上海钢混结构厂房工程监理规划

监理大纲四川省XX市政府水利工程—2014年应急防洪抢险工程投标监理大纲XX市诚信建设监理有限公司2014年5月20日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14211一、监理目标2HYPERLINK\l_Toc17881、投资控制目标2HYPERLINK\l_Toc84202、进度控制目标23HYPERLINK\l_Toc9955、质量控制目标2HYPERLINK\l_Toc50454、安全目标4HYPERLINK\l_Toc89625、合同管理目标4HYPERLINK\l_Toc156796、信息管理目标5HYPERLINK\l_Toc311787、组织协调管理目标5HYPERLINK\l_Toc141678、监理依据5HYPERLINK\l_Toc98119、监理服务范围6HYPERLINK\l_Toc7907二、质量控制措施、内容及程序6HYPERLINK\l_Toc285071、质量控制的措施6HYPERLINK\l_Toc285242、质量控制的内容8HYPERLINK\l_Toc314843、质量控制的程序50HYPERLINK\l_Toc21625三、工期控制措施、程序及内容13HYPERLINK\l_Toc89621、进度控制的措施13HYPERLINK\l_Toc156792、工程进度控制的内容14HYPERLINK\l_Toc311783、工程进度控制的程序15HYPERLINK\l_Toc14167四、安全文明施工控制措施、方法及内容17HYPERLINK\l_Toc98111、安全文明施工控制的措施17HYPERLINK\l_Toc79072、安全控制的内容21HYPERLINK\l_Toc285073、安全控制方法23HYPERLINK\l_Toc28524五、监理程序控制、工作流程及计划和方案23HYPERLINK\l_Toc314841、监理一般工作程序23HYPERLINK\l_Toc216252、监理一般工作程序流程24HYPERLINK\l_Toc285073、监理计划和方案35HYPERLINK\l_Toc28524六、检测设备、配备及组织机构35HYPERLINK\l_Toc314841、办公生活设备与设施35HYPERLINK\l_Toc216252、监理组织机构35监理大纲一、监理目标组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。本合同工程监理内容为XX市抢险救灾工程项目水务工程监理。1.投资控制目标严格将工程投资控制在合同文件规定的合理范围内，确保工程建设投资目标顺利实现。并力争发挥自身技术优势，积极主动地提供合理化建议，进一步进行设计优化，在保证质量、安全和工程性能的前提下，最大限度节约投资。2.进度控制目标在施工单位合同工期内完工，监理的进度控制目标确保工程建设进度目标如期实现。3.质量控制目标符合工程设计和现行施工验收规范要求，工程竣工时达到合格及以上工程标准。3.1.施工阶段全过程监理（1）协助发包人编写开工报告，组织发包人、承包人编制项目划分。（2）审查承包人各项施工准备工作，发布开工通知。（3）督促承包人建立、健全施工管理制度和质量保证体系并监督其实施。（4）审查承包人提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并督促其实施。（5）组织设计交底及图纸会审、审查设计变更。（6）审查承包人选择的试验单位、分包单位的资质及分包工程项目并认可。（7）复核已完成工程量，签暑工程付款证书，审核竣工结算报告。（8）检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。（9）监督承包人严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量，重要部位要督促承包人实施预控措施。（10）监督工程施工质量，对隐蔽工程进行检验，参与工程质量事故的分析及处理。（11）分阶段施工进度控制和总进度控制，及时提出调整意见。（12）参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。（13）编制一级网络计划、检查二级网络计划，并组织协调实施。（14）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。（15）参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。（16）遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。（17）审查承包人的月报表和支付证书及结算书，工程付款必须有监理工程师签字。（18）监督施工合同的履行，维护招标人和承包人的正当权益。（19）调解合同纠纷和处理索赔事宜。（20）组织工程阶段验收及竣工验收，并对工程质量提出评估意见。（21）根据工程协议要求，还应向发包人提供以下服务：①帮助发包人准备工程进度报告，财务状况报告和工程的最终报告。协助发包人办理提款报帐相关手续。②为发包人提供中期和最终的支付证书。③一但被要求应向发包人提供有关的技术与工程咨询。④统计并记录施工阶段进展。⑤记录所有支付并逐月汇报，月报格式由监理单位提出，并由发包人批准。3.2保修缺陷期阶段监理对保修缺陷期阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。3.3信息管理监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。3.4竣工验收提交资料竣工验收时监理单位对监理的工程项目进行质量评估，并提交完整的监理资料以及工程质量评估报告。工程质量评估报告需经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。4.安全目标工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生，这是每一个建设管理者的共同心声。在工程建设前期，我们将加强安全意识教育，对施工单位提出创“安全文明生产月”活动，审核、检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施；特别注意基础开挖、砼浇筑及边坡稳定等的安全预测和保证措施检查工作，做到防患于未然；我们将做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生，实现工程建设安全目标。5.合同管理目标认真贯彻施工承包合同和施工监理合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主﹑承包人及各协作部门的关系,管理好合同以及规范约束合同各方的行为,提高管理水平。6.信息管理目标及时收集施工过程中有关工程质量、工期、费用等方面的数据,准确及时地进行处理,建立包括施工进度管理、质量管理、造价管理、合同管理、安全文明施工管理和组织协调管理的信息管理系统,为监理控制提供有用的信息。7.组织协调管理目标协调好工程合同履约各方之间的关系和与周围社会环境之间的关系,在保证控制总目标不变的前提下,对存在的问题从质量、费用、进度方面进行协调解决,使工程顺利开展。8.监理依据本合同工程监理的依据是有关本工程建设的国家和地方有关法律法规、工程建设标准、工程建设强制性条文；主管部门颁发的有关水利建设监理规定；有关规程规范和技术标准；经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件、有关批文和现行的定额及其相应取费标准；监理合同、施工合同等合同文件。