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文档简介

主管年会发言稿一、加强资金治理，树立财务部门为公司核心部门的地位。

企业治理以财务治理为核心，财务治理以资金治理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金治理对财务部门的重要性。

过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受**，深为我们部门的同志们不平！我宣誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面。肯定要把敌人们的.嚣张气焰打下去！

在上任伊始，我就把资金治理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并公布了公司的《资金治理方法》，公司全部资金实行规划治理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字前方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

通过资金的规划治理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节省财务费用近200万元。

通过资金治理，我深刻感觉到，资金治理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将连续强化资金治理，把为公司制造更大的经济效益而不断努力奋斗。

二、加强本钱监管，修订公司《本钱治理方法》，按期召开本钱分析会，持续降低公司本钱。

公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不剧烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的治理粗放。

公司是一个高新企业，现在治理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽视了在剧烈的市场竞争的现实状况下，“治理才是第一生产力”的硬道理。

今年每月召开的本钱分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却毁灭了亏损的产品。公司的本钱预警制度很胜利，在本钱分析会上，对本钱预警产品进展分析，准时实行了多种监控措施，降低了公司本钱。本钱治理的目标，就是要毁灭亏损、降低本钱、提高效益。

三、连续抓好根底工作，准时供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。

财务报表是公司财务状况和经营成果的集中表达。今年无论供应的财务会计报表还是治理报表，都相当准时。并且精确性保持了相当的高。总经理屡次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门拒绝了公司数笔上千万元的定单，就是同志们准时供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年拒绝的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们拒绝定单的几个竞争对

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