项目副经理岗位职责

篇一：项目副经理工作职责项目副经理岗位职责、辅助项目经理贯彻实行管理工作，负责项目管理系统在分管部门和工作中的有效运转；、负责监察检查各部门工作职责的履行状况，协调解办理好各班组、部门之间的关系；、主持生产调动会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；、负责监察检查工程计划履行状况；、负责对工程项目的检查指导，遏止、纠正施工管理中出现的不符合产质量量、环境及职业健康安全管理系统要求的行为。篇二：项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责、辅助项目经理，主管施工生产，实行并达成各项施工计划。、参加编制施工组织设计、专项施工方案。、参加编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。、负责率领各工区长和现场工程师，指导敦促各劳务施工队达成每个月的施工计划，并指导敦促其做好质量重点点和安全危险源控制工作。、依据公司《文明施工管理方法》和《标化工地管理方法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。、主持召开日、周、月的生产调动会，安排部署生产任务，协调各部门及各工区的关系，实时纠偏，保证施工进度按计划进行。、依据施工计划，负责指导敦促有关部门和劳务施工队的资源配置工作。、负责指导敦促资料组和设备组的资料供给和设备进场工作。、参加施工过程中重要技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决议及落实实行。、参加工程质量、安全事故的检查办理。11、负责合理分配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。、负责指导管控资料查收和仓储管理，负责合理分配周转资料的使用，降低资料使用成本。、负责掌控各劳务施工队的履约状况，实时采纳各样纠偏举措，并向项目经理实时报告。、督导主管部门和拌合站的各项工作，实时采纳各样纠偏举措，并向项目经理实时报告。、辅助项目经理组织交工、完工的查完工作。、达成领导交办的其余工作。篇三：施工单位项目经理岗位职责(最新)施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至查收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。、严格履行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实行的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最后实现负责。、拟定安全技术生产举措，负责编制项目劳动力、资料、机具设备、劳保用品、资本等的使用计划，并组织实行。、组织施工现场部署规划，包含供水、供电、加工场所、库房和办公歇息地区等协调工作，解决工地全部协调问题。、组织项目实行人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程查收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。、建立健全工作联系有关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持优异的协调关系，踊跃配合达成监理、质量监察和消防局等单位的检查查完工作。、严格履行公司财务制度，增强处目估计、成本管理。判断月度成本分析报表，对各项工程资本的回收、开销进行有效控制。重视成本信息反应，实时采纳纠偏举措。8、负责向监理、建设单位实时办理各样现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分达成工程索赔事宜。9、负责做好工程半产品和成品的防备及交托过程中的防备。、负责项目实行过程全部技术性文件和资料的圆满、报验和移交等工作。、负责工程完工查收申请书的制作和报审，参加完工查收至合格，圆满完工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。、达成公司领导交办的其余工作。篇四：项目副经理岗位职责1项目副经理岗位职责一、辅助项目经理工作。贯彻履行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，履行公司的各项管理制度，保护公司的合法权益。二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实行。三、负责本单位安全、质量管理工作。四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实行。五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实行。六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实行。七、辅助项目经理组织本单位如期召开生产调动接班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重要问题的改良举措。八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序言件》在本单位的贯彻与良性运转。十、辅助项目经理搞好本单位责任成本。篇五：项目经理岗位职责项目经理岗位职责宣告时间:2011-11-21阅读量:17097日志本:《讲话稿》项目经理项目经理(project-manager)，从职业角度，是指公司建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证系统和全面提高项目管理水平建立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和履行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在估计范围内准时优异地领导项目小组达成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必然在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，进而实现项目目标。项目经理岗位职责作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的认识，接下来请需要的朋友连续阅览项目经理岗位职责：1．在主管领导的领导下工作，率领所属员工贯彻履行公司的有关规章制度，严格履行本项目的各项操作程序，保证各岗位的工作标准达到要求。．拟定培训计划，并组织实行培训，督导手下将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训见效，保证员工认识业主单位商定的工作要求。．带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级洁净人员能否符合标准的基本要求。4．