1）国家和地方有关法律法规及工程建设标准强制性条文①《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）②《中华人民共和国招标投标法》（1999年8月30日）③《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）④《中华人民共和国水土保持法》（1993年8月1日）⑤《工程建设标准强制性条文水利工程部分》（2004年版）⑥其它有关法律法规文件2）有关规程规范和技术标准①《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008）②《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）③《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2008④其它有关规程规范；3）经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件、有关批文和现行的定额及其相应取费标准9.监理服务范围本合同工程监理服务范围为：XX市水务类应急工程建设项目施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段全过程监理，协助业主工程结算审计。（景观工程需待抚育期满一年之后交付验收）。工程建设监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期、工程质量及施工安全和环境保护，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。二、质量控制措施、内容及程序1质量控制的措施1.1工程质量控制的组织措施1、建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，做到项目到人，责任到人。2、根据本工程监理工作的需要，对监理人员进行必要的岗前培训。3、监督承包单位建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。4、监理部按有关规定和施工合同的约定，核查承包单位现场检验设施、人员、技术条件等情况。1.2工程质量控制的技术措施1）严把开工关（1）检查建设单位提供的开工准备情况。主要检查建设单位提供的施工图纸和设计文件是否满足开工的需要；施工用地的征用是否能满足工程进度的需要；应由建设单位提供的进场道路及水、电、通讯等条件是否满足开工的需要；应由建设单位提交的测量基准点是否移交给承包单位，承包单位复核后是否满足工程测量控制网点的布设。（2）检查承包单位的施工准备情况。主要检查承包单位的现场管理人员是否按施工合同约定到位；施工测量控制网的布设和施工区原始地形图的测绘是否完成并满足要求；承包单位试验室具备的条件是否符合有关规定要求，或已委托有资质的检测单位进行试验和检测；施工组织设计是否已获总监批准等。（3）承包单位在检查各项开工条件具备后，向监理部提出开工申请。监理部经检查确认建设单位和承包单位的施工准备均满足开工条件后，签发开工令。2）严把原材料质量控制关（1）对于工程中使用的材料、构配件，监理部应监督承包单位按有关规定和施工合同约定进行检验。（2）进场后的材料按有关规定复验结果不合格的，专业监理工程师应签发《监理通知》，责令承包单位将不合格材料运离工地。3）严把重要隐蔽工程和重要关键部位的质量控制关（1）承包单位未进行自检或自检不合格、自检资料不完善的隐蔽工程，监理工程师应拒绝签认。（2）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，应经监理工程师验收合格后方可覆盖。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经验收或验收不合格的隐蔽工程，承包单位擅自覆盖时，监理工程师应立即签发《警告通知》要求承包单位立即进行整改。若在承包单位收到《警告通知》后拒不整改，对隐蔽工程仍继续进行覆盖时，专业监理工程师应报告总监，在征得建设单位同意后，由总监签发《暂停施工通知》，责令承包单位停工整改。4）严把施工过程的质量控制关施工过程中，监理部的所有监理人员将通过熟练运用现场记录、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测及协调等监理工作方法，从下列各方面对工程质量进行严格控制：（1）督促承包单位按施工合同约定对工程所有部位和工程使用的材料、构配件和工程设备的质量进行自检，并按规定向监理部提交相关资料。（2）采用现场察看、查阅施工记录以及对材料、构配件、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制；及时对承包单位可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指示。（3）单元工程（或工序）未经监理部检验或检验不合格，承包单位不得开始下一单元工程（或工序）的施工。（4）发现由于承包单位使用的材料、构配件、工程设备以及施工设备或其他原因可能导致工程质量不合格或造成质量事故时，应要求承包单位进行整改。（5）发现施工环境可能影响工程质量时，应指示承包单位采用有效的防范措施。必要时应停工整改。5）严把工程质量评定验收关（1）督促承包单位严格自检制度。未经承包单位自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理部拒绝签认。（2）专业监理工程师对承包单位经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认。（3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，经专业监理工程师验收合格后方可覆盖。（4）专业监理工程师对承包单位的工程质量等级自评结果进行复核，合格后方予签认。1.3工程质量控制的经济及合同措施对工程质量不符合施工合同中技术条款的要求、不符合设计要求、不符合规程规范质量标准要求的拒付工程款。2.质量控制的内容施工阶段质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，其总体情况参见图2-1。施工阶段质量控制施工阶段质量控制质量事前控制施工准备阶段质量控制技术准备质量控制施工资源准备质量控制临时设施质量控制施工现场的质量控制开工条件审查质量事中控制质量事后控制施工过程质量控制（工序质量控制）中间产品质量控制竣工质量检验工程质量鉴定文件图2-1事前、事中、事后质量控制的内容2.1事前质量控制内容（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。主要技术依据有：设计图纸及设计说明书；水利工程施工质量验收规程；已批准的设计图纸和设计资料；组织设计技术交底及图纸会审；合同文件中的质量条款等。（2）施工现场的质量检验、验收。（3）施工队伍的资质审查。主要包括：检查工程技术负责人是否按合同约定到位；审查分包单位的资质等级。（4）控制工程所需原材料、构配件及设备的质量控制。（5）控制施工机械的质量。凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中作用的衡器、量具、计量装置应有相应的技术合格证，使用时应完好并未超过它们的检验周期。（6）审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。（7）做好外部协调工作，创造良好的生产环境和管理环境。（8）严把开工关。2.2事中质量控制的内容事中质量控制内容容是指施工过过程中所进行行的质量控制制工作，具体体内容包括：：（1）施工工艺过程质质量控制。（2）严格工序交接检检查检验。未未经监理工程程师检验并签签署合格意见见的工序完工工后，不得进进入下一道工工序的施工。（3）隐蔽工程检验。隐隐蔽工程完工工后，先由承承包人自检，自自检合格后，申申请监理工程程师组织隐蔽蔽工程验收。（4）及时处理工程变变更。（5）下达停工令。当当出现如下情情况时，应下下过暂停施工工的指令：①工程继续施施工将会对第第三者或社会会公共利益造造成损害时；；②为了保证工工程质量、安安全所必要时时；③发生了须暂暂时停止施工工的紧急事件件时；④承包人拒绝绝服从监理机机构的管理，不不执行监理机机构的指示，从从而将对工程程质量、进度度和投资控制制产生严重影影响时。