争议，双方协商解决；协商不成的，双方同意向济南市仲裁委员会申请仲裁，没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。2、 任何一方对于因发生不可抗力且自身无过错造成延误不能履行本协议有关条款之规定义务时，该种不履行将不构成违约，但当事一方必须采取一切必要的补救措施以减少造成的损失。并在发生不可抗力三十日内向另一方提交协议不能履行的或部分不能履行的,以及需延期的理由报告，同时，提供有关部门出据的不可抗力证明。3、 本协议一式份，甲、乙双方各执份。份协议具有同等法律效力，经甲、乙双方法定代表人（或委托代理人）签字盖章生效。4、 本协议于年月日在中华人民共和国山东济南市签订。5、 本协议有效期限自年月日起至年月日止。6、 本协议未尽事宜，双方可另行约定后作为本协议附件，与本协议具有同等法律效力。甲方：（章）法定代表人（委托代理人）：法人住所地：邮政编码：电话号码：乙方：（章）<收起篇四：项目开发管理方案项目开发管理方案一、项目概况：项目暂定名为“*********危房改造项目”，位于****************，土地权属*****************和******************，土地面积1775.4平米。开发单位**************、********************、*****************，此项目规划1—5层为商业，上部为两栋高层商住楼，规划面积****平方米，其中商业****平方米，住宅约******平方米，地下建筑面积****平方米。容积率**，建筑密度53.6%，绿化率15%，总设计停车位249个。此项目是与**********************、***************合作开发项目，地上原有拆迁户约***户，拆迁面积为********平方米。二、项目开发目标此项目拟建两栋高层住宅，1—5层为商业裙楼，地下两层，地下二层为停车场，地下一层为商业，1—5层为商业，6—28层为商品住宅，总建筑面积约******平方米，框架结构，计划工期28个月，计划开工日期为******年3月1日;三、投资计划：此项目总投资约*****万，由********************、*********************、**********************联合投资开发；**********************总投资 万元人民币，占合作项目投资总额的51%；******************投资1万元人民币，占合作投资总额的 %;************投资以提供该项目占合作投资总额的%;四、项目管理：1、项目人员配置和职责项目部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性，***************为全权代表，成立独立项目部，并为此项目的后续签约主体和项目实施主体。根据公司的总体要求和项目部目前的工作任务量，项目部的管理人员暂编制为11人。随着工程任务量的增加项目部的编制进行调整。此项目设总经理1人负责工程的全面管理工作，重大事项由股东会研究决定。设项目总工1名，负责总项目的技术工作；设土建工程师2名，负责此项目的土建技术管理工作；设电气工程师1名，负责此项目的强、弱电的管理和技术工作；设暖通工程师1名，负责此项目的暖通管理及技术工作；设材料员1名，负责此项目的材料采购和管理工作；设土建、安装造价工程师各1名，负责此项目的预决算和成本控制工作；设资料员1名，负责此项目的资料整理、收集、发放工作；项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行岗位重新调整安排。项目管理架构图：22、项目质量目标和管理保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争省优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心管理、严格要求、事前控制、”的指导思想，。本项目实行质量生产三级管理，即：一级管理由项目总经理负责，二级管理由总工程师负责，三级管理由各专业工程师负责。项目总经理为第一责任人，总工程师为第二责任人，专业工程师为第三责任人.3本工程质量控制原则：按照本工程招标文件的《技术规范》、施工图纸、国家及有关部委颁发的现行房屋工程的技术规范、规程及标准进行：此项目主体****杯，争创*****优质工程。3、成本控制目标房地产项目开发成本控制，要求项目开发建设的全过程把开发项目成本控制在计划的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。开发项目的成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段，项目实施阶段、合同管理阶段等五个阶段，3.1投资决策阶段的成本控制项目决策的正确性是进行合理项目成本控制的前提。项目决策失误，主要体现在不该建设的项目的进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。这些失误都会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的缺失。因此，要合理的进行成本控制，就要事先保证项目决策的正确性，避免决策失误。搞好市场调查工作。对影响开发项目的宏观环境因素、区域环境因素和微观环境因素进行分析，对开发项目周期内的需求因素和供给因素进行调查，以便项目的市场前景进行4准确预测；做好项目规划设计评价。考虑项目的可使用土地面积、建筑密度、容积率等因素，分别分析各个因素对项目将来成本的影响；房地产开发项目设计方案评价要从项目性价比和经济性出发。准确项目定位。结合项目地块和所处区域进行定位，针对项目将来商业和住宅的租售价格、租售对象和租售率进行分析，准确做好房地产的项目定位，客户定位以及市场定位。2规划设计阶段的成本控制规划设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。规划设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降低项目施工成本的关键在规划设计阶段。规划设计方案一旦确定，项目施工成本也就随之确定，在房地产开发项目中，可以采取以下措施对规划阶段的成本进行控制：2.1对规划设计方案进行招标优选。对规划设计进行设计招标，引进竞争机制，迫使设计竞争者对建设项目的规模、功能方案、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果和建设成本。2.2推行限额设计，控制项目总投资。限额设计贯穿房5篇五：房地产项目合作开发意向书房地产项目合作开发意向书甲