仔细观察所管项目的工作地区、工作难度、工作时段，依照实质状况提出合理的定岗定员建议，经公司赞成后并严格履行。5．依据该项目的实质状况就地取材，拟定本项目的各项管理制度，经赞成后组织所属员工学习并履行。6．设置应急事件科目，并拟定应急事件的办理程序方案，经赞成后依据履行。7．拟定每个月、每周、每天工作计划并保证工作计划的达成，检讨计划未达成的原由并找出解决方法，撰写各样文件报告及工作总结。8．任职权范围内审察批复所属员工的各样假期，检查员工的每天出勤状况，审察所管项目员工的月考勤。9．对表现优异的员工和违纪员工任职权范围内实行奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每个月做绩效核查。．听取主管或领班的工作报告，并辅助解决他们工作中碰到的困难，实时认识他们及其余手下的思想动向、工作情绪，关怀部署的生活状况保证人员坚固。．如期向公司报告该项目的工作状况，依照实质运作状况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的原由。12．正确掌握该项目人员的流动规律，提早做好增补人员的招聘申请并上报，以便公司掌握正确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。．增强与业主单位的交流，主动认识他们的服务要求及工作建议，并稳定办理。在保证平时工作达成的前提下，业主单位对合同以外的要求视工作量尽量想方法达成。．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监察与检查，对存在问题实时整顿，并实时传达业主单位对公司满意状况的信息。．参加部门、公司要求参加的各样会议，并向手下传达会议精神，组织召开本项目的各样会议，做好会议记录并存档。．增强自己素质的提高，不休学习洁净行业的新技术、新方法，并培训手下赶快掌握。．教育所属员工洁身自好不擅自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的优异习惯。．如期对员工进行安全工作教育，培育员工的安全意识和自我保护意识，保证在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本估计，并保证该项目各项开销的开销在估计的范围。．做好洁净器材、物料的申购、使用、保存工作，保证申购的物品实时抵达。．教育手下珍爱使用洁净设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍、项目经理是施工公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。、恪守国家和地方政府的政策、法例，履行有关规章制度和上司指令，代表公司履行与业主签署的工程承包合同。、组织和分配精壮高效的项目管理班子，确立项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持拟定项目的施工组织设计和质量保证系统，主持拟定项目整体进度计划和季、工进度计划。5、依据合同要乞降上司的指令，保证施工人员、机械设备准时进场，做好资料

月度施供给工作。6、主持拟定项目开销开销计划，审批项目财务开销并拟定项目有关人员的收入分配方案。、深入施工现场，解决施工中出现的重要问题，办理出现的重要施工事故。、实时办理债权、债务，搞好财产清理，保证公司财产不流失。、搞好项目的精神文明建设，增强民主管理和思想政治工作。、按有关规定对优异员工进行奖赏，对违纪员工进行处分。项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：1、贯彻落实国家安全生产法律、法例和公司安全生产规章制度；实时把对安全防备设备、设备的实行归入施工计划。2、依据国家和公司的有关规定，建立和圆满本项目安全生产管理和责任系统，并领导其有效运转。贯彻履行公司安全生产管理目标，保证本项目安全管理达标。、组织做好本项目各样人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。、组织安全生产检查，落实隐患整顿，保证生产设备、安全装备、消防设备、防备器材和急救器具等处于圆满状态。、保证本项目安全生产所必需资本的足额投入，对因为安全生产所必需的资本投入不足致使的结果担当责任。、仔细履行承、发包合同，逐级签署安全生产责任书。、实时报告本项目所发生的安全事故，仔细做好对事故现场的保护，配合做好对事故的检查和办理。工程项目经理岗位职责一、仔细贯彻履行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法律和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的目标，搞好安全防备举措，把安全工作落到实处，在各样经济承包中必然包含安全生产，做到讲效益必然讲安全，抓生产第一必然抓安全。二、全面负责本工程的全部事务，仔细熟习施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术举措，建立一致规格的“八牌一图”。会同项目部有关人员优选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划，做到文明施工。三、拟定合适本工程项目的管理细则、方案及举措，组织员工如期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任务。四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护公司的信用和经济利益。五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地有关管理人员一同商订、拟定和签署本工地的单项工程承包合同、资料进购合同、劳动合同及零工的办理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自实时核算，并将核算结果实时通知承包队的管理人员，以便实时改良施工计划及方案，增创更高效益。九、实时向各班组下达施工任务书及资料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。十、深入实质认识员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的合理化建议，稳定解决好员工的后顾之忧，保质、保量和如期达成本工程的施工任务房产项目经理岗位职责岗位职责、全面负责建筑项目的管理和运作，保证制度和流程有效履行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；、参加项目早期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中构造专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实行监控；、负责组织施工过程的分阶段查收和完工查收，办理完工存案手续；、负责开发项目的成本控制，依据工程进度和工作量达成状况拨付工程款，参加工程项目的完工决算工作；6、负责销售计划的编制和履行，参加销售方案的拟定与落实，销售队伍的管理及业务指导；、配合其余部门做好与开发项目有关的工作。