2.3事后质量量控制的内容容事后质量控制是指指完成施工过过程而形成产产品的质量控控制，其主要要工作内容包包括：（1）审核竣工资料；；（2）审核承包人提供供的质量检验验报告及有关关技术性文件件；（3）整理有关工程项项目质量的技技术文件，并并编目、建档档；（4）评价工程项目质质量状况及水水平；（5）参加单位工程验验收、竣工验验收等。3.质量控制的的程序1）单元工程质量控控制程序单元工程质量控制制程序参见图图2-2。是是否是1、工序或单元工程施工完毕2、承包人进行自检、填报工序或单元工程施工质量报验单3、监理机构审核自检资料的完整性4、审核结果是否符合要求5、监理机构现场检验否6、合格否7、返工8、监理机构审核、签认9、核准计量图2-2工序或单元工程质量控制工作程序图2）工程质量评定程程序根据《水利工程建建设项目施工工监理规范》SL2888-20003的要求，工工程质量评定定程序参见图图2-3。进入下一单位工程进入下一分部工程进入下一单元工程进入下一单位工程进入下一分部工程进入下一单元工程1、单元工程完工2、承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3、监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级4、分部工程完工5、承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定6、监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7、质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）8、质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）9、单位工程完工10、承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11、监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级12、质量监督部门核定单位工程质量等级13、工程项目完工14、质量监督部门核定工程项目质量等级15、质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议图2-3质量评定工作程序图三、工期控制措施施、程序及内容容1.进度控制的的措施1.1工程进度度控制的组织织措施落实进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度。督促促承包单位合合理调度，提提供足够的工工作面，要求求承包单位合合理组织劳力力和机具，以以使工程施工工顺利进行。1.2工程进度度控制的技术术措施1）协助建设单位完完成控制性总总进度计划的的编制监理部在工程项目目开工前，协协助建设单位位完成控制性性总进度计划划编制。工程程施工过程中中，监理部结结合施工进度度和实际施工工条件，并以以实现合同工工期为目标，随随工程施工进进展对控制性性总进度计划划不断予以优优化、调整和和完善。2）总监审批承包单单位报送的施施工进度计划划施工进度计划是监监理部批准工工程开工、检检查施工进度度是否出现偏偏差的重要依依据。项目监监理部总监在在工程承建合合同文件规定定的批准期限限内，完成对对承包单位报报送的施工进进度计划的审审批。3）对工程进度进行行动态控制专业监理工程师应应检查进度控控制方案，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发《监理理通知》指令令承包单位采采取调整措施施。当实际进进度严重滞后后于计划进度度时应及时报报总监理工程程师，由总监监理工程师与与建设单位商商定采取进一一步措施。1.3工程进度度控制的经济济措施1）协助建设单位编编制建设资金金筹措计划监理部进场后，要要求承包单位位依据批准的的施工进度计计划编制详细细的工程进度度款支付计划划，并以此协协助建设单位位建设资金筹筹措计划，尽尽量避免资金金不能及时到到位而影响整整个工程的正正常进展。2）按合同条款及时时签署工程进进度款支付证证书依据施工承包合同同中有关工程程进度支付的的合同条款，及及时对承包单单位已完成的的且工程质量量合格的合同同内的项目或或设计变更了了的项目，进进行计量签证证，由总监签签署工程进度度款支付证书书后及时报建建设单位审批批，建设单位位审批后应在在施工合同规规定的期限内内支付工程进进度款，确保保工程建设所所需资金的及及时到位，从从而为工程正正常连续地施施工提供资金金保障。2.工程进度控控制的内容工程进度控制根据据其控制方式式不同，可以以分为事前进进度控制、事事中进度控制制和事后进度度控制。2.1事前进度度控制的内容容（1）编制施工阶段进进度控制工作作细则；（2）编制或审核施工工总进度计划划；（3）审核单位工程施施工进度计划划；2.2事中进度度控制的内容容（1）建立现场办公部部门，以监督督施工进度的的实施；（2）协调承包人实施施进度计划，随随时注意施工工进度计划的的关键控制节节点，了解进进度实施的动动态；（3）及时检查和审核核承包人提交交的进度统计计分析资料和和进度报告；；（4）严格进行进度检检查；（5）做好施工监理日日志；（6）对收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划进度度与实际进度度进行比较，从从中发现是否否出现进度偏偏差。分析进进度偏差将会会带来的影响响并进行工程程预测，从而而提出可行的的修改措施，并并及时完成进进度计划的调调整；2.3事后进度度控制的内容容（1）及时组织验收工工作；（2）处理施工索赔；；（3）整理工程进度资资料；（4）工程进度资料的的归类、编目目和建档；3.工程进度控控制的程序本工程的监理部将将按下列程序序进行工程进进度控制：（1）总监审批承包单单位报送的施施工总进度计计划；（2）总监审批承包单单位编制的年年、季、月度度施工进度计计划；（3）专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析；；（4）当实际进度符合合计划进度时时，应要求承承包单位编制制下一期进度度计划；当实实际进度滞后后于计划进度度时，专业监监理工程应书书面通知承包包单位采取纠纠偏措施并监监督实施。进进度控制的流流程图如下图图2-4：不同意不同意同意同意不同意否否是是1、承包单位提交施工总进度计划2、监理部审批4、承包单位编报年、季、月施工进度计划5、监理部审批7、承包单位实施施工进度计划，按月编报施工进度报表8、监理部监督、检查施工进度9、发生实际进度与计划进度不符（拖后）10、是否影响总工期、后续工作安排11、承包单位调整进度计划14、继续施工12、监理部审批是否满足要求13、修订进度计划3、调整和修改施工总进度计划6、调整和修改施工进度计划图2-4进度控制程序图四、安全文明施工工控制措施、方方法及内容1.安全文明施施工控制的措措施1.1安全监督管管理措施1）在工程开工前，监监理工程师督督促承包人建建立健全施工工安全保障体体系和安全管管理规章制度度，对职工进进行施工安全全教育和培训训。检查安全全人员配备是是否足够合理理，设施是否否齐全；2）协助业主与施工工单位签订安安全施工责任任书，并在开开工后以及每每个单项工程程开始前检查查施工安全措措施的落实情情况，施工安安全措施不落落实监理工程程师不得签署署开工指令。3）在对施工单位的的施工组织设设计审批中，应应检查其中有有无不安全的的施工程序和和方法，研究究其预计的安安全设施和安安全措施的可可行性和存在在的问题，如如经审查不满满足安全要求求，对报告不不予批准，直直至改进后各各方面满足要要求为止。4）监理工程师将要要求施工单位位针对爆炸品品，事先做出出或采取所有有必要的安排排或预防措施施，并应遵守守与爆炸品有有关的条例、法法律和规定。并并且将对施工工单位关于炸炸药的储存、运运输和使用的的上述安排和和预防措施进进行审查。5）检查在封闭型工工区内是否有有充足的照明明和良好的通通风，以保证证施工现场对对施工人员的的健康无损害害，空气质量量要满足当地地安全规定及及招标文件所所提出的安全全及健康保证证规定。6）对现场工作人员员应按有关要要求进行劳动动保护。