项目年终工作总结优选四篇

工程年终工作总结优选四篇工程年终工作总结（篇一）在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获,本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”成功进行了二次开发。本工程得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个工程的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。但是，为到达和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在工程工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只安排我一人专职负责此工程，限于我个人的精力，在工程事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。动分析会，由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任本钱核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺。在本钱核算的具体工作和组织工作中，姜涛部长是非常得力。7、资金管理20xx年我们工程上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和工程部领导的共同努力下,我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，工程部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放。调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招待费和间接费用控制在规定的范围之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中树立了一定的威信，大大改变了我十三局集团在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工高标准彰显高品位。以工程建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创立重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与文明创立双向促进，物质文明与精神文明协调开展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的工程部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房9栋，-7一并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开,食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有专人清扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，工程部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，工程部每天四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。工程年终工作总结【篇三】20xx年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、工程工作内容:1、吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20xx年5月1日开工建设，于20xx年IX月4日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于IX月3日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。二、各项工作目标完成情况：1、工程质量方面锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量到达了合同约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，具体问题有：⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装局部平整度不达标。总结出现以上问题的原因为：⑴工程部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。通过这些问题我们意识到，在以后的工程工程施工中,首先根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、工程质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个工程管理人员的质量意识，我们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。2、工程进度方面吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）工程的合同竣工工期为20xx年8月21日，工程开工后，工程部按照合同工期要求，制定了施工进度计划，根据施工进度要求，及时给公司上报材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求及时到位，工程部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与工程部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、配合下，工程部全体人员的努力下，吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）工程于20xx年IX月3日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成工程初期制定的进度目标。工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路线，因此导致工程停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本工程才恢复施工，并按照设计变更重新开挖路槽，造成了本工程工期滞后。3、平安管理方面工程开工建设后，工程部及时组织工程管理人员和机械操作人员进行平安交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面平安技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行平安警示和提示，发现有平安风险现象时及时制止，在全体工程人员的共同努力下，工程施工在本年度未出现平安事故。在以后的工作中，我们要把平安管理始终放在第一位,每个工程人员都应该时刻谨记平安问题无小事，平安生产是我们每一个人的责任！4、本钱的管理方面在工程开工前，工程部根据施工现场情况，制定最优化的施工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下,合理节约材料、机械和人工本钱。施工材料管理方面，工程部根据公司材料采购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化，尽可能防止材料浪费情况。工程施工前，对于劳务施工工程，工程部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施工工程本钱控制在公司计划本钱之内，防止了施工过程中的工程本钱风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而防止本钱浪费情况。在工程的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过详细的市场调研和本钱核算后，确定本工程的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式，按照本工程结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1X0元/m2,本工程施工工程量为19379m2,据此计算，本工程水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式，需支出2519270元，工程采用自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工本钱仅为1X331X0元，比以往的大包模式节约成本金额为1X861X0元。水稳层、沥青面层施工前，公司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的精心管理，在计划施工本钱1X331X0元的基础上，又为工程节约了施工费用731X4元。采用此模式施工后，本工程水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2,相比拟大包市场价的1X0元/m2,在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了61.2元。本工程的合同总造价为850.63万元，现工程已全部完工,经公司核算人员本钱核算后，该工程实际施工本钱为340.37万元，如水稳层、沥青面层采用大包模式，本工程实际施工本钱将增加为465.83万元。5、工程资料管理方面在施工过程中，工程部要求资料员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，资料员及时与技术人员沟通，力求做到工程资料及时、准确，工程工程资料做到了与工程进度同步进行。根据年初公司制定的工程管理台账管理制度，工程部严格按照制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的工程工作中还需努力做好。奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程工程情况：一、工程工作内容：奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。二、工程工作完成情况：工程自20xx年8月底开工建设，由于施工现场有1X00米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程20xx年进行的施工长度为2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工,今年由于建设单位资金不到位，工程20xx年全年处于停工状态。准东经济技术开发区纵三路道路工程工程情况:一、工程工作内容：准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1X55米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为20xx年8月IX日。二、工程工作完成情况：本工程于20xx年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本工程的人员和机械于9月IX日撤场，现阶段工程准备进行合同签订和前期手续办理工作。工程年终工作总结【篇四】根据领导安排，20xx年我被安排担任鼎盛佳园工程总工一职，作为工程总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程平安质量高于一切。本人在工作过程中，带着工程团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：、紧密配合、严密部署、科学管理在20xx年度，我本着以工程为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工平安。二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成工程管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规那么、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及规范要求。三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、在工作的过程中，工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够。3、工程团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、平安及质量整改不及时，整改不彻底，平安质量意识有待提图。四、明年工作计划：作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。三、在工作思路上缺少创新意识，对工程目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课,本人将不断地加强学习，完善自我。展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。三、加强团队建设，既是一名工程技术工作人员，也是工程的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。讲实效，重品行，做表率。立足本职,爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着一班人攻坚克难，争创一流业绩。3、继续通过各种方式和途径，指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高工程部整体素质，发扬团队精神。4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和平安问题。6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保平安、增效益。为公司的可持续开展贡献自己的力量。四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展,与公司共同成长。工程年终工作总结（篇二）团昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年年终工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年工作总结如下一过去工作回顾1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月3。日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值L8亿元,工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按工程部计划实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工,从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量平安工作(1)我们始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处分条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人,24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)工程部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组,对平安生产全面负责，工程部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险源进行评估，对存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，平安警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅，得到、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评，经轨道公司推荐我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益O(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对工程变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从f800mm变更为小1000mm,预计增加收入约30万元；b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径$1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4-但节省工期约2个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。下步工程部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出