项目考核办法

精选文档你我共享项目核查管理方法项目核查的目的为适应市场需求，加速技术开发和技术开发速度，充分调换研发人员的踊跃性和创办性，保证研发项目的如期、高效、高质达成，特制定研发部项目观察办法。项目核查原则以客观事实与数据为依据，力争核查公然、公正、公正。但核查的结果原则上只对项目组、部门主管、分管高管、技术总监及总工公然。任一单项核查评分中，若此中某级评分超出或低于其余三级均匀分50%，则此项核查无效，从头评定，并要求该评分者给出说明。合用范围本方法合用于企业全部产品开发和技术开发项目。项目核查时间原则上项目达成后1周以内，项目组长向部门主管提交项目组核查成绩，部门主管于1周内挨次送到分管高管，技术总监或总工评分。项目核查实行5.1核查评分项目核查分为二级核查系统，即项目核查和项目组长核查。（1）、项目核查：立项后，有研发部负责编写项目任务书，提交技术总监签字后奏效。项目任务书内容将作为项目结题时的核查重点。详细项目评分条款详见《XXXX研发部项目核查评分表》。项目核查的评分为：项目组长自评，部门主管评分，技术总监或总工评分。（2）、项目组长核查：项目组长接到项目后，组建项目组，并依据项目任务单，分派任务到项目构成员，并组织项目构成员达成项目内容。在项目结束后，依据项目组长表现，由部门负责人牵头对项目组进步行核查评分。详细评分条款知识改变命运精选文档你我共享详见《XXXX项目组长评分表》项目组长评分要求，包含：自评，部门主管评分，分管高管评分。5.2核查结果的产生依据评分表（见附录）打分红绩，绩效核查结果强迫区分为5个等级，核查等级对应的分派比比方表5.1：表5.1：等级A（优异）（优异）（合格）（基本合格）BCD90-100分80-90分70-80分60-70分实质绩效经实质绩效达实质绩效基实质绩效基本常显然超出到或部分超本能达到预能达到预期目预期目标，过预期目期目标，在标，在目标要标准在目标要求标，在目标目标要求所求所波及的大所波及的各要求所波及波及的主要多半方面能取个方面都取的主要方面方面基本能得成绩。得特别优异获得比较突获得成绩。的成绩。出的成绩。

E（不合格）<60分实质绩效未达到预期目标，在好多方面或主要方面存在着显然的不足或失误。核查的应用(1)、整体项目核查分值，直接与项目总奖金挂钩。依据核查结果，实质下发项目奖金=项目建立奖金×n%；评分超出100分时，每超出10分，总奖金增添10%，不足10分按0分算，上不受限，项目构成员记小功一次；评分为A时，总奖金=建立奖金×120%，全体组员通知炫耀；评分为B时，总奖金=建立奖金×110%；全体组员口头炫耀；评分为C时，总奖金=建立奖金×100%；评分为D时，总奖金=建立奖金×80%，全体组员书面警示；评分为E时，总奖金=建立奖金×60%，全体组员口头责备；(2)、项目组长评分，评分超出A时，记小功一次，每超出10分，奖赏增添1000元，不足10分知识改变命运精选文档你我共享按0分算，上不受限。评分为A时，记小功一次，奖赏人民币500元；评分为B时，部门内通知炫耀一次；评分为C时，连续两次为C，口头责备，1年内将不得担当项目组长；评分为D时，记小过一次，半年内将不得担当项目组长；评分为E时，记大过一次，1年内不得担当项目组长。沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴天，看红装素裹，格外妖娆。江山这样多娇，引无数英豪竞折腰