粉尘尘较重的工段段工人应带防防尘口罩等。7）各种施工机械和和电器设备，均均应按有关安安全操作规程程、规范操作作养护和维修修。8）在施工过程中，监监理工程师对对承包人执行行施工安全法法律、法规和和工程建设强强制性标准以以及施工安全全措施的情况况进行监督、检检查，发现不不安全因素和和安全隐患时时，指示承包包人采取有效效措施予以整整改。如承包包人延误或拒拒绝整改时，则则责令承包人人停工。当监监理工程师发发现存在重大大安全隐患时时，则立即指指示承包人停停工，并及时时向发包人报报告；如有必必要，及时书书面向安监站站或质监站书书面报告。9）如果合同文件规规定施工单位位必须对其进进入工地的设设备和人员进进行保险，监监理工程师还还应对其检查查和审核，由由于工程进行行中不断有设设备进入工地地，同时劳务务人员人数也也在变化，还还应经常地、不不定期地对施施工单位的保保险工作进行行检查，对没没有及时保险险的项目，应应指示施工单单位及时保险险。10）在施工过程中出出现人身伤亡亡或财产严重重损失等重大大安全事故时时，监理工程程师应立即下下令停止相关关部位的施工工活动，书面面通知施工单单位按照事故故报告的程序序立即通知安安全监督主管管部门和业主主，并配合有有关部门对事事故进行调查查和处理。只只有在获得安安全监督主管管部门的同意意后，监理工工程师方可下下达复工指令令。11）监理工程师应与与施工单位定定期或不定期期进行会晤，及及时对安全工工作进行分析析和评价，从从中发现问题题和不足。对对施工单位的的承诺应检查查其实施情况况，对于玩忽忽职守、不称称职的人员，有有权要求施工工单位予以解解雇。12）监理工程师应及及时性按月或或按季度进行行安全总结工工作，并向上上级部门汇报报，重大事故故应立即汇报报，并认真传传达落实上级级部门对安全全工作的指示示文件和精神神，按照内部部的劳动和安安全保障的法法规，管理好好监理工程内内部的安全工工作，组织培培训和教育内内部人员树立立安全观念，增增强安全意识识，避免监理理人员自身发发生安全事故故。1.2文明施工工的要求文明施工程度，体体现了一个施施工单位的管管理水平，督督促施工单位位文明施工是是我们监理应尽的职职责。文明施施工是建筑工工地外部形象象的最直接反反映，必须严严格按照省市市有关施工现场标准准化管理规定定的内容及相相关文件进行行布置及管理理。监理方必必须加强监督督和督促，并着重重作好以下工工作：1.3加强总平面面管理总平面管理是针对对整个施工现现场而进行的的管理。其最最终要求是：：严格按照各各施工阶段的的施工平面布布置图的规划划和管理，具具体表现在：：1)施工平面图规划应应具有科学性性、方便性。施施工现场按文文明施工有关关规定，在明明显的地方设设置工程概况况、施工进度度计划、施工工总平面图、现现场管理制度度、防火安全全保卫制度等标标牌。2)供电、给水、排水水系统的设置置严格遵循平平面图的布置置。3)所有的材料堆场、小小型机械的布布设均按平面面图要求布置置。4)施工总平面图必须须经监理和业业主审批同意意后方能实施施。若需调整整必须得到监监理方的书面面批准。5)监理工程师师应经常检查查总平面管理理执行情况。督督促施工单位位组织合理的的施工顺序，不打打乱仗，力求求均衡生产。1.4环境保护控控制措施监理工程师依照国国家和地方环环境保护法律律、法规及标标准要求，以以经过审批的的工程环境保保护设计方案案和水土保持持设计方案及及批复文件、施施工合同中环环境保护和水水土保持相关关条款为依据据，监督承包包人或实施单单位依照进度度、资金、质质量、效果要要求，完成环环境保护和水水土保持工作作，主要职责责包括：1）贯彻国家和地方方环境保护和和水土保持法法律、法规、政政策和规章，对对辖区内单位位和个人执行行环境保护和和水土保持法法规的情况进进行现场监督督、检查和处处理。2）监督、检查工程程环保和水保保措施实施进进度、资金、质质量、效果。对承包人提出的施施工组织设计计、施工技术术方案和施工工进度计划提提出环保和水水保方面的改改进意见，以以保证方案满满足环保要求求。3）审查承包人提出出的可能造成成污染的材料料和设备清单单及各项环保保指标。4）巡查、监督各种种污染源、各各类污染物的的排放情况和和污染治理设设施的运转情情况。5）对监理过程中发发现的环境问问题，以书面面形式通知责责任单位，要要求限期处理理，6）对承包人的施工工过程及竣工工后的土地恢恢复，依据环环境保护要求求进行监督和和验收。7）工程质量认可需需要包括环境境质量认可，工工程验收凡与与环保、水保保有关的内容容需要环境监监理工程师参参加并签字认认可。8）监理工程师有权权检查并要求求承包人立即即更换其不能能胜任环保、水水保管理工作作专业人员。对此，监理工程师师将督促施工工单位按照合合同文件以及及国家、地方方有关环境管管理和保护的的要求进行施施工，使得施施工现场以及及周边的环境境井然有序，作作到文明施工工。还将监督督施工单位对对其施工范围围内及其受影影响的相关区区域的粉尘、污污水、噪声、施施工废渣等进进行控制，按按照规定的要要求进行施工工废物的弃置置和施工物料料的堆放，保保持这些区域域内的道路、公公共场所和施施工现场的整整洁。监理工工程师将按以以下文明施工工要求和环境境保护施工要要求监督施工工单位的施工工：1）施工单位应贯彻彻文明施工的的要求，推行行现代管理方方法，科学组组织施工，做做好施工现场场的各项管理理工作。2）施工单位位应当按照批批准的施工总总平面布置图图设置各项临临时设施。堆堆放大宗材料料、成品、半半成品和机具具设备，不得得侵占场内道道路及安全防防护等设施。3）施工机械应当按按照批准的施施工总平面布布置图规定的的位置和线路路设置，不得得任意侵占场场内道路。施施工机械进场场必须经过安安全检查，经经检查合格的的方能使用。施施工机械操作作人员必须落落实责任制，并并依照有关规规定持证上岗岗，禁止无证证人员操作。4）施工单位应该保保证施工现场场道路畅通，排排水系统处于于良好的使用用状态；保持持场容场貌的的清洁，随时时清理建筑垃垃圾。在车辆辆、行人通过过的地方施工工，应当设置置沟井坎穴覆覆盖物和施工工标志。5）施工现场应当设设置各类必要要的职工生活活设施，并符符合卫生、通通风、照明等等要求。职工工的、膳宿、饮饮水供应等应应当符合卫生生要求。6）施工单位应当遵遵守国家有关环境保护护和法律规定定，采取措施施控制施工现现场的各种粉粉尘、废水、废废气、固定抛抛弃物以及噪噪声、振动对对环境的污染染和危害。7）施工单位应当采采取下列防止止环境污染的的措施：①妥善处理施工废水水；②除非设有符合规定定的装置，不不得在施工现现场焚烧会产产生有毒有害害烟尘和恶臭臭气体的施工工废弃物；③采取有效措施控制制施工过程中中的扬尘；④禁止将有毒有害废废弃物用作土土方回填；⑤对产生噪声、振动动的施工机械械，应当采取取有效控制措措施，减轻噪噪声污染。若若违反规定，监监理工程师将将配合业主及及有关部门，根根据有关规定定，采取警告告、责令改正正、下停工令令等措施。1.5文明施工工控制方法1）在严要求、勤帮帮助的原则下下订立检查监监督制度。2）业主、监理、承承建单位一起起明确文明施施工目标。3）经常性巡视和定定期检查相合合，发现问题题及时提出，督督促整改，并并做了检查记记录。4）施工单位必须有有专人负责、监监理配有分管管人员，共同同督促落实文文明施工的制制度和措施。5）把文明施施工的情况写写入监理月报报，定期向业业主和施工单单位通报现场场文明施工情情况，并作出出评估和要求求。6）严格按文明施工工检查标准评评定，力争安安全生产，文文明施工双标标化。7）未达到文明施工工目标要求的的，建议业主主给予处罚。2.安全控制的的内容安全监督是建设监监理的重要任任务。安全监监督管理主要要是贯彻落实实国家安全生生产方针政策策，督促施工工单位按照建建筑施工安全全生产法规和和标准组织施施工，消除施施工中的冒险险性、盲目性性和随意性，落落实各项安全全技术措施，有有效的杜绝各各类不安全隐隐患，杜绝、控控制和减少各各类伤忘事故故，实现安全全生产。