职位要求：、工民建、建筑、土木匠程等有关专业大学专科及以上学历；、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有出名房地产公司项目经理经验者优先；、熟习房地产开发有关政策和要求，熟习房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；、拥有丰富的商务谈判技巧，优异的交流、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目优选能力和开发兼顾组织能力；、正派、勤劳、清廉、敢于管理和严格管理。it项目经理岗位职责软件公司项目经理岗位职责主要职责：、计划项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实认。项目过程/活动的标准化、规范化。依据项目范围、质量、时间与成本的综合要素的考虑，进行项目的整体规划与阶段计划。各项计划获得上司领导、客户方及项目构成员认同。2、组织：组织项目所需的各项资源。设置项目组中的各样角色，并分配好各角色的责任与权限。定制项目组内外的交流计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目交流计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的交流与交流。办理项目组与其余项目关系人之间的关系。办理项目组内各角色之间的关系、办理项目组内各成员之间的关系。安排客户培训工作。、领导：保证项目组目注明确且理解一致。创立项目组的开发环境及气氛，在项目范围内保证项目构成员不受项目其余方面的影响。c)提高项目组士气，增强处目组凝集力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到必然的饱满度。拟定项目组需要的招聘或培训人员的计划。如期组织项目构成员进行有关技术培训以及与项目有关的行业培训等。实时发现项目组中出现的问题。实时办理项目组中出现的问题。、控制保证项目在估计成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目生命周期的各个阶段，追踪、检查项目构成员的工作质量；如期向领导报告项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时认识项目构成员的工作状况，并能迅速的解决项目构成员所碰到的难题。不如期组织项目构成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最后决定的人。it项目经理岗位职责负责拟定it部门年度计划，并监察计划的实行状况；规划公司数据分析系统并组织实行；负责对信息管理系统的平时保护及数据安全，建立并圆满相应的管理系统；负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实行和保护；负责对公司人员进行有关计算机知识的培训；负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理分配利用；负责监察与核查本部门员工的工作状况。职位要求：本科以上学历，计算机有关专业毕业；拥有项目经验的；3.对网络、硬件、软件和系统拥有比较全面的认识和认识，娴熟操作erp拥有较强的业务分析和系统分析能力；深入理解网络安全的知识和工具，拥有丰富的网络安全经验；优异的交流技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力；项目副经理岗位职责、辅助项目经理工作，分管办公室、安全捍卫科、资料设备科和征迁协调工作。、贯彻落实公司各项管理规定、方法、联合项目部实质拟定实行细则。、实时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调解发挥各职能部门的作用，保证安全生产和文明施工。、负责外面事务的协调，搞好招待工程和征迁工作，实时协调解解决生产周边环境的各样问题，保证生产的顺利进行。、实时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反应，不停提高生产管理水平。、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效核查；负责员工思想教育和政治教育，建立优异的公司形象。、达成领导交办的其余工作篇六：项目经理岗位职责示例项目经理岗位职责一、编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），按公司iso9001质量系统认证定优异工程的举措并贯彻履行。二、检查单位工程丈量、定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验和分部分项工程的质量评定工作。三、负责单位工程图纸审察、技术交底和其余技术准备工作，在设计交底会上一致提出总量，做好改正改正会议记录的签证工作。四、负责贯彻各项专业技术标准，严格履行工艺标准、查收规范和质量评定标准。

制收五、负责单位工程的资料、物品检验工作。六、检查施工大样图和加工订货大样图，查对加工数目及进场日期。七、负责整理单位工程原始资料，提出施工技术小结，汇总竣薪资料和绘制完工图。八、参加质量检查活动及完工查完工作，负责办理质量事故。九、负责技术业务学习和技术安全教育。十、负责单位工程的管理工作，包含暂时工队伍的管理及工作安排。十一、负责单位工程施工的安全工作，拟定单位工程安全举措及规章制度并实行。十二、负责组织有关人员配合甲方做好工程先期工作。十三、对单位工程的施工质量、安全、文明生产、工程成本、暂时工开销及工程管理负全面责任。十四、准时达成领导交办的其余工作。技术负责人岗位职责一、贯彻履行国家有关技术标准规程、规范及各项技术管理规定。二、领导施工项目的技术管理工作。三、主持拟定项目的技术管理工作。四、组织有关人员熟习与审察图纸，主持编制项目管理实行规划并组织实行。五、进行技术交底。六、指导质量检验与试验。七、判断技术举措计划并组织实行。八、参加各样工程查收，办理质量事故。九、组织各项技术资料的登记、采集、整理和归档。十、领导技术学习，交流技术经验。施工员岗位职责一、仔细贯彻履行国家有关技术标准规程、规范及各项技术管理规定。二、按施工组织设计（方案）落实保证工程质量和施工安全的技术举措。合理安排施工任务，保证如期达成。三、坚持跟从作业，精心组织，精心施工，保证施工质量和安全。技术、新资料和先进的管理方法，降低成本，提高效益。五、合理规划使用地方，保证文明施工。六、建立健全各样技术档案，办理工程完工及工程决算方面的有关资料。七、仔细审察方案，严格劳动核查，照实记发薪资，控制薪资含量。

四、应用新工艺、新八、贯彻履行公司三个系统认证，严格履行“三同时”项目，发现问题实时上报有关部门。质检员岗位职责一、辅助施工员贯彻履行国家颁发的技术规范、质量标准以及上司有关质量方面的规定。二、参加图纸会审，辅助拟定和检查落实有关提高保障工程质量的举措和计划。三、仔细对施工质量进行监察、检查、测评，采集整理各分部分项工程和各样操作质量的原始记录，建立质量档案。四、检查原资料、成品、半成品