安全全控制的主要要内容如下：：2.1审核承包单单位提交的现现场安全生产产管理制度，着着重检查以下下几项内容：：1）应按规定要求建建立安全生产产责任制度，管管理目标及管管理职责明确确，有关层次次、部门、岗位位人员以及总总分包安全生生产责任制落落实到位；2）按规定要求落实实安全生产资资金保障制度度中的安全劳劳防用品资金金、安全教育育培训专项资资金及保障安安全生产的技技术措施资金金；3）安全教育培训制制度应明确项项目经理、安安全专职人员员、特殊工种种、待岗、转转岗、换岗职职工、新进从从业人员安全全教育的培训训要求、计划划，并形成记记录；4）明确安全检查制制度中企业、项项目定期及日日常、专项、季季节性安全查查的时间和实施要求，对对存在安全隐隐处置、复查查形成记录；；5）检查生产安全事事故报告处理理制度中，是是否按规定要要求输意外伤伤害保险以及及建立事故应急急措施。2.2资质、机构构与人员管理理制度检查：：1）企业资质和从业业人员资格：：总分包单位位主要负责人人、项目经理理和安全生产产管理人员必须须经安全考核核合格，并具具备相应的安安全生产知识识和管理能力力；2）安全生产管理机机构：制度中中体现安全生生产管理体系系，并配备专专职安全生产产管理人员；3）分包单位资质和和人员资质管管理：应制定定对分包单位位资质管理及及施工现场控控制的要求和规规定；4）供应单位管理：：安全设施所所需材料、设设备及防护用用品供应单位位应有生产许许可证或行业业部门规定的的证书。2.3安全技术管管理检查：1）检查施工现场对对危险源的控控制情况；2）施工组织设计（方方案）应有针针对性，并按按相关程序要要求进行审批批；3）编写专项安全技技术方案，并并根据方案要要求进行技术术交底、验收收和检查，形形成记录；4）施工现场配备现现行有效的、与与企业生产经经营内容相关关的安全技术术标准、规范范的操作规程程；5）检查安全设备和和工艺的选用用。2.4设备与设备备施工管理检检查：1）查企业设备安全全管理制度，企企业设备清单单和管理档案案，抽查施工工现场设备及及管理资料。现现场施工设备备应定期进行行保养，确保保安全；2）大型设备装拆应应由具备相应应资质单位进进行，装拆前前，应检查有有无经审批的的专项方案；3）检查施工现场的的安全防护措措施和警示、警警告标识，应应符合安全标标志规定要求求；4）施工现场应配备备相应的安全全检测工具，并并定期对工具具进行复检。3.安全控制方方法1）审查各类有关安安全生产的文文件；2）审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；3）重点审核施工单单位提交的施施工方案和施施工组织设计计中安全技术术措施；4）审核工地的安全全组织体系和和安全人员的的配备；5）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；6）审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告；；7）审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；8）现场监督与检查查；①对高空、高危作业业的安全措施施进行跟踪监监理，根据工工程进展情况况，安全监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否按照安全技技术防范措施施和按规程操操作；②对主要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；③对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。9）如遇到下列情况况，安全监理理可下达“暂时停工指指令”：①施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；②对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；③安全措施未经自检检而擅自使用用时；④擅自变更设计图纸纸进行施工时时；⑤使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；⑥未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时。五、监理程序控制制、工作流程程及计划和方方案1.监理一般工作程序序1.1有关监理理指令口头指令1）在旁监工作中，发发现一般问题题应及时发出出口头指令，要要求整改。2）有些口头指令涉涉及到情况危危急且事关重重大，有严重重后果的或会会增加投资等等情况下，事后应应及时补签书书面指令。书面指令书面指令在监理中中，如发现严严重更改、影影响质量、不不符合设计和和验收规范的的错误，应发发书面整改通通知单，并限限期整改。停工、复工指令1）如某施工环节出出现严重隐患患，非停不可可的，则必须须发局部停工工指令。2）如施工单位对书书面整改通知知置之不理，又又无正当理由由的，可视事事件的性质情情况，报请业主同同意后签发全全部或局部停停工指令，直直到事件得到到整改，再签签发复工指令令。1.2验收的程程序验收的程序除了监监理人员的抽抽检或技术复复核外，对施施工单位提出出的验收，都都必须在其质质检员自检合合格的基础上上，提前通知知监理人员进进行复核，待待监理人员验验收并签字后后，再报请质质检站进行核核验，然后才才能进行下一一道工序的施施工。1.3签证程序序签证的程序所有联联系单、通知知单、复核资资料或工程函函件等，均必必须设签收制制度，一式四四份，由施工工、监理、业业主回签备案案。1.4监理任务务要求监理任务要求依照照国家和省市市有关法律、法法规、技术标标准、规范、规规程及甲方与与设计、施工工、材料设备备供应等单位位签订的承包包合同，代表表建设单位公公正负责地对对本工程进行行全过程、全全方位监理，运运用合同管理理、信息管理理和组织协调调等手段和措措施来控制工工程项目的质质量、投资和和工期和安全全。2.监理一般工工作程序流程程2.1施工阶段监监理工作主流流程图监理工作总结签发竣工移交证书参与质量等级核定参与建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标控制审批开工报告签发开工令第一次工地会议图纸会审 图纸会审分包监理工作总结签发竣工移交证书参与质量等级核定参与建设单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进行目标控制审批开工报告签发开工令第一次工地会议图纸会审 图纸会审分包单位资质审查审批施工组织设施工现场调查查熟悉施工图纸及有关资料编制监理规划及分阶段编制监理细则项目监理部进驻现场2.2工程质量控控制流程图组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计审定分包单位审批施工组织设计签认《施工组织计报审表签认《施工组织计报审表》 签认“分包单位资格报审鉴定装饰工程样板间签认“鉴定装饰工程样板间签认“监理通知核验分部分项工程质量签认各分部工程质量报验单参加隐蔽工程验收。签认“工程质量报验单”或签发“整改项目通知”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“监理单位签发“竣工移交证核定工程质量等级检查质保资料是否符合要求2.3隐蔽工程、分分部工程质量量控制程序流流程图检查质保资料是否符合要求不能进行下道工序序承包商可以进进行下道工序序施工单位填施工单位填“工程质量报验单报监理单位监理工程师监理工程师检查隐蔽工程、检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项检查分部分项工程是否合格分部、分项工程质量评定完成，自评合格质保资料齐全、合格隐检分部隐检分部分项验收记录签认完成合格：签认“合格：签认“工程质量报检认可单”不合格：签发“整改项目通知”2.4原材料、构构配件及设备备质量控制程程序流程图原材料、构配原材料、构配件 原材料、构配件、设备不能进场 设备可以进场施工单位填报“施工单位填报“材料/构配件/设备报验单”同意签认同左不同意签发“同意签认同左不同意签发“材料/构配件/设备报验单”对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料构配件及设备的质量监理工程师2.5工程质量事事故处理程序序控制流程图图监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质监部门参加建设、设计、监理听取承必要时请质监部门参加建设、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指标设计提出处理方案监理工程师签认工地指标设计提出处理方案监理督促实施承包单位实施方案监理督促实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工2.6工程停、复复工程序控制制流程图总监认可签认“复工报审表总监认可签认“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况对质量事故进行处理监理单位签监理单位签“工程部分暂停指令执行对工程质量事故处理程序执行对工程质量事故处理程序对质量事故进行处理对质量事故进行处理总监不认可总监不认可签发“工程部分暂停指令”2.7工程进度控控制主程序纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书检查计划执行情况，实际进度与计纠正进度计划偏离承包单位签发严重偏离计划通知书检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的分析4、拟采取的对策应附有编制材料设备采供计划应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划监理工程师编制年、月度计划编制年、月度计划监理工程师审批年、月度计划监理工程师按计划组织实施按计划组织实施承包单位基本符合计划要求基本符合计划要求继续施工继续施工承包单位实现工期总目标实现工期总目标2.8工程投资控控制程序流程程图承包单位索赔申请 签订付款证书审核计量监理工程师承包单位 承包单位索赔申请 签订付款证书审核计量监理工程师承包单位 承包单位申报已完分项工程报验单监理工程师审核预付款申请合考查 总监核准业主、监理、承包单位联建设、承包单位签订工程合同建设、承包单位签订工程合同工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、业主、承包、监理施工图纸会审施工图纸会审材料、设备采购材料、设备采购承包单位承包单位提出价差申请设计变更工程洽提出价差申请设计变更工程洽商申请承包单位承包单位审核申请监理工程师审核申请监理工程师审核认可申请监理工程师总总 监报送业主付款监理报送业主付款监理索赔审批监理工程师总 监不成立不成立3.监理计划和方案本工程为XX市水水务类应急工工程建设项目目，根据我公公司承担类似似工程项目的的经验，我们们为本工程建建设监理精心心调配的主要要人员，均具具有相关资历历、敬业爱岗岗。他们都曾曾从事过多年年的水利工程程设计、施工工和监理工作作，曾在其它它类似工程项项目中担任总总监或监理工工程师，具有有丰富的的监监理工作经验验和较强的工工作能力，有有能力配合设设计单位优化化设计。根据工程建设监理理合同规定和和实现监理工工作目标的需需要，我们将将提供如下监监理服务：在在施工准备阶阶段，将派出出总监、咨询询专家对设计计图纸进行会会审，参与设设计监理工作作；现场施工工准备工作将将派出测量和和专业监理工工程师进场开开展前期准备备工作；待工工程正式开工工，监理部将将根据工程施施工进度相继继派出各专业业监理工程师师进驻现场，进进行“质量、投资资、进度、安安全控制，合合同信息管理理及现场协调调”服务。进度控制的目的就就是为了实现现本工程项目目合同工期。为为此，监理部部将采取事前前控制为主的的进度控制工工作体系，对对施工进度实实行动态控制制。即以合同同工期为主线线来控制并带带动全局。以以周保月、以以月保季、以以季保年、以以年保总进度度目标实现来来进行动态管管理工作。在在进度控制过过程中认真执执行施工进度度的监督与报报告制度，我我们将编制整整个工程施工工控制性网络进度计划，实实行施工进度度的动态控制制，并积极协协助业主进行行整个项目的的宏观控制。投资控制的目的就就是严格将工工程造价控制制在合同文件件规定的合理理范围内。为为此，监理部部将首先编制制计量支付与与合同变更管管理工作程序序，对工程计计量支付原则则、工作程序序与操作办法法进行严格规规定，编制合合同管理台帐帐，总监对此此严格把关；；对于工程设设计变更，一一方面在技术术经济分析的的基础上签审审设计变更，控控制由于设计计变更而增加加投资，把工工程投资控制制在合同价内内。凡是要导导致增加投资资的设计变更更，都要在监监理认真审核核的基础上，组组织业主、设设计等共同研研究，作出是是否可行的决决定；另一方方面，加强现现场施工过程程的监控工作作，采取各种种可能的措施施，防止索赔赔事件的发生生，一旦发生生索赔，积极极主动地做好好索赔事件的的协调人。安全控制的目的就就是杜绝安全全事故，实现现安全事故零零发生。总监监、副总监和和综合办公室室共同负责安安全管理，综综合办公室从从安全措施的的制定、安全全知识的宣传传学习和安全全管理制度的的落实检查，并并在现场实现现安全安全文文明施工检查查考核制度，与与工程进度款款结算支付挂挂钩，确保安安全目标如期期实现。六、检测设备配备备及组织机构构1.办公生活设备与设设施监理部需要的办公公设备须满足足监理工作的的需要。自备备主要包括计计算机、复印印机及打印机机、数码相机机、传真机等等。监理部还将将按监理合同同约定，准备备生活办公工工作与生活必必须的其它条条件。1.1测量及检检测设备工程项目开工前,,监理部将按按监理合同的的约定建立健健全质量检测测工作体系,并随工程进进展和项目检检测要求,及时配置监监理合同规定定的检验测试试设备和施工工测量仪器。1.2通讯设施施监理部将按合同约约定配备能及及时与业主、承承建单位、设设计代表或其其他有关方,以及现场各各监理部门之之间联系的通通讯设备与设设施,与监理总公公司建立电子子信息通讯。1.3场内交通通车辆监理部场内交通工工具配置越野野车一辆，视视工作需要使使用。拟投入的监理设施施、设备见表表1-1。表1-1设施、设备备和仪器汇总总表序号设备或仪器名称型号规格单位数量使用情况投入时间备注一办公设施1台式计算机P4/256M//60G台1良好开工2笔记本电脑P4/256M//60G台2良好开工3激光打印机A3台1良好开工4激光打印机A4台1良好开工5复印机台1良好开工6彩色扫描仪A3台1良好开工7数码相机600万相素个1良好开工8移动硬盘40G个1良好开工9计算器个8良好开工10办公桌椅套10良好开工11资料柜套3良好开工二通讯设施1传真机台1良好开工2程控电话台1良好开工三生活设施1床上用品及劳保用用品套10良好开工2电视机台2良好开工3电冰箱个1良好开工4洗衣机个1良好开工5热水器个2良好开工6厨房用品套1良好开工四其他1办公及生活用房套1良好开工五交通工具1越野车台1良好开工六测量检测仪器设备备1回弹仪个1良好开工2钢卷尺个6良好开工3经纬仪个1良好开工4水准仪个1良好开工5全站仪徕卡TC702B个1良好开工2.监理组织机构XX市诚信建设监监理有限公司司拟组建现场场项目监理机机构。本工程程的监理机构构是根据我们们多年的监理理工作经验和和本工程的特特点来进行设设置，在实际际监理工作中中，我们还将将根据业主的的要求及工程程实际变化情情况，对监理理机构及人员员进行适当的的调整。监理理组织机构见见框图。总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师工程技术部综合办公室工程技术部综合办公室地质监理工程师水工监理工程师道路监理工程师风景园林监理工程师造价管理工程师合同信息工程师安全环境工程师地质监理工程师水工监理工程师道路监理工程师风景园林监理工程师造价管理工程师合同信息工程师安全环境工程师2.1监理机构构职能设置总监：监理部在XXX市诚信建建设监理有限限公司领导下下，实行总监监理工程师负负责制，统一一领导监理部部各级监理人人员开展工作作，总监理工工程师代表XXX市诚信建建设监理有限限公司履行监监理合同。综合办公室：主要要协助总监理理工程师对工工程进行合同同管理、安全全管理、进度度和投资控制制工作，负责责信息管理,监督检查安安全文明施工工和环境保护护，监理部内内、外部协调调和后勤、财财务等管理工工作。工程技术部：协助助总监全面完完成监理任务务。及时向承承包方签发设设计文件、技技术要求、设设计图纸和通通知等，发现现问题及时与与设计单位联联系，协助总总监组织设计计单位进行技技术交底。负负责工程技术术方案的审查查、施工过程程中的质量验验收与签证、工工程进度控制制和工程计量量，经总监审审定后向外报报送。要求作作好现场监理理记录，审查查竣工图纸与与报告，要求求每月26日前负责向向办公室提供供月报材料。2.2监理部岗岗位设置总监理工程师1人人、副总监理理工程师1人(兼任安全环境境监理工程师师)综合办公室1人，其其中：工程造造价与合同管管理、工程档档案与信息管管理专业监理理工程师1人。工程技术部7人，其其中：水工专业监理工程程师1人；风景园园林专业监理理工程师1人；道路专专业监理工程程师1人；地质专专业监理工程程师1人；监理员3人；以上总计人员100人，上述监监理人员安排排是基于本工工程项目全部部同时开工而而安排的，亦亦为施工最高高峰期所安排排监理人员数数量。2.3监理人员员组成参加本工程监理人人员，在实际际监理工作中中，我们将根根据根据业主主的要求和工工程实际进展展情况，分阶阶段派驻现场场，做到人员员满足工程监监理工作需要要。监理公司为本工程程选派的总监监理工程师张张培厚同志，注注册监理工程程师。具有330年水利水水电工程工作作经验，具有有10年类似工工程施工监理理经验以及110年的总监监工作实践经经验。通过多多年的监理工工作实践，积积累了质量控控制、进度控控制、投资控控制丰富的监监理实践经验验和组织协调调能力。监理公司为本工程程精心选配的的监理工程师师，均具有丰丰富的的监理理工作经验，他他们曾在其它它同类工程中中担任监理工工程师，具有有很强的监理理工作能力。他他们都具有类类似工作经验验，并且专业业齐全，年龄龄搭配合理，且且均处于年富富力强的阶段段。拟参加本本工程的人员员如下表2-1：表2-1拟拟参加本工程程监理人员名名单姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职称安排上岗起止时间总监理工程师54男水工建筑10高工开工至竣工副总监理工程师及及安全环境监理工程程师43男机电设备安装8高工开工至竣工水工专业监理工程程师54男水工建筑12工程师视进度要求合同管理监理工程程师41女合同管理5工程师视进度要求地质监理工程师42男地质勘察6高工视进度要求公路工程监理工程程师35男公路工程5工程师视进度要求风景园林监理工程程师30女风景园林专业4工程师视进度要求监理员23男水工建筑3开工至竣工监理员53男水工建筑18工程师开工至竣工监理员45男水工建筑7工程师开工至竣工2.4监理人人员进场计划划监理合同生效后，按按发包人要求求及时组建监监理组织机构构，及时进驻驻现场，编制制监理规划和和监理实施细细则；按工程程进度计划和和对专业结构构的要求及时时组织测量、地地质、水工、道道路工程、风风景园林等相相应专业监理理工程师和监监理员到位；；各项目开工工到工程完工工，主要监理理人员实行全全过程的现场场监理；我们们将根据业主主的要求和工工程实际进展展情况来配备备监理人员，分分阶段派驻现现场，做到人人员满足工程程监理工作需需要。根据工工程特点和工工程进度计划划，监理人员员施工高峰期期10人。2.5监理人员岗岗位职责总监理工程师岗位位职责全面负责和领导项项目的监理工工作，其主要要职责如下：：1）全面熟悉工程建建设合同，代代表监理公司司负责履行监监理合同行使使监理合同赋赋予的监理权权限，确保监监理公司ISO90001质量保证体体系在监理部部得到贯彻执执行。2）组织和领导监理理机构执行监监理部制定的的监理工作制制度，按合同同要求开展监监理工作。3）保持与业主代表表的密切联系系，了解业主主的要求与愿愿意；负责与与设计方、承承包单位代表表联系，及时时协调工程实实施过程中的的有关问题。4）确定各级监理人人员，决定他他们的任务和和职能分工，并并授予与其能能力和责任相相当的工程质质量、进度、造造价方面的处处置签字权。5）主持制定项目建建设监理规划划并组织实施施；审定监理理细则，并组组织实施。6）协助业主进行工工程施工招标标工作。7）审核并确认分包包单位。8）组织审查承包单单位提交的施施工组织设计计、重要的施施工技术工艺艺方案和总进进度计划。9）主持审批和承包包单位提出的的年、月进度度计划。10）主持召开工地会会议和监理处处工作例会。11）审批和发布开工工令、暂停工工令和复工令令。12）审核并签发施工工图和设计变变更通知。13）组织设计单位施施工单位进行行现场设计交交底。14）协助业主会同设设计单位对重重大技术问题题和优化设计计进行专题讨讨论。协助业业主审核重大大工程变更。15）审核并签发监理理文件、报表表报告、工程程计量和支付付凭证。16）指导重要隐蔽工工程、分项工工程的检查验验收，组织分分部、单位工工程的初验收收。17）审核施工单位施施工安全措施施，组织检查查劳动防护和和环境保护设设施，协助业业主进行重大大质量安全事事故调查及处处理。18）巡视施工现场，掌掌握工程进展展情况，及时时发现和解决决存在问题。19）主持建立并保持持合同管理和和监理信息管管理系统。20）主持审理索赔。21）组织审核工程竣竣工资料，协协助业主组织织工程竣工验验收。22）签发工程交工证证书。23）主持监理工作总总结。24）定期或应业主要要求及时向业业主报告工作作。25）定期向监理总公公司报告工程程进展及监理理情况。总监理工程师离开开工地时由副副总监理工程程师负责监理理部工作,代行其有关关职责。副总监理工程师岗岗位职责副总监理工程师协协助总监理工工程师工作，并并对分管工作作负责。其具具体职责是：：1）审核施工图和设设计变更通知知。2）制订分管项目监监理实施细则则。3）督促承包单位完完善质量保证证体系。参加加审查承包单单位提出的施施工组织设计计和重要的施施工技术措施施。4）负责重要隐蔽工工程、分项工工程、单元工工程的检查验验收和签证。5）参加分部工程、单单元工程检查查与验收。6）掌握工程进展情情况、预测和和及时发现工工程问题，并并组织采取措措施妥善处理理。7）参与工程质量事事故处理。8）负责分管项目的的工程计量审审核。9）负责工程总进度度、施工规划划的动态控制制。10）负责工程合同结结算，工程变变更预算审核核。11）负责合同综合管管理。12）组织核实索赔事事项，提出审审查意见。13）做好分管项目（工工作）的协调调。14）指导和检查下级级监理人员的的工作，审阅阅其监理日志志和记录。15）及时向总监理工工程师报告工工作。16）完成总监理工程程师交办的其其他工作。水工监理工程师岗岗位职责1）熟悉项目合同文文件、设计文文件、标书及及有关技术规规范，了解设设计意图。2）参加项目监理细细则编写工作作。3）核查施工详图、设设计变更通知知和施工组织织文件。4）负责进场材料、构构配件、半成成品、设备的的质量检查，审审查进场材料料的质量检验验报告和试验验报告。5）审查承包单位提提出的分项分分部及单元工工程的施工方方案和技术措措施。6）督促承包单位落落实质量控制制措施，进行行现场施工质质量监控。7）对隐蔽工程、基基础工程、单单元工程进行行检查验收。8）参加分部工程、单单元工程的检检查与验收。9）督促施工单位安安全文明施工工。10）协助工程计量复复核，对工程程支付签署质质量进度方面面的意见。11）参与工程质量事事故处理。12）负责有关现场质质量的试验检检测、监督和和协调工作。13）记录现场施工质质量状况，及及时发现和预预测问题，采采取相应措施施妥善处置。14）及时如实填报原原始记录，认认真做好监理理日志。15）分析施工进度计计划执行情况况，发现拖延延工期现象，应应及时向总监监或副总监提提出建议。16）指导监理员的工工作，审阅现现场监理记录录。17）完成总监、副总总监交办的其其它工作。地质工程师岗位职职责1）熟悉有关合同文文件、工程地地质报告及设设计对地质的的要求。2）针对工程实际情情况起草（或或修订）地质质专业监理细细则。3）及时对料场及开开采工料的质质量进行检查查鉴定。4）参加涉及工程地地质的优化设设计或工程变变更的审查。5）掌握现场的实际际地质情况，做做好详细的现现场地质资料料记录，对存存在问题向总总监或副总监监提出处理意意见。6）有针对性地巡视视施工现场，纠纠正施工单位位的不良施工工方法。7）参加基础、边坡坡开挖验收，出出具地质鉴定定意见。对需需要进行检测测的基础做好好检测跟班监监理，并按规规定进行抽检检。8）做好监理记录，定定期总监或副副总监报告工工作，遇重大大问题应及时时报告。9）核实涉及地质原原因引起的工工期或工程量量索赔。10）编写工程地质部部分监理报告告。11）完成总监或副总总监交办的其其它工作。2.5.5风景景园林专业监监理工程师岗岗位职责1)负责编制本本专业监理工工作实施细则则，负责本专专业监理工作作的具体实施施；

2)与其它专业业紧密配合对对工程项目建建设过程进行行巡视、旁站站、平行检验验；

3)审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；

4)核查进场材材料、设备、构构配件、苗木木、种子的原原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及实物质量量情况；认为为必要时可对对进场材料、设设备、构配件件、苗木、种种子进行平行行检验；

55)负责本专业业工程计量工工作，审核工工程计量的资资料和原始凭凭证；

6))负责本专业业分项工程和和隐蔽工程的的验收工作，并并提出验收意意见；

h))负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理、参参与编写监理理月报，做好好本专业监理理日志；

77)组织、指导导、检查、监监督本专业监监理员的工作作，向总监理理工程师提出出人员调整建建议。道路工程专业监理理工程师的岗岗位职责1)对相关合同道路工工程质量监理理负全责，在在总监理工程程师领导下，负负责本合同的的道路工程监监理工作；2)全面熟悉合同文件件、技术规范范和设计图纸纸。对施工过过程中道路工工程的进度、质质量进行全面面控制，对施施工中出现的的问题，按技技术规范要求求及时提出处处理意见；3)审查承包人的道路路工程总体施施工组织计划划和分部施工工方案及施工工组织设计，并并检查其执行行情况；4)检查承包人的质量量自检体系及及其运转情况况；5)审核承包人提出的的各种资料。制制定控制道路路工程质量和和进度的各种种图表；6)协同合同、水工和和测量等专业业监理工程师师，审查工程程计量中的道道路工程部分分；7)组织、领导道路现现场监理工作作，做好监理理日志，并检检查道路工程程监理员的监监理日志，负负责制订施工工过程中的道道路工程监理理细则；8)协助驻地监理工程程师处理工程程变更、质量量事故以及索索赔、延期等等工作；9)办理总监理工程师师交办的其它它工作。监理员岗位职责监理员在专业监理理工程师领导导下开展工作作。1）熟悉工程建设合合同文件、设设计文件。2）按监理细则的要要求负责分管管工作面（段段）的现场控控制工作。3）检查施工工艺是是否存在缺陷陷，提出纠正正意见。4）对工序或隐蔽工工程的施工质质量进行检查查。做好关键键部位的跟班班监理工作。5）做好现场资料收收集、记录、整整理工作。6）完成专业监理工工程师交办的的其它工作。综合办主任岗位职职责在总监理工程师领领导下负责总总监理工程师师办公室工作作。1）组织工程文件收收发、整编、归归档管理工作作。2）负责编写工程监监理月报、季季报、年报等等监理报告。3）负责编写由监理理部主持召开开的会议纪要要。4）做好监理工作记记录。负责工工程照相、录录像及音像数数据文件管理理等。5）协助总监进行监监理部内、外外部协调工作作。6）负责监理部行政政后勤管理工工作。7）指导和检查下级级监理人员工工作。8）及时向总监报告告工作。9）完成总监交办的的其它工作。合同管理工程师岗岗位职责在总监理工程师领领导下负责结结算、计量、合合同管理工作作。l）编制工程总进度度计划并进行行动态控制。2）核查承包单位提提出的总进度度计划、年度度和月施工计计划。3）进行计划进度与与实际进度的的比较，发现现偏差，及时时采取纠偏措措施；定期向向总监和业主主提交进度分分析报告。4）参加进度会议，并并对影响进度度目标的各种种因素进行分分析。5）定期检查或调整整进度计划，采采取控制措施施，确保总进进度目标的实实现。6）根据监理规划，对对项目进行分分解，编制投投资控制详细细工作流程图图，并在实施施进程中控制制执行。7）编制施工各时期期，各年、季季、月度资金金使用计划并并控制执行。8）审核承包单位提提交的分年度度用款计划。9）审核承包单位提提出的预付款款、中间核算算、竣工结算算及决算报表表，资金报表表。10）审核工程变更预预算。11）编制合同结构详详图，进行项项目合同分析析。12）建立合同管理制制度。13）组织建立合同档档案，分析合合同条件和执执行现状，向向总监理或副副总监理提出出注意事项。14）负责索赔管理。15）拟定合同文本，参参与合同谈判判。协助业主主与工程有关关单位签订协协议，协助业业主进行重要要设备、材料料的采购招标标工作，并对对合同进行监监督与控制。16）及时向总监或副副总监报告工工作。17）完成总监交办的的其它工作。2.6公司对项目目监理机构的的管理制度实行定期和不定期期抽查的检查查制度公司工程部每季度度定期和每月月不定期对工工程项目进行行检查（包括括施工现场实实体和工程资料）。实实行排名打分分制，有奖有有罚。检查后后对需要整改改的内容必须须在一周内整整改完毕并书面回回复公司，复复查时仍不符符合要求的，有有关监理人员员调回公司接接受公司技术术部门培训。具体体检查内容：：1）检查各单位进场场时本工程前前期立项资料料、企业资质质证明材料、人人员上岗资料料、安全资料料等是否齐全全。2）施工过程中施工工单位应报审审以下资料给给监理机构：：施工组织设设计及专项施施工方案、大型机械设设备、定位放放线、开工前前所需资料等等。3）进场原材料及构构配件是否均均已经报验，质质保资料是否否齐全，是否否见证取样和和抽检复测，各项项检测是否及及时完整，台台帐是否齐全全完整。4）检查批、分项、分分部、预验收收等工程资料料是否已报验验，项目监理理部是否有详详细记录、手续，资资料是否齐全全。5）检查监理日志填填写情况，检检查监理月报报、会议、平平行检查、旁旁站、见证取取样等制度的执行情情况，检查试试验记录，各各类台帐（材材料、测量、砼砼申请浇灌单单、检验批报报验等）是否齐全。检检查是否已及及时编制基础础、主体、预预验收等评估估报告；检查查是否正确使使用监理现场用表表，管理环节节是否闭合。6）检查施工现场主主体的工程质质量是否能做做到安全文明明施工。监理培训定期或不定期对项项目监理人员员进行专业培培训公司综合部部定期每季度度组织监理人人员进行专业业培训，聘请请行业内专家家学者进行讲讲课、培训；；对于行业主主管部门组织织的工程技术术、安全等方方面的培训，公公司积极支持持员工参加此类培培训学习；并并在做得较好好的项目监理理部之间互相相参观学习，互互相交流经验验以增强监理人员员的专业水平平和技术能力力；经过培训训学习后监理理人员将更适适应工程监理理工作的需要。验收制度参与工程项目各分分部及竣工验验收制度公司司工程部派人人参与项目中中各分部工程程及项目竣工工验收，以便便公司及时掌掌握工程的质质量、进度、投投资等方面的的情况以及业业主对监理项项目部工作的的认可情况，协协助项目监理理部解决在验验收工作中的的问题，针对对具体情况加加强管理，使使工程圆满地地交付使用。回访制度公司对建设单位实实行定期回访访制度公司将对所所有工程项目目实行回访制制度，对于建建设单位在使使用过程中所所存在的问题题，将尽快答答复并协助施施工单位处理理好所存在的的问题，从回访中总结监理理工作中的经经验并在今后同类工工程中使监理理工作做得更更加完善。制定项目监理部监监理人员自律律制度1）现场监理人员必必须坚持“守法、诚信信、公正、科科学”的监理原则则，严格遵守守“监理人员职业业道德守则”，维护国家家利益，主动动热情，严格格认真地搞好好监理工作。2）监理人员必须执行行本公司制订订的“三大纪律、八八项注意”，努力认真真地做好监理理工作，为公公司树立良好好形象。3）监理人员职业道德德：①监理人员必须坚持持四项基本原原则，贯彻国国家建设工程程的相关法律律、法规，遵遵守建设监理规规范；②依法经营，正当竞竞争，不转包包监理业务，不不转借岗位证证书；③信守监理合同，全全面履行义务务，正确行使使工作权利；；④不故意损害法人、被被监理方和监监理同行的名名誉和利益；；⑤科学监理，诚信服服务，爱岗敬敬业，努力提提高业务水平平；⑥坚持公正，合理处处理有关方的的争议事件；；⑦不得在政府部门任任职，不得在在影响公正执执行监理业务务的单位兼职职；⑧不得向影响公正执执行